公务员面试之人际关系题
国考面试人际关系题(精选5篇)
国考面试人际关系题(精选5篇)国考面试人际关系题(精选5篇)国考面试人际关系题篇1你们单位新来一个同事小张,小张每天夸夸其谈,同事都不喜爱,假如你是小张,你应当怎么解决?本题属于公务员考试面试人际关系题型中,考察与同事人际关系处理的题目。
尽管题目的题干并不长,但是却需要考生仔细审题。
最终的提问方式是"假如你是小张',那题目的考察核心就是,如何转变自己,让四周的同事重新喜爱和认可我们。
往往许多考生在答题中只能想到一些技术层面的表述,如:承认自己的错误、良好的沟通和沟通等。
所以本题如何体现自己的特色,切实扭转自己在别的同事心目中的形象和地位就需要一些切实可行的细化的做法,正可谓"细化无敌'。
一、谈清晰与同事处理好人际关系的重要性并点明本质。
二、谈出一些切实能够扭转同事看法和想法的做法。
三、转变自己,赢得认可。
作为一名新人,就必需根据新人的要求严格规范自己的行为。
更好更快地融入集体,建立牢不行破的与同事、与领导的信任感。
但是在近段时间的工作中由于自己的问题导致同事不喜爱我,对我而言,必需抓紧转变自己,特殊是转变自己夸夸其谈的坏毛病,重新赢得四周同事对我的好感,我会从以下几个方面转变自己:第一、转变自己的穿着和仪表,让转变从头开头。
究竟外在的形象和气质是基础,最近的第一个工作日开头,先从转变自己的着装开头,穿着简洁大方,职业干练;发型和胡须都要经过处理和修饰,让四周的同事发觉我转变的决心和力气。
其次、转变自己的工作态度。
仔细学习和体会单位的规章制度及工作流程,严格遵守;与此同时努力提升自己的工作技能,培育自己工作的主动性,主动担当工作任务,少说空话多做实事,坚持转变自己夸夸其谈的态度,用自己工作力量的提升和良好的工作成果来向四周的同事呈现自己的务实。
第三、转变自己的为人和性格。
保持对同事最起码的敬重,主动向四周的同事问好打招呼,体现自己乐观和阳光的态度;擅长帮忙别人,在别人遇到了困难的时候能够竭尽全力地去帮忙别人解决;当然也要保持跟同事合适的距离,坚决不打听同事和领导的隐私,坚决不在别人背后谈论别人的短处;最终,保持一个宽容的心态,不小肚鸡肠,多微笑。
关于人际关系面试题(通用5篇)
关于人际关系面试题(通用5篇)关于人际关系面试题篇11、如何处理与同事(领导)的分歧?第一,尊重和理解对方。
双方在人格上是平等的,没有人会尊重一个不尊重自己的人,因此,在态度上我会尊重对方,这样对方才有可能愿意和我沟通,从而有可能解决分歧。
(另外,领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
)第二,反思。
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,许多时候,双方的分歧只是看问题的角度不同而已,因此,并不一定我的看法是对的,别人的看法就一定是错的。
我会仔细分析对方观点中的可取之处,反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观正确的认识。
第三,沟通。
根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通。
方法:如果对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;如果对方是内向严肃的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的看法。
第四,如果达成了共识,自然是皆大欢喜。
如果达不成共识,除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外,我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示),争取圆满完成工作任务。
2、甲领导说东,乙领导说西,怎么办?第一,尊重和理解双方。
领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
第二,古诗云:“横看成林侧成峰,远近高低各不同”,双方只是看问题的角度不同,并不一定是谁对谁错,调查实际情况,认真分析双方的意见,吸取其中较好的部分,形成一个综合双方意见的方案。
需要说明的是,这种方案绝不是简单的“折衷主义”,不是做老好人,其目的仍然是为了完成工作任务,是一种求同存异,优势互补。
第三,分别用恰当的沟通方式与两位领导适当沟通,得到批准后执行。
要注意沟通方式。
3、稀缺资源的分配,比如分房,人多房少,如何分?第一,成立一个由各方面代表组成的分房小组,人员组成要按照比例,使各种情况的成员都有表达意见的渠道。
第二,分房小组研究出具体政策后,提交大会投票讨论,并按照投票结果实施。
公务员面试题(人际关系类)
公务员面试题——人际关系类1.你的同事在你身后总是说你的坏话,你是宽容还是仇恨,请谈谈你的看法。
2.有人对上级、同事、下级不满,感觉怀才不遇。
你怎么看?3.如果你与工作中的同事发生了误会,你会采用什么方式和途径解决?3在你升职之后你同学把你当陌生人对待,你怎么处理?4.你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务,但你如果接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作,问你会怎么办?5.你升职了,你以前的三位同事,一个对你言听计从,一个冷若冰霜,一个不闻不问,请问你如何解决?6.你的同事水平不如你,能力不如你,却总喜欢在领导面前显示自己,并说你的坏话,你怎么办。
7.你是单位人事主管,这次你们招聘,你的亲戚非常想来,可是又不够条件,他就找你帮忙,你该怎么办?8.你和单位一同事竞争一个领导职务,有次你安排一项任务,但是该同事不配合,你会怎么处理?8.你的直接领导向上级汇报时,把你的功劳说成是他的,你怎么办?9..现在有的工作人员上班玩游戏,你有什么措施可以避免?10.你的领导不重视你,你怎么办?11.如果你拟定了一个方案,你的处长不满意,但是你的副局长却非常满意,你将如何办?12.你的工作得到同事的认可,而却得不到领导的认同,应该怎么办?13.“谁在背后不议人,谁人背后无人议”,对此你是怎么理解的?14.你有一个很好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?15.与上级意见不一是,你将怎么办”16.你希望与什么样的上级共事?17.在你努力出色地完成工作任务后,领导不但没有表扬你,反而批评了你,你辩解了几句,领导却认为你在狡辩。
你怎么办?18.假设你在单位成绩比较突出,得到领导的肯定。
但同时你发现同事们越来越孤立你,你怎么办?19.领导因为同事的失误而狠狠地批评了你,你该怎么办?20.有些领导不满意比他强的下属,如果你遇到这样的情况,你怎么办?21.同事会表现,你不会表现,领导不喜欢你,你怎么办?21.你有一个很好的工作设想,但你的领导和同事们不同意,你怎么办?22.领导安排你和同事合作一项工作,但是同事积极性不高,你怎么办?。
公务员面试人际关系类题目(含答案)
人际关系类1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖拉,影响了你的工作.成果同事对你不满,引导也批驳你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有优越的合营能让我们的工作顺畅完成.在与别人的合营当中,我们往往也能进修到更多别人身上的长处.不管同事是何种性情,我们都应当自动去调剂本身,不管同事工作才能若何,我们都应当在碰到问题的时刻,多关心他,因为我们是一个团队.尤其是在工作义务完成的不够好的时刻,我们更应当多想想若何进步自身的工作才能.在我跟小李的分工当中,固然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁的工作没做好都邑对全部团队产生联动影响.如今既然同事和引导对我们的工作不满足,就应当尽力去调剂.到底是谁的义务使问题产生了不重要,重要的是若何改良近况.是以,我会在第一时光诚恳地向引导和同事做出道歉,并必定在最短的时光内想方法进步我们俩的工作效力.如今摆在面前的最凸起问题是小李的工作效力有待进步,那么我会尽我所能关心他进步工作效力.涉及工作分工问题,我固然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,愿望能对他起到更好的关心.另一方面,我也会在往后的工作当中,不断地晋升本身的工作才能,进步本身的工作效力,只有如许,才能让同事和引导更满足.总之,在碰到问题的时刻,要多想方法,不发怨言,在看到别人的问题的时刻,也应当本身深入地检讨,做一个积极工作盼望进步的年青人.2.