公司员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定第一章总则第一条为了规范员工行为,保证生产经营秩序,激励员工提高工作效率,依据国家相关法律法规及本企业的实际情况,订立本规定。
第二条本规定适用于本企业内全部员工,包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规定旨在公平、公正、公开地嘉奖表现出色的员工,并对违反规定进行相应的惩罚,以营造良好的工作环境。
第二章嘉奖管理第四条员工嘉奖的目的是充分确定员工的辛勤工作和优秀表现,激励员工提高工作质量和效率。
第五条嘉奖形式包含但不限于:1.奖金:依据员工的工作贡献和绩效表现,予以适当的奖金;2.公开表扬:通过公示、会议等方式表扬员工的优秀表现;3.荣誉证书:颁发荣誉证书予以嘉奖;4.物质嘉奖:发放礼品、购物卷等物质嘉奖;5.晋升机会:供应晋升机会予以员工更好的发展空间。
第六条嘉奖的条件和评定标准由公司人力资源部门订立,依据员工的工作表现、工作贡献、工作态度和团队合作等方面进行评估。
第七条嘉奖评定程序:1.上级主管部门提名:上级主管部门依据员工的工作情况提名优秀员工;2.综合评定:由公司领导小组和人力资源部门构成的嘉奖评定委员会进行综合评定;3.决策和公示:嘉奖评定委员会依据评定结果进行决策,并以公示的方式通知员工和相关部门。
第八条嘉奖在公示期后逐一发放,公司将保护员工的隐私,不会向其他员工泄露具体嘉奖金额。
第九条嘉奖的纪录将被保存在员工档案中,作为个人绩效考核的依据。
第十条员工对嘉奖有异议的,可以向人力资源部门提出申诉,并供应相关证据。
人力资源部门将组织调查,并及时进行处理。
第三章惩罚管理第十一条员工惩罚的目的是规范员工行为,维护企业的形象和利益。
第十二条惩罚形式包含但不限于:1.警告:对违反规定的员工进行书面或口头警告;2.扣薪:对违反规定严重的员工进行工资扣除;3.职务调整:将违反规定且在职务中失职的员工调整至相应职位;4.下降评级:对严重违反规定的员工下降评级,影响晋升、涨薪等发展机会;5.停职:对严重违反规定的员工进行停职处理,期限由人力资源部门依据情况确定;6.辞退:对违反规定且情节严重的员工进行辞退处理。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度(精选6篇)奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励(1)品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
(2)热心服务, 有显著善行佳话。
(3)检举违规或损害企业利益的行为。
(4)发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
(6)为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
(7)忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
(2)品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
(3)其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
(4)全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____~____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____~____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
全员奖惩管理制度
全员奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业全员奖惩管理,激励员工乐观向上、提高工作效率,加强企业凝集力和竞争力,依据公司《员工行为准则》和相关法律法规,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工,包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条奖惩原则嘉奖和惩罚原则相结合,奖惩公开、公平、公正,并依据员工的实际情况加以区别对待。
第二章嘉奖管理第四条类别和形式依据员工的业绩、贡献和表现,嘉奖可分为个人嘉奖和集体嘉奖。
个人嘉奖包含称赞信、奖金、晋升等形式;集体嘉奖包含奖金、活动组织等形式。
第五条评比原则1.公正公平:评比过程公开、公正,嘉奖对象不得受到任何鄙视。
2.目标导向:嘉奖应与员工完成的任务、取得的成绩、提出的改进看法相匹配。
3.均衡考虑:在嘉奖评比过程中要兼顾个人和集体的经济利益与荣誉感。
第六条个人嘉奖流程1.提名:员工的优秀表现应由直接领导或同事提名,提出书面申请,并注明被提名人的事迹和理由。
2.审批:嘉奖提名经部门经理审批后,提交给人力资源部审批。
3.公示:人力资源部将通过内部邮件或公示栏,公布获奖名单及嘉奖内容。
4.颁发:嘉奖将通过公司内部活动或会议上颁发。
第七条集体嘉奖流程1.提名:由团队负责人提名,提出书面申请,注明团队的工作成绩和贡献。
2.审批:嘉奖提名经部门经理审批后,提交给人力资源部审批。
3.公示:人力资源部将通过内部邮件或公示栏,公布获奖名单及嘉奖内容。
4.颁发:嘉奖将通过公司内部活动或会议上颁发。
第三章惩罚管理第八条类别和形式依据员工的违规行为和工作纪律,惩罚可分为轻度处分、严重处分和解聘。
轻度处分包含警告、罚款、降职等形式;严重处分包含停职、解雇等形式。
第九条处分程序1.调查:对员工涉及的违规行为进行调查,确保事实清楚、证据充分。
2.决议:由人力资源部与相关部门负责人共同研究决议惩罚方式和程度,并报经总经理审批。
3.通知:将处分决议书面通知相关当事人,并说明处分原因和事实依据。
公司奖惩管理规定
公司奖惩管理规定1目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障各项规章制度的贯彻执行,特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司全体员工.3权责负责本制度起草、修订;负责对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行;负责建立全体员工奖惩档案;负责对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行。
