综合办公室岗位绩效考核细则
[办公室人员岗位工作百分考核细则]综合办公室考核细则
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[办公室人员岗位工作百分考核细则]综合办公室考核细则3、内勤岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分做好全局上传下达、文件收发传阅和办理落实工作。
（20分）失误一次扣2分协助督办县局阶段性工作，直至按要求完成。
（20分）失误一次扣2分负责县局社会治安综合治理各项工作，做好全局水电供应工作和卫生保洁督查管理工作。
（10分）失误一次扣1分做好物业经营日常工作和局综艺演播厅的使用管理工作。
（10分）失误一次扣1分负责局长办公室接待室卫生保洁工作。
（10分）失误一次扣1分负责一部分文秘材料写作、印发工作。
（10分）失误一次扣1分做好县局报刊征订收发工作。
（10分）失误一次扣1分完成领导交办的其他临时性工作。
（10分）失误一次扣1分4、司机岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分坚守工作岗位，随时做好出车准备，认真完成出车任务。
（15分）失误一次扣2分随领导外出办事，应随时在车内待命。
保守机密，做到不该说的不说，不该知道的不打听。
（10分）失误一次扣1分严格遵守交通规则，注意行车安全。
（25分）失误一次扣2分及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。
（10分）失误一次扣1分班前、班中不准饮酒。
（10分）失误一次扣1分妥善保管车辆证件，适时检查证件时效性。
（10分）失误一次扣1分每日出车前、收车后，要及时清洗车内外卫生，例行保养，确保车辆正常行驶。
（10分）失误一次扣1分完成领导交办的其他临时性工作。
（10分）失误一次扣1分三、考核办法1、成立考核小组，由分管领导、办公室主任、职工代表组成考核组，职工代表由职工轮流参与。
2、按月进行考核，次月的1至5号为上月考核时间，个人根据考核内容先进行自评得分，然后交考核组给予评分，综合评分结果经考核组审查并征求意见后，确定个人实际得分。
3、每月考核得分作为奖惩依据，考核得分为满分者发足额岗位工资（含全年奖金），考核得分每扣一个百分点按10元/点，从下月岗位工资中扣除。
综合办公室员工绩效考核管理制度
综合办公室员工绩效考核管理制度1. 引言综合办公室作为一个组织中的核心部门，负责协调和管理日常办公工作，员工的绩效表现对于组织的运转至关重要。
为了规范员工的绩效考核，提高整体工作效率和质量，制定一个科学合理的综合办公室员工绩效考核管理制度是必要的。
2. 考核目标和原则2.1 考核目标•评估员工在工作中的表现和能力，发现和培养优秀人才。
•激励员工提高工作效率和质量，实现个人和组织共同成长。
•落实组织的整体发展战略和目标。
2.2 考核原则•公平公正：考核过程公开透明，评判标准一致，不偏袒任何一方。
•共同参与：考核决策应经过员工和主管的共同参与，形成共识。
•突出重点：根据岗位要求和工作重点，确定评估的重点内容。
•动态评价：考核过程需要持续不断地进行，包括日常反馈和周期评估。
•激励导向：考核结果应与激励制度相结合，激励优秀表现，惩罚差异较大的表现。
3. 考核内容综合办公室员工绩效考核内容应包括以下方面： ### 3.1工作态度与专业素养 - 准时准确地完成工作任务。
- 积极主动地与他人合作，形成良好的团队合作氛围。
- 具备专业知识和技能，并能不断学习和更新知识。
3.2 工作质量与效率•任务完成的质量和效率。
•解决问题的能力和创新意识。
•能否适应工作压力，有效应对突发事件。
3.3 工作成果与绩效•根据岗位职责，达成的工作目标。
•所负责项目的完成情况和效果。
•对所负责工作的改进和创新。
4. 考核方法与周期4.1 考核方法•日常表现评价：日常工作中，主管对员工的表现进行及时评价，包括工作态度、沟通合作、任务完成质量等方面。
•定期评估：每季度或半年度进行一次综合评估，全面考察员工在各个方面的表现和能力。
•360度评估：向员工的团队成员、合作伙伴和上级领导征求意见，全方位了解员工在工作中的表现。
4.2 考核周期考核周期根据年度制定，具体包括以下阶段： - 目标设定阶段：在年度初制定年度工作目标，与员工共同商定并确定。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则考核目的：考核标准：1.业务能力：评估综合办公室人员的专业知识和技能，包括但不限于文案撰写、行政管理、事务协调、文件处理等方面的能力。
2.工作质量：评估综合办公室人员完成任务的准确性、及时性和成果质量。
3.工作效率：评估综合办公室人员完成任务的速度和效率。
4.工作态度：评估综合办公室人员对工作的积极程度、责任心和合作精神。
5.问题解决能力：评估综合办公室人员在工作中处理问题和解决困难的能力。
6.个人发展：评估综合办公室人员在工作中的学习能力、自我调整能力和职业规划能力。
考核方法：1.绩效评估：通过定期的绩效评估，以考核标准为依据对综合办公室人员进行评估，评估结果作为考核的主要依据。
