阿里收购高德乃形势所迫
阿里全资收购高德,战略还是烧钱？
财报显示，2013年Q3，高德净亏损达670万美元，而2012年Q3为净利润1010万美元，2013年Q2的净利润也有380万美元。
此外，高德的市场费用同比增长超过1.5倍，环比增长超过75%。
研发费用也同比增长82%，环比增长37%。
而总收入却同比、环比纷纷下滑。
也就是说，高德地图在转型的过程中，与阿里进一步整合的过程中，财报肯定会不太好看，那还不如退市，不去背财报的包袱。
如果两三年后，高德地图业务发展顺利，依然存在分拆上市，待价重估的可能。
比如阿里的万网。
当然，这也要看阿里的意思。
三是，既然高德的移动互联网业务对阿里具有直接的战略意义，该业务在高德的营收比重中占39%，那为什么不采取分拆高德移动互联网业务的方式来卖给阿里呢？不考虑资本因素，从纯业务角度去看，“不同业务线的运作都是基于数据库，而数据库无法拆分，这决定了公司整体的价值。
”这句话是高德CFO张勤在去年的采访中讲过的话。
此外，地图的底层数据库资源，在未来的互联网巨头竞争中将扮演越来越重要的地位。
虽然在O2O 的竞争初期，也就是目前阶段，更多能看到的只是地图表层的POI竞争和用户竞争。
除阿里巴巴之外，目前采用高德地图底层数据库资源的互联网公司包括腾讯、360、UC以及谷歌等。
可以看到的是，为了分摊风险，腾讯除了与高德合作外，也与四维有合作关系，并也在寻觅一些地图产业链上游的收购对象。
而百度和四维的合作关系则更为紧密。
四是，阿里正在寻找承载本地生活服务和出行服务的入口，如果这个入口是地图，那么这个核心业务一定不能是自己的“干儿子”，而必须得是“亲儿子”，这样对阿里来说才战略上安全。
现在，阿里在做的正是把高德从“干儿子”变成“亲儿子”。
6、地图的底层数据库是互联网巨头的战略储备资源，而更外一层的互联网地图则是O2O的搜索入口。
相比PC的搜索入口，基于手机端的搜索入口更强调用户体验的完整性，也就是说，你不但要给我一个框，还要给我优质的内容，并且要让我感觉到从框的搜索到内容的服务体验上更加无缝。
阿里巴巴简介
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（灵魂人物：马云）
• 毕业后任职：杭州电子科技大学 英语老师； • 历任机构职务：阿里巴巴集团董 事局主席、软银集团董事、中国 雅虎董事局主席、亚太经济合作 组织（APEC）工商咨询委员会 （ABAC）会员、杭州师范大学 阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟 传媒集团董事、TNC（大自然保 护协会）全球董事会董事、艺术 品中国网商界合作顾问等； • 名言 今天很残酷，明天更残酷，后天 很美好，大部分人死在明天晚上 看不到后天的太阳。
为什么是阿里巴巴
二、发展现状(B2B 业务)
• 2011 年 2 月 21 日阿里巴巴集团宣布将私有 化旗下上市的 B2B 业务， 并称私有化与雅 虎的交易无关，而事关阿里巴巴业务转型。 具体来讲阿里巴巴 B2B 将从以会员为导向 的收费模式转向与服务效果挂钩的收费模 式， 既提高增值服务比例。 阿里巴巴在公 告中称战略转型将可能会在中短期内导致 收入增长变缓， 影响盈利预期， 所以通过 给小股东一个变现投资收益的机会。
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（灵魂人物：马云）
• 外界评价
• 马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》 封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志 《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论 坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国 亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”；2004 年12月至今，多次荣获CCTV十大年度经济人物。 • 他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥，链接200 多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整 个世界。 ——2004年CCTV中国经济年度人物 颁奖词