4奖惩的原则4.1公司对员工的基本要求,包括遵守公司的各项规章制度,理解本职岗位要求、完成工作目标和临时工作任务。
4.2员工的表现,只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
4.3员工的表现,达不到公司对员工的基本要求时,根据情节不同,均要给予相应的惩处,处罚要起到防微杜渐之效果。
4.4处罚和过失单必须送达本人,本人有向上级申诉的权利。
4.5对于该罚而不罚的护短管理人员,在了解事实真相后,由行政中心提出处罚意见,并下达责任过失单。
4.6凡与本职工作有关的奖惩,由其直接上级提出,凡与工作无关的,由行政中心提出,均需填写《员工奖惩单》。
奖惩的核实由行政中心负责,分管副总审批,部门负责人及以上人员的奖惩批准人为董事长或董事长/总经理。
对当事人的经济处罚,在当事人当月工资中扣除。
4.7《员工奖惩单》须经员工本人签字确认;对于事实确凿清楚的违纪事件处理,如果当事人拒绝签字仍按照标准处理。
4.8对公司内部的任何处理和处分,董事长/总经理有批准和否决权。
5奖励5.1奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种:➢经济奖励包括奖金、奖品;➢行政奖励包括嘉奖、记功、记大功;➢荣誉奖励包括授予先进工作者、先进工作者标兵等称号;➢以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。
5.2员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金100元。
嘉奖通报全公司。
➢工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;➢领导有方,使业务工作拓展有突出成效者;➢预防事故或抢修工程,使公司避免重大损失者;➢增收节支1万元(含)以上,5万元(不含)以下者;➢其他对公司或公众产生重大利益的行为或影响,具有事实证明者;➢经公司相关领导评审,评为“三等奖”的合理化建议,且在应用中取得显著效果者。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励规定。
1. 出色表现奖励,公司将定期评选出在工作中表现出色的员工,并给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 优秀员工奖励,公司将每月评选出一定数量的优秀员工,并
给予相应的奖金或者奖品。
3. 勤勉奖励,公司将对工作态度认真、勤勤恳恳的员工进行表彰,并给予相应的奖金或者奖品。
二、惩罚规定。
1. 违纪处罚,对于违反公司规定的员工,将按照公司规定进行
相应的处罚,包括警告、罚款、停职等处罚措施。
2. 工作失误处罚,对于因工作失误导致公司经济损失的员工,
将按照公司规定进行相应的处罚,包括降薪、停职、甚至解雇。
3. 不良行为处罚,对于有不良行为的员工,将按照公司规定进行相应的处罚,包括警告、停职、甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责,确保奖罚公平公正。
2. 员工可对奖罚结果提出申诉,公司将进行调查并做出相应决定。
3. 奖罚结果将被记录在员工档案中,作为员工评定晋升、奖金发放等依据。
四、其他规定。
1. 公司将定期对员工进行奖罚规定的宣讲,确保员工了解并遵守规定。
2. 公司将根据员工的奖罚情况,进行相应的晋升、薪酬调整等决定。
3. 公司将鼓励员工遵守规章制度,积极向上,共同营造和谐的
工作氛围。
以上为公司员工奖罚规章制度,希望所有员工遵守并共同营造良好的工作环境。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在____次共____分钟以内,休假加病事假不超过____天的,公司应给予当月____元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,____月____次。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度,希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到:上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内,每人每次扣薪10-30元;迟到30分钟以上,记旷工1次并扣当日薪资;月迟到达3次以上者(含3次),给于通报批评1次;月迟到达6次以上者(含6次),给予开除处理,公司不予任何补偿。
2.早退:下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内,每人每次扣薪10-30元;早退30分钟以上,记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次),给予通报批评一次;月早退达6次以上者(含6次),给予开除处理,公司不予任何补偿。
3.旷工:未经部门主管批准,无故不上班或私自离开工作岗位者,事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的,均视为旷工。
旷工以小时计,不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资,并扣罚旷工同等时间的两倍薪资,连续旷工三天,或一年累计旷工达五日者,予以解雇处理,一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者,应事先填写《请假单》,事假以小时为计算单位,不足1小时按1小时计;事假每月不得超过三天,一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位,不足1小时按1小时计;病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据,无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天,一年内累计不超过30天;超过30天者,公司视其身体状况,可考虑换岗,换岗后仍不能从事工作的,予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者,可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作,责责任自负。
工伤事故发生时,相关人员有责任立即通知行政部,以便公司作出处理,否则将有可能损失将来应得之福利。