2.360度评估：通过向直接上级、下级、同事和客户等多方面的人员进行匿名评估，获取全面的反馈意见，并作为考核的参考之一3.工作日志：综合办公室人员需要每日记录工作内容和工作时间，并定期向上级提供工作日志，以便上级了解个人的工作进展和完成情况，同时也作为考核的参考之一4.个人陈述：综合办公室人员可以向上级提交个人陈述，详细描述自己在考核期间的工作情况、成果和困难，并提供相关证明材料作为支持。
考核周期：考核结果：根据绩效评估和其他考核方法的结果，综合办公室人员将被评定为以下等级：1.优秀（A级）：在考核标准的各项方面都表现出色，取得了显著的成绩和贡献。
2.良好（B级）：在考核标准的大部分方面都表现良好，完成了预期的工作任务并取得一定的成绩。
3.合格（C级）：在考核标准的基本要求上达到了一定水平，但还存在一些需要改进的地方。
4.不合格（D级）：在考核标准的多个方面都表现较差，不能满足组织的期望和要求。
考核结果的运用：1.激励激励：优秀的综合办公室人员将得到适当的表彰和奖励，并享有一定的权益和福利。
2.晋升晋升：综合办公室人员的考核结果将作为晋升和职业发展的重要依据，优秀者将有机会得到更好的职位和待遇。
3.培训培训：根据综合办公室人员的考核结果，制定相应的培训计划和资源，提供个人发展的支持和机会。
(3篇)办公室绩效考核细则
（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则一、绩效考核旳目旳绩效考核旳目旳是为了提高工作效力，保证各项工作任务按质保量旳完毕；营造团结向上旳气氛，打造有战斗力、有凝聚力旳团体；体现“公开、公平、公正”旳原则；增强员工旳责任感、危机感和成就感；筑牢企业基础工作，增进企业和员工共同发展进步。
二、考核内容1、“德”重要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神；2、“能”重要包括：业务能力、创新能力、理解能力、处理问题能力操作能力；3、“勤”重要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤状况；4、“绩”重要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作措施及工作效率状况；三、考核加、减评分原则(原则100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分原则，被考人未获得奖励和扣罚分旳，得原则分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考核成果记录总分，评比上报。
（一）工作突出加分项：1、杰出完毕各项工作任务，当月未扣分旳，奖励10分2、协办工作杰出并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响旳奖励10分/次4、做好人好事旳奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出旳措施、提议被采纳旳，奖励5分7、有效处理单位长期存在问题旳，奖励10分8、杰出完毕专题工作任务，受到上级表扬旳，奖励5分9、文字工作受分企业领导表扬奖励5分；稿件被报刊采用奖励3分/篇10、员工工作责任心、积极性强，受到上级表扬旳，奖励10分11、积极为基层、员工服务，并及时处理困难问题，受到表扬旳奖励5分12、工作任务重，因领导规定，必须运用非工作时间加班旳，奖励5分13、主管或分管旳工作在分企业排名前5名旳奖励10分；在股份企业或以上排名前5名旳奖励20分（二）违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏企业商业或技术秘密旳扣罚10分。
2、违反工作纪律，故意影响工作效率或阻碍工作执行旳扣罚10分；3、泄露不应向其他人阐明旳工作内容旳扣罚5分。
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则考核标准考核标准考评办法项目分岗位名称1、按照有关政策规定，做好职工调动、转正、定级、劳1、未按规定，做好职工调动、转正、定级、劳动调配、退职、退休、劳动调配、退职、退休、离休、劳、弱、病的鉴定工作; 离休、劳、弱、病的鉴定工作一例，扣5分; 资工作任务 302、按时编制报表，严格审查工资、津贴、奖金。
保证审2、未按时上报矿当月工资、津贴、奖金，耽误当月工资发放，扣员核标准、报批及时; 20分;3、监督检查公司的工资、津贴、奖金的使用情况，发现3、未执行请销假制度，一次扣5分;未将考勤表公开、上墙，一次分配不合理时，及时指出，以便及时解决; 扣10分;4、严格审批探亲假和执行请销假制度，随时掌握出勤情4、、未执行物资管理规定及各项规章制度，一次扣5分; 岗位考核标准况，每月底把各单位的出勤情况上报领导;5、库内外存放物资，未达到摆放整齐，一次扣5分;环境卫生不整考核标准考评办法名称项目分 5、严格执行有关物资管理规定及各项规章制度，要遵守洁，一次扣5分;材工作任务 30 1、负责物资材料、设备的核算工作; 1、未做好物资材料、设备的核算工作，扣5分; 操作规程及安全管理制度。
6、物资入库未逐项逐个验收一次扣15分;数量出错一次扣5分。
