山西50MWp光伏发电升压站项目工程施工组织设计

山西50MWp光伏发电升压站项目工程施工组织设计
批准：
审核：
编制：
***工程公司项目部
二〇一六年x月
目录
第一章工程概况及特点 (2)
第二章施工现场组织机构 (4)
第三章施工现场总平面布置图 (7)
第四章施工方案 (9)
第五章工期及施工进度计划 (46)
第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (51)
第七章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (63)
第八章环境保护及文明施工 (76)
第九章供电供水 (82)
第一章工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述
xx投山西xx50MWp光伏项目工程位于山西省xx县西社镇曹家庄村南侧。

建设单位是中国电力投资集团公司华北分公司，设计单位是山西省电力勘测设计研究院，本工程土建安装工期计划于2014年09月21日开工，2014年12月25日竣工，本工程质量应满足国家施工及验收规范要求，达到合格及以上。

1.1.2工程规模及施工承包方式
建设规模为：
新建110kV变电站一座及配套设备，主变一台，光伏电站边界所含区域总面积约86.8hm2，布置有主控用房、综合用房、配套辅助用房、架构及设备基础等的建筑、装饰，电气、水暖设备的采购、安装。

本期升压站建设1台110kV三相风冷电力变压器及其中性点设备安装工程，110kV配电装置安装工程，35kV配电装置及高、低压开关柜安装工程，35kV铜母线安装工程，主变无功补偿装置安装工程，站用变压器安装工程等。

土建工程包工包料。

本工程采用商品混凝土，机制砖。

1.1.3地质及地貌状况
站址位于运城市xx县，光伏电站边界所含区域总面积约86.8hm2，站址场区北侧靠山，南侧有西化线及稷西线通过，地形起伏较大，海拔高500～830m之间左右设计场地标高为561.35m，挖方约21895m3，填方约6572m3。

1.1.4自然环境
站区海拨高度为：约750m；
极限最高气温：+42.5℃；
极限最低气温：-25.2℃；
设计最大风速：25m/S。

1.1.5交通情况
本站位于运城市xx县城西北8.5km 处的西社镇境内，附近均有乡村公路相通，交通较为便利。

1.2工程特点
1.2.1土建工程设计特点
变电站围墙内占地面积约7200平方米，主变和综合房布置在场地中间，综合房周边布置环型道路。

本工程主要建筑物，主控楼、综合楼等为砖混结构，基础为条形基础，地基采用天然地基，基础埋置于持力层。

室内地面主要有抛光砖地面、防滑砖地面、钢质抗静电支架式活动地板地面、细石混凝土地面等；内外墙面为丙烯酸涂料；外墙贴墙防水面瓷砖；屋面防水为4+4厚两道SBS改性沥青防水卷材。

1.2.2工程特点
1.2.2.1本工程为新建工程，施工场地比较狭窄，施工时基本不受场地的限制，工作面主要在综合楼，施工临建只能部分在场地内设置。

1.2.2.2本工程位于运城市，各种建筑材料容易采购，给工程进度及工程质量创造了有利条件。

1.2.2.3本工程工期比较紧凑，所以在施工过程中会出现土建与电气交叉作业的现象。

1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析
1.2.3.1基础施工时不可预见因素：本工程采用天然地基，基础置于坚实土层中，若施工时发现实际地质情况与设计要求不同时，需进行必要的地基处理。

1.2.3.2设计图纸、材料供货、人员安排问题等都是影响施工的主要原因。

因此，施工时必须做好各项计划和协调工作，确保工程施工的顺利进行。

第二章 施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司配置了精干高效的工程项目经理部，项目经理、项目工程师具备较高的政治素质，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。

2.1组织机构关系图
2.2 主要项目负责及部门主要职责
2.2.1 项目经理
⑴ 受我公司总经理委托，作为项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程全面负责。

⑵ 建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，审批项目部的各种
混凝土班
预埋班
木工班
装修班
机械班
测
量班
钢筋班
技经部
财务部
工程部 安监部 物资部
砌筑班
项目总工
项目经理
管理理度，并监督其有效运行。

⑶作为承包商的代表，接受建设单位和监理工程师有关本工程的各项指令，协调好项目部内外关系，确保建设单位要求的安全、质量和进度目标全面实现。

⑷协调各部门之间的关系，科学组织和调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进行，确保本工程按计划竣工，实现优良工程达标投产。

⑸对本工程的安全全面负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

⑹自觉维护建设单位、局和职工的合法权益，确保建设单位的要求和局下达的各项经济、技术指标全面实现。

2.2.2 项目总工程师
⑴全面负责本工程项目技术管理工作。

⑵主持项目部对施工图审查，参加本工程项目的施工图纸会审。

⑶主持编制本工程项目施工组织设计，审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。

⑷从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。

⑸负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。

⑹参加工程关键部位验收和竣工验收。

2.2.3 工程部
负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中质检验收、计划、统计、信息管理工作；负责档案资料的管理。

2.2.4 安监部
负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；配合建设单位、监理工程师和局安监部门做好安全大检查。

2.2.5 物资部
建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，编制材料、设备购置计划；负责材料的接收、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，搞好机具设备的调配、运输和保管工作。

2.2.6 计经部。