公司员工奖惩制度范文(4篇)
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量,激励员工的工作热情和创造力,建立健全的员工奖惩制度,增强公司的活力和竞争力,特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖(1)优秀员工奖:对在工作中表现突出,取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
(2)创新奖:对于在工作中具有创新意识和实际行动,为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
(3)进步奖:对在工作中取得显著进步,提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励(1)技能考核优秀奖:对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
(2)技能考核进步奖:对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖:对在团队合作中表现突出,取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖:对在工作项目中表现突出,取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分:对于违反公司规定的个人行为,首次进行警告处分,并进行书面警告通知。
2.记过处分:对多次违反公司规定的个人行为,进行记过处分,并进行书面通知。
3.降职处分:对严重违反公司规定的个人行为,进行降职处分,并进行书面通知。
4.解聘处分:对违反公司规定且性质严重的个人行为,进行解聘处分,并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分:对于团队违反公司规定的行为,首次进行团队警告处分,并进行书面警告通知。
2.团队记过处分:对多次违反公司规定的团队行为,进行团队记过处分,并进行书面通知。
3.团队解散处分:对严重违反公司规定的团队行为,进行团队解散处分,并进行书面通知。
员工奖惩管理制度三阶文件
一、总则第一条为规范公司员工奖惩管理,激励员工积极工作,提高工作效率,促进公司持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工的奖惩实行奖优罚劣,以促进员工遵守公司规章制度,提高员工素质。
二、奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
(一)物质奖励1. 表彰年度优秀员工、优秀部门等,给予一定的物质奖励。
2. 对在完成工作任务中表现突出的员工,给予一定的奖金或提成。
3. 对在创新、研发、技术改造等方面取得显著成绩的员工,给予一定的奖金。
(二)精神奖励1. 表彰年度优秀员工、优秀部门等,颁发荣誉证书。
2. 在公司内部宣传栏、网站等渠道对获奖员工进行宣传。
3. 对在完成工作任务中表现突出的员工,给予口头表扬或书面表扬。
第五条奖励的申请和审批1. 员工可根据实际情况向部门负责人提出奖励申请。
2. 部门负责人对奖励申请进行初步审核,并将审核意见报人力资源部。
3. 人力资源部对奖励申请进行最终审核,并报公司领导审批。
第六条奖励的发放1. 人力资源部根据公司领导审批意见,及时将奖励发放给获奖员工。
2. 奖励发放应遵循公平、公正、公开的原则,不得泄露员工隐私。
三、惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
(一)警告1. 对违反公司规章制度,情节轻微的员工,给予警告。
2. 警告期限为一个月,期间员工需改正错误。
(二)记过1. 对违反公司规章制度,情节较重的员工,给予记过。
2. 记过期限为三个月,期间员工需改正错误。
(三)降职1. 对严重违反公司规章制度,造成公司损失或恶劣影响的员工,给予降职。
2. 降职后,员工工资待遇、岗位等级等相应降低。
(四)辞退1. 对严重违反公司规章制度,造成公司损失或恶劣影响的员工,给予辞退。
2. 辞退员工需按照国家相关法律法规和公司规定进行。
第八条惩罚的申请和审批1. 部门负责人对违反公司规章制度的员工提出惩罚申请。
2. 人力资源部对惩罚申请进行初步审核,并将审核意见报公司领导审批。
公司奖惩制度实施细则(3篇)
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为,提高员工工作积极性,建立公平、公正、公开的奖惩制度,根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规,适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上,尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明,任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩,对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式:(一)工龄奖励:公司根据员工在公司工作的时间长度,给予相应的工龄奖金或福利待遇。
(二)个人表现奖励:公司根据员工在工作中的表现和成绩,给予相应的奖金或福利待遇。
(三)个人突出贡献奖励:公司根据员工在业务工作中的突出贡献,给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定,并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责,发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩,对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式:(一)团队表现奖励:公司根据团队在工作中的整体表现和成绩,给予相应的奖金或福利待遇。
(二)团队合作奖励:公司根据团队成员之间的合作和协作情况,给予相应的奖励。