6、库内外存放物资，达到摆放整齐，环境卫生整洁，要7、出现一次白条或无证发料，一次扣5分。
符合文明生产要求。
8、一次不按时完成任务扣10分。
7、物资入库要按验收程序，进行严格检验，逐项逐个验收。
达到质量合乎要求，数量准确无误。
8、按帐、证管理要求，达到帐、证处理要符合要求，数量准确无误，杜绝白条或无证发料。
9、认真完成矿劳资科及公司党政安排的各项临时性工作任务。
工作质量 30 参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准一项工作达不到标准扣3分1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
1、严格执行公司请销假制度。
2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊2、按规定时间上下班，不迟到、不早退;上班时不干与劳动纪律 20 天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。
综合办公室绩效考核细则
word耀州区孙思邈中医院月绩效考核（医疗质量组）考核科室：综合办公室月份：月应到人，实到人word考核人签名： 考核时间：孙思邈中医院综合办公室绩效考核细则1、起草全院综合性工作计划、报告、规划、制作各种文件及医院日常行政事项的通知安排，组织安排院办公会议、全院性行政会议及院长召开的其它专门会议通知，严守党和国家及医院的机密。
日常公文、文字处理规范快速，材料撰写及时，每发生一次延误扣2分。
符合公文格式，标准规范，每出现一次不规范扣2分。
排版规范，符合公文格式。
每发生一次排版不规范，不符合公文格式扣2分。
2、完成全院重大事件及有关资料收集登记工作，认真完成医院布置的各项任务。
完善办公室职能，加强日常管理，日常工作安排不出现较大失误，每出现一次较大失误扣3分，企业文化不达标扣2分。
领导交办的任务及时完成，每出现一次未完成交办的任务扣2分。
执行人事管理制度规定，协助上级人事部门及院领导做好全院人事劳资、职工晋升、晋级工作管理方面的各项具体工作。
工作有差错及延误，一次扣2分。
员工有投诉一次扣2分。
3、医院行政印章的管理和使用，对外开出介绍信、公函等工作及时登记、全院报刊收发、考勤管理等方面的具体工作及时有登记记录。
证件、印章管理规范，文件借阅、证件借用、印章使用有登记。
每发生一项无记录扣2分。
4、合理管理车辆，在现有车辆范围内日常车辆调度保证领导办公需要,车辆无事故。
在有车的情况下，每发生一次影响办公扣2分；在无车辆或不够用的情况下，要根据实际工作需要尽量协调或租赁车辆保证办公。
加强司机绩效考核管理，每月无考核扣1分。
出现事故扣2分/次。
制定车辆用油考核办法，加强车辆用油管理。
每月无考核扣2分。
5、全院行政公文、上级机关来函、来文登记、资料管理和归档、保密工作。
负责收发公文、文件传送、档案管理、落实跟踪；收、发文处理规范快速，每发生一次收发、传递不及时扣2分。
文件分类归档及时，每发生一次归档不及时扣2分。
综合科办公室主任月度绩效考核标准
办公用品、办公设备的采购管理工作
1.办公设备使用情况检查，每周二检查各部门及公用办公设备使用情况，并在发现异常后2个工作日内安排维修，漏检查1次扣除0元，未在规定时间内完成维修，影响工作的扣5元；
2.建立和完善厂部办公设备清单，新进办公设备要及时更新办公设备清单（两个工作日之内），每延迟一天扣5元。
效，每多延迟一天扣10元；
7.落实本部门人员的考核工作，按照考核要求执行，没有执行的或执行不到位者扣1元；网络问题可酌情处理
特殊情况时间顺延
3
员工培训工作
1.新员工培训工作，新入职员工必须培训合格之后才能正式工作，员工培训率100%，考核合格率100%,每人次培训不合格扣5元；
2.年度培训计划落实工作，一项没有落实扣5元。
7.其它按厂部规定执行。
总计
弄虚作假，相关记录不真实，取消年度个人评优资格并做相应处理
与本考核相悖的按此标准执行
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，考核结果必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）
综合科月度绩效考核标准
岗位：办公室主任被考核人：考核时间：年月
序号
考核项目
考核标准内容
考核结果
备注
1
考勤管理
1.每月4号前将上月考勤统计完毕并保证准确性，延迟1天扣5元，对违反考勤纪律的要在考勤结束3个工作日内和员工沟通后出具通报，考勤结束2个工作日内完成各部门考勤异常情况汇总表每月4前完成，每延迟一天扣5元
5
会议活动安排
1.会议活动的准备与落实工作，每出现一次会议准备不足或会议无法正常进行情况扣5元；
2.会议、活动等有关厂部发展历程资料的整理保管工作，每出现一次不及时或缺失现象扣10元；
办公室人员考核细则(三篇)
办公室人员考核细则第一章总则第一条为了规范办公室人员的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于公司所有办公室人员，并与公司的绩效考核制度相结合，共同构成个人工作绩效的评价标准。
第三条办公室人员包括但不限于行政人员、文员、前台接待等，他们是公司运转的重要一环，其工作表现直接关系到公司的形象和效益。
