XXX院2020-2025信息化五年发展规划

Xxx医院

信息化五年发展规划

(2020-2025)

一、规划背景及需求描述

XXX妇幼保健院（XXX妇女儿童医院、XXXX妇幼保健计划生育服务中心）始建于1952年，是XX区唯一的一所妇女儿童专科医院，是二级甲等妇女儿童医院，是XXX医科大学附属儿童医院网络（指导）医院，主要承担全区妇女儿童医疗保健服务、基层业务指导和业务培训等工作。

随着医院及信息化的发展，医院的管理越来越复杂；随着医疗业务的增长，医疗活动的压力也越来越大；我们对信息化、现代化的管理手段的需求和利用现代的信息化手段来优化医疗活动的需求越来越大，信息化的建设越来越重要。

二、规划的目标及原则

2.1总体目标

在未来五年里，依据国家网络安全等级保护制度2.0的标准升级医院网络安全防护设施设备，切实提升医院医疗数据及网络安全保障能力。依据《二级妇幼保健院评审标准实施细则》、2020年《医院智慧服务分级评估标准体系》为指导，全面提升我院信息管理系统信息化、智慧化水平；促进各个信息系统间高质量的医疗数据的互联互通；加快“互联网+医院”和“智慧医院”建设。

2.2实现标准

按照网络安全等级保护2.0新要求。完成三级等级保护测评。

按照《全国医院信息化建设标准与规范》、《二级妇幼保健院评审标准实施细则》、2020年《医院智慧服务分级评估标准体系》等相关规范，建立以病人为中心、以“电子病历”为核心、以“医保卡、电子健康卡”为载体，以二维码等信息技术实现管理的现代化医疗管理信息系统，通过与医院微信公众号和其他服务于临床的信息系统间医疗数据的互联、互通、互享，从而高信息、高智慧、高效率、高质量、高标准地服务于大众。通过对医疗数据进行对比，分析信息走势，提供分析预测，为各科室、院领导科学化管理提供依据和辅助决策；

三、信息化基础设施

3.1信息化的组织机构

成立信息化以主管院长为核心的信息化领导小组，负责全院信息化建设，定期召开信息化建设会议。

信息化小组组成

组长：XXX

副组长：XX

成员：XXX XXX

信息化小组办公室设在信息科，副组长XX为分管领导，XXX、XXX 为具体工作人员。

信息化领导小组职能职责

组长：负责信息化建设总体规划设计决策，项目决策，流程决策、

人员调配决策。

副组长：负责具体项目规划、设计，负责人员召集，组织实施等工作，对工程质量负责。

组员：负责组织本部门的人员培训，流程制定，提出需求，协助实施，协调科室与信息化之间的关系。

办公室职责：在信息化领导小组的领导下，完成方案起草，流程收集，需求汇总等工作。负责系统调试、系统维护、人员培训、人员组织、安全管理等具体工作。

协调机制

组长负责决策，副组长牵头组织安排具体工作，各个相关部分密切配合，组员负责具体实施。

3.2信息科人员配置

目前医院信息科只有2人，分工如下：主管一名，负责科内日常事务处理，全院信息规划、部分软硬件设备维护等工作；技术工程师一名：全面负责院内软件、硬件、网络维护等工作。

医院信息化程度的提升对软件工程师及安全管理人员需求越高，五年内申请增加1名程序及安全管理人员：负责软件系统的配合实施，外部接口调试、应用系统疑难问题、故障维护，全院网络、服务器、计算机设备、医疗数据的安全管理和医院各个信息系统数据库管理与维护等工作。

四、2020-2025年信息化建设实施总体规划

4.1信息化建设主要任务

完善网络安全设施设备及相关管理制度体系等级保护测评

电子票据改革任务

临床药学系统实施任务

运行维护管理系统

医院信息管理系统升级（HIS）

输血管理系统

院内感染控制管理系统

手术麻醉系统

决策管理系统

医院信息化管理平台建设

4.2分阶段目标

2020年：

电子票据改革任务

临床药学系统实施任务

运行维护管理系统

2021年：

等级保护测评

输血管理系统

院内感染控制管理系统

2022-2023年：

完善网络安全设施设备及相关管理制度体系

医院信息管理系统升级（HIS）

决策管理系统

2024-2025年：

手术麻醉系统

医院信息化管理平台建设

制定下一个五年计划

4.3资金规划

医院信息化建设需要充足的资金保障，为了能顺利实施，建议每年对信息化建设资金进行规划，近年来，国家卫生健康委要求医院每年投入5%资金进行信息化建设。

七、医院信息化建设的认识和发展进度建议：

实现医院信息化，是一项长期的、复杂的、投资大、技术含量高和知识密集性的系统工程，医院信息化不是目的，而是手段，建成后将以合理高效的方法逐步完善医院管理，提升医院综合实力。因此，对于医院信息系统的建设要有合理性的目标定位，有充分的论证、统筹和组织协调，真正做到“整体规划，分步实施，阶段见效，持续发展”。