为什么是阿里巴巴
一、发展历程（2008—2012年）
BAT竞购背后的“地图大战”
E s切t e Focus产业聚焦地图大战201395月，阿里巴巴以2．94亿美元购买高德软件公司28％股份。
而时隔一年不到，其终于决定将这家中国地图领域的领导厂商尽数揽入囊中。
2014年2月，阿里巴巴宣布：以每股2l美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
高德董事长兼首席执行官成从武表示：“相信本次交易是高德股东利益的最大化，成为阿里巴巴的成员，是高德员工和客户的最好选择。
阿里巴巴将为我们提供丰富的战略性资源和帮助，加速高德位置服务在中国移动互联网生态体系中的渗透。
”从2013年的入股，到如今的全资收购，阿里巴巴先后在28I上海信息化文／李杨高德软件身上的花费达到了13．39亿美元，抵掉高德账上本身所有的5．1亿美元现金及等价物，阿里巴巴实际上用8．29亿美元得到了高德的2．53{L手机用户、30万开发者，以及地图数据库、成熟的测绘队伍、完整的地图技术团队，和汽车厂商的紧密关系。
而与当前庞大的战略平台相比，此前高德软件所描绘的独立运作生态系统，可谓“弱不禁风”。
至此，中国地图应用市场终于实现了“三分天下”：B A T三大巨头皆投入重兵，百度地图、(阿里)高德、(腾讯)四维图新三个“老对手”，完成了对于地图行业的全新战略布局。
匹￡正日j甄高德软件的战略选择令人五味杂陈。
曾几何时，中国的互联网创业者们“西湖论剑”、笑江湖。
然而近年业界格局变化显示：以B A T为代表的中互联网寡头，越来越频繁地以收购或入股创业公司的方，来介入新业务领域，这比自己成立事业部见效更快，[见金似乎从来不是什么问题。
虽然有些人宁愿坚持梦想，比如面对Fac ebook提出的30美元并购请求不为所动的snapc hat，但是在中国产业界，求处于巨大竞争压力下的创业企业拒绝来自B A T的“关’，其结果可能只会是教训惨痛。
日趋复杂的社会和创业环境、中国互联网寡头的压，导致创业者们纷纷被巨头招安，同时也算“落袋为’。
除了阿里巴巴，百度、腾讯也是动作频频。
并入阿里，高德地图成了棋子？
并入阿里，高德地图成了棋子？企业被收购后的结局，通常与收购方的战略动机有极大关系。
高德的命运，在BAT铁蹄下的创业公司中再常见不过。
文/陈苇杭2014年2月，正是春寒料峭、乍暖还寒之时，国内电子地图服务商高德在锣鸣鼓噪中高调“嫁入”豪门阿里巴巴，被后者全资收购。
此后，高德火速退市，并入阿里巴巴集团，成为其子公司。
高德与阿里巴巴，一个拥有移动互联网入口凭证——手机地图，一个拥有庞大的资金流和强势平台。
产品与资金的结合，让这场交易看似更像完美的联姻。
然而，并入阿里巴巴后，高德却并未如自己期待，也并未如外界预料，有如神助，获得高速成长，反而在与自己的老对手百度地图的竞争中，差距愈拉愈大。
外界评论，这是高德战略的失误。
诚然，在收购前向O2O转型，收购后却放弃O2O，此后，再度开放O2O接口，摇摆不定的战略使高德进一步错失移动互联网红利带来的发展良机。
然而，决意向O2O转型的高德，为何会主动放弃此前的努力呢？不得不说，这跟阿里巴巴本身的战略息息相关。
收购前：战略吻合，情投意合高德最初是一家软件公司，成立于2002年8月，彼时，移动互联网大潮还远未到来，而高德已经在一片高歌猛进之中发展，盈利状况良好，成为车载导航领域的佼佼者。
市场在瞬间就能千变万化。
企业不仅要有自己的发展步调，而且适时调整自己的策略也是必要的。
2008年，高德预见到移动互联网的契机，迅速推出了智能手机的迷你地图，2009年9月又推出收费的iOS版本。
而高德后来最主要的竞争对手——百度手机地图，直到2011年才推出手机版本。
但是，随着移动互联网时代的全面到来，手机地图不只是一个工具，而它基于用户地理位置的服务才是移动互联网重要的入口。
谁占据了这个入口，谁就可能掌控将来的移动互联网生态。
后来居上的百度地图显然看到了这一点。
2012年10月，百度地图产品部门升级为LBS（基于位置的服务）事业部，将百度地图作为流量入口，布局线下，先后推出大量O2O本地生活服务。
马云发布致股东信：阿里巴巴迫切需要全面改革
马云发布致股东信：阿里巴巴迫切需要全面改革阿里巴巴董事会主席马云阿里巴巴网络有限公司(以下简称“阿里B2B公司”)启动退市进程已逾一月，3月26日，该公司主席马云致信阿里巴巴股东，希望后者对私有化决策予以体谅，“尽管私有化代价大、压力大，过程也非常艰难痛苦，但我们选择变革。