(三)团队突出贡献奖励:公司根据团队在某一业务领域的突出贡献,给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定,并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责,发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为,对员工进行个人惩罚。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度篇1:员工奖惩管理制度目的为规范员工行为,加强公司内部管理,使公司奖惩管理工作有章可循,特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等,不论职位高低;3、奖惩以事实为依据,以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励:部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处:对员工违反公司规章制度行为,部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为,有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查,并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出,综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为:综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举,进行审核,并填写《员工奖惩审批表》,经有关部门经理签字后,报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种:嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖:(1)爱岗敬业、勤奋工作,业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进,经采纳施行,有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务,受到客户表扬,有具体事迹者;(7)遇有困难,勇于负责,处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用,卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议,经公司采纳、实施后,效果显著者;(4)发现职责外问题,予以报告或妥为处置,防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
公司员工奖惩管理制度范本(五篇)
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。
第二条适用范围:全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法,酌情使用:1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬:1.品德端正,工作努力;2.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;4.有其他功绩,足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.完成指标,经济效益良好;3.向公司提出合理化建设,为公司采纳;4.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;____节约资金,节俭费用,事迹突出;6.领导有方,带领员工良好完成各项任务;7.其他对公司作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现,公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下:1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。
其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由监察部审核,总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重,分别给以以下处罚:1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生。
公司奖惩管理制度模版(3篇)
公司奖惩管理制度模版一总则为加强对员工行为规范的管理,提高企业员工自身从业素质,引导和激励员工积极进取,严格要求自己遵守公司规章制度,结合公司现行实际情况特制订本制度。
二适用范围本办法适用于公司所有员工。
三奖惩依据和原则1.奖惩依据公司现行的各项规章制度以及相关配套文件,对于本办法中未涉及的事项,以适时的补充文件为依据。
公司部门规章制度规定的处罚条款同等有效,如有冲突按部门规章制度条款执行。
2.本办法采用“有功者奖、有过者惩、公正公平”的奖惩原则。
对工作中的进步和优秀员工,本着“鼓励先进”的原则,坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。
对工作中犯有过失的员工,本着“治病救人”的原则,坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。
四、奖励措施本公司员工的奖励分为"记大功"、"记功"、"嘉奖"。
记大功一次加____分,记功一次加____分,嘉奖一次加____分。
(一)员工有下列情况之一者,可予"记大功"。
1.对工作或技术有重大创新,提出具体方案,经施行取得显著经济效应者。
2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。
3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。
4.在恶劣环境下,冒生命危险尽力职守者。
5.在确保经营管理正常运行下对成本费用控制显著者。
6.为企业的经营发展提供切实可行的战略方案。
7.为企业引进重点投资项目或需求资金。
(二)员工有下列情况之一者,可予"记功"。
1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协助第(一)项____至____款人员达成任务确有贡献者。
4.提出的合理化建议经采纳后在经营管理上取得明显成效者。
5.利用废料有较大成果者。
6.对于有危害公司权益事情,能事先揭发、制止者。
7.研究改善生产设备,有特殊功效者。
