团队合作能力ppt团队协作与沟通
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如何通过PPT课件展示自己的协同合作和项目推进能力
![如何通过PPT课件展示自己的协同合作和项目推进能力](https://img.taocdn.com/s3/m/6c03e6497dd184254b35eefdc8d376eeaeaa170a.png)
01
个人风格的体现
内容选择与个人经历相结合
总结词
在PPT课件的内容选择上,结合个人经历 ,展示自己的专业知识和实践经验。
VS
详细描述
在制作PPT课件时,可以选择与个人经历 相关的案例、项目或成果进行展示,通过 个人经历的分享,让观众更好地理解所传 达的信息,同时展现自己的专业素养和实 践经验。
设计风格与个人审美相结合
沟通实践的分享
分享在实际项目中如何运用沟通技巧 解决团队冲突、促进有效沟通的实例 ,展示沟通技巧的实际效果。
分享成功协作的案例
成功案例的选取
选择一个或多个成功的团队协作案例,这些案例应能充分展示团队协作的价值 和成果。
案例分析和总结
对所选案例进行分析和总结,强调团队协作中每个人的贡献以及最终取得的成 果,同时指出在团队协作中需要注意的问题和改进的方向。
详细描述
在讲解PPT课件时,可以根据个人的语言风 格、表达方式和特点进行讲解,如幽默、严 谨、激情等,通过个性化的表达方式吸引观 众的注意力,增强自己的影响力。
01
项目推进能力的展 示
介绍项目管理的基本概念
项目管理定义
项目管理是一种系统化的方法,用于计划、组织、指导和控制资源的分配,以实 现项目目标。
项目管理的重要性
有效的项目管理能够确保项目的顺利实施,达成预期目标,提高资源利用效率和 项目成功率。
分享项目推进的实战经验
项目管理实战经验
分享自己在项目推进过程中的实际经验和案例,包括如何制 定计划、分配资源、协调团队和解决问题等。
如何通过ppt课件展 示自己的协同合作和 项目推进能力
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
团队合作与协作能力培训ppt
![团队合作与协作能力培训ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/e881b08e0d22590102020740be1e650e52eacf9f.png)
经验一
建立有效的沟通机 制,确保信息畅通 。
经验三
培养团队信任和尊 重,增强团队凝聚 力。
经验五
注重团队建设活动 ,提升团队氛围和 士气。
THANKS
感谢观看
协同效应
团队成员之间相互配合, 可以产生协同效应,提高 整体工作效率。
互相监督与激励
团队成员之间相互监督与 激励,可以促进工作的高 效完成。
促进创新与创意
集思广益
激发灵感
团队合作可以集合多个人的智慧,通 过集体讨论和头脑风暴,激发创新与 创意。
团队中的交流与互动可以激发成员的 灵感,推动创新与创意的产生。
团队协作的挑战与应对策略
应对团队冲突
建立有效的沟通机制
01
确保团队成员能够畅所欲言,表达自己的观点和意见,同时尊
重他人的意见。
学会妥协和折中
02
在团队冲突中,需要学会妥协和折中,寻找各方的共同点,达
成共识。
培养解决冲突的能力
03
通过培训和指导,提高团队成员解决冲突的能力,使他们能够
更好地化解矛盾。
激发团队创新力
பைடு நூலகம்
01
鼓励团队成员提出新思路和新想法
在团队中营造开放、包容的氛围,鼓励成员勇于尝试和探索新的思路和
方法。
02
提供创新资源和支持
为团队成员提供必要的创新资源和支持,如资金、技术和人力资源等,
帮助他们实现创新想法。
03
培养批判性思维和问题解决能力
通过培训和指导,培养团队成员的批判性思维和问题解决能力,激发他
团队协作失败案例反思
案例一 某团队在项目执行过程中出现沟
通障碍,导致项目进度受阻。
案例二
团队协作意识培训课件
![团队协作意识培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0da5cd8cba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb28e.png)
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•团队协作意识培训
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•团队协作意识培训
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•团队协作意识培训
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•团队协作意识培训