进入单位之后,你发明引导不看重你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学的角度看,我们心坎深处都有被看重的的盼望.在生涯上我们盼望更多的呵护,在工作上盼望被别人承认,这本无可厚非.但是,在日常平凡的工作中,引导看重的是他的工作,同样,我们应当看重本身的工作.所以,引导不须要看重我.引导只须要实行他本身的职责.监视我们部属的工作状况即可.想要被别人看重,本身起首要看重本身.假如盼望引导的看重,起首要想一下本身是否及格地完成了工作,是否高质量地完成了工作.假如本身的事迹平平,还渴求引导的看重,无异于缘木求鱼.假如本身事迹尚可,受到部分同事或群众的承认,但以为引导不看重,则大半是心态的问题.一个随意马虎对本身的工作质量或工作立场满足的人,不会是一个高标准严请求.尽职尽责的人.假如引导对本身不看重,要么是本身的工作质量没有好到本身以为的程度,要么引导对本身有着更高的请求.无论是哪种原因,都请求我们踏扎实实.务实勤奋.年青人,在工作中,不缺乏劲头,不缺乏热忱,但缺乏的是坚持不懈的立场和虚怀若谷的沉稳.常常想着,引导不看重我,是急躁的表现,是急功近利的表现.用如许的心态工作,很难保证工作不流于表面.流于夸张,造成一些“形象工程”.“体面工程”.我们要想的是,怎么能让工作完成得更好,怎么能让来办事的同事和群众满足度更高.看重了别人,看重了工作,才能得到别人的看重和认同.3.引导让你主持工作,但在工作中你的同事却成为了焦点,你怎么处理这件事?【参考答案】没有完美的小我,只有完美的团队.引导让我主持工作,但是我的同事却成为了焦点,面对这种情形,我要摆正心态,不能闹情感,而应以工作为重.起首,我要明白主持工作与工作的焦点其实并不抵触,并不冲突.我负责主持,就是要承担起调和组织治理工作,我要尽职尽责把本身分内的工作做好.假如我的同事在这项工作中确切有出众的才能,在工作中做出了凸起成绩,那么我就要积极合营他的工作,以工作大局为重,不能因为他成了焦点就闹情感.其次,我要多与同事进行沟通,看他须要什么样的关心,假如须要人力物力财力的支撑我必定会尽量关心调和,并做好其他同事的工作,让其他同事积极合营他的工作.同时,我也要做好本身的本职工作,充分施展引导带头感化.最后,我要在工作完成后实时向引导报告请示,并侧重凸起这位同事的成绩和进献,愿望引导能赐与奖励.我会总结没有成为工作中的焦点的原因,看是因为我的技巧程度稍差,照样与同事的关系处理的不是很好,实时发明本身的不足并积极改良,在今后的工作中我要不断练习晋升本身的营业才能,并积极与四周同事沟通,处理好同事间的关系.4.你的单位来了个新引导,因不熟习营业,导致工作没有顺遂开展,你怎么办?【参考答案】当务之急照样要将单位的情形.营业流程和内容实时向引导报告请示,以便引导能实时调剂工作计划,亡羊补牢,保证工作接下来能顺遂开展.具体说来:起首,我会实时地把单位的根本情形.根本营业.根本流程.工作重点等情形做成文件,报与新引导.请引导经由过程文件懂得单位的总体情形,做到心中稀有.还可以请引导参不雅.访问各科室,熟习各科室成员,或者请引导以检讨工作的方法,到同志们中央,听取他们对工作的看法和对将来的假想,以尽快熟习营业.其次,建议引导召开部门工作会议,听取各科室负责人的报告请示,在达成共鸣.集思广益的基本上,从新布置工作,填补以前工作的不足.再次,进行自我反思.“事成于惧而败于忽”,新引导到了单位没有把工作做好,主如果我们这些工作人员没有把前期的预备工作做好.做足.做到位,我要深入检讨本身,进步工作效力和质量,进步营业才能,从而可以提合理化建议.信赖经由过程我的这几项措施以及单位其他同事的合营尽力,新引导必定会很快地熟习单位的营业,达到幻想的工作状况,顺遂的开展单位工作.5.你和其他同事一路共事,你的工作很沉重,别的两个同事一个不做事总抱怨,一个只有引导来的时刻才工作,你怎么办?【参考答案】和别的同事一路共事,大家应当一路合作将工作做好,并且要形成一个优越的联结协作的工作气氛.如今消失我的工作很沉重,别的两个同事一个不做事总抱怨,一个只有引导来的时刻才工作这种情形,我必定要积极去转变.这种情形会影响工作的完成,并且对单位的工作气氛也会有影响.我会尽力对两位同事的情形做好沟通.解决.起首,我会去懂得两位同事的具体情形,和他们沟通.视情形,在工作的间歇时刻或者在工作后大家约去品茗谈天等.对于不做事总抱怨的同事,懂得其的设法主意,具体他的抱怨是针对什么.假如是工作上的看法,所以否有利于工作为绳尺;假如是其小我原因,做好沟通.关怀,力所能及地赐与关心,若是有心理误区也会将之劝导.对于只有引导来的时刻才工作的同事,会与其恳谈,懂得消失这种行动的原因.假如他能完成本职内工作,那么会提示他的做法可能会对其他同事的工作造成影响;假如他不能完成工作,则会依据情形对他供给关心,督促其对工作风格进行修改.其次,可能是本身和同事调和合营不够默契,往后我会增强沟通,和同事积极合营,争夺高效.高质量完成义务.最后,信赖我们的团队必定会转变这种状况,形成一个积极工作的工作气氛,一加一大于二,更好地完成工作义务.6.一项工作本情由同事去做,而同事出去有别的的义务了,引导安排你接替同事的工作,同事回来后对你的工作不满足,你该怎么办?【参考答案】按照引导的安排我接替同事的工作,但同事回来后对我的工作很不满足,我会本着对工作负责的立场,卖力思虑一下同事不满足的原因.有可能是因为我不熟习这份工作,使工作完成的不够完美,是以同事不是很满足;也有可能是我缺乏与同事事前的沟通,对这个工作的熟习与同事对这个工作的计划消失差异,从而使达到的后果不尽幻想.找到问题点后,我会积极看待.假如时光来的及,我会多向同事就教来完美这项工作.因为同事之前一向负责这项工作,对这个项目有着丰硕的经验和独到看法,我会卖力听取同事的看法,并针对这个项目和同事进行沟通,假如不雅点上有差异,我会求同存异,取长补短,尽量来完美计划,并协助同事把这项工作做到更好.“与智者同业,必得聪明”,在今后的工作当中,我必定要多自动和引导.老先辈进行沟通,进修他们的工作经验和看法,并增强思虑和总结经验,不断进步本身的工作才能,使本身的工作做的更好,做到引导满足.同事宁神.7.一个单位人员风格懒惰,积极性不高,单位引导让小赵完成工作但后果不佳,并批驳了他,乃至同事孤立了他.假如如今引导又交给小赵一份工作,但是要得到其他同事的关心才能完成,假如你是小赵,你该怎么办?【参考答案】假如我是小赵,本身本身工作没有做好,应当向引导道歉,自动承担义务,接收引导批驳,并卖力思虑本身在工作中的不足,实时改良,不能影响今后工作的开展.对于给其他同事带来不便,也应当道歉,表明本身必定尽力合营好大家的工作,让同事看到我的决心,从新博得大家的信赖.以便使工作可以或许更好地开展.如今引导又交给我一份工作,对我本身来讲,是一次锤炼和进步才能的好机遇,也是磨练我本身是否汲取教训的机遇.我必定好好珍爱,努利巴这份工作做好.接到工作之后,我起首会对工作义务进行周全懂得,明白工作的要乞降标准,做到心中稀有,同时卖力思虑哪些是本身权柄和才能规模内可以解决的,这部分工作必定由本身来完成,不给其他同事添麻烦.对于须要同事关心的部分,我要虚心向同事就教,卖力倾听大家的建议,信赖同事会本着工作为重的原则赐与我关心,我也会尽最大尽力去履行.在一个单位中,调和的人际关系和积极向上的工作气氛很重要,日常平凡我必定要自动做事,积极关心大家,以身作则调动大家积极性,并建议单位可以开展一些小组内营业比赛等,经由过程内部竞争让大家潜力得到施展,也可以经由过程奖惩措施将我们单位的规章轨制严厉履行,信赖大家合营出策划策必定可以或许把单位扶植好.8.假如你有一个同事,老是向引导打你的小报告,表面上却伪装跟你关系很好,还常常请你吃饭,你要若何处理?【参考答案】“人或加讪,心无疵兮.”在单位里尽力工作,不去计较其他人的非议,和同事处理好关系,以便大家在调和的工作气氛里施展出更大的力气.碰到题中情形我起首要摆正心态,要保持“以工作为重”的原则,沉着思虑,准确处理与同事之间的问题,找到关键地点,积极进行解决.起首,我要卖力反思本身的工作和生涯,是否因为本身的掉误或不当言行引起同事的不满,才导致同事向引导反应情形.确认本身是否误会了同事,将同事正常的工作报告请示误会为向引导打我的小报告.其次,假如我本身做到了各方面尽职尽责,按照规章轨制办事,引导也会有公平客不雅的评价和断定,不会偏听偏信某些一面之辞.有可能的话找机遇与引导进行交换,澄清事实本相,表明我卖力进修的工作立场和不断进步的请求.最后,对于同事,我会感激他对我的存眷和所提的看法,这是督促我不断进步的力气,同时表明愿望同事今后仍然要多提宝贵看法,日常平凡也要增强与同事的交换,与同事树立真诚的友情.经由过程这件工作我要进行深入的反思和总结,从中汲取经验教训,以加倍积极的立场看待四周的人.严厉自律自省,真诚待人做事,树立优越的同事关系,保护调和的工作情形,合营把工作做好.9.有一个同伙感到很孤单,缺乏社会关爱,你若何关心他?