(三)员工具有下列情况之一者,可予"嘉奖"。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考)公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。
奖:激发员工的积极性和创造性。
惩:更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类:适用于所有员工;(惩:约束全员行为)2、管理操作类:适用于所有具有管理职能的员工;(惩:保障各类管理制度运行)3、经营效益类:适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则:奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1、行政类:行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚:罚款等。
3、绩效类:绩效加分:在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分:在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
(二)1、累计奖惩:惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。
员工奖惩管理规章制度(4篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作,提高企业综合竞争力,营造和谐的工作环境,制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力,增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励,并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项,每年评选一次,并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序:员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐,经过部门经理审核后,报公司管理层审批。
第五条奖励公示:公司将对获奖员工进行公示,并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工,以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放:奖金应当及时发放给获奖员工,不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序,保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚,并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序:违规行为经过调查核实后,由部门经理组织开展听证会,听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后,由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录:公司将严格管理员工的惩罚记录,对于处罚过的员工,公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议,员工可以向公司管理层提出申诉,并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查,并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定,员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结:本规章制度旨在激励员工积极工作,提高企业综合竞争力。
通过奖励员工,调动其工作积极性和创造力;通过惩罚员工,维护企业的纪律和秩序。
企业员工内部奖惩规章制度7篇
企业员工内部奖惩规章制度7篇企业员工内部奖惩规章制度精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。
2.1.2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3经济奖励包括奖金、奖品。
3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。
3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。
公司员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定第一章总则第一条为进一步规范公司员工行为,建立激励有效、约束有力的奖惩机制,完善和健全现代企业管理制度,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发<中国核工业建设集团公司员工违规违纪处分规定>的通知》(核建发〔2015〕7号)等法律法规和规章制度,结合公司实际,制定本规定。
第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司,诚实守信,热爱本职工作,约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度,维护正常工作秩序,构建诚实互信、团结协作的员工关系。
第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规,自觉遵守社会公德和职业道德,自觉维护公司的利益和声誉,遵守公司各项规章制度和行为规范,努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能,高效完成各项工作和生产任务。
第四条员工奖惩遵循的原则。
(一)精神奖励与物质奖励相结合原则。
(二)思想教育和处罚相结合原则。
(三)实事求是,奖惩有据原则。
(四)公平、公开、公正原则。
(五)以人为本、和谐发展原则。
第五条公司成立员工奖惩评定办公室,办公室设在公司人力资源部。
第六条本规定适用于为公司服务的所有员工(含劳务派遣、借工)。
第二章奖励第七条奖励种类。
(一)一般奖励:通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。