我们宁愿有一个不完美的变革，也不愿看到一个没有希望的未来。
”与马云公开信同时披露的，还有阿里B2B公司部分董事及高管变动信息，该公司原执行董事彭翼捷已转为非执行董事；蒙牛前董事长牛根生则可能按照此前的约定，于今年退任公司独立非执行董事。
阿里B2B的最新公告中，并没有提及其控股股东阿里巴巴集团与美国雅虎交易的进展状况。
不过巧合的是，雅虎也在26日披露了其董事会的改组情况，该公司将于4月命名三位独立董事，以期重拾股东信心。
阿里两大困境在昨日发布的公开信中，马云提到了阿里巴巴现时所面临的两大困境：原材料、汇率及劳动力成本不断增加，以及欧债危机、美国经济复苏缓慢等综合因素，导致的中小企业生存困难；以及公司在2011年年初因不诚信供应商事件所引发的风波，“我们失去了带领上市公司成长了四年的首席执行官卫哲及首席运营官李旭辉，公司业务发展一度受到影响。
”据马云称，阿里B2B已不仅仅满足于作为一个利用互联网解决信息不对称的平台，为此，阿里收购了深圳一达通等系列相关公司，并尝试提供深度供应链服务，以期向一个交易平台转型。
马云进一步说，局部的小调整已无法对阿里巴巴进行根本性的完善，改造一个成熟模式的困难超过了公司预计。
此前的2月21日，阿里B2B公司突然停牌并发公告称，阿里巴巴集团将以每股13.5港元购买其全部已发行股份，预计此项交易的所需资金为190亿港元左右。
若交易成功，阿里B2B公司将退出公开交易市场，回归阿里集团怀抱。
该项交易的成功与否，将取决于接下来流通股股东的投票和相关监管机构的批准。
3月26日，阿里B2B公司披露的年报数据显示，该公司在2011年全年营收同比增长15.5%至人民币64.2亿元，净利润为人民币17.1亿元，同比增长16.6%。
高德地图效应
高德地图效应作者：董涛来源：《商界评论》2014年第04期地图是互联网上最早提供的信息服务之一，也一直是巨头们的标配。
2013年5月，阿里巴巴董事局主席马云与高德CEO成从武密谈了一个小时，在卸任前的一天，他在资本上为阿里布下了最后一枚棋子——高德地图，以2.94 亿美元购买高德软件公司28%股份，为阿里巴巴的O2O布局补上了最后一环。
半年后，2014年2月10日，阿里巴巴宣布以每股21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
至此，地图业务已然成为了BAT三大巨头都投入重兵的领域，高德地图、百度地图、腾讯地图，三家企业都完成了对于地图行业的布局。
地图行业或许将成为三家企业局部争夺最激烈的领域，甚至未来移动互联网格局大战的起点。
一笔划算的买卖从去年的入股到如今的全资收购高德，阿里巴巴先后共花了13.39亿美元，而高德账上本身就有5.1亿美元的现金及等价物。
也就是说，阿里实际上用8.29亿美元，即得到了高德的2.53亿手机用户、30万开发者，以及地图数据库、成熟的测绘队伍、完整的地图技术团队，以及汽车厂商的紧密关系。
单从数字上看，这就是一笔超级划算的生意。
不只如此，作为线上线下的纽带，高德地图在阿里的O2O布局中还起着至关重要的作用。
原因很简单也很直接，阿里本身就是一个巨大的POI数据库，它本身就具有几个亿买卖双方用户的地址，这地址甚至比工商局还要准确，因为每个卖家或者买家都会标注收货和发货地址。
阿里唯一缺的，就是一个展现层，这个展现层需要在O2O的online端，可以针对互联网的游戏规则完整数据化，针对offline端的终端用户，可以清晰可视化的展现层。
有了这样一展现层，阿里的O2O战略可毕其功于一役。
在最新版的高德地图里，用户已经可以直接进入阿里推广的商家活动页面。
高德地图会自动为用户推荐附近可以参与商家活动的大型商场，用户使用淘宝账号登陆，就可以直接免费抢购优惠卡券，进入实体店消费，还可以通过支付宝支付获得折扣。
高德地图目前是哪个集团下的公司？
高德地图目前是哪个集团下的公司？展开全文2014年7月8日，高德正式从纳斯达克退市，成为阿里巴巴的全资子公司。
阿里巴巴CEO陆兆禧兼任高德CEO。
高德的主要产品是高德地图与高德导航，是中国领先的地理位置信息服务提供商。
高德软件2010年7月20日在纳斯达克上市，开盘价格13美元，融资额超过1亿美元，市值接近9亿美元。
昨天停止交易前，高德的股价为20.90美元，市值超过14亿美元。
2013年5月10日，阿里巴巴2.94亿美元入股高德，持股28%。
2014年2月阿里巴巴宣布以每股21美元的价格全资收购高德。
4月11日阿里巴巴和高德就收购细节达成协议。