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•团队协作意识培训
•24•团Βιβλιοθήκη 协作意识培训•团队协作意识培训
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团队协作(完整新版)PPT课件
![团队协作(完整新版)PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/52996ac101f69e314232944a.png)
5、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通,让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中,良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队,成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件;作为个体, 要想在团队中获得成功,沟通是最基 本的要求。
6、负责,自信的面对一切
• 负责,不仅意味着对错误负责,对 自己负责,更意味着对团队负责、对 团队成员负责,并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益,至高无上
“皮之不存,毛将附焉”,团队精
•
神不反对个性张扬,但个性必须与团 队的行动一致,要有整体意识、全局 观念,要考虑到整个团队的需要,并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会,而我们所要做的 是,在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣, 合作的乐趣。
• 狼的团队协作(例举狼的团队协作)
狼的团队协作
⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。
PPT演示团队协作:分工明确,共同完成演示任务
![PPT演示团队协作:分工明确,共同完成演示任务](https://img.taocdn.com/s3/m/f67f544dc381e53a580216fc700abb68a982ad2e.png)
• 分工明确,各司其职
• 定期召开团队会议,汇报工作进
• 使用简洁明了的语言,避免歧义
• 互相支持,共同解决问题
展
• 及时反馈,确保信息传递准确
• 资源共享,提高工作效率
• 鼓励私下交流,增进了解
团队协作提高项目成功率
确保项目按计划进行
• 制定详细的项目计划
• 分配任务,明确时间节点
• 定期检查进度,确保按时完成
• 及时反馈,确保信息传递准确
• 保持开放态度,接受建议和批评
03
共同完成演示任务的策略与方法
制定详细的演示计划与时间表
01
02
03
制定演示计划,明确目标
分配演示任务,明确责任
建立演示进度监控机制
• 确定演示的主题和内容
• 根据成员能力和兴趣分配任务
• 设定演示完成时间节点
• 制定演示的结构和顺序
• 制定彩排和演练的内容和顺序
• 确保彩排和演练顺利进行
提高彩排和演练的质量
• 注重细节,提高演示效果
• 保持耐心,避免急躁
• 鼓励成员提出意见和建议,改进演示
建立彩排和演练的反馈机制
• 收集观众和成员的反馈意见
• 分析反馈意见,改进演示内容和方式
• 保持演示效果的持续优化
04
团队协作中的问题与解决方法
• 及时调整资源分配,提高工作效率
建立有效的沟通机制
01
02
03
设立定期的团队沟通渠道
建立信息传递渠道
提高沟通质量,减少误解
• 使用在线协作工具,方便沟通
• 明确信息传递的责任人
• 培养良好的沟通习惯
• 定期召开团队会议,汇报工作进展
团队合作与沟通
![团队合作与沟通](https://img.taocdn.com/s3/m/7fc6bf75ef06eff9aef8941ea76e58fafab04513.png)
2
文化差异
来自不同文化背景的成员可能有不同的表达方式和理解方式。
3
技术障碍
使用不熟悉的工具或软件,导致沟通困难。
有效沟通策略
倾听
专注倾听并给予对方反馈,展 示出关心和尊重。
明确表达
清晰而简洁地表达自己的意见 和要求。
使用适当的沟通方式
根据情况选择合适的沟通方式, 如会议、电子邮件或面对面交 流。
积极倾听技巧
1 示意性说话
使用肢体语言、头部姿势和眼神交流来表达关注。
2 重述和澄清
通过复述对方的话语和澄清疑问来确保正确理解。
3 回应和回馈
及时回应对方并给予反馈,以展示出你正在倾听。
积极沟通技巧