【中公剖析】人际关系题,此题借助同伙的情形来考核考生本身处理人际关系的方法,先剖析同伙消失这种消极心态的原因,再经由过程针对不同的原因,从说话和行动两方面来关心他,使他的心坎乐不雅阳光起来.【参考答案】同伙间的关爱应当是真诚的,贴心的,对同伙的关爱与关心也重在日常平凡,要保持经常的沟通,以便懂得同伙所面对的具体问题和艰苦.假如他是因为看到收集上消失的一些反应情面冷淡的负面报道而对社会产生了过火的设法主意,这时刻,我会向他举一些社会上消失的大好人功德:比如“黄衣哥”不屈不挠爬上防盗网,将头部卡在阳台雕栏上的小女孩托举十多分钟,女孩得救后低调走开,以及“最美男教师”张丽莉不顾本身,推开学生,本身被碾压在车下的动人事例.这些临危不惧.舍己为人.勇于奉献的精力无不让工资之动容,经由过程这些真实的事例来劝这位同伙转变消极心态,发明社会上的真善美,感触感染人世真情,从心坎阳光起来,不再觉得孤单.假如他觉得孤单是因为是受到过别人的损害或者是性情上的内向所致.我会自动找这个同伙交心,假如他如今的消极心态是因为曾经受到过损害,我会尽力解开他的心结,使他从暗影中走出来,一小我最先感触感染到的是说话带来的暖和,几句体谅的话就可能使他冰冻的心熔化,日常平凡我再经由过程行动潜移默化地沾染他.关怀他,比如多安排一些聚首.出游等运动,自动要请他参与,愿望他在运动中多与其他人交换,尽快融入集体,感触感染集体运动的乐趣,让他逐渐乐不雅爽朗起来,从而削减本身的孤单感.。
公务员面试题目及答案(人际关系)
人际关系5、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
(人际关系)答:在日常生活中,由于每个人的观点和立场,看待和分析问题的方法不同,矛盾是不可避免的。
假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差,我想首先应该开诚布公,因为有矛盾,就把许多东西隐藏起来,这只会加深误会,假如互相坦诚相见,以一种客观,不带个人情绪的态度看问题,你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确,你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面,你们原来在许多方面可以互相补充,互相完善。
我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度,俗话说的好:宰相肚里能撑船。
心胸狭隘是化解矛盾的大敌,而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。
我在上大学时,同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰,我很不喜欢这一点,但他脾气比较暴躁,如果我直接向他说,矛盾就会激化,对此我采取了以下方法:一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度;二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上,使他能够看到;三是我在他在寝室的时候也吐痰,但是不在寝室里吐,而是在外边吐,暗示其应到外边吐痰.11、“作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?”(应变能力)你在思考时,应明确以下思路:一要处以公心,冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。
回答时,一步一步,将自己的观点逐层展开,使之环环相扣,从而增加答问陈述的逻辑性。
26、都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处? (人际关系)答:首先要认识到他家同在一间办公室里工作,和睦相处形成一个和谐一致心情舒畅的工作环境是非常重要的,否则科室的正常工作可能都要受到干扰,作为公务员要有和同事和睦相处的能力其次人都是有感情的,有可塑性的,是可以被说服的。
公务员面试人际关系类题目含答案
人际关系类1、您负责薪酬发放,小李负责考勤,但她做事拖沓,影响了您的工作。
结果同事对您不满,领导也批评您,您怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有良好的配合能让我们的工作顺畅完成。
在与别人的配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上的长处。
不管同事就是何种性格,我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题的时候,多帮助她,因为我们就是一个团队。
尤其就是在工作任务完成的不够好的时候,我们更应该多想想如何提高自身的工作能力。
在我跟小李的分工当中,虽然我负责薪酬发放,她负责考勤,但我们就是一个整体,谁的工作没做好都会对整个团队产生联动影响。
现在既然同事与领导对我们的工作不满意,就应该努力去调整。
到底就是谁的责任使问题产生了不重要,重要的就是如何改善现状。
因此,我会在第一时间诚恳地向领导与同事做出道歉,并一定在最短的时间内想办法提高我们俩的工作效率。
现在摆在眼前的最突出问题就是小李的工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助她提高工作效率。
涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但就是我可以把我的经验与其她同时一些有益的工作经验分享给小李,希望能对她起到更好的帮助。
另一方面,我也会在今后的工作当中,不断地提升自己的工作能力,提高自己的工作效率,只有这样,才能让同事与领导更满意。
总之,在遇到问题的时候,要多想办法,不发牢骚,在瞧到别人的问题的时候,也应当自己深刻地反省,做一个积极工作渴望进步的年轻人。
2、进入单位之后,您发现领导不重视您,您怎么办?【参考答案】从心理学与社会学的角度瞧,我们内心深处都有被重视的的渴望。
在生活上我们渴望更多的呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非。
但就是,在平时的工作中,领导重视的就是她的工作,同样,我们应该重视自己的工作。
所以,领导不需要重视我。
领导只需要履行她自己的职责、监督我们下属的工作状况即可。
想要被别人重视,自己首先要重视自己。
公务员面试典型题目——人际关系
公务员面试典型题目——人际关系1、楼下住着一个孤寡老人,楼上住着领导和小孩,小孩吵到老人了,老人向你诉苦,你要怎么处理这个情况?(群众)【试题分析】这是一道人际关系与情境应变相结合的题目,侧重考查邻里之间的相处之道。
表面上看起来是邻里之间缺乏理解和沟通,实质上体现出了群众有着领导就是高高在上的误解。
所以如何破除这种误解,促进关系融洽就是本题答题的核心所在了。
【参考要点】一、邻里之间难免存在误解和矛盾,及时化解和沟通才能使其关系恢复和谐。
二、领导也是普通人,能够站在群众角度上考虑问题。
三、邻里和谐靠大家,众人努力乐融融。
【参考答案】邻里关系和谐,能够为大家营造一个积极、融洽的生活环境,这也是我们每个人所期盼的。
现在出现的楼上楼下住户之间有意见的问题,我想只要双方互相理解,所遇问题即可得到相应解决。
楼下老人的诉苦,是对我的信任。
我会耐心倾听,设身处地地站在老人的立场,多说一些体谅的话,宽慰她的心情。
其实老人这么做,最主要是觉得我是领导的下属,对领导比较了解,所以我除了宽慰之外,当然会义不容辞地去帮助她。
一方面我可以多说说领导的为人处事风格,帮助老人打消担忧,改变之前对领导的看法。
另一方面,我可以根据对领导性格的了解,对老人前去跟领导沟通提一些建议,帮助两人能更好地处理这件事。
其实我相信,所有这些都有可能是多虑,两个宽容的人会使再复杂的事情都变得简单。
我会鼓励老人去跟领导沟通,事情一定能得到很快解决。
最后,在事情结束之后,我会建议居委会组织书法、围棋、烹饪、出游等集体活动,丰富群众生活,团结邻里群众,维护好邻里关系。
2、你是单位领导,友人的子女在你单位,要你照顾,你怎么做?(亲友)【试题分析】本题考查点在于如何处理与亲友之间的关系,具体涉及到能否做到原则性与灵活性相统一。
难点在于如何既能坚持原则又能兼顾人情。
【参考要点】一、友人的心情能够理解,但要在不违背原则的基础上予以照顾。
二、兼顾灵活性与原则性的统一。
公务员面试人际关系经典考题
人际关系实战训练(经典题目)1.你刚到单位,因为想尽快熟悉单位的工作制度和业务流程,因此每天都会很早来到办公室看一些资料,领导看到后对你提出了表扬,还让大家都向你学习,但有些同事却说你是假积极,在做表面功夫,取悦领导,是故意让他们难堪,有的甚至不太与你交流,你怎么办?2.同事郝亮由于工作失误,给单位造成了重大损失。
