18年施工企业工作总结
2018年工程施工工作总结范文3篇_工作总结范文_
2018年工程施工工作总结范文3篇上半年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
2018年度施工单位工作总结与2018年度施工项目个人工作总结汇编
2018年度施工单位工作总结与2018年度施工项目个人工作总结汇编2018年度施工单位工作总结随着时间的推移，紧张而又充实的20xx年即将年末。
在这一年里，公司的实力不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。
我于20xx年x月中旬通过招聘来到xx公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。
在公司领导的关心和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。
现将本年度工作情况总结如下：一、工作完成情况：1、严格遵守公司的各项管理制度。
作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。
2、认真学习各类规范文件。
由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。
本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。
所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。
3、积极参加公司组织的各种活动。
从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都积极参加，公司给了我们这么好的学习和锻炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。
4、加强各项法律法规相关知识学习。
当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益，为公司创造更好的经济效益。
5、加强项目部的管理工作。
我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。
在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查，发现质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查;对不服从公司管理的项目工程，我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。
2018年建筑企业工作总结3篇
2018年建筑企业工作前言经过一年的努力和拼搏，我们的建筑企业也迎来了一年的结束。
在这一年中，我们共同经历困难和挑战，取得了一些值得纪念的成果，同时也发现了许多需要改进和努力的问题。
现在，就让我们一起来回顾和我们的2018年吧！一、2018年建筑企业工作1.经营业绩2018年，我们的建筑企业在艰难的市场环境下取得了一定的经营成果。
通过加强市场拓展和项目管理能力，我们成功地获得了多个优质工程项目，并在完成施工任务的同时，确保了工程质量和项目利润。
令人高兴的是，我们的工程项目质量和安全指标均达到了国家标准要求。
2.团队建设在2018年，我们也重视了建设和培养高效团队的工作。
通过定期的团队培训和沟通，我们的团队成员之间的合作默契度和沟通效率得到了提高。
同时，我们也通过优秀员工表彰等方式激励和激发了团队成员的工作热情和创造力，更好地实现了个人与团队的自我价值实现。
3.管理创新在2018年，我们也开展了一系列的管理创新工作，努力推进企业信息化和现代化转型。
我们引入了一系列的管理制度和规范，将管理工作与公司战略和目标相结合，提高了效率和控制力。
同时，我们还通过技术创新和管理创新实现了企业数字化管理和效率提升的目标。
二、2018年建筑企业工作1.市场环境2018年，建筑企业面临的市场环境和形势比较严峻。
在房地产市场收紧和政策调控的背景下，建筑工程项目的招标和实施难度增加，项目回款周期也相应加长。
同时，新一轮技术革新和竞争加剧，大大提高了建筑企业的营销和管理压力。
2.人才培养建筑企业发展离不开优秀的人才支持，培养和引进高素质的人才一直是我们企业面临的重要问题。
在2018年，我们注重通过合理的薪酬福利和职业发展渠道，吸引和留住优秀员工。
同时，我们也针对建筑行业的技术和管理领域，加强了人才培养和技能提升的工作，培养和储备高素质的人才队伍。
3.品牌建设建筑企业的品牌形象和知名度决定了其在市场中的竞争优势和生存空间。
在2018年，我们重视了品牌建设和维护的工作。
施工年终工作2018总结
施工年终工作2018总结，欢迎大家前来阅读！施工年终工作2018总结（一）光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。
在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。
在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。
建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
优秀总结范文：建筑施工年终工作总结2018
建筑施工年终工作总结2018进入建筑行业已有几年的时间了，总结房产单位甲方代表职责与作用，浅谈以下几点：一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
心得体会其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。
甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方（乙方指施工单位）利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
（关于这一点，希望公司领导可以多组织一些进修的机会，知识的更新也是很重要的。
）三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，范文内容地图明确工程任务，并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
建筑施工2018年终工作总结
建筑施工2018年终工作总结建筑施工2018年终工作总结（一）自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下：我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建**公司发展，切身想到电建**公司、项目部及试验室的利益，坚定电建**公司会不断的发展、壮大，对电建**公司的未来充满了热情与期望。
虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。
所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。
2018年施工企业年度工作总结优秀范文-精选word文档 (13页)
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以下是由小编J.L为您整理推荐的企业年度工作总结，欢迎参考阅读。
篇一：施工企业年度工作总结优秀范文各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就201X年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。
通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。
(一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。
今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。
2018施工企业工作总结3篇.doc
2018施工企业工作总结3篇本文目录2017施工企业工作总结施工企业上半年工作总结下半年工作展望施工企业上半年工作总结下半年工作展望由小编辑收集整理的一篇关于施工企业工作总结，给您提供帮助！当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。
在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。
短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。
施工产值从20xx年的1亿8千万，到20xx 年的2.5亿，再到20xx年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
20xx年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。
外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。
但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。
正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面1、铁路方面。
从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从**到**的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2018年建筑施工企业工作总结
2018年建筑施工企业工作总结2018年在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