第四条考核原则：公平公正、客观合理。
考核过程中要充分考虑个人特殊情况，并且按照规定的流程和标准进行考核。
第五条考核周期：每年一次，从1月1日开始，截止到12月31日。
第六条考核内容：办公室人员的工作职责和绩效指标，包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等方面。
第七条考核程序：确定考核标准、确定考核方法、组织考核、评审考核结果、反馈考核结果、制定改进措施。
第二章考核标准第八条工作态度考核标准1. 积极主动：能够主动承担工作任务，灵活应对工作变化，积极主动解决问题。
2. 敬业精神：对工作充满热爱和责任心，能够主动学习和提高自己的工作能力。
3. 工作纪律：严格遵守公司的工作纪律和规定，不迟到、不早退、不旷工、不擅自离岗。
4. 服务意识：能够积极服务客户，善于沟通和协调，解决客户的问题和需求。
第九条工作效率考核标准1. 工作计划：制定合理的工作计划，能够有序地完成工作任务。
2. 工作分配：能够合理安排时间，合理分配工作，提高工作效率。
3. 工作进展：能够按时按量完成工作任务，做到事事如期、件件有序。
4. 报告反馈：能够及时向上级汇报工作进展，主动反馈相关问题和困难，提出改进意见。
第十条工作质量考核标准1. 专业能力：具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
2. 精确细致：工作细节准确无误，不马虎，注重工作质量。
3. 问题解决：能够独立分析和解决工作中的问题，减少出错率，提高工作质量。
4. 文件管理：能够规范、整理文件，确保文件的安全和易查性。
第十一条团队合作考核标准1. 协作能力：善于与他人合作，愿意与他人共享工作成果和资源。
综合办公室部门绩效考核办法
综合办公室部门绩效考核办法(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--综合办公室部门绩效考核办法为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：一、考核原则1、公平、公开、公正的原则；2、员工互评、领导评价相结合的原则；3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。
二、考核对象主管、员工三、考核周期月度考核，季度统计。
四、考核分数体系构成1、岗位职责完成情况20%依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。
2、月重点工作计划完成情况35%依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。
3、员工互评10%员工之间给予的互评分数不能相同。
4、部门负责人评价15%部分负责人对员工给予评价。
5、分管领导评价20%分管领导对员工给予评价。
注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。
五、考核方式1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。
2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。
3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。
六、奖惩办法1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人；2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金；3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。
长春润德投资集团有限公司资产经营分公司综合办公室 2016年7月12日。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则概述综合办公室是一个组织内部的核心职能部门，承担着协调、支持和管理各项办公工作的重要任务。
为了提高绩效和工作效率，需要制定一套科学合理的综合办公室绩效考核细则。
考核目的综合办公室绩效考核的目的是评估综合办公室成员的工作表现和能力水平，进一步激励员工积极工作，提高团队整体绩效，并为组织决策提供参考依据。
考核指标综合办公室绩效考核指标应兼顾员工个人表现和团队整体绩效，包括以下方面：1. 工作责任•良好的工作态度和职业道德；•执行力强，能够按时、高质量完成工作任务；•具备解决问题和应对突发情况的能力；•主动承担工作责任，能够完成上级交办的任务。
2. 协作能力•能够与团队成员密切合作，形成良好的团队协作氛围；•具备良好的沟通能力，能够有效地传递和接收信息；•擅长协调和解决冲突，保持团队内部的和谐稳定。
3. 多任务管理能力•能够灵活处理多个工作任务，安排合理的工作计划；•具备高效的时间管理能力，能够合理安排工作时间；•能够有效地分配和管理团队资源，提高工作效率。
4. 问题解决能力•能够独立思考，分析问题，并提出解决方案；•具备创新意识和实际操作能力，能够找到切实可行的解决方法；•反馈问题过程中的改进措施，提出优化建议。
