建筑装饰工程施工项目管理实践

建筑装饰工程施工项目管理实践

摘要：精装修工程是一项复杂的工程，它涉及的材料种类繁多，施工过程中需要与很多专业工程穿插配合。对施工单位来说，精装修阶段的项目管理难度大。本文结合工程实例，阐述装饰工程施工项目管理中的存在问题，并给出了处理方法，供同类工程参考。

关键词：建筑装饰；项目管理；施工

中图分类号：tu767文献标识码：a

1工程概况

某酒店集餐饮、住宿、会议、康体等功能于一体，其中裙楼5 层为精装修项目。主楼地下2 层，地上13层，地下室主要为人防和高低压配电房等设备机房；首层为大堂和营销用途；2～3 层为中西餐厅；4 层为棋牌室、歌舞厅；5 层为可容纳300 余人的多功能会议厅及多间商务会议室；6～13 层为客房；总建筑面积约2 万

m2，装饰工程总工期为5 个月。

2 装饰施工项目管理中遇到的问题及处理方法

酒店装饰工程施工工艺复杂、材料品种多、隐蔽工程多、施工变更多，施工中出现的问题相当多，需要甲方、设计方与承发包各方全过程沟通协作，同时对现场施工企业的水平提出了较高的要求。以下就本酒店工程出现的主要问题和我司采用的处理方法进行简要解析。

2.1 设计图纸资料与现场不符

设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据，甲方下发装饰

施工图纸后，我司组织技术人员对图纸进行详细审查并组织了会审。但因设计单位未能充分了解现场实际情况、施工中途甲方需变更空间使用功能、土建遗留问题等综合原因，导致施工过程中图纸与现场不符而影响施工、影响进度的情况很多，如中餐包房天花高度因空调风管需降低标高影响立面效果，3 层大宴会厅因结构改动推迟施工等。针对这些情况，我司采取了以下措施：

⑴加强工作函件的协调力度。对于能以文字表述的简单施工问题，我司发送工程协调单，提出建议处理方法，要求甲方工程部尽快确认回复处理，作为现场施工依据。图纸与现场严重不符的，我司在发送工作函件要求甲方补充修改图纸的同时，明确要求图纸到位的时间，并说明不按时到位可能导致的后果和责任，加强推进效果。项目从开工到竣工，我司发出的工作函件数以千计，有力地支持了施工工作。

⑵有的放矢，简化图纸修改程序。施工后期进度紧凑，各种装饰收口做法、材料补充或更换情况层出不穷，不明确做法则无法进行下道工序施工。但按图纸修改原流程，从要求补图到下发则至少需1 周时间，会严重影响进度。鉴于这些情形，我司与甲方协调，确定由甲方指派项目设计师每周定期3 次驻场，我司施工人员每次集结需更改或补充施工图纸的问题，由项目设计师现场绘制修改图并签字确认，再由甲方工程部经理签名确认，这样的手绘简图在三方确认后约定可作为现场施工和签证依据，并由甲方负责跟进分批补发同内容的正式盖章图纸。该简化做法保证了进度紧张情况下变

更修改图纸的及时性，也为现场签证和结算做好准备。

⑶施工方的主观能动性。为了保证工程顺利完成，项目部的指导思想是只要有利于施工、进度或结算，我们就主动承担能力所及的技术辅助工作。例如甲方下发洁具选用清单（由甲方供货）后，我司技术人员根据现场情况，综合洁具供应商的技术资料和专业意见，对洁具选型进行核对，发现有选型缺漏或不当的，则自行整理出修改完整合理洁具选型提案，让甲方审核确认，获得好评和采纳。