积极心态
保持积极的心态,避免负面情绪 和批评。
共情能力
理解他人的感受和观点,尊重不 同意见。
ห้องสมุดไป่ตู้
提供有建设性的反馈
明确表达意见并提供指导性的建 议,帮助他人成长和改进。
合作项目
参与共同完成的项目,增加成员之间的互动和合作。
跨功能合作
鼓励不同部门或团队之间的合作,促进知识共享和协同工作。
沟通的类型
口头沟通
通过口头语言交流,例如会议、 面谈和电话。
书面沟通
通过书面文档、电子邮件和通知 传递信息。
非语言沟通
通过面部表情、姿势和肢体语言 传达信息。
沟通障碍
1
语言障碍
言语不清、语速过快或使用错误的语法和词汇。
沟通的言语和非言语形式
1
言语沟通
利用口头语言表达意见、观点和请求。
非言语沟通
2
通过面部表情、姿势、眼神和肢体语言 传达情感和信息。
反馈与批评
团队合作能力ppt-团队协作与沟通
![团队合作能力ppt-团队协作与沟通](https://img.taocdn.com/s3/m/58e57babb9f67c1cfad6195f312b3169a451ea03.png)
团队合作能力ppt-团队协 作与沟通
本演示将探讨团队合作的重要性以及构建成功团队之间的有效沟通。我们将 讨论关键的协作技巧和策略,以及解决团队协作中常见问题的方法。
团队合作能力简介
团队合作是指团队成员通过共同努力和协作实现共同目标的能力。它不仅仅 是一个重要的职场技能,而且也是成功企业的关键因素。
积极的反馈
鼓励成员提供建设性的反馈和意见,并确保 他们感到被听到和尊重。
定期的团队会议
安排定期的团队会议,以便团队成员可以定 期更新并分享进展。
沟通技巧与策略
积极倾听
认真倾听他人的意见和观点, 并展示出对他们的尊重和关 注。
清晰表达
明确、简洁地表达自己的想 法,避免产生歧义。
建立信任
通过言行一致、诚实可信地 与团队成员建立互信关系。
ห้องสมุดไป่ตู้队协作中的挑战
1 意见分歧
不同成员的意见和观点 可能产生冲突,需要有 效处理。
2 角色重叠
3 时区和文化差异
在团队中,成员之间的 角色边界可能模糊不清, 需要明确分工和责任。
全球化团队可能面临时 区和文化差异的挑战, 需要跨文化沟通的能力。
解决团队协作中的问题
沟通 激励 培训
建立明确的沟通渠道,促进信息的流动和分 享,减少误解。
团队协作的定义和重要性
团队协作是指团队成员之间有效合作以达到共同目标的过程。它在提高效率、创造性和创新性方面起着 关键作用,同时也促进了员工之间的合作与团队凝聚力。
建立有效的团队沟通
明确的目标
确保所有团队成员对项目目标和任务有清晰 的理解。
有效的沟通工具
选择适合团队的沟通工具,如在线协作平台 和视频会议。
激发团队成员的积极性和动力,通过奖励和 认可来激励他们。
本演示将探讨团队合作的重要性以及构建成功团队之间的有效沟通。我们将 讨论关键的协作技巧和策略,以及解决团队协作中常见问题的方法。
团队合作能力简介
团队合作是指团队成员通过共同努力和协作实现共同目标的能力。它不仅仅 是一个重要的职场技能,而且也是成功企业的关键因素。
积极的反馈
鼓励成员提供建设性的反馈和意见,并确保 他们感到被听到和尊重。
定期的团队会议
安排定期的团队会议,以便团队成员可以定 期更新并分享进展。
沟通技巧与策略
积极倾听
认真倾听他人的意见和观点, 并展示出对他们的尊重和关 注。
清晰表达
明确、简洁地表达自己的想 法,避免产生歧义。
建立信任
通过言行一致、诚实可信地 与团队成员建立互信关系。
ห้องสมุดไป่ตู้队协作中的挑战
1 意见分歧
不同成员的意见和观点 可能产生冲突,需要有 效处理。
2 角色重叠
3 时区和文化差异
在团队中,成员之间的 角色边界可能模糊不清, 需要明确分工和责任。
全球化团队可能面临时 区和文化差异的挑战, 需要跨文化沟通的能力。
解决团队协作中的问题
沟通 激励 培训
建立明确的沟通渠道,促进信息的流动和分 享,减少误解。
团队协作的定义和重要性
团队协作是指团队成员之间有效合作以达到共同目标的过程。它在提高效率、创造性和创新性方面起着 关键作用,同时也促进了员工之间的合作与团队凝聚力。
建立有效的团队沟通
明确的目标
确保所有团队成员对项目目标和任务有清晰 的理解。
有效的沟通工具
选择适合团队的沟通工具,如在线协作平台 和视频会议。
激发团队成员的积极性和动力,通过奖励和 认可来激励他们。
团队协作和沟通技能培训ppt课件
![团队协作和沟通技能培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/cb988c4917fc700abb68a98271fe910ef12daebf.png)
总结词
反馈与确认是沟通中非常重要的环节,能够确保信息的准确传 递和理解。
详细描述