5. 客户服务能力•具备良好的服务意识和服务态度，能够主动满足客户需求；•善于倾听和沟通，能够理解客户需求，并提供专业的解决方案；•积极解决客户问题，提高客户满意度。
考核流程综合办公室绩效考核应按照以下流程进行：1.制定考核计划：根据绩效考核周期和考核指标，制定综合办公室绩效考核计划，并明确各项考核指标的权重和评分标准。
2.定期考核：按照考核计划，定期对综合办公室成员进行绩效考核。
考核可以采用多种方式，如面谈、问卷调查等。
3.绩效评估：根据考核结果，对综合办公室成员的绩效进行评估，根据考核指标的权重计算绩效得分。
4.反馈与改进：根据绩效评估结果，对综合办公室成员进行绩效反馈，并提出改进意见和建议，帮助员工完善工作表现。
综合办公室绩效考核办法
综合办公室内部绩效考核评价办法第一条为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性，特制定此办法。
第二条绩效考核评价的原则（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四）以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核评价的目的（一）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；（二）为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；（三）考核结果为员工教育培训工作提供支持；（四）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（五）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。
第四条绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。
第五条绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力（见附表）。
第六条绩效考核评价过程采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。
（一）上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。
考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。
（二）横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。
（三）下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
第七条绩效考核评价时间每月度进行一次月度绩效考评，时间为1日—7日。
第八条绩效考核评价的组织管理考核工作由部门负责人组织实施。
考核结果汇总后由综合办公室存档，考核结果内部公开。
第九条绩效工资分配计算方式员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×员工岗位系数×（0.8+0.2×该员工岗位考核扣分/岗位考核满分）+该员工月度奖罚金额第十条本考核办法由综合办公室主任负责解释。
第十一条本考核办法自二O一四年十二月一日起实施。
综合办公室岗位绩效考核细则
行为规范
20
1、严格执行公司行为规范规定。
2、接听电话、接待职工使用文明用语，不与人发生争吵。
3、注重仪容仪表，着装简单大方。
1、发生一次不文明行为，扣3分。
2、发现一次穿拖鞋、背心、裤头、超短裙上班，扣5分。
3、未做好工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符，扣15分；
4、未掌握物资合同执行进度，发现问题未及时反映，扣15分；
5、在物资需用计划的编制过程中，未协助各用料工区查核所提报物资的品名、规格、型号和价格等，扣5分；
6、未做好物资定期盘存，扣10分；
7、未根据生产计划，核对帐面库存余额，不能准确开具出库单，扣10分；
4、严格审批探亲假和执行请销假制度，随时掌握出勤情况，每月底把各单位的出勤情况上报领导；
5、严格执行有关物资管理规定及各项规章制度，要遵守操作规程及安全管理制度。
6、库内外存放物资，达到摆放整齐，环境卫生整洁，要符合文明生产要求。
7、物资入库要按验收程序，进行严格检验，逐项逐个验收。达到质量合乎要求，数量准确无误。
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
岗位名称
考核
项目
标准分
考核标准
考评办法
材
料
计
划
员
工作任务
30
1、负责物资材料、设备的核算工作；
2、负责物资出、入库的票据开具及管理工作；
3、负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符；
4、掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；