(二)专项奖励:科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。
第八条一般奖励标准。
(一)予以通报表扬的情况:1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和精神文明建设中取得显著成效、事迹突出者,奖励500元。
2.勤奋好学、技术精湛,乐于传授他人技能,指导他人工作,不断创新,运用小发明、小创造、小革新等为生产经营服务,取得良好成效者,奖励1000元。
3.在突发事件中及时发现、报告和处理,使公司减少直接经济损失10万元(含)以下或成功阻止侵害公司利益行为和事件,使公司免受直接经济损失10万元(含)以下的主要参与者,奖励1000元。
公司内部奖惩管理条例
公司内部奖惩管理条例编号:Q/ZWT-GZZH-14实施日期:2007年4月18日第一部分员工行为规范奖惩规定一、会议考核规定。
1.对会议迟到者每次罚款50元。
2.对未向会议主持人请假或请假未获批准而缺会者,每次罚款100元。
3.对未获会议主持人批准,擅自中途离场者,每次罚款100元。
4.对不遵守会议纪律,会上大声吵闹喧哗,扰乱会议纪律者,驱离会场并作严肃处理。
5.对未按会议精神、会议决议执行,或未在规定期限内完成工作的部门或个人,给予考核当月工资的2%~20%。
二、合理化建议考核。
1. 奖励办法1)对正式受理且分类为A级的,发给奖金200—2000元;对正式受理且分类为B级的,发给奖金100—1000元;对正式受理且分类为C 级的,发给奖金100—500元;对正式受理且分类为D级的,发给奖金100元以下。
2)对被采用后因改善而降低成本或增加收益、且可以直接计算或评估经济效益的合理化建议改进项目,按下列比例提取奖金奖励建议人:a、年节约或新创价值100万元以上,按不超过0.5%计算。
b、年节约或新创价值50万元以上至100万元以下,按不超过1%计算。
c、年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,按不超过1.5%计算。
d、年节约或新创价值1万元以上至10万元以下,按不超过2%计算。
2、提案改进结果导致公司注册了专利、专有技术或成果的,可发给建议人一次性特别奖金。
3. 暂保留或不采用的建议如后续得到采纳,可发给建议人追认奖励。
4. 集体建议的奖励分配由具名在前的第一建议人主持,其他建议人会商解决,必要时上报仲裁。
5. 公司的合理化建议成果可以参加申报上级(政府或部门)合理化建议奖。
三、考勤及请销假管理奖惩规定。
1.病假期间,扣除月工资收入/20.92X 请假天数X 80% 事假期间,扣除月工资收入/20.92X 请假天数X 100%旷工期间,扣除月工资收入/20.92 X 请假天数X 300% 2.遇节假日,放假之前的3天内及假期结束后的3天内,请事假只有公司级主管领导有1天的书面批准权限,超过1天以上者,不予准假。
公司员工奖惩制度4篇
公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1第一条:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本条例。
第二条:本条例适用于我司全部员工。
第三条:奖惩类别:1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条:公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉,并以书面形式在公告栏公告。
第五条:员工有下列情形之一者,给予奖金奖励(每次30~50元,并以书面形式在公告栏内公告):1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;2、工作勤奋,出色完成工作任务者;3、认真完成本职工作,工作成绩优秀者;4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;5、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;6、拾金不昧者;7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条:员工有下列情形之一者,给予书面嘉奖一次(含奖金100元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功):1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;3、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;4、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;5、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;6、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;7、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者;8、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.。
第七条:员工有下列情形之一者,给予记功一次(含奖金300元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功):1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议,被采纳者;2、对工作流程加以简化,并切实可行者;3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;5、超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;6、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;7、工作认真,表现出色,为公司创造较大经济效益的;8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;9、其他情况应该给予记功奖励的。
