企业财务管理相关问题的分析

企业财务管理相关问题的分析

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润、及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断地拓

宽，部门的设置已位居各管理机构之首，维持良好的财务状况，实现收益性与流

动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。

随着市场竞争的日趋激烈和我国加人WTO ,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战, 传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出, 全面提高企业财务资金管理水平、加快企业信息化步伐的要求更为迫切。我以为做好财务管理在遵循系统性和规范性原则的前提下应从以下几个方面着手：

第一、企业管理者需树立正确的理财观念，加强企业财务管理，提高企业管理水平。

使资金管理应成为企业管理的重心。从资金集中管理人手, 以现金流监控为切入点, 通过实施全面预算管理, 提高资金使用效益, 防范财务风险。

（一）树立资金成本观念。我以为作为企业管理者需树立最基本理财理念，明确资金成本的内含是广义的经济概念。企业在发展过程中做筹集资金决策时需充分考虑两个方面因素：一方面要以较高的资金报酬来回报资金所有者，以最大限度地吸引资金；另一方面要通过各种资金来源结构的合理安排来降低综合资金成本。所以企业资金的筹集考虑资金成本的高低和使用的合理性，即是否能筹集资金成本最小化，使用效果最大化，只有这样，企业的投资效益才会更明显。

（二）、树立资金使用价值观念。我们将资金在使用过程随时间的推移而发生增值的现象，称为资金具有时间价值的属性。资金时间价值可从两个方面加以衡量：理论上，资金时间价值相当于没有风险、没有通货膨胀条件下的社会平均利润率。实际上，当通货膨胀很低的情况下，可以用政府债券利率来表示资金时间价值。把资金时间价值引入财务管理，是搞好筹资、投资、分配决策的有效保证，亦是提高财务管理水平的体现。

（三）、树立筹资、投资风险管理观念。可以将一些风险较大的项目承包给能力较强的企业去完成。而在筹资过程中按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金，是控制筹资风险的对策之一。企业应尽量用所有者权益和长期负债来满足企业永久性流动资产及固定资产的需要，而临时性流动资产的需要则通过短期负债来满足。这样既避免了高风险压力，又避免了资金闲置和浪费。

第二、稳健财务管理，科学投资。适时扩展企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。当企业积累了

一定的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。

第三、建立健全企业内部会计控制制度

“基础不牢，地动山摇”。企业内部会计控制应以健全的中小企业内部会计管理制度为基础。建立健全企业内部会计管理制度，是贯彻执行国家的会计法规、制度，保证企业会计工作有序运行的重要措施，是加强企业会计基础工作的重要手段。实践证明，建定并严格执行单位内部会计管理制度，会计核算基础工作就比较扎实，会计工作在企业中的作用就能有效发挥。

第四、规范部门预算编制。

部门预算是顺利实行加强中小企业财务管理的前提和基础。当务之急，是要加快部门预算的改革进程。一是对现行各项预算支出标准进行科学的调整，形成切合实际的定额。二是对预算编制和批复时间进行调整，及时批复下一年度预算。三是细化项目预算，减少模糊项目，为加强企业财务管理提供准确的依据。

第五、财务人员要不断提高自身素质，应用先进的计算机信息技术实现企业管理信息化应用统一的计算机财务软件, 实现财务信息与业务流程一体化, 是企业信息化建设的必然趋势也是许多成功企业的经验所在。企业要找准切入点, 从亟待解决的实际问题着手, 针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节, 大力促进企业广泛采用计算机财务软件, 实现财务与业务一体化, 进而达到强化监督与控制, 规避财务风险, 加速资金周转, 提高资金使用效率的目的。

第六、完善企业日常内部控制

日常控制是指企业计算机财务系统运行过程中的经常性控制, 主要包括以下内容：① 经济业务发生控制。② 数据输入控制。③数据通迅控制。④ 数据处理控制。⑤ 数据输出控制。⑥ 数据存储和检索控制。

第七、加强在ERP系统中的财务资金管理

新一代ERP 系统中的财务管理模块已经完成了从事后财务信息的反映到财务管理信息处理, 再到多层次、全球化财务管理支持的转变。

众所周知，我国企业财务管理现状并不十分尽如人意，简而言之还存在着很多大大小小的弊端，企业要想高效的进行财务管理，势必要先消除这些弊端。

一、现代企业财务管理存在主要的问题

1、财务管理与现代企业经营决策不协调。由于企业领导者的习惯思维定势，认为其属下的财务部门及其管理，只有听命自己指挥的义务，而没有参与经营决策的必要和权力，只把财务部门等同一般业务科室，不让他们知道企业内部经营管理环节及外部环境的信息和情况。致使财务管理部门不能发挥其经济信息