反馈是对对方信息的回应,可以是总结、提问、重述 等形式,以确认自己理解的是正确的。确认则是向对 方确认自己的理解是否准确,可以避免出现误解或歧 义。
03
团队协作中的沟通
会议组织与参与
会议准备
提前通知会议时间、地点和议程 ,确保所有参与者都清楚了解会
议目的和内容。
明确角色与分工
在会议开始前明确各参与者的角色 和分工,确保每个人都明白自己的 职责。
有效发言与倾听
鼓励与会者积极发言,同时也要注 意倾听他人的观点和建议。
信息共享与交流
建立信息共享平台
利用现代技术手段,如企业微信 、钉钉等,建立信息共享平台, 方便团队成员随时获取所需信息
。
定期更新信息
在线协作平台
腾讯文档
支持多人在线编辑文档、表格和幻灯 片,实时同步更新,方便团队成员协 作。
石墨文档 提供实时同步的在线文档编辑功能, 支持多人同时编辑和评论,方便团队 成员沟通协作。
实时通讯工具
企业微信
提供即时通讯、语音通话、视频会议等功能,支持多人通话和会议,方便团队 成员沟通协作。
Slack
寻求外部支持
在必要时,可以寻求上级或专业人士的帮助和支 持,以协助解决团队中的冲突和分歧。
04
团队协作工具与技术
项目管理工具
简道云
提供项目进度管理、任务分配、 团队协作等功能,支持自定义表 单和流程,满足不同团队需求。
Trello
看板式项目管理工具,通过看板 组织任务、成员和进度,方便团 队成员协作和沟通。
团队发展
建立高效协作机制、提升团队凝聚力、实现共同目标
小学各年级, 三年级,团队合作,成就辉煌,主题班会ppt
![小学各年级, 三年级,团队合作,成就辉煌,主题班会ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/ab57992026d3240c844769eae009581b6bd9bd39.png)
制定具体、可衡量的目标,使团 队成员能够明确自己的工作方向
和标准。
定期对目标进行评估和调整,确 保团队始终朝着正确的方向前进
。
及时反馈与调整
在团队合作过程中,及时对成员的工 作进行评估和反馈,指出优点和不足 之处。
鼓励团队成员相互学习和借鉴,共同 进步,提高团队合作的默契度和效率 。
根据反馈结果,及时调整工作策略和 方法,提高团队整体效率。
详细描述
在主题班会上,老师可以根据学生的个性、能力等因素,将 学生分成若干小组,确保每个小组都有不同特点和特长的学 生,这样可以发挥各自的优势,提高团队合作的效率。
明确分工
总结词
明确的分工能够让每个团队成员清楚自己的职责,提高团队合作的效率。
详细描述
在分组后,老师应该给每个团队成员分配具体的任务和角色,例如组织者、记录 员、发言人等,让每个成员都有自己的职责和目标,这样可以避免任务重叠和浪 费资源。
成员之间要相互尊重、理解和 支持,建立起深厚的信任关系 。
鼓励团队成员积极分享自己的 想法和意见,共同探讨问题, 增强彼此之间的信任感。
在团队中树立榜样,通过优秀 成员的示范作用,带动其他成 员积极参与到团队合作中。
制定明确目标
在团队成立之初,就要明确团队 的目标和任务,让每个成员都清
楚自己要做什么。
04
团队合作的实例
课堂小组讨论
课堂小组讨论是培养学生团队合作能力的一种有效方式。在 小组讨论中,学生需要学会倾听他人的意见,表达自己的观 点,以及与同伴进行有效的沟通和协作。
通过小组讨论,学生可以共同探讨问题、分享知识和经验, 从而促进彼此的学习和成长。这种合作学习的模式有助于培 养学生的团队合作精神和协作能力。
有效沟通(精美PPT)
![有效沟通(精美PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/5f5528c2ed3a87c24028915f804d2b160b4e86f1.png)
精简信息
合理筛选信息,避免信息过载 ,确保重点突出。
控制情绪
保持冷静和理性,避免情绪化 表达和冲动行为。
04
跨文化沟通
文化差异对沟通的影响
语言可能导致沟通障碍。
非语言信号
文化背景不同的人可能对非语言信号(如肢体语言、面部表情)有 不同的解读。
价值观和信仰
不同文化背景的人可能有不同的价值观和信仰,影响他们对信息的 理解和反应。
团队沟通案例
案例三:巴塞罗那足球俱乐部的团队沟通
激情、信任
巴塞罗那足球俱乐部注重团队沟通,通过建立 信任和默契,使得球队在比赛中展现出强大的 团队协作能力。
个人沟通案例
案例一:乔布斯的演讲技巧
简洁、明了
乔布斯在演讲中善于用简洁明了的语言传达信息,通 过与听众建立情感连接,使演讲更具影响力。
个人沟通案例
01
案例二:奥巴马的公众演讲
02
亲和力、说服力
03
奥巴马在公众演讲中展现出强烈的亲和力和说服力,通过有效的沟通技巧赢得 听众的支持和信任。
个人沟通案例