5、在物资需用计划的编制过程中，协助各用料工区查核所提报物资的品名、规格、型号和价格等。
综合办公室部门绩效考核办法
综合办公室部门绩效考核办法为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：一、考核原则1、公平、公开、公正的原则；2、员工互评、领导评价相结合的原则；3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。
二、考核对象主管、员工三、考核周期月度考核，季度统计。
四、考核分数体系构成1、岗位职责完成情况20%依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。
2、月重点工作计划完成情况35%依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。
3、员工互评10%员工之间给予的互评分数不能相同。
4、部门负责人评价15%部分负责人对员工给予评价。
5、分管领导评价20%分管领导对员工给予评价。
注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。
五、考核方式1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。
2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。
3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。
六、奖惩办法1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人；2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金；3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。
长春润德投资集团有限公司资产经营分公司综合办公室2016年7月12日。
综合办公室材料员绩效考核细则
综合办公室材料员绩效考核细则项目考核细则量分标准德1、自觉遵守社会公德，知荣明耻，无违法乱纪现象发生。
1、发现一次扣2分。
2、自觉遵守职业道德，不占不拿。
2、出现一次扣1分。
3、忠于企业，不发生有损企业形象的言语。
3、发现一次扣1分。
4、爱岗敬业，有高度责任心荣誉感。
4、发现一次扣1分。
5、不以权谋私，损害公司利益。
5、出现一次扣1分。
能1、与同事相互配合，团结协作。
1、出现一次扣1分。
2、掌握材料性能、规格、用途。
2、掌握不好扣1分。
3、做到材料及时，准确入库。
3、一次扣1分。
4、快速催促供应站材料的到位。
4、一次扣1分。
勤1、不迟到、早退、脱岗、串岗。
1、一次扣1分。
2、不断总结，多动脑筋，勤学好问。
2、一次扣1分。
3、搞好室内卫生。
3、一次不清洁扣1分。
4、及时参加各类学习，活动及其他劳动，不许无故不参见。
4、一次扣1分。
5、请假半天，超过1小时。
5、每小时扣1分。
绩1、不出现任何轻伤及以上事故。
1、出现一次扣10分。
2、做好各类材料计划的制定和送交。
2、一次不好扣1分。
3、及时、准确地做好各环节材料供应服务。
3、一次不到扣1分。
4、及时处理急需材料。
4、一次不到扣1分。
5、协助配合保管员做好材料的验收入库工作。
5、一次不到扣1分。
综合办公室日常考核细则
综合办公室考核细则
一、目的
为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，特制定本管理制度。
二、遵循原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
本准则实行加扣分制，部门人员每月初始分为100，依据考核加扣分规定累计，每月底公布分数情况，纳入个人年终考核。
95分以上为优秀，80分以下为不合格。
不合格人员应在月底进行个人书面检讨。
三、适用范围
本考核仅适用于综合办公室
四、考核内容
1、未按项目部规定上班时间迟到或早退：-1分/次；
2、上班期间从事与工作无关的活动：-1分/次；
3、办公桌及办公环境不整洁：-1分/次；
4、未及时更新文件台账；分/次
5、未按时上交材料：-1分/次
6、不规范用章：分/次
7、领导交代任务无故拖延：-2分/次
8、未及时传达信息：-1分/次
9、不遵守请销假制度扣；-2分/次
10、不按时参加相关会议、培训：-1分/ 次
11、组织参加活动：+3分/次
12、工作获项目部领导表扬加2分/次，获公司及集团指肯定加3分/次。
13、部门获奖：+3分/次
五、考核周期
部门考核为一月考核一次。
六、考核公示
对本部门员工的得分情况进行公示
部门考核工作由部门负责人负责，月底公布统计分数，并纳入年度考核依据。
综合办公室内部绩效考评细则
综合办公室内部绩效考评细则为提高综合办公室工作人员整体素质,激励全体人员积极进取，转变作风 ,更好地为全体员工提供服务保障 ,现结合本部门工作特点，制订本细则。
一、综合办公室人员均应认真完成工作考核。