7月16日高德股东大会投票通过了私有化方案。
7月17日高德宣布股票停止在纳斯达克交易。
之前有消息称高德的业务将并入移动事业群。
移动事业群总裁是同样刚刚被阿里巴巴收购的UC浏览器的董事长俞永福。
高德原CEO 成从武的内部邮件表明，阿里巴巴CEO陆兆禧兼任高德CEO，张勤任COO，俞永福任移动互联网事业部总经理。
但是阿里为何要收购高德呢？1、O2O是盘大棋局，高德是重要的棋子众所周知，阿里当初投资高德最直接的原因就是为了O2O，这个问题早已被说烂，就不多说了。
O2O是盘大棋局，高德只是阿里非常重要的棋子，有了高德也不足以让阿里在O2O市场有立竿见影的效果，但没有高德，阿里可能会陷入深度危机中。
2、全资收购，产品开发上才更容易推进之前阿里最多只能算是高德的大股东，高德仍需要对自身发展负责，所以，虽然双方关系密切，但肯定各怀心思，毕竟不是同一家公司。
就算是同一家公司，不同部门之间的合作也会存在间隙，这种情况在大公司中比比皆是。
阿里全资收购高德能达到尽可能降低双方隔阂的效果，如此产品推进才会更容易些。
高德有高德的忧虑，阿里有阿里的想法，内部沟通协作问题不解决，阿里+高德的组合就不可能发挥出真正威力。
3、高德缺少盈利本事，需要阿里供养在转型互联网公司后，高德的盈利水平就出现了明显下降，作为上市公司，背负着盈利的包袱，阿里此前只是占比28%的股东而已，高德不是阿里一家的，其他股东可不会允许高德只为阿里的目标服务。
互联网地图竞争：高德已输百度独大
互联网地图竞争：高德已输百度独大作者：闵杰来源：《中国电子报》2015年第18期对企业来说，互联网地图商业变现的主要路径是O2O，而去年年底到今年年初，两大互联网地图商百度和高德的高层变动，以及高德地图放弃O2O的战略变化，似乎暗示O2O已非互联网地图必选，也同时表明，这两家已走上不同的路，渐行渐远。
UC系接管高德集团震荡结束近日高德集团的掌门人正式确认为原UC浏览器总裁俞永福，俞永福将同时掌管UC和高德。
移动互联网的企业高层变动的确很快。
俞永福在去年6月带着其一手创办的UC浏览器投奔阿里巴巴集团，同时获任命为继续全权掌管UC浏览器的阿里巴巴移动事业群总裁。
而在去年2月，阿里巴巴全资收购了高德集团，原高德CEO成从武仍是高德CEO，张勤也仍是COO。
8月高德从美国退市完成私有化后，阿里巴巴CEO陆兆禧兼任高德CEO，成从武担任特别顾问，张勤仍是COO。
此时，俞永福还是掌管阿里移动事业群。
从去年的8月到今年的3月，阿里巴巴一直在整合移动事业群和高德，因为两者间的业务同属移动互联网业务，高度重合。
既是整合，自然而然避免不了人事变动。
其间的人事震荡，其实远不是此次俞永福任总裁的官方新闻里描述的、在没少一个人的情况下完成了高德融入阿里的过程。
记者从去年下半年，就已得知原高德的元老、高层、一批骨干员工先后离开了高德，他们的工作很多都由原UC浏览器的人接手。
高德所谓的融入阿里，实质是被UC系接管，直到现在俞永福出任高德总裁，成从武和张勤不再担任高德的管理职务。
这个结果也不难预料。
从经历来说，高德集团原本是一家传统软件企业，主要面向企业级，还有一部分是面向个人消费者的收费软件业务。
为了进入移动互联网，高德被迫从传统企业向移动互联网转型，几乎没有移互厮杀的经验。
而UC浏览器是为移互而生，俞永福一直在移互领域与几大浏览器博杀，经验丰富，UC浏览器在安卓市场占有率也是高居第一。
所以，当UC和高德在几乎同时投奔了阿里巴巴时，俞永福在集团里的影响力自是高过成从武，成为掌管阿里移动事业的理想人选。
互联网三巨头BAT的O2O布局大观
互联网三巨头BAT 的O2O 布局大观姻胡杨南京财经大学营销与物流管理学院摘要：O2O 已成大势所趋。
互联网三巨头BAT：百度、阿里巴巴、腾讯都各展所长，积极布局O2O，从地图、团购、支付等关键环节入手，构建O2O 闭环。
本文从BAT 三家的并购案入手，总结了三家在O2O 中的战略布局。
关键词：BAT；O2O；地图；团购；支付一、O2O 竞争大势O2O 是随着互联网技术和移动技术的深入发展而逐渐兴起的新型营销模式，通过打通线上线下，构筑线上与线下双向流通的闭环，以促进线下的商务机会与互联网结合，充分发挥线上、线下各自的优势，从而促进用户导入、保持多渠道畅通、加深消费者对品牌的认知和忠诚，促进二次消费。
无论是成熟的传统企业、还是如火如荼的电子商务企业，都开始积极探索和践行O2O 模式。
近年来，O2O 的声势愈来愈大。