案例三:托尼·霍克的滑板公园设计师之路
耐心、细心
托尼·霍克在滑板公园设计过程中,通过耐心倾听客户的需 求和细心观察场地特点,成功打造出符合要求的滑板公园 。
促进合作
在团队协作中,有效沟通 有助于成员间更好地协作, 共同完成任务。
有效沟通与工作效率
提高工作效率
通过有效的沟通,团队成 员可以快速明确工作任务 和目标,减少不必要的返 工和延误。
减少冲突
及时、透明的沟通有助于 化解潜在的冲突,避免因 误解或隐瞒造成不必要的 争执。
提升决策质量
在决策过程中,有效的沟 通能够汇集多方意见,使 决策更为合理和准确。
团队的分工与协作培训PPT课件
![团队的分工与协作培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/221b466da22d7375a417866fb84ae45c3b35c2c7.png)
TEAM
第 二 部 分 团队中的分工角色 The role of division of labor in the team
• 贝尔宾团队角色测试
请为以下A-F按照你所认为的重要性编号1-8,最重要的分数越高 :
五、 在工作中,我得到满足,因为:
A、 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、 我感到,我在促进良好的工作关系。 D、 我能对决策有强烈的影响。 E、 我能适应那些有新意的人。 F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
TEAM
TEAM
TEAM
第 三部 分
团队如何分工
How to divide the team
第 三 部 分 团队如何分工 How to divide the team
TEAM
须拥有三种类型的角色: 思考型、社交型、行动型;共九个团队角色
思考性
智多星(PL)
审议员ME (Monitor Evaluator)
一个优秀的团队必须是一个学习型的、相互关心的团队。
有效协作
重视结果
TEAM
信任
辩论
投入
责任
有效协作的障碍:1.缺乏信任 2.惧怕冲突 3.欠缺投入 4.逃避责任 5.无视结果
第 四 部 分 团队协助中应有的思维和行为 Thinking and behavior in team assistance
第 二部 分
团队中分工角色
The role of division of labor in the team
第 一 部 分 团队中的分工角色 The role of division of labor in the team 成功的团队协作的三个要素:分工,合作及监督。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
年轻人进入之后,必须要快速转变心态,要从谦 虚做人、努力工作开始,通过正常工作的交流, 建立人际关系,找到融入团队的最快速途径。注 意行为策略:做到大事显本事,小事树形象。
如何融入团队
低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是
一无所有,要尊重每一个老同事,不要对别人的行为评头 论足,明白别人怎么做那是别人的事,重要的是自己的工 作做的如何,要认识到每一个存在既是合理!
7.团队具有公认的领导。 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
8.团队具备内部与外部的支持条件。既包括 内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的 资源条件。
I+We=Fully I---卡尔·荣格
三、团队精神
团队整体的价值观、信念和奋斗意识,
四、团队建设
团队建设的重点是培养 团队的核心成员。领导 人是团队的建设者,应 通过组建智囊团或执行 团,形成团队的核心层, 充分发挥核心成员的作 用,使团队的目标变成 行动计划,团队的业绩 得以快速增长。
1、制定目标
制定目标时,要遵循目标的SMART原则: 目标必须是具体的(Specific), 目标必须是可以衡量的(Measurable), 目标必须是可以达到的(Attainable), 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant), 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
一个人事业上的成功,只有15%是由
于他们所掌握的知识和专业技术,而 85%是靠良好的心理素质和善于处理 人际关系。
----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法,不为失败 找借口!