二、综合办公室工作人员在日常工作中,必须做到以下要求:1、遵章守纪,执行公司的各项管理规定、制度等,做好自我管理、工作衔接与沟通协调；2、忠实的履行“办公室管理制度”,做好各项管理工作；3、忠于职守，积极主动，每天提前10分钟检查领导布置任务的落实情况；4、通过OA平台，按时提交周工作总结和计划,按时填报工作完成情况，服从工作安排,工作不推诿,有激情，绩效高；5、根据公司要求,结合自身工作特点,加强自身理论和业务学习,并主动和全体人员进行学习的分享和交流；6、文明礼貌，服务热情；7、无违规违纪和失职等情况发生,工作出现失误，主动承担责任,做好失误分析,提出改进计划。
三、有下列情况之的,将予以绩效考核,公司有规定的,按公司规定执行绩效考核,公司无规定的,考核金额50-200元或降低当月绩效系数0.1-0.4之间：1、无正当理由,未按时完成工作计划和领导安排的临时性工作任务；2、不服从工作安排 ,不接受管理；3、工作不履职或失职 ,工作不沟通不协调 ,导致工作失误或引发安全、环保、维稳、廉政等问题的；4、工作方式、方法不当或工作态度不好 ,被投诉经查属实的；5、违反公司规章制度和管理规定的；6、无故旷工、迟到、早退、串岗、离岗的；7、6S管理存在明显问题的；8、工作粗心大意、态度不端、品行不正、绩效不高，多次犯低级错误影响部门工作形象的行为；9、凡本部门员工被公司直接考核，其直接主管领导连带考核该员工考核总额的20%，办公室主任连带考核该员工考核金额的10%。
如该员工的直接主管领导是办公室主任，则办公室主任连带考核该员工考核金额的20%。
10、其它可能导致影响工作绩效的行为。
四、凡发生公司对综合办公室绩效考核 ,除执行公司考核外,对责任人按 1：1 的比例 ,给予内部考核。
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则一、工作目标1.根据公司战略和部门目标，制定具体的综合办公室工作目标。
2.将工作目标分解为可量化和可衡量的任务，并明确时间节点。
二、工作质量与效率1.保证各项工作按时完成，并确保准确性和准确性。
2.行政文书工作的撰写和处理，包括会议纪要、文件报告等，要求文档规范、语句通顺、逻辑清晰。
3.组织和协调相关会议和活动，确保会议的流程顺畅、资料准备完备。
4.积极主动地寻找解决问题的方法和方式，保证工作的高效率。
三、团队合作和沟通能力1.积极参与团队活动，主动与团队成员分享信息和经验。
2.能够与其他部门和团队进行良好的沟通和协调，能够有效解决工作中的问题。
3.具有良好的人际关系技巧，能够处理各种人际关系问题。
四、工作创新和问题解决能力1.提出在工作中遇到的问题并解决方案，能够迅速采取行动解决问题。
2.在工作中能够提出改进工作流程或工作方式的建议，并能够指导和推动改变。
3.具有良好的创新能力，能够在工作中提出新的想法和方法。
五、自我学习和提升能力1.积极参与培训和学习机会，不断提升个人职业能力。
2.推动个人职业发展计划，并与上级确定个人发展目标。
3.积极寻求反馈，面对挑战并积极应对。
1.考核周期为一年，每年底进行一次绩效评估。
2.绩效评估考核将由上级主管进行，评估内容包括工作目标的达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通能力、工作创新和问题解决能力，以及自我学习和提升能力等。
3.绩效评估结果将以定性和定量的方式进行，并将与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和发展计划。
4.绩效评估结果将作为员工晋升、奖励和培训的依据，也将被用于薪酬决策。
这份综合办公室岗位绩效考核细则的目的是为了促进员工的工作表现和个人发展。
通过明确的工作目标和要求，以及定期的绩效评估，可以提高员工的工作效率和绩效水平，进一步推动整个综合办公室的运作和组织的发展。
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4、未掌握物资合同执行进度，发现问题未及时反映，扣15分；
5、在物资需用计划的编制过程中，未协助各用料工区查核所提报物资的品名、规格、型号和价格等，扣5分；
6、未做好物资定期盘存，扣10分；
7、未根据生产计划，核对帐面库存余额，不能准确开具出库单，扣10分；
3、配合党支部对青年积极分子进行位练兵活动。
5、积极开展青年志愿者活动。
6、团员青年无治安案件；
7、团员青年无违犯计划生育政策；
8、团员青年无越级上访事件；
9、团员青年无打架、酗酒闹事现象；
10、认真完成矿团委及公司党政安排的各项临时性工作任务。
1、青年文明号创建未达到上级要求，扣20分；
工作质量
30
参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准
一项工作达不到标准扣3分
劳动纪律
20
1、严格执行公司请销假制度。
2、按规定时间上下班，不迟到、不早退；上班时不干与本岗位无关的工作。
3、按时参加各种会议、活动，保持会风、会纪。
1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。一次扣3分。
2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。一次扣3分。
