生产计划与控制.ppt

生产计划与控制(Production Planning and Control)
西南科技大学
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5、本课程授课内容
第4章是综合生产计划，介绍了综合生产计划的试算方法 和数学方法。
第5章是主生产计划，重点介绍相应的计算处理逻辑。
第6章是物料需求计划，重点介绍相应的计算处理逻辑。
第7章是能力计划，编制能力计划是保证计划的可行性， 本章重点介绍了粗能力计划对应的3种方法和细能力计划。
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2、“生产管理”与“生产计划与控制”的区别
1、一般“生产管理”的内容
企业营管理
生产运作战略
·竞争战略 ·产品战略 ·生产组织方式决策
生产运作系统设计
·产品设计 ·运作技术选择 ·生产能力 ·工作设计、流程设计 ·设施选址 ·设施布置
生产运作过程控制
·综合计划与主生产计划 ·MRP与MRPⅡ ·作业排序 ·项目管理 ·库存管理 ·质量管理 ·设备管理
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本次课程结束 谢谢参与
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因此本课程在内容的设计上就有所区别。只系统地介绍 “生产计划与控制”部分的基本知识、理论、方法与系统。
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3、教材和参考书目 本课程使用的教材 《生产计划与控制》 上海交通大学出版社 潘尔顺
参考书目
《生产计划与控制》 《生产计划与控制》 《生产计划与控制》
机械工业出版社 张凤荣 中国科学技术出版社 李怀祖 高等教育出版社 叶春明
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4、课程的结构
长期
需求预测
中期
库存信息
综合生产计划
（Aggregate）
主生产计划
（MPS）
物料需求计划
（MRP）
时间能力计划
短期
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2、“生产管理”与“生产计划与控制”的区别
2、工业工程专业培养方案的课程设置
本专业的培养方案中，将企业管理类专业开设的《生产与 运作管理》课程所涵盖的内容进行了细化，开设成了《质量 与可靠性管理》、《设施规划与物流分析》、《基础工业工 程》、《现代制造系统 》、《生产计划与控制》等课程。
车间作业计划
（PAC）
生产计划体系
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资源计划
能力需求计划
（CRP）
物料清单 BOM
物资供应计划
（PM）
工艺文件
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5、课程授课内容
第l章是本书的导引和综述部分，全面介绍了观代企业生 产系统的构成、生产管理研究内容、生产类型、生产过程的 组织，并介绍了生产计划与控制系统的基本架构。
了解和掌握需求预测、库存分析、综合生产计划、主生 产计划、物料需求计划、能力计划、车间作业排序的相关理 论；理解和牢固掌握各种计划之间的层次关系和逻辑结构。
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6、本课程的学习要求
2．掌握不同层次计划的制定方法 （1）需求预测的定性定量方法（时间序列分析和因果 预测）； （2）库存分析的ABC分类法、定量控制系统和定期控制 系统； （3）综合生产计划的直观试算法和运输表法； （4）主生产计划的计算逻辑； （5）物料需求计划的计算处理逻辑和批量确定； （6） 粗能力计划的综合因子法、能力清单法； （7） 细能力计划的计算； （8） n／２排序问题模型；作业调度的方法。
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7、本课程的学习方法
生产计划与控制课程与工商管理类其他课程相比，有其 显著特点，在学习时要注意：
1、 理解不同层次计划的概念。 2、 结合教材上的例题,理解和掌握生产计划制定的基本 原理和方法。 3、 注重实践，多做练习题，以深入领会生产计划制定 的原理与方法。 4、结合工厂，特别是制造型企业的实际来理解相关的概 念和理论。
2、生产计划与控制的目的和任务
生产计划与控制的目的在于跟踪市场需求的变化，合理安 排物料、设备、人力资源和资金等，以降低生产成木、缩短交 货期和提高产品质量，提高企业运行的效率，使生产系统取得 最佳的物效，最终满足顾客的需求。
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第8章是车间作业计划与控制，介绍了作业的排序、调度 和控制。
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6、本课程的学习要求
1．掌握生产计划体系的层次体系和逻辑结构
了解生产计划与控制在生产管理活动中的地位和作用； 了解和理解生产管理的基本概念和知识。
西南科技大学网络教育系列课程
生产计划与控制
主讲 朱伏平 E-mail: zhufuping@
前言: 1、为什么要学习生产计划与控制？
1、工业工程专业的培养目标要求
工业工程专业综合运用自然科学、社会科学和现代管理科 学方法和技术对人员、物料、设备、能源和信息组成的企业综 合系统系统进行设计、评价、改善和创新。而企业生产系统是 企业系统的重要组成部分，同时也是企业价值增值活动的主要 环节，因此，有必要对生产系统的计划与运行、控制原理和方 法进行学习和掌握。
第2章是需求预测，重点介绍了需求预测的定性和定量分 析方法，生产计划和控制系统运行是否成功，很大程度上取 决于预测的准确性，预测是生产计划控制系统的最基本的输 入。
第3章介绍了基于独立需求的库存计划与控制，物料需求 计划是适用于相关需求物料的库存管理系统，独立需求产品 的库存管理则有其相应的模型，本章重点介绍了库存管理的 模型。