百度、阿里巴巴和腾讯作为国内互联网行业“第一梯队”的三大巨头，也在积极布局O2O，构建完整的O2O 闭环，力求抢占O2O 竞争战场高地，巩固已有的市场地位之余，在未来的发展中力压群雄。
构建完整的O2O 生态链，打通线上和线下，移动应用平台是绕不开的重要环节。
智能手机、平板电脑等移动设备的发展和LBS 技术的出现极大地改变了消费者的消费习惯，利用移动设备、借助于LBS 技术，消费者可以查看所在的位置、附近的饮食、住宿、休闲等场所的信息，查看评价，在线预定，甚至直接移动支付后到店消费，这种消费模式已十分普遍。
故而，围绕整个流程，BAT 三巨头各行其道，调整企业战略，利用收购、并购等措施，打造各自的O2O 商业帝国，“以地图引流，以团购为核心，绑以移动支付”，构建O2O 的交易闭环。
二、B、A、T 的O2O 布局简析2013年以来，BAT 三巨头的收购、并购消息层出不穷，互联网市场不时激荡，O2O 市场三分天下的竞争局面雏形初现。
1.百度的O2O 布局百度以搜索引擎业务起家，现已成长为综合性的互联网服务提供商。
经管之星题库
第二环节：1.选择题①宏观经济学的中心理论是：（C ）A、价格决定理论B、工资决定理论C、国民收入决定理论D、汇率决定理论②. 人在紧张或运动时身体容易出汗，人体中汗腺最多的是哪个部位？（C）A后背B鼻子C手掌D额头2.联想题①答案类型--行业/专业关键字：虚拟世界互联网物流购物【答案】电子商务【解释】①虚拟世界是电子商务的一个非常有趣的模式。
它是用户自定义的世界，人们可以在里面互动、娱乐和做生意。
最有名的虚拟世界是第二人生。
②电子商务是指在互联网、企业部网和增值网上以电子交易方式进行的交易活动和相关活动。
③电子商务的构成要素：商城、消费者、产品、物流。
④电子商务在未来的潜力是无限的，将会成为购物主流。
答案类型--动物新加坡动画猫答案：狮子解释：新加坡：新加坡的名字来源于梵语狮城的谐音动画：《狮子王》是一部经典的动画长片猫：狮子是一种大型猫科动物谢逊：金毛狮王3.问答题①管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中，对管理活动规律的总结。
作为一门科学，要求管理具有系统化的理论知识。
管理科学是把管理的规律性提示出来，形成原则、程序和方法，对管理者管理活动予以普遍性指导，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。
请问管理的主要技能包括哪三个？答;人际，概念和技术②人本原理，是管理学四大原理之一，顾名思义就是以人为本的原理。
它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。
其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。
人本原理的原则？答：激励原则、行为原则、能级原则、动力原则、纪律原则第三环节：1.问答题：此图为IS-LM 曲线,假定政府要削减税收，会导致利率上升，为了维持利率，应采取什么样的货币政策？答：扩张性货币政策ry IS ISLMLM’请问收藏有油画《蒙娜丽莎》等珍贵作品的法国博物馆是哪一座？答：卢浮宫③世界上最大的区域性贸易集团是什么？答：欧盟④听下面一段古曲《梁祝》，其演奏乐器是什么？答：古筝⑤近代中国史上清政府同外国签订的不平等条约中，赔款最多的是哪一个？答：辛丑条约2.推理题：①答案类型--动物线索一：它是十二生肖中的一种哺乳动物。
高德：从地图进,从地图出
高德：从地图进，从地图出作者：刘登来源：《商界评论》2013年第06期5月10日，高德集团和阿里巴巴集团同时宣布，阿里巴巴以2.94亿美元投资高德，将持有后者28%的股份，成为这家中国地图服务龙头企业的第一大股东。
手握54.7亿美元现金的阿里巴巴财大气粗，投资谁都不奇怪，但高德有何能耐，可以吸引阿里巴巴这样的大金主？我们知道的，是高德旗下有一款手机地图和一款导航软件，并据此拥有一亿几千万用户；我们不知道的，是高德拥有导航电子地图、互联网地图服务以及测绘航空摄影甲级测绘资质。
宝马、奥迪、苹果、Google都是高德地图服务的使用者。
高德的野心，并不满足于为他人打工，沦为单纯的底层数据提供商，而是在移动互联网的商业化浪潮中，建立一个以地图为核心，集合导航、搜索、团购、物流、LBS、O2O等服务为一体的生活搜索总入口。
“手机地图是巨头的游戏，一般人玩不起。
我们有自己的优势，三年前就打定主意不惜一切代价进入移动互联网，并且也积累了一定的能量。