鉴于郝亮一直以来的工作表现都非常优秀,上级领导只是把他从当前的岗位上调离,让他去从事后勤工作。
换了岗位的郝亮从此一蹶不振,经常牢骚满腹,酗酒闹事,说同事们诬陷他。
假如你是郝亮的直接领导,上级领导让你处理此事,你怎么办?3.你到新单位后,每天埋头做自己的工作,很少与同事交流。
在单位民主生活会上,同事们指出你不合群,融入不了集体。
请问,你如何处理?4.你正在编制单位政务信息公开的内容,正好局长经过,看到你编制的内容,认为非常好。
但当你把编制好的内容交给主管网站建设的副局长时,副局长认为有些内容不能公开,需要删除,你会怎么处理?5.机关之中,下属工作做不到位或是做不好,难免被领导批评。
领导批评往往从大局出发,希望下属工作做得更好。
作为下属,当领导对你的批评不恰当时,你怎么办?6.你是一名森林公安,在巡逻时发现有人偷盗树木,而偷盗的人是你最好的朋友,你怎么处理?7.你是一名新入职的交警,一天,你和同事在执行任务时怀疑有人醉驾开车,当例行检查时,该司机不但不配合,还声称自己是交警大队领导的亲属,同事暗示你睁一只眼闭一只眼,此时你怎么办?8.你是一名狱警,平日对犯人管教较为严格,引起部分服刑人员的不满,向你的领导写信投诉你,领导也因此对你的管教能力产生了怀疑。
你会如何解决这个问题?9.你是一名机关民警,由于工作性质的原因,经常要和领导打交道。
然而,一段时间后,你发现同事对你总是有所防备,经常背着你说一些事情,一旦你出现后就不再继续说了,你感到很孤独。
你应该怎么办?10.你是一名刚入职的民警,由于对自己缺乏自信,你做事总是畏首畏尾,同事以为你胆小怕事,领导也对你的表现不满意。
公考面试题人际关系题目(3篇)
第1篇一、审题1. 界定题型:本题为公务员面试中的典型人际关系题,主要考察考生的人际交往与沟通协调能力,具体考察如何与同事相处。
2. 找出问题:题目中,考生作为新入职的公务员,面临同事小王在工作中抢功的问题。
如何妥善处理这个问题,既维护自己的权益,又保持团队和谐,是本题的关键。
3. 注意事项:在处理人际关系问题时,考生需注意以下几点:(1)保持冷静,避免情绪化;(2)以解决问题为导向,而非以报复为目的;(3)尊重他人,维护团队和谐;(4)运用沟通技巧,寻求双赢。
二、解题思路1. 分析问题原因:首先,要分析小王抢功的原因,可能是他工作能力不足,希望通过抢功来提升自己的形象;也可能是他认为自己的付出更多,应该得到更多的认可。
2. 制定应对策略:(1)调整心态:面对同事抢功,首先要调整自己的心态,不要过分在意,避免影响自己的工作状态。
(2)加强沟通:与小王进行坦诚的沟通,了解他抢功的原因,并表达自己的观点和感受。
(3)提升自己:通过不断学习、提高自己的工作能力,让成绩为自己说话,用实际行动证明自己的价值。
(4)寻求支持:在必要时,可以向领导反映情况,寻求领导的帮助和指导。
3. 具体措施:(1)主动沟通:找一个合适的时机,与小王进行一对一的沟通,表达自己的观点和感受。
例如:“小王,最近我发现你在工作中抢功,这让我感到很困扰。
我觉得我们是一个团队,应该相互支持,共同进步。
你觉得呢?”(2)倾听他人:在沟通过程中,要倾听小王的意见和想法,了解他的想法,以便更好地解决问题。
(3)寻求共识:在沟通过程中,寻找共同点,达成共识,为解决问题奠定基础。
(4)提出建议:针对小王抢功的问题,提出一些建议,如共同制定工作计划、明确分工等。
(5)加强协作:在工作中,与小王加强协作,共同完成任务,用实际行动证明自己的价值。
(6)向领导反映:在必要时,可以向领导反映情况,寻求领导的帮助和指导。
三、答案示例尊敬的考官:您好!我是一名新入职的公务员,面对同事小王在工作中抢功的问题,我将从以下几个方面进行处理:首先,我会调整自己的心态,保持冷静,避免情绪化。
2024年 公务员面试 模块一 :人际关系
人际关系题型认知题干:人和人之间的冲突与工作冲突设问:你怎么办/怎么解决/怎么处理/怎么劝说审题方法审身份身份不同,权限有异领导:有大局观,做好统筹协调;指出下属问题,给出解决措施下属:全力完成工作,拒绝推诿扯皮同事:尊重同事、温和对待,可以互相帮助,不能颐指气使身份不明,合理设定审矛盾矛盾要抓全:巧妙找到逻辑关联词、总结常见矛盾、分主体找矛盾处理要有序:符合做事的顺序审题技巧积累高频词:通过整理积累题干中经常出现的一些身份特定词汇以及矛盾的表述词,并梳理清楚词汇代表的一些信息;情景构建:审题过程中在脑海中模拟事物大体形象还原题目场景,来帮助自己理解题目情境,1.借助这个情境发现题目的隐藏矛盾,2.通过情境还原来更加轻松地理顺解决问题的具体步骤;解题思路矛盾数量简单切入(1)开门见山,单刀直入(2)意义、职责、原则等(3)引用式开头入题解决问题单一矛盾对立假设原因假设由易到难多矛盾应急处置抓紧协调回归本职排序思路:影响后续工作开展体现人性化考虑惩前毖后针对性简洁性设问不同解决问题类简单切入解决问题积极面对找到症结工作为重惩前毖后沟通劝说类简单切入解决问题动之以情晓之以理诱之以利告之以方惩前毖后技巧方法1、积累常见题目类型(按考点分类)工作失误调整心态失误在哪解决失误同事不满调整心态反思自己主动化解团队问题团队意识互相查找分工配合2、积累解决矛盾方法(不局限以下内容)1、处理情绪问题:需要表明身份(看题干需要)、表示歉意(看题干需要)、表示理解,承诺解决;2、处理问题之前,往往需要先调查,后根据情况处理;3、调查方向:当事人,工作人员,监控等(参考组织管理调研题目的方法)4、查找问题的方法:自我反思,请教同事,工作梳理5、维持秩序的方法:广播维持、人员维持、设备维持(一米线)、方法维持(人员分流)6、汇报请示领导;身份权限外的需要请示,工作完成后需要汇报(不需要反复汇报领导)7、工作多重紧,无法完成;优先自身努力(做好规划,寻求方法,加班加点),然后再考虑借助外力(同事帮助,请示领导)。
公务员面试人际关系题
公务员面试人际关系题公务员面试中的人际关系题那可真是有点意思!就拿我身边一个朋友小李的经历来说吧。
小李之前参加公务员面试,就碰到了一道人际关系题。
题目大概是这样的:在工作中,你和同事共同负责一个项目,但同事总是拖延工作进度,影响了整个项目的推进,你会怎么办?小李当时就有点懵,心里想着这可咋整。
但很快他就冷静下来,开始分析。
他觉得首先得找个合适的时机,跟同事好好聊聊。
可不能一上去就指责人家,得委婉点。
比如说:“亲,最近是不是工作上有点忙不过来呀,我看咱们这个项目的进度好像有点慢了,咱们一起想想办法加把劲呗。
”要是同事还是没啥改变,那小李就打算自己多做点,把能推进的部分先推进,同时把进展情况跟领导适当汇报。
但汇报的时候可得注意,不能只说同事的不好,得强调自己也有责任,没及时跟同事沟通好,没协助到位。
其实啊,公务员面试中的人际关系题,考的就是咱处理复杂人际问题的能力和态度。
比如说,领导批评了你,可其实不是你的错,你咋办?这时候可不能急着跟领导顶嘴,得虚心接受,然后找机会跟领导解释清楚。
再比如,你和其他部门的同事合作,意见不合,那也不能吵吵,得平心静气地交流,找到共同的目标和利益点。
还有啊,如果同事在背后说你坏话,传到你耳朵里了,你能直接冲上去跟人干架吗?当然不能!得大度点,反思一下自己是不是真有做得不好的地方,有则改之,无则加勉。
要是误会,找个合适的机会把话说开。
我记得我自己工作的时候,也碰到过类似的情况。
有个同事跟我合作一个任务,他老是丢三落四的,我一开始心里可恼火了。
但后来一想,发火也解决不了问题啊,还可能把关系搞僵。
于是我就找了个中午吃饭的时间,跟他心平气和地说了说,结果发现他那段时间家里有点事,心里乱着呢。
后来我们互相理解,任务也顺利完成了。
所以说啊,处理人际关系就得有耐心、有方法、有胸怀。
在公务员的工作中,每天都要和各种各样的人打交道,上级、同事、群众等等。
要是处理不好这些关系,工作可就难开展啦。
公务员人际关系面试题
公务员人际关系面试题公务员人际关系面试题公务员面试是每位应聘者必须经历的环节,而在面试中则少不了人际关系这个话题,下面将讨论一下公务员人际关系面试题。
1、你如何处理员工之间存在的矛盾与纷争?这是一个经典的问题,面试官希望了解应聘者在处理员工之间矛盾的时候,是否能够从容应对,秉持公正中立的态度,化解矛盾,维护团队的稳定和谐。
在回答该问题时,应聘者可以从以下几个方面来回答:首先,应聘者可以表达对员工矛盾纷争应该如何处理的态度,如明确责任、听取双方说法、加强沟通和交流等。
其次,应聘者可以用具体案例说明自己具体是如何处理的,如引导员工私下协商解决,寻找基础相同之处,共同制订解决方案等。
最后,应聘者可以表示自己会通过科学管理、提升员工福利等方面来解决员工间矛盾纷争问题,以维护企业的和谐稳定。
2、你如何与上级沟通协调?在工作中,上下级之间的沟通是非常重要的,因为良好的沟通可帮助团队更好地协作,熟练掌握沟通技巧,对于公务员的工作非常有帮助。
在回答该问题时,应聘者可以从以下方面来回答:首先,应聘者可以表达对与上级沟通协调的重视性和必要性。
