水利水电工程施工成本管理

水利水电工程施工成本管理

1、水利水电工程施工成本管理是非常复杂的，需要深入系统地建立合理有效的成本

控制体系来保证施工项目的投资合理化和高校化。

2、水利水电工程施工成本管理是一种非常复杂且易受外界因素影响的施工过程。因此，有效的成本管理是平衡在安全、质量、进度、经济等施工要求间实现合理化控制的过程。

3、在水利水电工程施工中，首先，应组织设立良好的财务制度及相关组织机构，以

统筹管理项目的施工成本管理。其次，在制定支出预算、编制合同及相关规范等方面，应

把有限的资源合理安排以使施工能够按规定的标准完成，并妥善使用成本。最后，应按期

检查项目的施工供应商及施工人员的质量、工程进度和成本变化情况，实行有效的成本监管，及时发现并处理存在的问题以防止施工成本逐步上升。

二、成本控制的关键

1、成本控制的关键在于健全财务制度及监管机制。首先，应完善财务报表，以明晰

施工项目的支出收入情况，及时发现并处理存在的问题以防止成本超支及款项失踪；其次，把握施工进度，加强劳动力、资料等运用情况的监督管理；最后，应把制定支出预算等有

关环节纳入有效的控制系统，及时确认计划与实际成本的差异，加强成本管理。

2、健全施工程序，按时完成施工。成功的施工必须把握施工的进度、质量和安全，

以降低施工风险。此外，因为水利水电工程施工环境复杂，应当熟悉施工地形地貌，并采

取必要的措施，充分把握施工技术、施工方法和实施预算。

3、银行融资管理，防止施工资金耗费。水利水电工程施工需要大量资金投入，应采

取必要的融资措施，充分保证工程施工的经营资金需求。同时，严格控制投资周转，及时

发放工资和款项，严格执行合同要求的成本核算审计报告，及时制定有效的行动计划，主

动面对工程施工成本管理中可能会出现的耗费现象，建立一套完善的成本控制体系。

综上所述，水利水电工程施工成本管理需要建立健全的财务制度及有效的监督管理机制，同时做好成本预算控制，把握施工进程和施工质量，积极有效管理融资，加大对支出

的把握力度，综合考虑上述办法，从而为水利水电工程的可持续发展提供积极的保障。