”高德集团副总裁郄建军丝毫没有掩饰高德对于抢占地图新入口的渴望，“地图里的想象空间太大了，我们每天都为此兴奋不已。
”而与阿里巴巴的合作，最有可能把无限的想象空间落到实处。
不进入移动互联网将坐以待毙在移动互联网时代，地图已经成为标配。
Google、苹果、百度、搜狗、搜搜、图吧……微博、大众点评、街旁、美团，数不清的地图产品以及与地图相关的服务已经彻底把我们包围。
但熟悉这个行业的人都知道，所有这些地图数据的来源只有两家：四维图新和高德。
有意思的是，无论是四维图新还是高德，他们主要的收入来源都还是车载导航前装服务。
四维图新2012年车载导航业务收入4.19亿元人民币，占公司整体营收54.2%，高德在车载导航方面获得的收入则约为5.7亿元人民币，占比57.6%。
对两家企业来说，车载导航都是它们的主营来源。
不过从去年开始，移动互联网业务给高德带来的收入比重在增加。
2010年，汽车导航还占据着公司主营业务收入的74%，到2013年第一季度，高德总净收入为3430万美元，45%来自汽车导航，移动及互联网位置服务为高德带来的收入占到了总营收的40%。
BAT竞购背后的“地图大战”
BAT竞购背后的“地图大战”作者：暂无来源：《上海信息化》 2014年第6期随着高德委身阿里巴巴，这个曾力图独立发展的企业彻底失去独立性，变身为阿里集团的“急先锋”。
收购高德，让阿里集团再度缴获了一张移动互联网的船票，而高德则完成了从“工具”到“真正平台”的进化。
面对“老对手”百度地图及归顺腾讯的四维图新，中国地图应用领域的“三国杀”，将在新的层次上延续。
文／李杨2013年5月，阿里巴巴以2 94亿美元购买高德软件公司28%股份。
而时隔一年不到，其终于决定将这家中国地图领域的领导厂商尽数揽入囊中。
2014年2月，阿里巴巴宣布：以每股21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
高德董事长兼首席执行官成从武表示：“相信本次交易是高德股东利益的最大化，成为阿里巴巴的成员，是高德员工和客户的最好选择。
阿里巴巴将为我们提供丰富的战略性资源和帮助，加速高德位置服务在中国移动互联网生态体系中的渗透。
”从2013年的入股，到如今的全资收购，阿里巴巴先后在高德软件身上的花费达到了13 39亿美元，抵掉高德账上本身所有的5.1亿美元现金及等价物，阿里巴巴实际上用8.29亿美元得到了高德的2.53亿手机用户、30万开发者，以及地图数据库、成熟的测绘队伍、完整的地图技术团队，和汽车厂商的紧密关系。
而与当前庞大的战略平台相比，此前高德软件所描绘的独立运作生态系统，可谓“弱不禁风”。
至此，中国地图应用市场终于实现了“三分天下”：BAT三大巨头皆投入重兵，百度地图、（阿里）高德、（腾讯）四维图新三个“老对手”，完成了对于地图行业的全新战略布局。
BAT竟购中国互联网高德软件的战略选择令人五味杂陈。
曾几何时，中国的互联网创业者们“西湖论剑”、笑傲江湖。
然而近年业界格局变化显示：以BAT为代表的中国互联网寡头，越来越频繁地以收购或入股创业公司的方式，来介入新业务领域，这比自己成立事业部见效更快，而现金似乎从来不是什么问题。
虽然有些人宁愿坚持梦想，比如面对Facebook提出的30亿美元并购请求不为所动的Snapchat，但是在中国产业界，要求处于巨大竞争压力下的创业企业拒绝来自BAT的“关爱”，其结果可能只会是教训惨痛。
阿里巴巴收购高德专题分析报告
阿里巴巴收购高德专题分析一、交易概况2014年2月10日，阿里巴巴集团（以下简称“阿里巴巴”）向高德软件有限公司（NASDAQ：AMAP，以下简称“高德”）发出收购建议书，拟以每股21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购，较上个交易日的高德收盘价格16.54美元溢价27%。
阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
高德已在2014年2月27日组建一个委员会，对此前宣布的来自阿里巴巴集团的私有化要约进行评估。
由于高德是一家在开曼群岛注册的公司，因此需要三分之二的股东批准才能令该交易得以完成。
2013年5月10日，阿里巴巴曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。
阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴集团无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。