其次,以具体案例结合自己的实际经验来说明自己如何与上级沟通协调。
最后,应聘者可以表达自己关注团队整体目标,秉持“求同存异”的原则,广泛征集意见、交流观点等,以达到更好地沟通协调。
3、请举例说说如何有效处理客户投诉?在公务员工作中,处理客户投诉是非常普遍,因此在面试中考查该问题是非常必要的。
而应聘者在回答该问题时,可以从以下几个方面来回答:首先,应聘者对于处理客户投诉的基本原则和方法进行表述,如倾听、理解、耐心,引导客户提出可行方案等。
其次,应聘者可以结合自己的经验,在回答中提供实例进行说明,如通过及时处置、适时回访、掌握总体质量状况等。
最后,应聘者可以表明自己重视顾客的意见,期望进行持续的改进,以客户需求为导向,不断优化服务质量。
4、如何管理好下属以及赢单的情感因素?在管理中,赢单的情感因素对于领导和下属来说都是比较敏感的问题。
公务员面试人际关系类题目(含标准答案)
人际关系类.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖沓,影响了你地工作.结果同事对你不满,领导也批评你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有良好地配合能让我们地工作顺畅完成.在与别人地配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上地长处.不管同事是何种性格,我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题地时候,多帮助他,因为我们是一个团队.尤其是在工作任务完成地不够好地时候,我们更应该多想想如何提高自身地工作能力.在我跟小李地分工当中,虽然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁地工作没做好都会对整个团队产生联动影响.现在既然同事和领导对我们地工作不满意,就应该努力去调整.到底是谁地责任使问题产生了不重要,重要地是如何改善现状.因此,我会在第一时间诚恳地向领导和同事做出道歉,并一定在最短地时间内想办法提高我们俩地工作效率.现在摆在眼前地最突出问题是小李地工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助他提高工作效率.涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我地经验和其他同时一些有益地工作经验分享给小李,希望能对他起到更好地帮助.另一方面,我也会在今后地工作当中,不断地提升自己地工作能力,提高自己地工作效率,只有这样,才能让同事和领导更满意.总之,在遇到问题地时候,要多想办法,不发牢骚,在看到别人地问题地时候,也应当自己深刻地反省,做一个积极工作渴望进步地年轻人..进入单位之后,你发现领导不重视你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学地角度看,我们内心深处都有被重视地地渴望.在生活上我们渴望更多地呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非.但是,在平时地工作中,领导重视地是他地工作,同样,我们应该重视自己地工作.所以,领导不需要重视我.领导只需要履行他自己地职责、监督我们下属地工作状况即可.想要被别人重视,自己首先要重视自己.如果渴望领导地重视,首先要想一下自己是否合格地完成了工作,是否高质量地完成了工作.如果自己地业绩平平,还渴求领导地重视,无异于缘木求鱼.如果自己业绩尚可,受到部分同事或群众地认可,但认为领导不重视,则大半是心态地问题.一个轻易对自己地工作质量或工作态度满意地人,不会是一个高标准严要求、尽职尽责地人.如果领导对自己不重视,要么是自己地工作质量没有好到自己认为地程度,要么领导对自己有着更高地要求.无论是哪种原因,都要求我们脚踏实地、务实勤恳.年轻人,在工作中,不缺乏干劲,不缺乏热情,但缺乏地是坚韧不拔地态度和虚怀若谷地沉稳.常常想着,领导不重视我,是浮躁地表现,是急功近利地表现.用这样地心态工作,很难保证工作不流于表面、流于浮夸,造成一些“形象工程”、“面子工程”.我们要想地是,怎么能让工作完成得更好,怎么能让来办事地同事和群众满意度更高.重视了别人,重视了工作,才能得到别人地重视和认同..领导让你主持工作,但在工作中你地同事却成为了核心,你怎么处理这件事?【参考答案】没有完美地个人,只有完美地团队.领导让我主持工作,但是我地同事却成为了核心,面对这种情况,我要摆正心态,不能闹情绪,而应以工作为重.首先,我要明白主持工作与工作地核心其实并不矛盾,并不冲突.我负责主持,就是要承担起协调组织管理工作,我要尽职尽责把自己分内地工作做好.如果我地同事在这项工作中确实有出众地才能,在工作中做出了突出成绩,那么我就要积极配合他地工作,以工作大局为重,不能因为他成了核心就闹情绪.其次,我要多与同事进行沟通,看他需要什么样地帮助,如果需要人力物力财力地支持我一定会尽量帮助协调,并做好其他同事地工作,让其他同事积极配合他地工作.同时,我也要做好自己地本职工作,充分发挥领导带头作用.最后,我要在工作完成后及时向领导汇报,并着重突出这位同事地成绩和贡献,希望领导能给予嘉奖.我会总结没有成为工作中地核心地原因,看是因为我地技术水平稍差,还是与同事地关系处理地不是很好,及时发现自己地不足并积极改进,在以后地工作中我要不断训练提升自己地业务能力,并积极与周围同事沟通,处理好同事间地关系..你地单位来了个新领导,因不熟悉业务,导致工作没有顺利开展,你怎么办?【参考答案】当务之急还是要将单位地情况、业务流程和内容及时向领导汇报,以便领导能及时调整工作方案,亡羊补牢,保证工作接下来能顺利开展.具体说来:首先,我会及时地把单位地基本情况、基本业务、基本流程、工作重点等情况做成文件,报与新领导.请领导通过文件了解单位地总体情况,做到心中有数.还可以请领导参观、走访各科室,认识各科室成员,或者请领导以检查工作地方式,到同志们中间,听取他们对工作地意见和对未来地设想,以尽快熟悉业务.其次,建议领导召开部门工作会议,听取各科室负责人地汇报,在达成共识、群策群力地基础上,重新布置工作,弥补以前工作地不足.再次,进行自我反思.“事成于惧而败于忽”,新领导到了单位没有把事情做好,主要是我们这些工作人员没有把前期地准备工作做好、做足、做到位,我要深刻反省自己,提高工作效率和质量,提高业务能力,从而可以提合理化建议.相信通过我地这几项措施以及单位其他同事地共同努力,新领导一定会很快地熟悉单位地业务,达到理想地工作状态,顺利地开展单位工作..你和其他同事一起共事,你地工作很繁重,另外两个同事一个不做事总抱怨,一个只有领导来地时候才工作,你怎么办?【参考答案】和别地同事一起共事,大家应该一起合作将工作做好,并且要形成一个良好地团结协作地工作氛围.现在出现我地工作很繁重,另外两个同事一个不做事总抱怨,一个只有领导来地时候才工作这种情况,我一定要积极去改变.这种情况会影响工作地完成,并且对单位地工作氛围也会有影响.我会努力对两位同事地情况做好沟通、解决.首先,我会去了解两位同事地具体情况,和他们沟通.视情况,在工作地间歇时候或者在工作后大家约去喝茶聊天等.对于不做事总抱怨地同事,了解其地想法,具体他地抱怨是针对什么.如果是工作上地意见,以是否有利于工作为准绳;如果是其个人原因,做好沟通、关心,力所能及地给予帮助,若是有心理误区也会将之疏导.对于只有领导来地时候才工作地同事,会与其恳谈,了解出现这种行为地原因.如果他能完成本职内工作,那么会提醒他地做法可能会对其他同事地工作造成影响;如果他不能完成工作,则会根据情况对他提供帮助,督促其对工作作风进行修正.其次,可能是自己和同事协调配合不够默契,今后我会加强沟通,和同事积极配合,争取高效、高质量完成任务.最后,相信我们地团队一定会改变这种状况,形成一个积极工作地工作氛围,一加一大于二,更好地完成工作任务.、一项工作本来由同事去做,而同事出去有另外地任务了,领导安排你接替同事地工作,同事回来后对你地工作不满意,你该怎么办?【参考答案】按照领导地安排我接替同事地工作,但同事回来后对我地工作很不满意,我会本着对工作负责地态度,认真思考一下同事不满意地原因.有可能是因为我不熟悉这份工作,使工作完成地不够完美,因此同事不是很满意;也有可能是我缺少与同事事前地沟通,对这个工作地认识与同事对这个工作地规划存在差异,从而使达到地效果不尽理想.找到问题点后,我会积极对待.如果时间来地及,我会多向同事请教来完善这项工作.因为同事之前一直负责这项工作,对这个项目有着丰富地经验和独到见解,我会认真听取同事地意见,并针对这个项目和同事进行沟通,如果观点上有差异,我会求同存异,取长补短,尽量来完善方案,并协助同事把这项工作做到更好.“与智者同行,必得智慧”,在以后地工作当中,我一定要多主动和领导、老前辈进行沟通,学习他们地工作经验和见解,并加强思考和总结经验,不断提高自己地工作能力,使自己地工作做地更好,做到领导满意、同事放心..