家政公司计划书

制作：曾小键

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1. 项目概述 (1)

1.1项目名称 (1)

1.2项目目标 (1)

2. 项目组结构 (2)

3. 资源计划 (3)

3.1设备需求 (3)

4. 成本计划 (3)

4.1项目费用预算 (3)

5. 质量控制计划 (5)

5.1质量控制目标 (5)

5.2质量控制原则 (5)

5.3质量控制方法 (5)

6. 风险控制计划 (6)

6.1风险评估 (6)

6.2风险控制方法 (6)

7. 验收计划 (7)

1.项目概述

1.1 项目名称

家政公司注册、开业、盈利、管理、升级

1.2 项目目标

在长汀某处开家家政公司，以实现盈利。

它所提供的服务内容从传统的保洁、理家、照顾老人、孩子，到筹办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，商品配送、电器维修、服装裁剪、送餐上门、庆典用品出租、房屋维修等等，涉及人们生活的方方面面，为众多的家庭和个人带来了方便。

作为准备进入或已然身在家政服务企业的同仁们，不能将思维仅仅定位于‘介绍保姆'这一单一业务上，将家政服务企业理解为就是‘介绍保姆'。诸如保育员、护理员、月嫂、管家，物业管理员、保洁员，家教、钟点工、保洁、配送、管道疏通，家居装饰、庭院美化，家居保洁，房屋维修，承办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，出租庆典用品，家居用品配送、电器维修、服装裁剪等均属于家政服务业内容；由此我们有理由相信家政服务业将成为新一轮的投资热点。

2.项目组结构

公司董事

会曾某某

配置管理

员1项目组

长

2项目组

长

组员徐某

组员陆某某

组员魏某

3项目组

长

组员

冯某某

组员

刘某某

组员

王某某

组员

季某某组员

赵某

组员何某某董事长

某某

组员

孙某某

3.资源计划

3.1 设备需求

写字楼一间。电脑数台

员工制家政服务组织全员实行六统一的基准服务模式：即统一招生、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务企业统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务企业对家政服务员和其雇主实施全程的后期规范管理；即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。

一、中介型家政服务组织

二、会员制家政服务组织，亦可称为综合型家政服务组织

4.成本计划

4.1 项目费用预算、

开办家政公司涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训)客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的，同时还有怎么选址、

统一装修等等，都需要培训的。

项目组成

员

办公费培训费低耗费合计

场地租用年租多少。￥￥错误!未指定

书签。

管理员兼总经理工资￥￥错误!未指定

书签。

1组长工资￥￥错误!未指定

书签。

2组长工资￥￥错误!未指定

书签。

3组长工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

项目组成

员

办公费培训费低耗费合计

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

员工工资￥￥错误!未指定

书签。

宣传费用￥￥错误!未指定

书签。

总计错误!未指定

书签。错误!未指

定书签。

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书签。

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书签。

5.1 质量控制目标

1公司注册到成立的费用控制。2招工成本控制

3人员培训费用

4人员工资、福利

5公司宣传

6月结基本费用、开销

5.2 质量控制原则

1月收入表

2季收入表

3成本收回时间、纯盈利时间4公司宣传效果和影响力

5公司转型

5.3 质量控制方法

1各种经济手段

2各种宣传手段方法

3各种成本控制

6.1 风险评估

有约70%的城市居民对家政服务有需求，作为第三产业的家政服务业，有巨大的市场潜力，有利于扩大就业，为各级政府所支持

6.2 风险控制方法

一、他们充分利用了产品的外包服务，增加了产品的销售渠道，拓宽了销售内容。

1.一些节假日送外包礼品，既帮助朋友打开了销售瓶颈，又取得了顾客的好感，并从中赚取了20%的利润。平时可以和一些中小企业形成战略同盟，帮别人铺平道路的同时，也是为自己铺路。

2.可以创办免费杂志，派送给业主，可以从中赚取大额的广告费用，可以建立试用体制，让业主感受到实惠，又可以帮助一些企业打开销路。这样所建立起来的人脉体系怎一个大字了得！

PS：那本杂志好像叫《都市百业》，挺不错的名字，呵呵！

1、研究同行采取什么措施增加营业额的

2、自己也可以适当的做一些免费宣传：如月初、月底为知名度很高的公司的领导做免费服务。

理由是：您是我们这个月的第一位（最后）客户，希望能有机会为您做免费服务。记得留下家政名片呀。

新的客户，就存在你的高质量的免费服务中。