【精品】企业文化与职业素养第一章ppt课件
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化与职业素养第一章
第一节 企业文化
企业
文化
一 . 什么是企业文化
促进企 业发展
做合格 员工
企业文化是指企业在社会主义市场经 济的实践中，逐步形成的为全体员工所 认同、遵守、带有本企业特色的价值观 念。经营准则、经营作风、企业精神、 道德规范、发展目标的总和。
第三节 融入企业文化做合格员工
企业 文化
促进企 业发展
做合格 员工
一 . 企要塑业造文企化业与文企化业，员最关工键、最
重要的就是要人的层次的标准化， 合格的员工=称职+敬业，称职是指 拥有做好工作的全部知识和技能， 而敬业则要求员工愿意努力工作并 在实现企业目标的过程中施展全部 的技能。
第三节 融入企业文化做合格员工
企业 文化
促进企 业发展
二 . 如何融入企业文化
1.调整心态，融入团队 2.具备终身学习的观念 3.要有准确的职业定位，掌握好自 我的表现度
做合格 员工
案例分析 德国大众汽车企业文化----诞生
• 大众汽车公司1938年创建于德国的沃尔斯堡， • 创始人是世界著名的汽车设计大师波尔舍。 • 大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂
的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之一。 • 公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔斯堡。 • 目前有雇员26．5万人，整个汽车集团产销能力在300
万辆左右。大众汽车顾名思义是为大众生产的汽车
德国大众汽车企业文化
• 1.大众汽车企业文化：尊重民主、自由. • 2. 注重诚信、遵守法律. • 3. 博爱、平等、勤俭、节制. • 4. 以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源 .
德国大众汽车企业文化
1
员工参与管理
2
薪酬体系合理
3 以人为本，注重人力资源发
4 追求卓越，质量第一
德国大众汽车企业文化
员工参与管理
1.主人翁意识强 ，充分提合理化 建议、员工积极 性、创造力强、 参与企业管理.
2.员工积极工作 ，为企业创造最 好的业绩。
德国大众汽车企业文化
薪酬体系合理
员工参与性退休金
奖金
职位消费
基本报酬
持股、养老金
时间有价证券
德国大众汽车企业文化
1.注重员工教育，重视员工培训。 2.吸收管理人才，科研专家
3.提供优厚待遇，员工积极团结工作
以人为本，注重 人力资源开发
奔驰的企业文化
的企业文化
1、奔驰企业精神——核心价值 作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌，奔
驰已形成了一个核心企业精神：公平、尽责。 “公 平”是指公平竞争、公平经营。这是每个
企业必须遵循的游戏规则，梅赛德斯一奔驰也 是在产品质量、花色品种、技术水平、市场销 售和售后服务等各方面凭借自身 的实力来力争
上游。“尽责”是指在将赛德斯一奔驰经营范 围——汽车行业，尽到自己作为一个顶级品牌 的责任，不仅为了自己的经济利益，也要兼顾 社会所认同， 成为同类企业仿效的楷模。
奔驰的企业文化
2、奔驰企业经营理念 第一，传统理念。梅赛德斯一奔驰是汽车的发
明者创立起来的汽车企业，它的发展也充分反映 了整个汽车工业的发展，因此其经营更趋向于采 用传统和高效的规则。 第二，快乐感理念。人们的需求不会局限在马斯 洛的某一需求层次上，随着科技、社会、经济和 市场的发展，人们的生活水平提高了。 第三，共同责任理念。人类社会的发展为我们周 围的环境带来了不可估量的负面影响。汽车排出 的废气造成了大气污染，形成酸雨；大量化学制 品的合成材料的使用和废弃、乱砍乱伐、污水排 放造成生态失衡。
奔驰的企业文化
3奔驰企业价值观念 第一 传统价值——“安全、优质、舒适、 可靠”。 第二 潮流价值。潮流价值着重强调个性 特点。 第三 社会价值。梅赛德斯一奔驰将首创 的三滤催化系统作为欧洲车型的标准配备 ，成为一个里程碑，各大汽车厂商纷纷效 仿，推动了汽车环保事业的蓬勃发展。
宝马公司的企业文化
宝马公司立足于全球市场，公 司以市场为中心开展一切活动 ，宝马公司的企业文化充分体 现了以市场为主导的特点。宝 马公司的企业文化具体可概括 为以下几个方面
宝马公司的企业文化
（一）“生产紧随市场”的经营哲学 宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧
随市场”的经营哲学。公司根据当地市场情况来 建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需 求，采取柔性管理。在宝马公司生产方面，同员 工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各 厂都在一个共同的生 产体系内进行大量协作。 同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同 的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时 间和灵活的物流管理而见长。据此，宝马公 司 的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生 产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的 需求变化迅速做出反应。
宝马公司的企业文化
（二）注重人的可持续发展的人事理念 宝马公司把员工的可持续发展视为企业 成功的主要因素，同时，也视其为在世 界范围内领先的重要保证，并把这一理 念融入到公司的经营哲学中。
宝马公司的企业文化
（三）社会角色定位 作为一个全球性的企业，其成功与否已 经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡 量。全球性企业必须切实承担起环境保 护、员工福利和其他社会责任，只有这 样才能保证持续取得商业上的成功。
本田汽车公司的企业文化
一、充分尊重个人，公平合理授权 本田既无官僚色彩，也不存在派系和宗派主义 ，职工可以轻松愉快地工作。高级干部到5O岁 就为后来的年轻人让位，最大限度地尊重年轻 职员。力戒害怕失败的谨小慎微作风，按照本 田的说法是不工作才不失误。在对本田职工进 行的一项关于“本田精神的核心是什么”的问 卷调查中，回答顺序分别是独创性、要为自己 工作、人尽其才、不要怕失败。
本田汽车公司的企业文化
二、一人一事，自由竟争 一人一事就是废除公司强迫一个人于一项
他不能胜任的工作做法。保证每一个人部自由 选择一个自己的主攻方向的权利。自由竞争就 是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共 同的目标，每一个人，每一个小集体都要有自 己的设想，并通过它来找到开发领域，把竞争 机制引进公司内部。
本田汽车公司的企业文化
三、造就独创型人才 要造出风格独特的产品，企业职工就必
须具备独创性的头脑。横向型组织、项目 攻关制度只是一种保证，归根到底，关键 还取决于人。企业中能拥有多少独创性人 才是本田创业以来一直给自己设置的课题 。为此，本田采取了下列一些措施。
第一节 企业文化
企业
文化
一 . 什么是企业文化
促进企 业发展
做合格 员工
企业文化是指企业在社会主义市场经 济的实践中，逐步形成的为全体员工所 认同、遵守、带有本企业特色的价值观 念。经营准则、经营作风、企业精神、 道德规范、发展目标的总和。
第三节 融入企业文化做合格员工
企业 文化
促进企 业发展
做合格 员工
一 . 企要塑业造文企化业与文企化业，员最关工键、最
重要的就是要人的层次的标准化， 合格的员工=称职+敬业，称职是指 拥有做好工作的全部知识和技能， 而敬业则要求员工愿意努力工作并 在实现企业目标的过程中施展全部 的技能。
第三节 融入企业文化做合格员工
企业 文化
促进企 业发展
二 . 如何融入企业文化
1.调整心态，融入团队 2.具备终身学习的观念 3.要有准确的职业定位，掌握好自 我的表现度
做合格 员工
案例分析 德国大众汽车企业文化----诞生
• 大众汽车公司1938年创建于德国的沃尔斯堡， • 创始人是世界著名的汽车设计大师波尔舍。 • 大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂
的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之一。 • 公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔斯堡。 • 目前有雇员26．5万人，整个汽车集团产销能力在300
万辆左右。大众汽车顾名思义是为大众生产的汽车
德国大众汽车企业文化
• 1.大众汽车企业文化：尊重民主、自由. • 2. 注重诚信、遵守法律. • 3. 博爱、平等、勤俭、节制. • 4. 以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源 .
德国大众汽车企业文化
1
员工参与管理
2
薪酬体系合理
3 以人为本，注重人力资源发
4 追求卓越，质量第一
德国大众汽车企业文化
员工参与管理
1.主人翁意识强 ，充分提合理化 建议、员工积极 性、创造力强、 参与企业管理.