3、无故不参加公司会议、活动，参加会议活动时，吸烟、高声喧哗、接打电话、迟到早退，一次扣3分。
3、注重仪容仪表，着装简单大方。
1、发生一次不文明行为，扣3分。
2、发现一次穿拖鞋、背心、裤头、超短裙上班，扣5分。
综合办公室岗位绩效考核细则
岗位名称
考核
项目
标准分
考核标准
考评办法
团
支
部
书
记
工作任务
30
1、青年文明号创建达到上级要求；
2、坚持上团课制度，定期培训团干及团员青年，提高团员青年思想素质和工作能力。
3、未执行请销假制度，一次扣5分；未将考勤表公开、上墙，一次扣10分；
4、、未执行物资管理规定及各项规章制度，一次扣5分；
5、库内外存放物资，未达到摆放整齐，一次扣5分；环境卫生不整洁，一次扣5分；
6、物资入库未逐项逐个验收一次扣15分；数量出错一次扣5分。
7、出现一次白条或无证发料，一次扣5分。
8、一次不按时完成任务扣10分。
4、严格审批探亲假和执行请销假制度，随时掌握出勤情况，每月底把各单位的出勤情况上报领导；
5、严格执行有关物资管理规定及各项规章制度，要遵守操作规程及安全管理制度。
6、库内外存放物资，达到摆放整齐，环境卫生整洁，要符合文明生产要求。
7、物资入库要按验收程序，进行严格检验，逐项逐个验收。达到质量合乎要求，数量准确无误。
3、无故不参加公司会议、活动，参加会议活动时，吸烟、高声喧哗、接打电话、迟到早退，一次扣3分。
行为规范
20
1、严格执行公司行为规范规定。
2、接听电话、接待职工使用文明用语，不与人发生争吵。
3、注重仪容仪表，着装简单大方。
1、发生一次不文明行为，扣3分。
2、发现一次穿拖鞋、背心、裤头、超短裙上班，扣5分。
6、负责物资定期盘存，做好物资的盘盈、盘亏申报工作；
7、根据生产计划，核对帐面库存余额，准确开具出库单；
8、负责按公司下达的年度生产综合工作计划，依照规定的时间，准确、规范地编制物资需用计划。
9、认真完成公司党政安排的各项临时性工作任务。
1、未做好物资材料、设备的核算工作，扣5分；
2、未做好物资出、入库的票据开具及管理工作，扣5分；
2、未坚持团内三会一课制度，扣10分；
3、未配合党支部对青年积极分子进行党的知识教育，扣5分；未做好团员推优工作，扣5分。
4、未开展岗位练兵活动，扣5分。
5、未开展青年志愿活动，扣5分。
6、发生治安案件一例，扣5分；
7、发生一例违犯计划生育政策，扣5分；
8、发生一起越级上访事件，扣5分；
9、发生一起打架、酗酒闹事现象，扣5分；
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
岗位名称
考核
项目
标准分
考核标准
考评办法
材
料
计
划
员
工作任务
30
1、负责物资材料、设备的核算工作；
2、负责物资出、入库的票据开具及管理工作；
3、负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符；
4、掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；
5、在物资需用计划的编制过程中，协助各用料工区查核所提报物资的品名、规格、型号和价格等。
10、一次不按时完成任务扣10分。
工作质量
30
参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准
一项工作达不到标准扣3分
劳动纪律
20
1、严格执行公司请销假制度。
2、按规定时间上下班，不迟到、不早退；上班时不干与本岗位无关的工作。
3、按时参加各种会议、活动，保持会风、会纪。
1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
8、按帐、证管理要求，达到帐、证处理要符合要求，数量准确无误，杜绝白条或无证发料。
9、认真完成矿劳资科及公司党政安排的各项临时性工作任务。
1、未按规定，做好职工调动、转正、定级、劳动调配、退职、退休、离休、劳、弱、病的鉴定工作一例，扣5分；
2、未按时上报矿当月工资、津贴、奖金，耽误当月工资发放，扣20分；
8、未做好公司下达的年度生产综合工作计划，扣15分。
9、一次不按时完成任务扣10分。
工作质量
30
参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准
一项工作达不到标准扣3分
劳动纪律
20
1、严格执行公司请销假制度。
2、按规定时间上下班，不迟到、不早退；上班时不干与本岗位无关的工作。
3、按时参加各种会议、活动，保持会风、会纪。
1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。一次扣3分。
3、无故不参加公司会议、活动，参加会议活动时，吸烟、高声喧哗、接打电话、迟到早退，一次扣3分。
行为规范
20
1、严格执行公司行为规范规定。
2、接听电话、接待职工使用文明用语，不与人发生争吵。
岗位名称
考核
项目
标准分
考核标准
考评办法
劳
资
员
工作任务
30
1、按照有关政策规定，做好职工调动、转正、定级、劳动调配、退职、退休、离休、劳、弱、病的鉴定工作；
2、按时编制报表，严格审查工资、津贴、奖金。保证审核标准、报批及时；
3、监督检查公司的工资、津贴、奖金的使用情况，发现分配不合理时，及时指出，以便及时解决；