班组月度检查及流动红旗奖励实施细则

班组月度检查及流动红旗奖励实施细则

1 规定内容及适用范围

1.1 为使管理工作制度化、规范化，使检修分场的基础管理工作持续、有效的开展，制定本实施细则。

1.2 本细则规定了检修分场对班组月度工作检查及考核的内容，月度红旗的评选及奖励办法以及管理职责与权限，管理内容与要求,管理流程，报告与记录，检查与考核。

2 引用文件

本规范引用了《六型班组评定标准》中部分条款，成为本规范标准。

3 管理职责和权限

成立检查组按照分场管理制度规定，对各班组安全文明生产及班组基础建设实施检查并提出考核建议。

4 管理内容与要求

4.1 班组月度检查制度及评分内容：

4.1.1 分场在每月末按安全管理、生产管理、管理基础工作、政治思想、文明卫生、劳动纪律等六个

方面进行综合检查考评（具体检查内容及标准见《检修分场班组建设月度检查考评表》）。

4.1.2 对检查结果除按分场管理制度奖惩外，综合得分也作为月度流动红旗评比的依据。

4.2 月度流动红旗评比细则：

4.2.1 每月的月度综合考评得分，各班组按得分值排列，第一名获本月流动红旗并奖励200元，每月得分最后一名的班组，考核100元。

4.2.2安全上出现事故、指标外的一、二设备类障碍、班组成员严重违纪的班组，取消当月评比资格。

4.2.3 全年未获得流动红旗的班组考核500元。

4.3 年度先进班组评比细则：

4.3.1 按照全年12个月的月度综合考评分的平均值为年度考评得分，各班组按得分值排列，第一名获公司级先进提名，第二名获分公司级先进提名。

4.3.2 发生人身轻伤以上事故、发生设备事故、发生一、二类责任障碍、一、二类设备障碍、精神文明建设和综合治理出现问题的班组取消公司、分公司级的年度先进评比资格。

5 管理流程

6 报告和记录

6.1报告

6.2

7

3.1 分场组织由分场主任、书记、技术员、安全员、分会主席,及各班工会小组长参加，在每月25至31日期间按照检查按评比表内容对班组检查评比。

3.2 月度检查的奖惩在当月奖金中兑现,并授予流动红旗。