2018年工作回顾及存在主要问题：一、突出效益机制,立足稳中求进。
近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。
公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司***工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进***施工的一切手续，并在***省建设厅备案。
更值得一提的是,我们以自身资质在***市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。
二、强化管理机制，规范精细管理。
市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。
进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。
年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。
2、贯标工作。
今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。
建筑工地2018年终总结
建筑工地2018年终总结2018年即将结束，回顾过去一年，我们建筑工地所取得的成绩令人欣喜。
通过团队的合作努力，我们在各项工作中取得长足的进步，同时也面临了一些挑战。
以下是对2018年工地工作的总结：一、安全生产管理在过去的一年中，我们高度重视安全生产管理，持续加强安全教育培训，严格执行安全操作标准。
通过预防措施和应急响应机制的建立，有效降低了事故发生率；没有发生重大安全事故，为保障员工的生命安全和财产安全做出了积极的努力。
二、项目管理我们注重项目管理的规范化和精细化，设立了专门的项目管理团队，制定了详细的施工计划，并确保按照计划有序进行。
通过与相关部门的紧密合作，项目进展顺利，取得了与期望目标相符的良好结果。
三、质量控制我们坚持“质量第一”的原则，提高施工质量的意识，并加强了现场质量控制。
通过严格的检查和验收，确保了交付的建筑物质量符合标准要求。
项目中取得了一些重大的质量成果，为提升公司形象和竞争力做出了贡献。
四、团队合作我们重视团队合作的重要性，强调沟通和协作。
通过加强内部沟通和团队培训，增进了团队成员之间的联系和合作意识。
每个人都能在合适的岗位上发挥自己的优势，形成了高效的工作氛围。
五、持续改进我们始终坚持持续改进的理念，主动面对问题，并采取相应的措施加以解决。
通过总结经验和不断学习进步，我们不断优化工作流程，提高工作效率，取得了显著的成果。
六、环保意识我们高度重视环保工作，积极推行节能减排措施，合理利用资源，减少对环境的影响。
通过引入新技术和新材料，提高了建筑工地的环保水平，注重可持续发展。
总结：回顾2018年，我们建筑工地在各项工作中取得了许多成绩，但也面临了一些挑战。
我们要以过去的经验为基础，不断改进和提高，迎接新的一年的挑战。
相信在新的一年里，我们将继续发扬团队合作精神，为建设更优质的建筑贡献我们的力量。
某建筑施工企业2018年度安全生产工作总结范本
销售指标达成
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2015
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重点工作回顾
重点工作一
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01
02
重点工作二
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重点工作三
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某建筑施工企业2018年度安全生产工作总结范本
汇报人：××× 编号： 181214
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
重点工作回顾
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施工企业工作总结6篇
施工企业工作总结6篇第1篇示例：施工企业工作总结一、总结概述回顾整个施工企业工作，我们可以看到在过去一段时间里，我们的团队取得了很多成绩，也遇到了不少挑战。
我们在项目执行、人才培养、安全管理等方面都取得了显著进展，但在进度控制、材料采购等方面还存在一些问题。
接下来我对我们的工作进行总结，同时提出今后的改进方向。
二、取得的成绩1. 项目执行方面：我们在项目执行方面表现出色，按时完成了多个项目，获得了客户的好评。
我们在项目管理、协调沟通方面都表现出了专业水准，为项目的顺利进行提供了有力保障。
2. 人才培养方面：我们注重员工的培训和发展，通过举办各种培训班和技能竞赛，提升了员工的技能水平和团队凝聚力，为企业发展培养了更多的人才。
3. 安全管理方面：我们把安全管理工作摆在首位，建立了完善的安全管理制度，加强了安全教育和培训，有效避免了安全事故的发生。
三、存在的问题1. 进度控制方面：在项目进度方面，我们需要进一步提高对施工进度的跟踪和控制能力，确保项目按时完工，提高项目的执行效率。
2. 材料采购方面：材料采购是项目中不可忽视的环节，我们需要优化采购流程，提高材料供应的及时性和质量保障，以确保项目的进展顺利进行。
3. 团队协作方面：团队协作是施工企业的核心竞争力，我们需要进一步强化团队的协作意识和沟通能力，建立更加紧密的团队合作关系，为项目的成功实施提供更好的保障。
四、改进方向1. 加强项目管理：提高对项目进度、成本、质量等方面的管理水平，建立完善的项目管理机制，确保项目的高效执行。
2. 优化采购流程：建立规范的供应商管理制度，加强对材料质量的监督，提高采购效率和成本控制能力。
3. 强化团队建设：加大对团队协作和沟通能力的培训投入，建立更加紧密的团队合作机制，促进团队的共同成长和发展。
第2篇示例：施工企业工作总结一、工作概述近期，我们施工企业在完成了多个项目的施工任务的也面临了一定的挑战和困难。
在公司领导的指导下，全体员工团结一心，通力合作，克服各种困难，圆满完成了各项施工任务，取得了一定的成绩和进展。
2018工程公司工作总结4篇
编号：_____2018工程公司工作总结4篇学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共11 页2018工程公司工作总结4篇尊敬的各位领导、同事们上午好！过去的一年我担任公司的直属队队长一职，紧张忙碌的一年结束了，我们安全按期的完成了公司派给的各项工作，今天大家齐聚一堂，我把去年的工作简单做个汇报总结。
来年，公司在直属队的基础上新成立工程分公司，我有幸担任经理一职。
在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。
xx年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。
专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。
平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程直属部xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理第 2 页共 11 页人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续xx年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终达到稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。
与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，但是在安全方面我们的管理更加缜密严格。
建筑企业年终工作总结2018
建筑企业年终工作总结2018时光荏苒，岁月流逝。
2018年正在向我们挥手告别。
新的一年即将到来。
身在建筑行业的你在今年有没有收获和成长呢？总结过去，展望未来。
下面是小编为大家收集整理的“建筑企业年终工作总结2018”，仅供参考，希望能帮住到你们！建筑企业年终工作总结2018【一】2018年x月xx日公司承接了xx工程及xx工程，按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。
今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。
分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况2018年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。
经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值xxx万元，新增合同额xxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。
桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。
因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。
成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1. 材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。
项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。
从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。
