XX区属国有企业选人用人工作报告

XX区属国有企业选人用人工作报告

（2019年4月3日）

自公司XXX年组建以来，面对严峻复杂的发展形势和竞争加剧的市场形势，公司始终坚持正确的选人用人导向，积极融入生产经营中心、服务大局，不断加强人员队伍建设，为公司稳健发展提供坚强的组织保证，下面就XX公司选人用人工作有关情况汇报如下：

一、总体情况

公司始终坚持以党的政治建设为统领，在牢牢把握正确用人导向中营造风清气正、正气充盈的政治生态，凝聚上下齐心、干事创业的磅礴力量，形成锐意进取、奋发作为的生动局面。公司总部现有在职人员共X人，其中区管领导干部X人，在编人员X人。

（一）落实主体责任，健全严密用人制度

公司从严落实“一把手”责任制，领导班子成员牢牢把握公司及下属子公司用工管理形势，积极研判用人发展方向，人事任命、人员招聘等事项均由党支部及经营班子集体会议统一研究商讨，坚决杜绝拉关系、讲人情、打招呼等违规操作。根据《XX区属国有企业定员和用工管理暂行办法》、《XX 区中层干部选拔任用工作规程（试行）》等文件规定，公司于XXXX年X月开展公开招聘工作，经报名、笔试、面试、体检、政审等环节，择优选拔录取工程管理人员X名、文秘人员X名、投融资人员X名，并在媒体平台及时发布入围、录用信息，招聘全过程主动接受社会监督。

（二）强化用人导向，拓宽选人视野

公司认真贯彻执行《干部任用条例》、“四项监督制度”等干部工作文件法规，严格选人用人标准，规范干部考察程序，做到了干部选拔任用公开透明，有章可循。让政治素质好、思想解放、文化程度高、懂业务的优秀人才有上升空间。按照《条例》要求，落实了员工对干部选拔的知情权、参与权、选择权和监督权，提高了用人质量。

（三）坚持从严约束，突出管住管好

公司坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，扎紧制度的“笼子”，做到干部随管理成长、管理伴干部一生。公司按照区XX部、区XX局部署安排，积极开展干部兼职清理排查行动，区管领导干部干部兼职事项及时上报至区组织部，中层干部任免审批表报送至区XX局备案，干部兼职遵规守纪，无出现在兼职企业收取任何形式的津贴、补贴及报酬等违规兼职现象，实现兼职“零违规”。

二、存在的主要问题

总体来看，我公司选人用人工作情况是好的，但对照上级要求，还有一些方面和一些工作做得不够，主要表现在几个方面：

（一）干部队伍专业化水平还不够高。干部专业能力与推动转型发展的实际需求还有较大差距。一方面，熟悉产业发展、项目建设、招商引资，善于园区运营、资本运作的干部紧缺，与公司发展的需求不相匹配不相适应，不能适应新形势新发展的需要。另一方面，专业型、复合型的人才不多，

特别是面对复杂问题时，一些人员在科学决策、创新工作、破解难题方面还感到本领恐慌。正因如此，在选专业干部时，往往从年龄、资历、经历等方面考虑得多，存在“看学过什么专业、分管过什么工作”，而不是“深入了解其熟悉什么专业、做好过什么工作”的现象，在一定程度上影响了“人事相宜”的精准性。

（二）年轻员工培养力度还不够大。尽管在年轻员工培养上，我们下了功夫，作了努力，但由于岗位资源十分有限，部分优秀员工身份没办法解决，上升受到一定影响，导致人员流失情况严重。同时，日常工作忙于生产经营，对员工培训投入时间不足，没有形成常态化的有效机制，培训课程过于单一，且多以讲座形式开展培训手段有待创新。

（三）人员考核评价体系有待完善。因时间紧、人手少、工作量大等客观因素的制约，对部分人员的深入了解不够。同时，不同职位、不同部门之间客观存在的差异，导致同一层次干部之间横向比较存在一定难度，影响了考核和考察结果的全面性和准确性。在推进干部能上能下常态化方面做得不够，没有通过完善考评办法、充分运用考评结果，来让胜任的干部“上”，不胜任的干部“下”，也不利于调动干部队伍的积极性和主动性。

三、整改措施和努力方向

继续认真贯彻从严治党、从严管理干部的要求，强化责任担当，坚持任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，旗帜鲜明地选拔让公司放心、员工满意

的好干部。一是拓宽选人用人渠道，建立健全考录、竞岗等人员选拔任用机制。二是进一步加大培训力度，建立常态化的培训学习机制，对员工进行多样化全方位培训。三是完善考核评价体系，引导广大员工立足岗位，创优争先，形成比、学、赶、超的良好工作氛围。