2.员工积极工作 ，为企业创造最 好的业绩。
德国大众汽车企业文化
薪酬体系合理
员工参与性退休金
奖金
职位消费
基本报酬
持股、养老金
时间有价证券
德国大众汽车企业文化
1.注重员工教育，重视员工培训。 2.吸收管理人才，科研专家
3.提供优厚待遇，员工积极团结工作
以人为本，注重 人力资源开发
奔驰的企业文化
的企业文化
1、奔驰企业精神——核心价值 作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌，奔
驰已形成了一个核心企业精神：公平、尽责。 “公 平”是指公平竞争、公平经营。这是每个
企业必须遵循的游戏规则，梅赛德斯一奔驰也 是在产品质量、花色品种、技术水平、市场销 售和售后服务等各方面凭借自身 的实力来力争
上游。“尽责”是指在将赛德斯一奔驰经营范 围——汽车行业，尽到自己作为一个顶级品牌 的责任，不仅为了自己的经济利益，也要兼顾 社会所认同， 成为同类企业仿效的楷模。
奔驰的企业文化
2、奔驰企业经营理念 第一，传统理念。梅赛德斯一奔驰是汽车的发
明者创立起来的汽车企业，它的发展也充分反映 了整个汽车工业的发展，因此其经营更趋向于采 用传统和高效的规则。 第二，快乐感理念。人们的需求不会局限在马斯 洛的某一需求层次上，随着科技、社会、经济和 市场的发展，人们的生活水平提高了。 第三，共同责任理念。人类社会的发展为我们周 围的环境带来了不可估量的负面影响。汽车排出 的废气造成了大气污染，形成酸雨；大量化学制 品的合成材料的使用和废弃、乱砍乱伐、污水排 放造成生态失衡。
奔驰的企业文化
3奔驰企业价值观念 第一 传统价值——“安全、优质、舒适、 可靠”。 第二 潮流价值。潮流价值着重强调个性 特点。 第三 社会价值。梅赛德斯一奔驰将首创 的三滤催化系统作为欧洲车型的标准配备 ，成为一个里程碑，各大汽车厂商纷纷效 仿，推动了汽车环保事业的蓬勃发展。
宝马公司的企业文化
宝马公司立足于全球市场，公 司以市场为中心开展一切活动 ，宝马公司的企业文化充分体 现了以市场为主导的特点。宝 马公司的企业文化具体可概括 为以下几个方面
宝马公司的企业文化
（一）“生产紧随市场”的经营哲学 宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧
随市场”的经营哲学。公司根据当地市场情况来 建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需 求，采取柔性管理。在宝马公司生产方面，同员 工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各 厂都在一个共同的生 产体系内进行大量协作。 同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同 的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时 间和灵活的物流管理而见长。据此，宝马公 司 的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生 产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的 需求变化迅速做出反应。
宝马公司的企业文化
（二）注重人的可持续发展的人事理念 宝马公司把员工的可持续发展视为企业 成功的主要因素，同时，也视其为在世 界范围内领先的重要保证，并把这一理 念融入到公司的经营哲学中。
宝马公司的企业文化
（三）社会角色定位 作为一个全球性的企业，其成功与否已 经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡 量。全球性企业必须切实承担起环境保 护、员工福利和其他社会责任，只有这 样才能保证持续取得商业上的成功。
本田汽车公司的企业文化
一、充分尊重个人，公平合理授权 本田既无官僚色彩，也不存在派系和宗派主义 ，职工可以轻松愉快地工作。高级干部到5O岁 就为后来的年轻人让位，最大限度地尊重年轻 职员。力戒害怕失败的谨小慎微作风，按照本 田的说法是不工作才不失误。在对本田职工进 行的一项关于“本田精神的核心是什么”的问 卷调查中，回答顺序分别是独创性、要为自己 工作、人尽其才、不要怕失败。
本田汽车公司的企业文化
二、一人一事，自由竟争 一人一事就是废除公司强迫一个人于一项
他不能胜任的工作做法。保证每一个人部自由 选择一个自己的主攻方向的权利。自由竞争就 是主张进行不同性质的自由竞争。为了达到共 同的目标，每一个人，每一个小集体都要有自 己的设想，并通过它来找到开发领域，把竞争 机制引进公司内部。
本田汽车公司的企业文化
三、造就独创型人才 要造出风格独特的产品，企业职工就必
须具备独创性的头脑。横向型组织、项目 攻关制度只是一种保证，归根到底，关键 还取决于人。企业中能拥有多少独创性人 才是本田创业以来一直给自己设置的课题 。为此，本田采取了下列一些措施。