《项目管理》选择题

《项目管理》选择题练习一

1．项目是：

A．一个实施一个计划的相应范围的过程

B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意

C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力

D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能

2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：

A．清晰的需求定义

B．范围变更控制

C．及时的状态信息

D．频繁的成本报告

3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性

A．里程碑

B．目标

C．估计

D．项目可交付成果

4．项目干系人管理的主要目的是：

A．识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析

B．通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动

D．在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉

5．项目干系人可能包括：

A．客户或顾客

B．公民

C．供应商

D．以上所有

6．项目计划用来做以下所有各项，除了：

A．文档化项目规划假定

B．定义管理评审的内容

C．识别在项目执行期间出现的风险

D．提供一个进度测量和项目控制的基准

7．项目计划是：

A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件

C．一份描述公司组织分解结构的文件

D．要提供的产品或服务的叙述性描述

8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：

A．获得适当级别的批准

B．提交相应的变更请求9．假定通常包括：

A．一定程度的风险B．财务控制

C．历史信息D．经验教训

10．项目计划执行的输出由所组成。

A．工作结果和变更请求B．项目计划更新和纠正措施C．基准变更和工作授权D．附加的计划和项目可交付成果

11．主要的项目范围管理过程包括：

A．变更通知单控制B．启动

C．计划评估D．范围说明书

12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。

A．计划，需求B．需求，成功的衡量C．范围基线，范围定义D．合同，核实

13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：

A．采购的打分模型B．财务的效益成本比率

C．多目标程序设计算法D．主观的以计算机为基础的模拟分析

14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色

A．最终输出是用WBS中的工作包来说明的

B．最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品

C．最终输出被描述为活动或行动步骤

D．分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同

15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么

A．产品识别号B．帐目编码

C．质量检查标识符D．项目活动编码

请阅读以下描述，回答第16题

在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。

16．关键路径的工期是：

A．12天B．19天

C．14天D．16天

17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序B．活动定义

C．进度开发D．活动工期估计

18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响A．资源使用与资源平衡B．工期压缩与模拟

C．活动清单与工作分解结构D．进度拖延与半成品存货

19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改

A．滞后B．超前

C．浮动时间D．赶工

20．成本变更控制系统的目的是：

A．确定何时给项目增加应急资金

B．确定成本基准计划据以变更的程序

C．决定成本偏差的原因

D．决定是否需要更新预算

21．如果成本偏差与进度偏差相等，那么：

A．成本偏差是由进度偏差引起的

B．可以轻易纠正进度偏差

C．偏差对项目是有利的

D．人工费用率自从项目开始时就提高了

22．在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：

A．确定项目组成部分，以便分配成本

B．允许将成本按发生的时段进行分配

C．为成本绩效测量与监控提供一种方法

D．为进度绩效测量与监控提供另一种方法

23．资源规划的目的是：

A．确定完成项目活动所需要的物质资源

B．估计完成项目活动所需要的资源成本

C．确定潜在可用的资源

D．评估项目资源使用的组织政策

24．现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得：

A．将质量规划进项目中B．为质量制定最后的检验C．努力做可能的最好工作D．进行质量圈活动

25．下列哪一项是质量控制的输出

A．统计抽样B．质量管理计划

C．工作结果D．过程调整26．所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了：A．鱼刺图B．Ishikawa图

C．系统或过程流程图D．检查表

27．当过程被认为处于控制中时，它：

A．不应调整

B．可以不改进

C．反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异

D．无论什么原因都不应该被检查或返工

28．下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起A．组织分解结构B．责任分配矩阵

C．角色分配图表D．项目范围和角色矩阵

29．下列哪项是项目团队建设的一个根本原则

A．经常进行绩效评估

B．保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

C．尽早开始

D．努力解决团队行政问题

30．项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。

A．定期通过电子邮件沟通

B．营造一种有关项目的神秘气氛

C．建立一个“作战室”

D．发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

《项目管理》选择题练习二

1．大型项目是：

A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目

B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果

C．由项目干系人开发的项目计划

D．项目管理用于确保项目完成的框架

2．矩阵组织的最大优点是：

A．改进了项目经理对资源的控制

B．项目团队成员有一个以上的老板

C．沟通更加容易

D．报告更加简单

3．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动

A．项目计划B．过程

C．进度D．流程图