三等人----自己干 二等人----用人干 一等人----团队干
人可以不伟大,但不 可以没有责任心。
----比尔·盖尊重的关系,如处在一个家
庭中。
3.责任意识 :恪尽职守、完成任务、勇 于创新、遵守团队规则等。
4.自豪意识:认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
沉心做事,不耍小聪明,或许短时 间要吃亏,但是厚积薄发,总会在意想 不到时发挥意想不到的作用。
团结创新, 干事创业, 追求卓越。
忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语
甚至小动作,不公开、不回应、不传播、不介入,兢兢业 业做好自己的工作,让你的工作成绩能看得到,任凭风浪 起,稳坐钓鱼船。
和——与团队融合。加快融于团队的进程,迅速变
成“自己人”。尽快找一两个可以很好交流的新朋友,扎 下根基,逐步获得整个团队的认可。
如何得到上级的青睐
“做正确的事永远胜于正确的做事!”
首先,对团队成员进行摸底。 其次,对获取的信息进行深入加工和评估。 第三,与团队成员讨论目标表述。 第四,确定团队目标。 最后,尽可能地对团队目标进行阶段性的分解,
树立一些过程中的里程碑式的目标,使团队每前 进一步都能给组织以及成员带来惊喜,从而增强 团队成员的成就感,去一步一步完成团队目标。
1.团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所 要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。 2.成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标 所需要的基本技能,并能够良好合作;
工作如果没有远景就会枯燥乏味; 有远景而没有实干只是一种空想; 有远景再加实干就成了世界的希望。
3.成员相互间信任。每个人对团队内其他 人的品行和能力都确信不疑;
你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是 慢;我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰;我省略一些事情, 是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样 做,是有主动性。
别人强烈坚持观点,是顽固不化,我强烈坚持观 点,是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任,我忽略规则,是 创新。
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成 员对完成目标的奉献精神;
做经理的本质就是要通过他 人实现他自己设定的目标或 实现他所服务的商业团队设 定的目标。
5.成员之间沟通顺畅,信息交流充分。团 队成员间拥有畅通的信息交流;
6.成员具有谈判的技能。高效的团队内部 成员间角色是经常发生变化的,这要求团 队成员具有充分的谈判技能;
没有思路就没有出路。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向, 它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队 成员有一种成就感。
2、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
加入团队
职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中 的同事关系,有级别之分,有部门之分,每一件 事都可能要考虑到部门的利益、个人的利益,可 能随时都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。
是团队成员为了团队的利益和目标而相互
协作、共同奋斗的思想意识。
“一滴水怎样才能
不干涸?”弟子们
1.归属意识:认识到团队为自己提供 面面相觑, 无法回
了工作,个人命运与团队是休戚相关的。 答 . 释 迦 牟 尼
2.亲和意识:团队成员在工作中互 相依从、互相支持、密切配合,建立了平
说:“把它放到大 海里去”。
团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
什么是团队呢? 团队就是不要 让另外一个人 失败,不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
大成功依靠团 队,而个人只 能取得小成功。
--比尔•盖茨
二、高效团队的基本特征
遵守规章制度:首先学习员工守则,熟悉企业文化。以便在制度规定的范
团队合作与沟通
生产部
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃, 那一定是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,那就是象群发 怒了;
如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象,那是什么来了 呢?——是蚂蚁军团来了!
一、什么是团队?
1+1>2
分组、选组长、定组名
团队的定义
团队(Team),又称为工作团队(Work Team),是通 指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组 成的协作单位。
如何融入团队
低——放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是
一无所有,要尊重每一个老同事,不要对别人的行为评头 论足,明白别人怎么做那是别人的事,重要的是自己的工 作做的如何,要认识到每一个存在既是合理!
7.团队具有公认的领导。 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重
具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
8.团队具备内部与外部的支持条件。既包括 内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的 资源条件。
I+We=Fully I---卡尔·荣格
三、团队精神
团队整体的价值观、信念和奋斗意识,
四、团队建设
团队建设的重点是培养 团队的核心成员。领导 人是团队的建设者,应 通过组建智囊团或执行 团,形成团队的核心层, 充分发挥核心成员的作 用,使团队的目标变成 行动计划,团队的业绩 得以快速增长。
1、制定目标
制定目标时,要遵循目标的SMART原则: 目标必须是具体的(Specific), 目标必须是可以衡量的(Measurable), 目标必须是可以达到的(Attainable), 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant), 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
一个人事业上的成功,只有15%是由
于他们所掌握的知识和专业技术,而 85%是靠良好的心理素质和善于处理 人际关系。
----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法,不为失败 找借口!