二、双方的战略目标（一）阿里巴巴的战略目标在移动互联网时代，地图服务作为O2O和本地生活服务的入口的作用正在不断被强化。
手机与位臵信息关系密切，手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位臵与线下商户之间关联的各种O2O应用的平台。
越来越多的消费者使用智能手机，通过地图服务选择附近的饭店、商场、旅馆等服务。
1、收购高德有助于阿里巴巴全面布局O2O 。
阿里巴巴通过收购高德，控制地图服务这一关键环节，打通“金融-支付-电商-地图-线下服务”大阿里完整闭环生态系统。
地图服务在O2O产业链中居于核心位臵，地图本身也是除社交外的另一个高频应用，而地图所要求的数据积累和产品特性，决定了其很难被其他高频APP（如微信）替代，这使得地图被广泛认可为移动互联网的另一个入口。
阿里巴巴旗下的O2O持续推进，将会更加需要高德，在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化方面推进业务。
2、收购高德有助于阿里巴巴与其竞争对手（百度、腾讯等）相抗衡。
（1）百度的相关布局2012年10月，百度设立LBS事业部后，投入大量资源推动地图业务发展，并在2013年9月收购拥有甲级测绘资质的长地万方。
企业并购风险浅析以阿里巴巴收购高德地图为例 财务会计管理专业
题目：企业并购风险浅析——以阿里巴巴收购高德地图为例目录摘要iiAbstract：ii引言 1（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)一、国内外研究回顾 2（一）国外研究回顾 (2)（二）国内研究回顾 (2)二、理论概述3（一）企业并购的风险概述 (3)（二）财务风险的理论概括 (4)三、互联网并购的动因 6（一）进入成本低 (6)（二）规模报酬递增 (6)四、阿里集团及高德集团简介7（一）阿里巴巴集团简介 (7)（二）高德地图集团简介 (7)五、阿里巴巴并购高德地图财务风险分析 7（一）估值风险 (7)（二）融资支付风险............................... 错误!未定义书签。
六、小结 12参考文献：14企业并购财务动因浅析——以阿里巴巴收购高德地图为例【摘要】企业收购是指一个企业通过购买股票或者其他方式对另一个企业进行收购，我们就叫做企业收购。
企业收购也是我国企业兼并的方式之一，既能够使一个企业能够活得起来，也可以帮助收购企业扩大规模。
对于企业的并购可以达到多种好处，例如能够以这些举措来将企业的资本进行更合理化的梳理，将经济效益发挥到最大。
并购也可以给市场带来权利效应，可以通过并购对关键的渠道进行控制，可以对竞争对手做到知己知彼。
然后以大幅提升该行业的准入程度和各种优势，最终达到增加该企业的市场份额。
以竞争对手的垮台来提高自身的竞争力。
最后企业的商标，信誉也会对企业是一种无形资产，在面对外部问题时候可以运用起来，解决外部性的一些问题。
本文将通过研究阿里巴巴收购高德地图为例，来分析企业并购之间产生的财务问题和财务风险。
【关键词】：企业；财务风险；并购；阿里巴巴Analysis on Financial Motivation of Enterprise Merger and Acquisition——Taking Alibaba's Acquisition of AutoNavi as anExampleAbstract：Enterprise acquisition refers to the acquisition of another enterprise by one enterprise through the purchase of stocks or other means, which is called enterprise acquisition. Enterprise acquisition is also one of the ways of enterprise merger in China, which can not only enable an enterprise to survive, but also help the acquisition enterprise to expand its scale. The acquisition of enterprises can bring economies of scale