领导干部考察考核指引

领导干部考察考核指引

一、工作任务

（一）中层领导提拔任用民主推荐及考察

（二）中层领导提拔任用试用期满考核

具体人员及分组如下：

二、行前准备

考核预告、联系行程、安排时间及顺序

1、考核小组提前沟通好行程。

2、与本地市分公司综合部经理或HR事先联系确定好行程及流程。

3、提前准备好各类测评表格、考察谈话记录表。

三、主要程序

（一）中层领导提拔任用民主推荐及考察

1、召开民主推荐会：主持词见附件1。

参加人范围：市分副职、部门负责人、员工比例不低于50%。拟被推荐人本人不参加，考核小组组长可不参加。民主推荐表见附件3.

2、考察个人谈话。

（1）原则上每个考察人谈话对象5-8人，应包括各级领导及员工，由考核组随机抽取。谈话提纲见附件5。

(2)考察谈话应现场手写或电脑记录，且考察人应签字。谈话提纲见附件5、干部考察谈话记录表见附件6。

（二）中层领导提拔任用试用期满考核

1、召开民主测评会：主持词见附件2。

参加人范围：市分正职、部门负责人、员工比例不低于50%。被测评人本人不参加，考核小组组长可不参加。试用期满考核表见附件4.

2、考察个人谈话。原则上每个考察人谈话对象不少于5-8人，应包括各级领导及员工，由考核组随机抽取。谈话提纲见附件5、干部考察谈话记录表见附件6。

四、会议组织要求

1、大会会场人员前后左右保持一定间隔

2、会议签到表、设票箱

3、有关票数汇总统计等工作由考察组独立完成（详见附件8、附件9），不请当地工作人员协助，也暂不反馈考核情况。

五、考核组反馈材料及要求

（一）考察组对每位考察对象形成考察材料，范本见附件7。

（二）反馈干部考察谈话记录表。

（三）反馈民主推荐表、民主测评表及相关汇总表。

（四）上述材料，请于6月16下周五下班前反馈人力资源部饶晓双处。