三等人----自己干 二等人----用人干 一等人----团队干
人可以不伟大,但不 可以没有责任心。
----比尔·盖尊重的关系,如处在一个家
庭中。
3.责任意识 :恪尽职守、完成任务、勇 于创新、遵守团队规则等。
4.自豪意识:认为自己所在的团队有令 他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等 的荣耀心理。
沉心做事,不耍小聪明,或许短时 间要吃亏,但是厚积薄发,总会在意想 不到时发挥意想不到的作用。
团结创新, 干事创业, 追求卓越。
忍——小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语
甚至小动作,不公开、不回应、不传播、不介入,兢兢业 业做好自己的工作,让你的工作成绩能看得到,任凭风浪 起,稳坐钓鱼船。
和——与团队融合。加快融于团队的进程,迅速变
成“自己人”。尽快找一两个可以很好交流的新朋友,扎 下根基,逐步获得整个团队的认可。
如何得到上级的青睐
“做正确的事永远胜于正确的做事!”
首先,对团队成员进行摸底。 其次,对获取的信息进行深入加工和评估。 第三,与团队成员讨论目标表述。 第四,确定团队目标。 最后,尽可能地对团队目标进行阶段性的分解,
树立一些过程中的里程碑式的目标,使团队每前 进一步都能给组织以及成员带来惊喜,从而增强 团队成员的成就感,去一步一步完成团队目标。
1.团队具有明确的目标。团队成员清楚地了解所 要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。 2.成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标 所需要的基本技能,并能够良好合作;
工作如果没有远景就会枯燥乏味; 有远景而没有实干只是一种空想; 有远景再加实干就成了世界的希望。
3.成员相互间信任。每个人对团队内其他 人的品行和能力都确信不疑;
你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是 慢;我花很长时间办一件事,是仔细。
别人省略一些事情,是懒惰;我省略一些事情, 是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样 做,是有主动性。
别人强烈坚持观点,是顽固不化,我强烈坚持观 点,是坚定、是原则。
别人忽略了规则,是不负责任,我忽略规则,是 创新。
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成 员对完成目标的奉献精神;
做经理的本质就是要通过他 人实现他自己设定的目标或 实现他所服务的商业团队设 定的目标。
5.成员之间沟通顺畅,信息交流充分。团 队成员间拥有畅通的信息交流;
6.成员具有谈判的技能。高效的团队内部 成员间角色是经常发生变化的,这要求团 队成员具有充分的谈判技能;
没有思路就没有出路。
团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向, 它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队 成员有一种成就感。
2、团队协作与沟通
沟通是团队协作的基础 沟通是相互学习的基础 沟通是建立互相信任的基础 沟通是建立良好人际关系的基础
加入团队
职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中 的同事关系,有级别之分,有部门之分,每一件 事都可能要考虑到部门的利益、个人的利益,可 能随时都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。
是团队成员为了团队的利益和目标而相互
协作、共同奋斗的思想意识。
“一滴水怎样才能
不干涸?”弟子们
1.归属意识:认识到团队为自己提供 面面相觑, 无法回
了工作,个人命运与团队是休戚相关的。 答 . 释 迦 牟 尼
2.亲和意识:团队成员在工作中互 相依从、互相支持、密切配合,建立了平
说:“把它放到大 海里去”。
团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
什么是团队呢? 团队就是不要 让另外一个人 失败,不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
大成功依靠团 队,而个人只 能取得小成功。
--比尔•盖茨
二、高效团队的基本特征
遵守规章制度:首先学习员工守则,熟悉企业文化。以便在制度规定的范
团队合作与沟通
生产部
团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃, 那一定是狮子来了;
如果见到狮子在躲避,那就是象群发 怒了;
如果见到成百上千的狮子和大象集体 逃命的壮观景象,那是什么来了 呢?——是蚂蚁军团来了!
一、什么是团队?
1+1>2
分组、选组长、定组名
团队的定义
团队(Team),又称为工作团队(Work Team),是通 指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组 成的协作单位。