公司治理与战略的关系

第三篇战略导向治理结构设计

第十一章公司治理概述及其与战略的关系 ....................................... - 1 - 第一节公司治理的概念和意义 ....................................................... - 2 -

一、公司治理的概念....................................................................... - 2 -

二、公司治理的意义....................................................................... - 3 -

第二节公司治理的类型和模式 ....................................................... - 5 -

一、公司治理的基本类型.............................................................. - 5 -

二、公司治理的基本模式.............................................................. - 6 -

三、几点启示 .................................................................................. - 11 -

第三节公司治理与战略的关系 ..................................................... - 12 - 第十二章股东会的出资者所有权 ....................................................... - 14 - 第一节出资者所有权的理论分析................................................. - 15 -

一、两权分离与出资者进入企业 .............................................. - 15 -

二、股东的责任与权利 ................................................................ - 17 -

第二节出资者所有权的具体内容及行使方式 .......................... - 19 -

一、股东大会的具体权利............................................................ - 19 -

二、议事规则 .................................................................................. - 20 - 第十三章董事会的法人财产权............................................................ - 29 - 第一节董事会法人财产权的理论分析........................................ - 30 -

一、董事会是法人财产权的主体 .............................................. - 30 -

二、董事会的类型和特点............................................................ - 32 -

第二节法人财产权的具体内容及行使方式............................... - 33 -

一、董事会的组成 ......................................................................... - 33 -

二、董事会的职权 ......................................................................... - 33 -

三、董事会责任.............................................................................. - 34 -

四、董事会议事规则..................................................................... - 36 -

五、董事长、董事、董事会秘书的职责与义务.................... - 39 -

第十四章监事会的出资者监督权 ....................................................... - 41 - 第一节出资者监督权的理论分析................................................. - 42 -

一、以权力制约权力..................................................................... - 42 -

二、监事会是出资者监督权主体 .............................................. - 43 -

第二节出资者监督权的具体内容及其行使方式...................... - 44 -

一、监事 ........................................................................................... - 44 -

二、监事长....................................................................................... - 46 -

三、监事会....................................................................................... - 46 - 第十五章经理人的法人代理权............................................................ - 48 - 第一节经理人法人代理权的理论分析........................................ - 48 -

一、经理人是法人之代理人 ....................................................... - 49 -

二、法人代理权责任原则............................................................ - 50 -

三、法人代理权界定..................................................................... - 52 -

第二节法人代理权的具体内容及其行使方式 .......................... - 54 -

一、总经理的任免 ......................................................................... - 55 -

二、总经理的职权 ......................................................................... - 56 -

三、总经理的责任和义务............................................................ - 57 -

四、总经理的管理机构 ................................................................ - 58 -

五、总经理的议事规则 ................................................................ - 59 -

六、总经理的报告事项 ................................................................ - 60 -