一个单位人员作风懒散,积极性不高,单位领导让小赵完成工作但效果不佳,并批评了他,以致同事孤立了他.假如现在领导又交给小赵一份工作,但是要得到其他同事地帮助才能完成,如果你是小赵,你该怎么办?【参考答案】如果我是小赵,本身自己工作没有做好,应该向领导道歉,主动承担责任,接受领导批评,并认真思考自己在工作中地不足,及时改进,不能影响以后工作地开展.对于给其他同事带来不便,也应该道歉,表明自己一定努力配合好大家地工作,让同事看到我地决心,重新赢得大家地信任.以便使工作能够更好地开展.现在领导又交给我一份工作,对我自己来讲,是一次锻炼和提高能力地好机会,也是检验我自己是否吸取教训地机会.我一定好好珍惜,努力把这份工作做好.接到工作之后,我首先会对工作任务进行全面了解,明确工作地要求和标准,做到心中有数,同时认真思考哪些是自己职权和能力范围内可以解决地,这部分工作一定由自己来完成,不给其他同事添麻烦.对于需要同事帮助地部分,我要虚心向同事请教,认真倾听大家地建议,相信同事会本着工作为重地原则给予我帮助,我也会尽最大努力去执行.在一个单位中,和谐地人际关系和积极向上地工作氛围很重要,平时我一定要主动做事,积极帮助大家,以身作则调动大家积极性,并建议单位可以开展一些小组内业务竞赛等,通过内部竞争让大家潜力得到发挥,也可以通过奖惩措施将我们单位地规章制度严格执行,相信大家共同出谋划策一定能够把单位建设好..如果你有一个同事,总是向领导打你地小报告,表面上却假装跟你关系很好,还常常请你吃饭,你要如何处理?【参考答案】“人或加讪,心无疵兮.”在单位里努力工作,不去计较其他人地非议,和同事处理好关系,以便大家在和谐地工作氛围里发挥出更大地力量.遇到题中情况我首先要摆正心态,要坚持“以工作为重”地原则,冷静思考,正确处理与同事之间地问题,找到症结所在,积极进行解决.首先,我要认真反思自己地工作和生活,是否由于自己地失误或不当言行引起同事地不满,才导致同事向领导反映情况.确认自己是否误解了同事,将同事正常地工作汇报误解为向领导打我地小报告.其次,如果我自己做到了各方面尽职尽责,按照规章制度办事,领导也会有公正客观地评价和判断,不会偏听偏信某些一面之辞.有可能地话找机会与领导进行交流,澄清事实真相,表明我认真学习地工作态度和不断进步地要求.最后,对于同事,我会感谢他对我地关注和所提地意见,这是督促我不断进步地力量,同时表明希望同事以后仍然要多提宝贵意见,平时也要加强与同事地交流,与同事建立真挚地友谊.通过这件事情我要进行深刻地反思和总结,从中吸取经验教训,以更加积极地态度对待周围地人.严格自律自省,真诚待人做事,建立良好地同事关系,维护和谐地工作环境,共同把工作做好..有一个朋友感觉很孤独,缺少社会关爱,你如何帮助他?【中公分析】人际关系题,此题借助朋友地情况来考查考生自己处理人际关系地方式,先分析朋友出现这种消极心态地原因,再通过针对不同地原因,从语言和行动两方面来帮助他,使他地内心乐观阳光起来.【参考答案】朋友间地关爱应当是真诚地,贴心地,对朋友地关爱与帮助也重在平时,要保持经常地沟通,以便了解朋友所面临地具体问题和困难.如果他是因为看到网络上出现地一些反映人情冷漠地负面报道而对社会产生了偏激地想法,这时候,我会向他举一些社会上存在地好人好事:比如“黄衣哥”奋不顾身爬上防盗网,将头部卡在阳台栏杆上地小女孩托举十多分钟,女孩得救后低调走开,以及“最美女教师”张丽莉不顾自己,推开学生,自己被碾压在车下地感人事例.这些临危不惧、舍己为人、勇于奉献地精神无不让人为之动容,通过这些真实地事例来劝这位朋友改变消极心态,发现社会上地真善美,感受人间真情,从内心阳光起来,不再感到孤独.如果他感到孤独是因为是受到过别人地伤害或者是性格上地内向所致.我会主动找这个朋友谈心,如果他现在地消极心态是因为曾经受到过伤害,我会努力解开他地心结,使他从阴影中走出来,一个人最先感受到地是语言带来地温暖,几句体贴地话就可能使他冰冻地心融化,平时我再通过行动潜移默化地感染他、关心他,比如多安排一些聚会、出游等活动,主动要请他参与,希望他在活动中多与其他人交流,尽快融入集体,感受集体活动地乐趣,让他逐渐乐观开朗起来,从而减少自己地孤独感.。
最新公务员面试题目及答案(人际关系)
人际关系5、假如领导派你和一个有矛盾的同志一起出差,你如何处理?在日常生活中,出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
(人际关系)答:在日常生活中,由于每个人的观点和立场,看待和分析问题的方法不同,矛盾是不可避免的。
假如我和一个和我有矛盾的同志一起出差,我想首先应该开诚布公,因为有矛盾,就把许多东西隐藏起来,这只会加深误会,假如互相坦诚相见,以一种客观,不带个人情绪的态度看问题,你会发现你原先自认为十分得意的想法并不完全正确,你先前反对的看法和观点可能只是一个事物的另一侧面,你们原来在许多方面可以互相补充,互相完善。
我个人认为在处理矛盾问题上要有一种宽容的态度,俗话说的好:宰相肚里能撑船。
心胸狭隘是化解矛盾的大敌,而一个心胸狭隘的人是绝不可能成就一番大事业的。
我在上大学时,同寝室一个同学喜欢在寝室随地吐痰,我很不喜欢这一点,但他脾气比较暴躁,如果我直接向他说,矛盾就会激化,对此我采取了以下方法:一是通过别的同学委婉地表达我对他随地吐痰的反对态度;二是经常拿一些有关随地吐痰危害自己和他人健康的书籍放在寝室的桌子上,使他能够看到;三是我在他在寝室的时候也吐痰,但是不在寝室里吐,而是在外边吐,暗示其应到外边吐痰.11、“作为副职,在和主要领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后却不被采纳,面对这种情况,你如何处理?”(应变能力)你在思考时,应明确以下思路:一要处以公心,冷静对待;二要再全面分析自己意见的正确性和可行性;三是如确认自己的意见切实可行,则可以向主要领导进一步反映陈述;四是经过反映陈述,仍得不到赞同和支持,可保留意见,若属重大问题可向上级反映。
回答时,一步一步,将自己的观点逐层展开,使之环环相扣,从而增加答问陈述的逻辑性。
26、都说同事关系很难相处?你如何看待?如你被录用你如何和同事相处? (人际关系)答:首先要认识到他家同在一间办公室里工作,和睦相处形成一个和谐一致心情舒畅的工作环境是非常重要的,否则科室的正常工作可能都要受到干扰,作为公务员要有和同事和睦相处的能力其次人都是有感情的,有可塑性的,是可以被说服的。
公务员面试之人际关系题
公务员面试之人际关系题人际交往意识与技巧概述一、人际交往意识与技巧概念人际交往意识与技巧实际上即人际交往能力。
人际交往包括与他人的沟通以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督等活动。
人际关系也被称为“人际交往”。
包括亲属关系、朋友关系、同学关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事关系及领导与被领导关系等。
在公务员的日常工作中,常见的人际关系包括与上级的人际关系、与同事的人际关系、与下属的人际关系、与兄弟单位(部门)的人际关系、与群众的人际关系以及与亲友的人际关系。
人际关系是人与人之间在物质交往和精神交往中产生的一种心理关系,它主要表现在人与人之间在交往过程中关系的深度、亲密性、融洽性和协调性等心理方面联系的程度。
公务员的服务宗旨、公仆意识、人本原理等都是一种意识与态度。
而这种意识树立的牢固与否,这种态度的优与劣,都直接影响着人际关系的质量。
二、人际交往意识与技巧与公务员工作人际关系的好坏直接关系到工作质量的好坏,公务员职位的特点就是要跟领导、同事和群众等群体打交道。
因此,巧妙地处理好人际关系,不仅是圆满完成公共管理、公共服务的必要条件,同时也是考生公务员基本素质的直接体现。
美国著名学者卡耐基说:“一个人事业上的成功,15%靠他的专业技术,85%靠他的人际关系和处世技巧。
”这句话同样适用于公务员。
人际关系在工作交往中也起着非常重要的作用,是否拥有良好的人际关系,是否能恰当处理工作中的人际交往是一个人能否取得职场成功的关键因素,掌握人际交往技巧,显得非常必要。
对于公务员亦是如此,只要开展工作,就要和同事、领导、下属人员发生联系,就存在人际关系处理的问题,就需要协调好各方人际关系。
如若没有良好的人际交往和有效的沟通、协调能力,事业的成功、组织的发展、公共服务与管理目标的达成,将成为“空中楼阁”,甚至“功败垂成”“功亏一篑”。
对于公务员来说,具有良好的人际关系更是意义非凡。
我们国家公共管理的四大任务是宏观控制、市场调节、公共管理与公共服务,而这些伟大使命的完成,需要公务员处理好人际关系,最重要的一点是要在实践中不断提高现代人际关系技能,掌握以下五个方面的能力是必要的:一是有效沟通能力。
公务员面试人际关系精选100道题,带答案解析哦,你有吗?
