施工企业二次经营工作总结doc

施工企业二次经营工作总结

篇一：明天,我计划了什么

明天，

我计划了什么……

如何做好一名预算员

作为施工企业，要想在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务并且又要从中获取最大的利润，为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命，企业的兴衰关系到每一位员工的利益。作为一名刚开始的工程预算人员，如何能够通过自身的努力尽快的为企业创造更多的财富，是一个预算员首要的任务。

在工作中预算员首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用，只有正确确立目标才会在工作中朝着正确的方向前进。

进入公司首先接手负责的是中钢西重厂房工程，中标价是2099万元，总建筑面积28460㎡，排架结构。开工时间XX年3月1日，计划年底竣工，截至目前现场预制吊装基本收尾；接下来工作重点车间设备基础施工，地面和外围护结构施工。总体施工工艺复杂，工作量大，技术要求高。

初次到工作岗位上按照预算科室的要求到现场负责预算工作，从项目对内施工控制预算到项目对外结算，签证，月进度报量各个环节。自己系统的熟悉了相应的程序，正在

深入工作。一个好的预算员不仅要会算，更要熟悉现场的工作流程及方法，收集各种资料，积累大量的价格信息，这样才能有理有据地控制好造价，为所在的项目目标服务。“细节决定成败，执行力决定效果”，对外打交道

的时候一定要学会这一点，掌握好工作的细节与效率的关系，作为一个管理人员是必须具备的。

到企业近5个月时间，单从预算工作来说自己总结了以下一些内容，也是对项目中的一些问题做以分析，以下自己就二次经营中现场合同管理、施工图预算、结算工作、如何提高个人业务水平等方面总结，发表自己的想法。

一、如何看待合同以及编制施工图预算：

1、来到公司上班，在负责项目之前我的第一项任务是看合同，合同作为一项经营活动的开始，在完成履约的过程中加强合同管理是一个重要的环节。合同签订后要及时组织项目所有成员进行合同交底，要让项目负责的每一个管理人员了解合同的内容，合同范围，权利和义务等；还有一些其他的条款，对于我来说特别是一些有关经济的条款，例如变更签证的办理程序，月报进度款的审批。

2、合同签订后，拿到施工图纸后，应该立即开始施工图预算的编制，施工图预算作为企业内部管理的重要组成部分，是正确组织施工、控制人、材、机消耗，考核工程成本的依据。如我现在负责的厂房预算因为施工前由于一些实际

变更问题太大，没有及时将施工图预算编制完成，所以在开工后要在最短的时间内对将要开工的分部分项工程先做施工前预算，之后将其施工图预算编制补充完整，实际中给自己增加的工作量。按照一般程序这项工作在开工前就要做完，要对其进行分析，例如：中钢厂房现已完成相关工作，计算完毕后用模板、钢筋、砼的工程量分别除以建筑面积，得出模板、钢筋、砼含量：套用定额并且利用计价软件得出造价金额后除以建筑面积主体结构造价指数为738元/m2，再与以往经验指数作比

较，就可得出相对精确的数据。由此可见能够快速、完整、准确、系统的编制施工图预算是预算工作顺利进行的前提条件。施工图预编制的过程中要注意与原投标图纸做对比，变化和减少的工程量，变更的材料规格和型号。还有就是投标漏项等。做好了施工图预算也就等于做好了向甲方追加造价的基础，为工程中将要发生的签证作准备，我想这也是施工图预算的重要所在。

3、施工图预算的编制，在施工过程中起到其他的作用，是材料采购的计划的依据，当发现材料采购数量与施工图预算数量有误时，现场技术负责，工长要及时核查自己的工作，找出原因。同时也反映出是否有变更，签证的发生，有利于提示技术，材料人员及预算人员做到及时向甲方批价。根据施工图预算可以避免材料采购超量，造成积压项目款。可以

作为施工过程中进度款的申报依据。

实际中现场的工作人员一定要按照施工图预算，系统，全面的

展开工作，不管是技术，材料，预算，财务之间一定要相互协助，让施工图预算起到它应有的作用，不要形式。

二、在工程结算，成本分析过程中，预算工作的重要性。每月末对本月实际完成量统计，与月初计划对比，找出量差及原因，按公司的规定要求每月月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况，并向公司提交有关的报表，同时向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，作为定额人工和定额材料下达给工长，为项目部及时提供一些经营资料及数据。具体以下几个方面说明：

1、预算员在已重新编制的施工图预算和已签订的工程总承包合同的基础上进行工程初期的成本预测，也就是将预算文件进行费

用分劈，得出人工费、材料费、机械费及其它费用。这里特别要说明的是材料费，以主体结构为例，主要材料为钢筋、砼、模板，其费用总和占总成本的6O％左右，所以要将这些材料的预算数量、单价汇总成电子表格，根据成本预测作出系统的成本计划，在每个施工阶段前下发到工地各工长和负责人手中，为他们在现场工程量的控制提供依据。与此同时现场施工进程中的实际消耗量与成本计划中的计划用

量进行比较，这样对比后支出与收入同时显示，盈亏金额也就一目了然。成本分析得出结果后，预算员与项目上的施工部门、物资部门、财务部门共同查找盈亏的原因，及时纠正总结经验教训为下一个施工环节打下良好的基础。在工程完工后预算员就要根据合同有关结算的条款，将现场签证及变更编制结算文件报送业主。经审批后再次对结算文件进行费用分劈，循环上一过程，最后总收入与竣工后现场实际支出相对比作出竣工后成本总分析，得出具体准确的盈亏金额，完成主体结构的总成本核算。厂房部分按照工程实际情况和特点，基础和主体,结算后三个部分进行成本分析，如地下基础部分、在这个阶段完工后都及时作出了成本分析。而且工程量计算采用计价软件表格形式，分部位、分标号进行汇总。通过这个计价软件能够随时、快速、准确地为现场工长提供预算量作为参考依据。

2、成本预测、成本分析、成本考核这几项工作的前提就是预算员必须编制出准确无误的预算文件作为基础。那么如何更加精确的编制预算文件并作出成本分析呢?我个人认为在日常的工作中要做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。

首先“多看”，就要平时多看工程的施工组织方案、施工工

艺流程，多下工地了解现场实际情况。