分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。
加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2018工程施工工作总结4篇_工作总结范文_
2018工程施工工作总结4篇尊敬的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的委托，就公司XX年安全生产情况简要汇报过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无事故。
促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。
一、基本情况今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。
全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。
公司设安全科，每个分队配一名专职安全员。
全公司有安全a、b、c证书人员52人，安全特种作业操作证持证人员共55人。
施工高峰季节施工人员近400人。
二、主要措施和做法1、认真制定安全生产计划。
在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点，首先制定了公司XX年度安全生产管理目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。
2、施行安全管理目标。
公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。
并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的管理工作。
各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。
形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。
3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了XX年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解到人头。
落实了各级安全责任制和事故责任追查制。
2018建筑公司年终工作总结
2018建筑公司年终工作总结硕果累累的20x17已悄然过去，充满希望的2018年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600 600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前 0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。
2018施工单位年度总结【新版】
编号：_____2018施工单位年度总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页2018施工单位年度总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三第 2 页共 6 页控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划尊敬的董事长、各位同事们：在新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐！现在我向全体员工做2018年度工作总结和2019年的工作计划报告：一、2018年度工作回顾2018年对公司来说是发展形势极为严峻的一年，任务艰巨而繁重。
国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷，使公司大部分经济指标与去年相比均有了不同程度的下降，给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。
面对困难，公司全体干部职工紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针，团结一心、克难求进，使全年各项工作有条不紊地向前推进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
经过全体员工的共同努力，2018年建筑业总产值达1.9亿元，建筑业结算总收入达1.8亿元，实交税金达981万元，净利润达87.14万元，基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果。
一）、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化市场空间决定企业的发展空间。
因此，开拓市场，拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。
一年来，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，立足本地市场不放松，涉足外地市场站稳脚，做到本地、外地市场两手齐抓，构建多点开花、多管齐下的经营格局。
争取在现有的市场供给条件下，实现工程业务范围的最大化。
公司以大项目为发展切入点，通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。
一年来，公司在中标的千万元以上工程共有5个，分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程，为企业的发展提供了一定的支撑。
因此，新的一年，要继续“主攻大项目、抢占大市场”，在承接规模工程上多动脑筋、多想办法。
建筑公司2018年年终工作总结及2019年工作计划围绕稳定发展，持续关注中小项目。
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2009年施工企业工作总结
披星戴月斩荆棘，齐心协力谋发展
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。
在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。
短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正
确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。
施工产值从2007年的1亿8千万，到2008年的亿，再到2009年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。
2009年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。
外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。
但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，
战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。
正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家本文来源：文秘114http://、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。
一、施工方面
1、铁路方面。
从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。
××*隧道施工，到2009年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了
地质条件差、资金严重制约等困难，于2009年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。
××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
2009年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。
开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。
“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导手册》为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展
企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。
通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。
通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。
达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双
赢
今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。
安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。
今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在××*封锁施工、××*站场改造及××*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其××提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带。