公务员面试人际关系精选100道题,带答案解析哦,你有吗?1、没有完成领导委任给你的任务,你怎么办?【参考答案】每一个人无论在工作还是生活中都不可能是一帆风顺的,都会遇到一些困难与挫折。
遇到困难、挫折并不可怕,可怕的是无法战胜困难、挫折,无法从中学习成长。
对于我没有能完成领导委任给我的任务,我应该尽全力进行补救,尽量减少未完成的工作数量。
如果实在是无法完成工作,我将会把详细的工作进度表,以及尚待完成的工作列出清单交与领导,以便于领导安排接下来的工作。
而针对此次工作尚未完成,我将进行深刻的反思,分析发生此次事件的原因,避免再次发生此类事情。
第一,业务水平方面。
对于刚刚进入新单位、新岗位的新人,对于自己所负责的业务并不是太熟悉,还未上手,因此在开展工作的时候不能够快速、高效地进行。
第二,人际沟通方面。
每一份工作都不可能一个人独立完成,都需要同事们一起努力才能够完成好。
作为刚刚毕业的大学生新进入工作岗位,在与人合作和与人沟通方面都会存在一些欠妥的地方,没能够与同事进行良好的沟通以及默契的合作进而影响了工作的进度。
针对以上的原因,我将从以下几个方面进行改善。
第一,认真学习,提高业务水平。
对于新承担的业务是我在学校中尚未接触过的领域,对此应该认认真真地学习,多留心同事的工作方式。
此外,我还要向经验丰富的老同事学习,提高自身的业务能力水平。
第二,我要注意锻炼人际沟通能力,学习沟通技巧,加强与同事合作,在良好的工作氛围中完成领导委任的任务。
除此之外,我还要多参与单位组织的各项活动,拉近和每位同事的距离,搞好与同事的团结,为以后更好地开展工作做好准备。
每一个人在工作中一定会遇到一些不顺利的事情,作为刚刚走上工作单位的新员工,应该抱着谦虚、谨慎、不怕苦、不怕累的精神认真工作。
假如我能够通过此次面试,在新的工作岗位上严格要求自己,认真学习各项业务,虚心向领导同事学习,团结同事,为以后做好各项工作做好准备。
2、本来你的工作负担已经很重了,领导却又给你安排突击完成另一项中心任务,你觉得没有时间和精力再承担更多的工作,但又不想同领导发生冲突。
公务员面试人际关系类题目(含答案)
人际关系类1.你负责薪酬发放,小李负责考勤,但他做事拖沓,影响了你的工作。
结果同事对你不满,领导也批评你,你怎么办?【参考答案】在一个团队内部,只有良好的配合能让我们的工作顺畅完成。
在与别人的配合当中,我们往往也能学习到更多别人身上的长处。
不管同事是何种性格,我们都应当主动去调整自己,不管同事工作能力如何,我们都应当在遇到问题的时候,多帮助他,因为我们是一个团队。
尤其是在工作任务完成的不够好的时候,我们更应该多想想如何提高自身的工作能力。
在我跟小李的分工当中,虽然我负责薪酬发放,他负责考勤,但我们是一个整体,谁的工作没做好都会对整个团队产生联动影响。
现在既然同事和领导对我们的工作不满意,就应该努力去调整。
到底是谁的责任使问题产生了不重要,重要的是如何改善现状。
因此,我会在第一时间诚恳地向领导和同事做出道歉,并一定在最短的时间内想办法提高我们俩的工作效率。
现在摆在眼前的最突出问题是小李的工作效率有待提高,那么我会尽我所能帮助他提高工作效率。
涉及工作分工问题,我虽然不能去直接帮小李处理考勤工作,但是我可以把我的经验和其他同时一些有益的工作经验分享给小李,希望能对他起到更好的帮助。
另一方面,我也会在今后的工作当中,不断地提升自己的工作能力,提高自己的工作效率,只有这样,才能让同事和领导更满意。
总之,在遇到问题的时候,要多想办法,不发牢骚,在看到别人的问题的时候,也应当自己深刻地反省,做一个积极工作渴望进步的年轻人。
2.进入单位之后,你发现领导不重视你,你怎么办?【参考答案】从心理学和社会学的角度看,我们内心深处都有被重视的的渴望。
在生活上我们渴望更多的呵护,在工作上渴望被别人承认,这本无可厚非。
但是,在平时的工作中,领导重视的是他的工作,同样,我们应该重视自己的工作。
所以,领导不需要重视我。
领导只需要履行他自己的职责、监督我们下属的工作状况即可。
想要被别人重视,自己首先要重视自己。
如果渴望领导的重视,首先要想一下自己是否合格地完成了工作,是否高质量地完成了工作。
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公务员面试之人际关系题人际交往意识与技巧概述一、人际交往意识与技巧概念人际交往意识与技巧实际上即人际交往能力。
人际交往包括与他人的沟通以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督等活动。
人际关系也被称为“人际交往”。
包括亲属关系、朋友关系、同学关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事关系及领导与被领导关系等。
在公务员的日常工作中,常见的人际关系包括与上级的人际关系、与同事的人际关系、与下属的人际关系、与兄弟单位(部门)的人际关系、与群众的人际关系以及与亲友的人际关系。
人际关系是人与人之间在物质交往和精神交往中产生的一种心理关系,它主要表现在人与人之间在交往过程中关系的深度、亲密性、融洽性和协调性等心理方面联系的程度。
公务员的服务宗旨、公仆意识、人本原理等都是一种意识与态度。
而这种意识树立的牢固与否,这种态度的优与劣,都直接影响着人际关系的质量。
二、人际交往意识与技巧与公务员工作人际关系的好坏直接关系到工作质量的好坏,公务员职位的特点就是要跟领导、同事和群众等群体打交道。
因此,巧妙地处理好人际关系,不仅是圆满完成公共管理、公共服务的必要条件,同时也是考生公务员基本素质的直接体现。
美国著名学者卡耐基说:“一个人事业上的成功,15%靠他的专业技术,85%靠他的人际关系和处世技巧。
”这句话同样适用于公务员。
人际关系在工作交往中也起着非常重要的作用,是否拥有良好的人际关系,是否能恰当处理工作中的人际交往是一个人能否取得职场成功的关键因素,掌握人际交往技巧,显得非常必要。
对于公务员亦是如此,只要开展工作,就要和同事、领导、下属人员发生联系,就存在人际关系处理的问题,就需要协调好各方人际关系。
如若没有良好的人际交往和有效的沟通、协调能力,事业的成功、组织的发展、公共服务与管理目标的达成,将成为“空中楼阁”,甚至“功败垂成”“功亏一篑”。
对于公务员来说,具有良好的人际关系更是意义非凡。
我们国家公共管理的四大任务是宏观控制、市场调节、公共管理与公共服务,而这些伟大使命的完成,需要公务员处理好人际关系,最重要的一点是要在实践中不断提高现代人际关系技能,掌握以下五个方面的能力是必要的:一是有效沟通能力。
公务员对外要与有关的组织和人员进行联系接触,对内要联系上下级和同级,有效沟通才能与别人达成共识,工作效率才能得到更大的提升。
二是人际融合能力。
“己所不欲,勿施于人”,人际融合能力关键要有包容性,这样人际间的适应性和合作的主动性就会增强,有利于组织目标的实现和任务的完成。
三是环境辨析能力。
公务员面对的人际环境瞬息万变,交往的对象亦有不同的情况。
这就需要公务员在人际交往中审时度势,通过情境变化、情势变化做出合乎时宜的判断。
四是团结协作能力。
公务员要注意建立和维持自己与他人、团体的关系,积极参与组织的合作、协调活动,培养良好的团队精神。
五是处理人情能力。
处理好人情最重要的是要在规则范畴和法治轨道上合理对待人情,注意人际关系的原则性与灵活性,做到既要合乎人情事理,又不为人情丧失原则。
三、人际交往意识与技巧在公务员面试中的考查随着公考的进一步完善和深化,提高入职队伍的准入机制,在公考中对人际交往意识与技巧的考查也越来越明显。