⑷专业负责的态度。施工过程中，我司技术人员从装饰科学性和使用合理性出发，向甲方提出很多优化建议，多数被采纳和实施。例如酒店首层公卫隔墙采用角铁骨架干挂石材饰面，选用的洁具是挂墙式座厕，考虑到角铁骨架隔墙承力能力不足、排水管侧向走管不便、挂墙式座厕不大适合在人流量较大的首层公卫使用等原因，我司说明情况后提议更换普通座厕，得到甲方采纳。再如3 层中餐大宴会厅（如图1）的天花吊顶材料原设计采用夹板底面贴茶色镜面玻璃，外装饰木花格，考虑到安全问题、施工方式和施工效果等因素，我司建议改用玫瑰金色镜面铝塑板代替茶色镜面玻璃，这样既有利于施工，又防止了安装和使用过程中镜面玻璃开裂而造成的安全隐患，此建议得到了甲方的高度赞许和采纳。

图1 3 层中餐厅实景

2.2 装饰和消防、空调等施工矛盾

正式开工后，各专业施工队陆续进场，空调、消防等专业施工方的管线及设备桥架的交叉占位，影响了装饰施工的天花装饰标高

和立面造型。初期施工的一些空调出风、回风口开孔位置不当，消防喷淋位置定点杂乱，破坏了装饰效果。鉴于这种情况，我司立即汇报甲方工程部，召集各专业召开了专题协调会，以处理管线平衡和装饰冲突问题。处理问题的原则是以保证各专业设备及管线能正常使用和维修为前提，追求装饰效果最优化为目标。具体措施为：

⑴针对天花标高定位部分，特别是裙楼过道天花部分，根据建筑结构图纸和现场情况，各专业（给排水、空调、消防、强弱电等）提出所需最小空间值（包括纵横尺寸），在会上讨论确定，绘制出吊顶部位的管线断面平衡图，以指导施工。各专业根据已确定的管线平衡图，诺守空间位置走向，确保有限层高范围内的吊顶空间利用最大化。

⑵针对天花空调风口、消防喷淋、烟感等定点位置，与装饰造型、灯具布局有冲突现象的，由原装饰设计公司负责集合各专业图纸，采用分层叠加检查的方法，梳理出存在问题，在满足各专业要求的基础上，力求视觉的和谐，调整绘制出综合天花定位布置图，各专业严格按图施工。

2.3 多工种同时施工的成品保护

施工进入中后期，成品破坏交叉污染成了现场的主要问题，例如刚铺好的地毯被弄脏、消防班组安装喷淋或烟感的野蛮施工导致天花板变形破裂、水晶灯具被其他安装班组破坏等。我们认识到对各工种已完工的成品、半成品必须采取保护措施并具体落实，同时也要注意保护其他专业施工的成品，才能为顺利完工奠定坚实基

础。针对成品保护问题，我们与甲方工程部协商，执行严格的监督和奖罚制度，具体如下：①任何队伍进场施工，必须持甲方工程部批准的入室施工申请单和出入证；②如需拆除破坏其他单位的成品，需上报总承包和甲方工程部审批，经与其他单位协调明确责任后方可施工，施工完成后由责任方承担恢复成品的费用；③垃圾应统一处理，不得随意丢弃，工完场清，避免污染成品或设备；④污水的排放要有组织、有控制地进行。管道专业试压需安排足够人手巡视，杜绝管道接口破裂漏水，造成满楼“跑水”现象。

3酒店装饰施工进度控制

3.1采用倒排工期法，使工程进度可控。

本工程面积大、工期短，项目部采用了倒排工期法，编制了详尽的施工计划。我们首先针对合同竣工工期排出总进度要求，然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键时间节点，如：平面隔断的完成；木隔断造型的完成；天花吊顶封板的完成；地面防水的完成等等，对这些承上启下的关键节点必须采取有效措施确保如期完成，在报审合格后才进入下一道工序的施工。

3.2做好木饰面材料和石材的备料工作。

⑴木饰面材料：购买前详细了解整个工程的各种木饰面的精确数量，以及供货商的货源情况，包括纹理、颜色等，尽量做到一次采购到位，避免补货出现纹路色差现象，影响装饰效果。

⑵石材：本工程公共区域石材用量大、品种多，其中首层大堂装饰石材用量就超过1500m2。考虑到天然石材必然会有色差问题，