effect, enterprises can adjust and supplement the assets of enterprises through merger and acquisition, to achieve the best economic scale. Merger and acquisition can also bring power effect to the market, which can control the key channels through merger and acquisition and control the competitive activities of rivals. The market share can be improved by improving the entry threshold and differentiation advantage of the enterprise in the field. With the reduction of competitors to improve their own market share. Finally, an enterprise's trademark and reputation are intangible assets to an enterprise, which can be used to solve some external problems when facing external problems. This paper will study Alibaba's acquisition of AutoNavi map as an example to analyze the financial problems and financial risks between mergers and acquisitions.Keywords：enterprise Financial risk Mergers and acquisitions alibaba引言（一）研究背景随着我国经济社会的发展，互联网行业也不甘落后，在这快速的发展当中，中国的互联网行业出现了更多的新兴业务，其中比较有代表性的便是并购业务。
2.94亿,阿里买缺
2.94亿，阿里买缺作者：陈巍巍来源：《计算机世界》2013年第18期5月10日，高德软件对外正式宣布，获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资。
根据高德向SEC（美国证券交易委员会）提交的20-F年报文件，截至2012年12月31日，公司董事长侯军为第一大股东，占比16.7%；CEO成从武为第二大股东，占比11%。
这就意味着，阿里巴巴入股高德后，将成为其单一最大股东。
此外，入股高德后，阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴无线事业部总裁吴泳铭将担任高德公司董事。
因祸得福相较于目前的高调，以前的高德可谓是名不见经传。
从2002年开始便深耕地图服务领域，但由于创业团队多为技术出身，高德对于企业品牌的宣传，一直无暇顾及。
直到“苹果地图事件”的出现，作为苹果国内地图数据供应商，高德受到了空前的关注。
尽管事件本身并非利好，但借此事件，高德通过诚恳的态度以及专业的技术，不仅使自己化险为夷，还因此扳回一城，成功地站在了中国亿万消费者的面前。
据易观智库数据显示，2013年第一季度，高德地图以29.8%占据中国手机地图累计账户市场份额的第一名，而百度地图以21.6%位居第二。
2013年1月，高德地图的用户数更是率先突破1亿大关。
地图作为人们日常生活不可或缺的重要元素，正适时地影响并改变着我们的行为习惯。
看到了这一发展趋势的高德，自2010年起便开始投身移动互联领域，而苹果地图事件，正好给了高德这家以地图数据起家的传统软件公司开始新征程的机会。
而当高德地图移动客户端用户量破亿时，也更加坚定了高德在移动互联网的信心。
优势互补在移动互联时代，地图和LBS是战略要塞。
这点通过互联网巨头的行动便可看出，百度将百度地图由产品部门升级为LBS事业部，淘宝更是低调推出地图服务布局O2O。
这里要提到的是，淘宝此前推出的侧重于提供本地商户和折扣信息查询的地图服务，其选用的就是高德地图。
而高德对于移动互联网也有着严密的布局，高德将地图的未来规划为三个步骤：从工具到入口，甚至到平台。