部门员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强本部门员工的管理,提高员工的工作积极性和效率,维护良好的工作秩序,根据公司相关规定,特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门全体员工,包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,对员工的工作表现进行奖惩。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括但不限于:1. 优秀员工奖:根据员工年度考核成绩,评选出表现突出的员工,给予一定金额的奖金;2. 项目奖金:根据项目完成情况,对做出突出贡献的员工给予奖励;3. 节约奖:对提出合理化建议,有效降低成本或提高效率的员工给予奖励。
第六条精神奖励包括但不限于:1. 表扬信:对表现优秀的员工给予书面表扬;2. 标兵称号:对连续多年表现优秀的员工授予“标兵”称号;3. 优秀团队奖:对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队给予奖励。
第七条奖励的评定标准及流程由人力资源部制定,报经部门负责人批准后执行。
第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告:对工作失误、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告。
第十条记过:对严重违反工作纪律、造成较大损失或恶劣影响的员工给予记过。
第十一条降职:对工作能力不足、连续多次违反工作纪律或严重失职的员工给予降职处理。
第十二条辞退:对严重违反公司规章制度、无法继续在公司工作的员工予以辞退。
第十三条惩戒的评定标准及流程由人力资源部制定,报经部门负责人批准后执行。
第四章奖惩程序第十四条奖励程序:1. 人力资源部根据员工年度考核成绩、项目完成情况等,提出奖励建议;2. 部门负责人对奖励建议进行审核,确定奖励名单;3. 人力资源部对奖励名单进行公示,接受员工申诉;4. 公示无异议后,人力资源部发放奖金。
第十五条惩戒程序:1. 部门负责人根据员工违规情况,提出惩戒建议;2. 人力资源部对惩戒建议进行审核,确定惩戒名单;3. 部门负责人与员工进行面谈,告知惩戒原因;4. 员工如有异议,可在规定时间内向人力资源部提出申诉;5. 人力资源部对申诉进行调查,提出处理意见,报经部门负责人批准后执行。
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员工奖惩管理规定第一章总则第一条为进一步规范公司员工行为,建立激励有效、约束有力的奖惩机制,完善和健全现代企业管理制度,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发<中国核工业建设集团公司员工违规违纪处分规定>的通知》(核建发〔2015〕7号)等法律法规和规章制度,结合公司实际,制定本规定。
第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司,诚实守信,热爱本职工作,约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度,维护正常工作秩序,构建诚实互信、团结协作的员工关系。
第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规,自觉遵守社会公德和职业道德,自觉维护公司的利益和声誉,遵守公司各项规章制度和行为规范,努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能,高效完成各项工作和生产任务。
第四条员工奖惩遵循的原则。
(一)精神奖励与物质奖励相结合原则。
(二)思想教育和处罚相结合原则。
(三)实事求是,奖惩有据原则。
(四)公平、公开、公正原则。
(五)以人为本、和谐发展原则。
第五条公司成立员工奖惩评定办公室,办公室设在公司人力资源部。
第六条本规定适用于为公司服务的所有员工(含劳务派遣、借工)。
页脚内容1第二章奖励第七条奖励种类。
(一)一般奖励:通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。
(二)专项奖励:科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。
第八条一般奖励标准。
(一)予以通报表扬的情况:1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和精神文明建设中取得显著成效、事迹突出者,奖励500元。
2.勤奋好学、技术精湛,乐于传授他人技能,指导他人工作,不断创新,运用小发明、小创造、小革新等为生产经营服务,取得良好成效者,奖励1000元。
3.在突发事件中及时发现、报告和处理,使公司减少直接经济损失10万元(含)以下或成功阻止侵害公司利益行为和事件,使公司免受直接经济损失10万元(含)以下的主要参与者,奖励1000元。
4.在对外交往中赢得客户的信任,受到外界和客户广泛称赞,为公司赢得信誉者,奖励1000元。
5.道德高尚,见义勇为,传递社会正能量者,奖励1000元。
6.一个自然年度累计获得3次通报表扬者,第3次通报表扬时,奖励3000元。
(二)予以记功的情况:1.检举、揭发并阻止损害公司利益行为,为公司挽回直接经济损失5万元(含)以上者,奖励3000元。
页脚内容22.遇有灾变时,勇于负责,处理得当,为公司挽回直接经济损失5万元(含)以上者,奖励3000元。
3.策划、承办、执行公司重要事务成绩显著者,奖励3000元。
4.因先进行为,公司予以记功者,奖励3000元。
5.在突发事件中及时发现、报告和处理,使公司减少直接经济损失10-30万元(含)或成功阻止侵害公司利益行为和事件,使公司免受直接经济损失10-30万元(含)的主要参与者,奖励5000元。
6.一个自然年度累计2次记功,且无处罚记录者,第二次记功时奖励1万元。
(三)予以记大功的情况:1.在公司生产经营过程中,能够及时发现、报告和处理各种安全质量等突发事件,使公司减少直接经济损失30-50(含)万元或成功阻止侵害公司利益行为或事件,使公司免受直接经济损失30-50万元(含)的主要参与者,奖励1万元。
2.为公司发展做出突出贡献,给公司带来经济效益500万元以上,且获得总经理特别奖励者,奖励1万元。
3.有重大立功行为,公司予以记大功者,奖励1万元。
4.一个自然年度累计2次记大功,且无处罚记录者,第2次记大功时奖励2万元,奖励一个薪酬岗级,原薪档保持不变。
(四)予以通令嘉奖的情况:1.在公司生产经营过程中,能够及时发现、报告和处理各种质量安全等突发事件,使公司减少直接经济损失50万元以上或成功阻止侵害公司利益行为或事件,使公司免受直接经济损失50万元以上的主要参与者,奖励2万元。
