【建筑监理大纲】住宅小区及裙楼工程监理大纲(技术标)

监理大纲工程名称：xx基础及裙楼

xxxx工程建设监理有限公司

20XX年XX月XX日

目录

第一章监理组织机构及人员配置

一、监理组织机构框图 (4)

二、监理人员配置 (5)

第二章监理工作范围及监理目标

一、监理工作范围 (6)

二、监理目标 (15)

第三章本工程监理重点和难点分析及针对性的监理措施 (17)

第四章监理工作制度及廉洁自律

一、监理工作制作度 (18)

（一）施工图纸会审制度 (18)

（二）设计变更、工程洽商制度 (18)

（三）分包单位资质审核制度 (21)

（四）施工组织设计及施工方案审核制度 (22)

（五）建筑材料、构配件及设备验收管理 (23)

（六）工程隐检、预检及分期分部工程验收制度 (24)

（七）工程项目《监理月报》编制制度 (26)

（八）监理资料的管理归档制度 (26)

（九）工程竣工初验制度 (27)

（十）工程事故处理制度 (30)

（十一）工程项目监理总结制度 (31)

（十二）现场监理会会议制度 (32)

（十三）见证取样制度 (34)

第五章保证施工安全的监理控制措施 (36)

第六章质量控制的工作任务与方法

一、工作任务 (38)

二、程序 (38)

三、方法与措施 (41)

第七章进度控制的工作任务与方法

一、工作任务 (45)

二、程序 (45)

三、方法与措施 (46)

第八章投资控制的工作任务与方法

一、工作任务 (50)

二、程序 (50)

三、方法与措施 (54)

第九章合同管理及住处管理工作任务与方法

一、工作任务 (56)

二、程序 (57)

三、方法与措施 (60)

第十章组织直辖市的工作任务与方法

一、工作任务 (78)

二、方法与措施 (78)

第十一章工程保修的监理办法及人员配置 (80)

第十二章使用的主要仪器、检测设备 (81)

第十三章合理化建议 (82)

第十四章向业主提交的监理报告一览表 (83)

第一章监理组织机构及人员配置

一、监理组织机构框图

我公司将根据业主委托的监理业务范围及施工监理的需要，派出专业齐全、配套、具有丰富的项目施工和管理经验，熟悉工程监理法律法规的监理人员，组成 xx基础及裙楼工程项目部，为业主提高项目投资的效益服务，进行项目三大目标的控制。结合本工程的特点，本监理机构按总监理工程师负责制设置，按总监理工程师直线管理设置道路工程专业组、排水工程专业组、测量专业组、试验、材料监控组、投资监控组、进度监控组、合同及信息管理监控组，由总监理工程师负责协调和领导，拟设置监理组织机构框图如下：

二、监理人员配置

第二章监理工作范围及监理目标监理工作范围

本工程招标范围为xx基础及裙楼工程施工阶段的监理结合本工程范围内的单项、分部或分项工程类型和性质特征等具体情况，在监理过程中，监理工程师的工作内容、职责、分工以及各专业监理工程师的工作范围和具体要求如下：

(一)、监理工作内容：

1、监理工作准备：

(1)了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；

(2)了解项目的设计单位及本项目设计过程；

(3)熟悉设计文件，并图纸会审；

(4)了解施工招标及施工承包情况；

(5)分析施工承包合同；

(6)收集有关设计规范、施工验收规范及其他必要的规范、规程和标准；

(7)提请业主对总监理工程师及其授权并通知施工承包商；

(8)召开第一次工地会议，了解承包商施工准备情况，通报监理规划。

2、检查督促施工准备：

(1)协助组织图纸会审，技术交底；

(2)审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

(3)检查、督促施工承包单位施工管理制度，质保、安全体系的建立、健全与实施；

(4)审核承包单位提出的分包项目及分包单位的资质；

(5)检查施工队伍、施工机械进场情况；

(6)认可材料供应商及核实材料进场计划。

3、施工质量控制：

(1)检查或督促施工承包商建立质量保证体系；

(2)施工预检：建筑物、构筑物、地下网等在施工单位测量放线后，应对其轴线、标高、位置进行复测、签证；

(3)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计文件，以及其自身制定的各项技术质量管理制度和技术措施的要求施工；

(4)按规范规定抽查工程施工质量，对基础、关键部位或承重结构隐蔽工程进行复验签证；

(5)参与分部分项工程验收；

(6)对主要材料、构件、预制品及机电设备与配件等的质量和出厂合格证进行检查，必要时应做复试和监控。监督现场砼试块的成型、养护及试验工作；

(7)及时处理质量问题和质量事故；

(8)及时向业主报告质量状态及质量趋势；

(8)协助业主组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。

4、施工进度控制：

(1)审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查计划；

(2)检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见供业主决策；

(3)当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调：①召开协调会，有关各方参加，当面协调，②与有关方面单独协商，确保总进度目标的实现；

(4)做好工程进度记录；

(5)及时向业主报告进度和保证进度的措施。

5、施工投资控制：

(1)按合同规定，根据工程进度签发工程款支付证书；

(2)发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审核变化量，控制费用不合理支出；

(3)对于部分合同价外的零星工程，要核实工程量，再签发付款通知；

(4)确定各项目合同价格，确保总投资控制在总投资限额内；

(5)编制投资计划，复核已完工程量，签署付款凭证审核施工图预算和竣工决算；

(6)当情况变化较大造成费用超支时，要及时报告业主，并建议准备追加投资或停建、少建某些子项。

6、技术与安全监督：