人际交往意识与技巧作为公务员面试九大测评要素之一,其地位不容小觑。
在国家、省市公务员、事业单位等面试中,主要考查人际交往意识与技巧的人际关系题几乎年年都出现。
真题示例1.同事对你有看法,你将如何处理?追问:你认为同事之间可以成为朋友吗?(2014年1月14日国家公务员外交部面试真题)2.单位领导安排你和同事小王共同完成一项任务,但在合作期间,有跳槽打算的小王为了准备其他单位的公开招聘而无心工作,项目进程一度受阻。
而最终小王未被其他单位录用,同事们又非议不断,导致小王情绪异常低落,领导也因为不满意工作进度而批评了你们,此时,你该怎么办?(2014年2月20日国家公务员海关系统面试真题)3.为了密切联系群众,单位派你和小王下乡与群众“同吃同住同劳动”,小王因生病,提前回来。
群众不满,议论纷纷,你怎么办?(2014年6月12日上午福建省公务员面试真题)以上三道真题,仅仅是我们从2014年部分地区公务员面试中随机抽取的一小部分人际关系题,因此,作为有志于进入公职队伍的广大考生,必须要具备一定的人际交往意识与技巧。
从近几年的面试趋势来看,人际关系类试题数量呈现增长趋势,且命题结构内容与题型都有了一定的变化:从对考生能力考查的视角看,呈现出综合考查多项能力的特点。
不仅考查考生处理各类人际关系的操作能力,更重视评价考生人际关系意识与态度;不仅考查考生在常态下处理人际关系的技巧与方法,更注重考查考生在压力情景下的应变能力;不仅考查考生的人际交往意识与技巧,更注重考查考生是否具备应对社会管理、组织活动、职位匹配等方面的人际交往意识与技巧。
从命题的形式上看,已由以往那种处理各类人际关系的单一题型向复合题型转化,诸如:人际关系与情境压力,人际关系与知识理解,人际关系与职位匹配,人际关系与计划组织活动,人际关系与社会现象综合分析等等。
这对考生的综合素质、综合能力的要求更高了。
即便是单一关系处理试题,题中给出的矛盾对象也更多,矛盾冲突也更多元、复杂。
同时你需要解答的问题已不只是一个了,有的题有两个甚至三个。
再者问题设置更灵活,更具有隐蔽性、迷惑性。
从出题技巧上看,题型多样化。
有考生回答题、有情景还原描述题、有结合考生与考官特定角色相互交流对话题,有现场讲话、演讲题,有形式上是知识理解、情景处理、计划组织活动等类型,但内容上是人际关系题,答题时务必用各类题型的答题形式,同时融入人际关系的内容,这样更能评价考生的综合运用能力。
试题附加条件越来越多,越来越隐蔽,陷阱也愈来愈多。
因此,人际交往意识与技巧可以说是作答好人际关系类试题的敲门砖。
人际关系题概述一、题型概念人际关系题就是在公务员面试过程中,对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性以及对组织中权属关系的意识(权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督)等方面进行考查的一类题型。
根据人事部关于印发《国家公务员通用能力标准框架(试行)》(2003年11月18日)规定,人际关系题主要考查考生以下方面:1.有全局观念、民主作风和协作意识;2.尊重他人,善于团结和自己意见不同的人一道工作;3.坚持原则性与灵活性相结合,营造宽松、和谐的工作氛围;4.能够建立和运用工作联系网络,有效运用各种沟通方式。
人际关系题一直是中央国家机关和地方各级公务员面试必考的一类题型,主要考查考生处理冲突的能力、建立关系的能力、说服与影响他人的能力、团队合作与协调的能力、倾听与沟通的能力等。
二、题型特征(一)公务性公务性,即重点考查人际交往意识与技巧的情境性问题中的人际关系的设置是立足于公务、服务于公务,情境一般与工作紧密相关,考生处理人际矛盾时都要以公务为出发点和归宿,紧紧围绕工作展开。
例如,由于你的文字水平较高,有一个其他处的处长经常找你帮忙起草文件等,但这影响了你的正常工作,你处的处长也因此在会上对你进行了不点名批评,你该怎么办?中公专家点拨此题中涉及多个矛盾,但主要矛盾是“影响了你的正常工作”,所以化解其他人际矛盾时都要紧紧围绕这个矛盾,想方设法既要解决其他矛盾,更重要的是不再影响自己的正常工作。
(二)综合性综合性,体现在两个方面:一是就主体方面而言,每道题中涉及多个人际主体,如领导、下属、同事、群众等;二是就考查内容方面而言,同一道题中会涉及对考生在人际交往中的主动、合作、服从等多种意识的考查。
例如,领导安排你和小李一起完成一项工作,按照分工你负责收尾工作,但当你向小李索要他应当完成的部分时,他说刚做了一点开头工作,因此,你们未能按时完成工作,领导因而批评了你,你该怎么办?中公专家点拨这道题中,就主体方面而言,涉及“你”、小李以及领导;就考查内容方面而言,涉及人际交往的主动性、有效沟通性、人际间的适应性等。
(三)业缘性业缘性,也就是题目中的人际关系有着显著的职业特征,与行业、职业特征紧密相关。
在工作中,良好的工作能力会帮助公务员建立和谐的人际关系,从而进一步推进工作任务的完成。
例如,你刚到单位不久,在工作中经常犯错,导致领导不再给你安排工作,同事们对你也议论纷纷,你怎么办?中公专家点拨这道题中,领导不给自己安排工作、同事们对自己议论纷纷这两个人际矛盾产生的直接原因是自己工作业务不熟练、经常出错。
所以,解决自身存在的业务不熟练、工作能力不够是解决与领导、同事之间的人际矛盾的根本性措施。
三、题型分类良好的人际关系的形成,受主体、客体和情境因素的影响,但起决定作用的仍是主体因素。
因此,我们按照公务员人际关系处理中涉及的不同主体,人际关系题主要分为六类:与处理上级的人际关系题、处理与同事的人际关系题、处理与下级的人际关系题、处理与群众的人际关系题、处理与其他部门(单位)的人际关系题、处理与亲友的人际关系题。
真题示例1.近期单位的同事们经常在私下议论领导,你没有参与,但是领导却认为你也参与了,此时,你该怎么做?(2014年5月17日上午河北省省直系统面试真题)【与上级的人际关系题】2.小张新到单位,得到了领导的信任,同事也很喜欢他,但是后来大家都疏远他,你该怎么帮助他?并提出几条建议。
(2014年6月29日安徽省公务员面试真题)【与同事的人际关系题】3.假如你是公司的领导,你有一个工作能力很强的下属,但他和其他同事关系不好,并且别的同事对他有微词,作为部门领导你会怎么处理这件事?(2014年7月19日上午云南省昆明市面试真题)【与下属的人际关系题】4.为了密切联系群众,单位派你和小王下乡与群众“同吃同住同劳动”,小王因生病,提前回来。
群众不满,议论纷纷,你怎么办?(2014年6月12日上午福建省公务员面试真题)【与群众的人际关系题】5.你的同事跟合作单位闹不愉快,合作停止,领导让你去推进,怎么办?(2010年5月10日下午北京市公务员面试真题)【与其他部门(单位)的人际关系题】6.你的朋友意志消沉、工作拖沓,你应该怎么帮助你的朋友?(2014年7月24日上午云南省玉溪面试真题)【与亲友的人际关系题】四、高分策略(一)处理人际关系的原则1.主动性人际交往的主动性,就是指在与他人交往的过程中,能够主动与人交流,主动发表自己的看法或对别人的观点进行分析评说,并最终使别人接受自己的观点。
在解答重点考查人际交往意识与技巧的情境性问题的时候,要始终坚持人际交往的主动性。
考生主要可以通过如下几个方面来体现自己人际交往的主动性:◎ 主动与人交流◎ 主动发表意见◎ 主动与人合作◎ 主动帮助他人◎ 主动化解矛盾◎ 主动消除隔阂◎ 主动消除误会2.权属意识权属关系是支撑起整个公务员系统的支架,也是保证公职工作正常开展、政府部门正常运转的基本条件。