页脚内容32.为公司发展做出杰出贡献,给公司带来经济效益1000万元以上,且获得总经理特别奖励者,奖励2万元。
3.有重大立功表现,公司予以通令嘉奖者,一次性奖励2万元。
(五)授予荣誉称号时,按照以下标准给予一次性物质奖励。
页脚内容4备注:获得公司外部荣誉称号时,无明确奖励标准的,按照上述标准奖励;有明确奖励标准的,则参照上述标准采取就高原则予以奖励。
第九条专项奖励标准。
(一)科技成果奖励。
页脚内容5页脚内容6(二)技术创新奖励。
1.技术创新为公司带来经济效益10万元(含)以下的,奖励金额为500-1000元。
2.技术创新为公司带来经济效益10万元至100万元(含)的,奖励1000-5000元。
3.技术创新为公司带来经济效益100万元以上的,奖励5000-20000元。
(三)合理化建议奖励。
1.一等奖:1000元。
2.二等奖:500元。
页脚内容73.三等奖:300元。
4.优秀奖:200元。
(四)质量安全奖励。
1.质量安全专项奖。
(1)根据公司与各单位签订的《质量安全责任书》考核结果,结合完成的营业收入和上缴的利润对有关单位予以奖励,奖励金额原则上按照年度营业收入的2‰,但不大于年度利润的2%。
(2)总部各部门的质量安全奖励金额按照公司兑现各单位《质量安全责任书》奖励金额的10%提取,并根据总部各部门签订的《环境职业健康安全管理责任书》考核结果兑现。
2.质量安全先进奖。
公司对质量安全管理先进集体和个人进行评比奖励。
具体包括质量安全管理突出贡献单位、质量安全管理先进单位、质量安全管理先进班组和质量安全管理先进个人。
单位荣获国家级质量安全管理类奖项的奖励标准等同于公司质量安全管理先进单位。
以上各项奖励标准由相应责任部门负责制定,经相关领导批准后执行。
3.质量安全风险保证金。
公司对各事业部、分/子公司及项目部相关责任人实施质量安全风险保证金制度。
按照年度质量安全目标指标实现情况考核兑现,具体按公司有关规定执行。
4.其他奖励。
各单位可结合实际,对在安全管理及安全生产过程中作出突出贡献的个人给予1000元-2000元的奖励:页脚内容8(1)及时发现重大事故隐患,为避免重大恶性事故发生作出突出贡献的。
(2)举报现场一线违规操作,避免质量安全事故发生的。
(3)主动参与事故抢险,降低事故损失的。
(4)协助现场治安、保卫人员抓获重要设备、器材盗窃犯的。
(五)论文及征文评选奖励。
1.论文及征文评选奖励标准如下:页脚内容9备注:若公司外部及上级单位无明确奖励标准的,按照上述标准执行;有明确奖励标准的,参照上述标准采取就高原则予以奖励。
2.公司鼓励员工自主投稿,持指定单位开具的索引证明和论文复印件或期刊封皮和目录等证明材料,按照以下标准给予一定的物质奖励。
第十条奖励权限:(一)公司级及外部、上级单位组织的奖励由公司统一组织实施。
(二)各事业部、各单位组织的各项奖励由本单位组织实施,奖励标准可参照本规定另行制定,按照归口管理原则报公司归口部门备案。
页脚内容10第十一条奖励审批流程。
(一)符合本规定第七条的一般奖励,必须由公司各部门、各事业部、各单位提出建议,经各级人力资源部和相关业务部门审核批准后实施。
记功以上奖励应在履行群众评议或公示程序后,根据奖励权限,由各级总经理办公会批准执行(见附件1)。
(二)符合本规定第七条的专项奖励由归口部门负责组织,各部门、各事业部、各单位提出建议后,按相关规定程序呈报,经相应层级人力资源部审核后,履行群众评议或公示程序,根据奖励权限经相应层级总经理部办公会批准执行。
第十二条奖励的实施。
(一)奖励实施归口管理。
按规定批准实施的员工奖励,由相应归口部门负责提交审批后的《奖励审批表》(见附件1)至人力资源部,并经人力资源部负责人确认后按规定办理或表彰。
(二)凡属一次性发放的奖金,统一由各级人力资源部通过宏景系统制表,提交本单位财务部代扣个人所得税后予以支付,由财务部在相应费用中列支。
公司级的奖励费用由公司承担,公司所属各单位的奖励费用由本单位承担。
(三)对员工的奖励,在适当的会议上进行表彰,并颁发奖励证书和奖章。
采用通知、公告、内部报刊、网页等形式予以公布,积极宣传模范事迹,以示表彰和奖励。
奖励材料存入员工本人档案。
(四)根据《公司薪酬管理制度》,符合积分累进器进行积分的情况,按照本规定奖励的同时,仍享受积分待遇。
第三章惩罚第十三条对违规违纪员工的惩罚分纪律处分、组织处理和降薪三种。
(一)纪律处分。
页脚内容11员工违反国家法律法规、公司规章制度及各项决策部署,除应当依法承担相应的法律责任外,需承担纪律责任的,依照本规定给予警告、记过、记大过、降职(级)、撤职、解除劳动合同等6种纪律处分。
员工的违纪处分需结合违纪程度和给公司造成的后果或损失综合判定。
员工违纪情节较轻的,一般给予警告或记过处分;情节较重的,给予记大过或降职(级)处分;情节严重的,给予撤职或解除劳动合同处分。
在给予上述处分的同时,员工因违规违纪给公司造成经济损失的,应根据实际情况,追究经济赔偿责任。
(二)组织处理。
员工违纪情节轻微,未造成损失,且本人能够自觉改正的,可以免予处分,但需酌情采取警示(诫勉)谈话、通报批评、调整岗位、免职等4种组织处理措施。
(三)降薪。
员工在受到纪律处分或组织处理的同时,降低相应薪酬待遇:1.被警示(诫勉)谈话者,绩效工资或协议工资按当月标准的90%兑现,但不得低于当地最低工资标准。
2.被通报批评者,绩效工资或协议工资按当月标准的80%兑现,但不得低于当地最低工资标准。
3.被免职或受警告处分者,绩效工资或协议工资按当月标准的70%兑现,但不得低于当地最低工资标准。
4.受记过处分者,绩效工资或协议工资按当月标准的60%兑现,但不得低于当地最低工资标准。
5.受记大过处分者,绩效工资或协议工资按当月标准的50%兑现,但不得低于当地最低工资标准。
页脚内容126.受降职(级)处分者,绩效工资按当月标准的40%兑现,执行协议工资的标准自本月起降低10%,但不得低于当地最低工资标准。
7.受撤职处分者,绩效工资按当月标准的20%兑现,执行协议工资的标准自本月起降低20%,但不得低于当地最低工资标准。
8.执行计件工资的计件单价比照绩效工资情况计发。
第十四条惩罚标准。
(一)有下列情形之一者予以警告处分:1.旷工1天,或迟到和早退年度累计达3次者。
2.酒后驾车、吸毒影响正常生产和工作者。
3.不认真履行岗位职责影响他人工作,经提醒后拒不改正者。
4.违反作业规程,造成不良影响,但未造成公司利益损失者。
5.工作时间擅自脱岗或从事与工作无关事情者。
6.在禁烟区吸烟或使用火种者。
7.无正当理由不服从主管领导工作安排者。
8.其他需要警告处分的情节。
(二)有下列情形之一者予以记过处分:1.年度旷工累计2天,或迟到和早退累计达6次者。