市政工程施工组织设计制依据及原则

第一章施工组织编制依据及原则

一、编制依据

1．温州市仙岩工业园区招标文件。

2．．温州市仙岩工业园区道路工程施工图。

3．有关会议纪要及补充文件。

4．有关工程施工规范和验收标准。

5．工程的现状及我公司对施工现场的实地踏勘和了解

6．我公司历史类似工程的施工经验。

7．业主对本工程的有关要求。

二、编制原则

1、遵守合同要求，满足工程质量和工期要求。

2、遵守设计文件，施工技术规范及验收标准。

3、坚持事实求实，一切从实际出发，在制定具体施工放案时，根据实际次和本身的能力，经济实力急技术水平，坚持科学组织，

合理安排均匀生产，尽量平扬施工高峰期。确保优质、高效、安全工程。

4、坚持施工全过程平格管理，在各工程施工严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格施工管理。

5。坚持专业化施工作业综合管理相结合的原则，在施工组织方面。以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员个专业设备的优势，同时采用综合管理平段，合理调配，以技术达到整体优化的。

6．坚持积极推广应用新技术新工艺，新型材料和新型设备。

第二章工程概况

沈东路二标位于瓯海仙岩镇区工业基地，为工业小区的进出入的主要通道，呈南北走向。工程的范围为:桩号1+670-2+064、1+113-2+402、2+441-2+720 。

一、道路工程

道路为沥青砼路面，横坡为1.5%，人行道横坡采用单面坡，坡度为1.5%。横断面布置形式：2.5米(人行道)+3.0米(绿经隔离带)+21米(机非混合道)+ 3.0米(绿经隔离带)+ 2.5米(人行道)

车行道部分路面结构为:3㎝细粒式沥青混凝土-5㎝中粒式沥青混凝土-6㎝粗粒式沥青混凝土-乳化沥青透层-25㎝水泥稳定层5%水泥剂量-15㎝水泥稳定层3%水泥剂量-15㎝级配砂砾-土基压实.路基采用冲击压实处理.人行道面层采用6㎝彩色预制同质砖

二）排水

本工程排水采用雨、污分流制实施

1、1+660-1+920雨水管道位于道路北侧，1+940-2+720雨水管道位于道路南侧，管道设计考虑批排除路面雨水及道路两则一定范围的地块雨水量，就近排入河道.

2、管材、管径及接口：雨水管道径口≤600mm时选用HDPE双壁波纹管，橡胶接口，其余选用承插式钢筋砼Ⅱ级管，橡胶圈接口。

3、管基：双壁波纹管采用砂基础、其余采用135度砼板带基础。6、检查井：ф300、ф400upvc双壁波纹管均采用ф1000圆形检查井2座。ф1500圆形检查井9座，余以均采用砼直线雨水检查井。7、雨水口采用偏式雨水口急双式雨水口。其中单式雨水口有33座，双壁式雨水口有19座，

8、出水口，做简易式石砌八字式出水口。

污水工程：

1、污水管道距道路中心8.5米，沉井9座,ф900采用污水顶管,。管材数号、管座急接口。环刚度8级，其中、ф300，232米、ф400，332米。ф500，431米。接口形式均采用橡胶圈接口。

2、管基，HDPE管采用砂石基石，其基础沟基础为100mm粗砂垫层100mm 厚。

3、检查井污水管均采用ф1000圆形检查井，收口式施工法操作，共有检查井44座。

排水工程的主要施工方法。

测量控制、进场后应根据业主单位提供的水准点进行复核记录，并按

照提供水准员对现场进行加密布置基本做到每100m设它一个临时水准点。

第三章施工总体部署

1、施工总体部署

一、施工指导思想

施工组织的指导思想是：以质量为中心，按照公司质量手册，建立工程质量保证体系，选配高素质、并且从事过类似工程的项目经理、工程师、工程技术管理人员及施工队伍参加本工程建设，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺，科学组织，安全高效，优质高速文明施工，确保工期，确保优良工程。

二、工程施工目标

（1）工程质量目标

确保工程质量达到优良工程。

（2）工程工期目标

确保在8个月内完成合同内所有工程的施工任务，具体开工时间以业主及监理工程师的开工令为准。

（3）安全生产目标

确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在1.0%以下。

（4）文明施工目标

遵守国家及温州市有关部门的文明施工规定要求，采取有效措施，争创瑞安市文明施工工地。

（5）服务目标

认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。

三、施工管理和安排

1. 施工管理

根据本工程的工程性质和实际情况，组建本工程项目经理部，任命项目经理有关管理人员，并把本工程列入公司的重点工程。本工程按项目法施工，由项目经理全面负责本工程的实施，项目部领导层设项目经理、项目技术员一名，下设各职能部门具体进行项目管理工作，项目部下设一个综合施工队。

在施工质量管理中，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量，合理组织机械、设备和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。

2. 施工总体流程

本驳坎、道路工程，主要由驳坎工程和路基路面工程组成。在施工安排中将根据工程项目的实际情况，先施工驳坎，后施工路面，确

保整个工程的顺利交付使用。

3. 施工安排

在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，交通调查以及地貌形成的了解，确定了施工总工期为240日历天，具体安排设想如下：（1）驳坎工程施工安排：

全线拟安排一个作业班组投入管道施工。作业班组计划投入劳动力30人。

（2）路面施工安排

路面施工紧跟驳坎施工进度进行，基层面层作业班组计划投入劳动力20人。

4. 项目管理组织机构

组织本工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目技术员，下设技术质监组、施工管理组、机械组、物资设备组、安全文明组。

项目经理部设项目经理一名，由具有市政三级项目经理资质并主持过类似工程项目施工的工程师担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。项目经理赋有人事任免，资金调配，机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。

项目部设项目技术员一名，由具有类似工程施工管理经验的技术