开展效能监察的目的

开展效能监察的目的主要有三个：一是促使工作人员增强工作责任心，认真完成工作

任务加强和改善、优化管理和提高工作效率和质量，增加经济效益和社会效益，不断

提高工作效能。二是促进反腐倡廉建设的深入开展，扩大案件线索，发现隐藏较深的案件。三是通过效能监察，发现管理中的漏洞，进一步建立健全管理制度，防止问题

的发生。三者从管理角度，最终目的是要提高效率、效益和效果，提高管理效能。

廉政是工作底线，勤政是工作常态，优政才是做好工作表率、增强责任心是实现效率、效益、效果的重要途径。

效能监察的基本分类：

1、按效能监察对象覆盖范围，分为专项效能监察和综合效能监察；

2、按效能监察介入的时机，分为事前效能监察、事中效能监察、事后效能监察和

全程效能监察。

3、按监察对象的管理层次，分为决策效能监察与运营效能监察；

4、按监察对象的企业管理模式，分为岗位效能监察和流程效能监察；

效能监察是企业管理的一部分，是为企业中心任务服务的。从管理学角度来看效能监

察是属于现代管理学中的监督体系的范畴，是监督体系的组成部分，从管理内容角度

看效能监察不是监督职能的全部，只是监督工作的一个方面。

直接监察人的工作效能是最直接的效能管理途径。以人为监察对象，企业纪检监察部

门在企业负责人的领导下，依据国家法律法规和企业的内部规章制度办法，对企业内

部人员履行职责行为的效率、效果和质量进行监察，通过检查企业内部的经营管理活动，评价管理人员履行职责的情况，发现问题，纠正问题，查处违纪违规人员，追究

责任。目的是两个：一是监督约束管理人员行为；二是提高管理人员履行职责效能。

效能监察工作主要是立足于对人履职情况的监督。