药剂科2013年工作计划2

2013年药剂科工作计划（一） 人才质量提升方面
强化人员“由内到外”培养，强身健体，做到内外兼修，提高科室 人员综合技能。 坚持业务学习，依据部门业务技能的重点，坚持每月考试，成绩与本 人奖金直接挂钩，引导药学人员自觉学习，用两年时间恶补基础知识。 使人人在工作中不知不觉地进步。 再引进临床药学专业人才2-3名，丰富临床药学队伍，使人员建设迈 上一个新台阶。 适当时机派人进修临床药学专业，充实其药学知识，开拓其工作思路， 并将进修新知识予以共享，提高全科人员综合技能。
2012年药剂科工作总结（三）
夯实药剂科的基础管理工作的“三个重点”，使 基础管理工作取得新突破，科室发展驶入快车道。
一是重点加强科内人员政治、业务两面学习，使科室人 员综合素质“全面”提高，并在下半年引进了临床药学专 业人才，在人员建设迈上一个新的台阶。 二是重点规范科室管理，以创建“规范化药房”为契机进 一步完善科室的制度、职责、规范、程序，真正规范行为。 三是重点强化药品质量管理环节控制，确保用药的质量安 全。
2012年药剂科工作总结（一）
以“一个报告”即王院长工作报告为行动纲领，以“一 个方案”即“基础管理突破年工作方案”为出发点与落脚 点，结合科室实际情况，细化、分解工作任务，确定工作 重心，做到工作有所为. 工作重心一、全年紧紧围绕抗菌药物临床应用专项整治 活动开展工作. 工作重心二、积极拓宽临床药学服务. 工作重心三、以促学习、提素质，建制度、规行为，重 措施、保质量“三步走”全面推动我院“规范化药房” 建设，并以97分优异的成绩顺利通过上级部门的验收.
三大矛盾是制度建设与执行间矛盾。
2013年药剂科工作计划
回顾2012年虽有收获，但更多是不足，这就要求科室转变 管理的新思路，寻求管理的新方法，引入新机制，完善管 理的新体系，真正使基础管理得以巩固，在2013年药剂科 工作方针如下： 巩固“一条主线”，做到“两个结合”，树立“三种意 识”，全面提升管理“四项质量”。
2012年药剂科工作总结（五）
存在不足：主要表现在“两个结合不够”与“三大矛盾” 上。
一个结合是医与药结合不够，不能有效互动。
二个结合是职能发挥与实效结合不够。（药占比的控制与抗菌药物应 用指标带来的思考？）
一大矛盾是临床药学开展与临床需求间矛盾。
二大矛盾是药学人员综合技能与学科快速发展间矛盾。
立足现实 强管固基
寻求突破 展望未来
总之在新的一年里，相信在以王院长为首的院班 子的坚强领导及大力支持下，药剂科定会坚定信 心，以新的思路，新的举措为医院的可持续发展 做出更大的贡献！
谢谢大家
2013年药剂科工作计划（二） 药品质量方面
巩固“规范化药房”创建取得的成绩，进一步完善职责、 制度、流程，提高工作效率，继续夯实药剂科基础管理工 作，以抓好药品质量管理为重心，建立药品质量、安全体 系。
ห้องสมุดไป่ตู้
2013年药剂科工作计划（三） 药事管理方面
一是完善药事管理与药物治疗学委员会，建议委员会下设 如合理用药工作组、临床药学工作组等多个分支，细化管 理，使管理真正无“真空”，及时解决各阶段具体问题， 达到宏观管理与精细化管理有机结合。
2013年药剂科工作计划
巩固“一条主线”，做到“两个结合”，树立“三种意识”，全面 提升管理“四项质量”。 巩固“一条主线”即以药事基础管理工作为主线。 做到“两个结合”，做到宏观管理与精细化管理相结合，药剂科职 能发挥与药事管理及药物治疗学委员会职能相结合。 树立“三种意识”，即药品质量意识、药学服务意识、用药安全意 识。 提升“四项质量”，即人才质量、药品质量、临床药物治疗质量、 药学专业技术服务质量。
2013年药剂科工作计划（四） 药学服务质量方面
二个重点是改进门诊药房工作流程，采取后台备药前台 发放的形式调剂药品。真正做到双人复核，既减少调剂差 错，又缩短病人取药时间。
2013年药剂科工作计划（四） 药学服务质量方面
三个重点是强化药事职能，做实、做细药学服务工作， 延伸药事服务深度与广度，拓宽服务领域，丰富药事服务 内涵，使药事管理工作更上一个崭新的高度。
二是以启动二甲医院复评工作为契机来夯实基础管理工作， 以追踪检查法来推动药事和药物使用管理与持续改进。
2013年药剂科工作计划（四） 药学服务质量方面
突出“三个重点”来转变服务观念，拓宽服务领域，提 升服务水平。 一个重点是加强服务观念的转变，提出药剂科服务工作应与 患者需求同步，与临床要求同步，与药剂科自身发展同步，使 服务工作不断前移 。
2012年药剂科工作总结（二）
以一争服务抢市场、二优流程促服务“两项工作”的交叉深入来改 进工作态度， 以开展好“三好一满意活动”与“治庸问责”活动相 结合，努力做到服务好。 争服务抢市场：便民药房始终坚持开展药品代购服务，有效解决病人 在外院就医后“用药难”问题，抢占用药的第二块市场。 优流程促服务：门诊药房、便民药房、住院药房等窗口实行弹性工作 制，有效减少病人等候时间，真正优化取药流程。 以开展治庸问责来转变工作作风，摒弃工作中的“庸”，积极为患者、 为临床服好务。
2012年药剂科工作总结（四）
全年（1—11月）总体指标完成情况通报：
调剂处方数：400996张，售出金额：4262万元（去年同 期处方数：348759张，金额：3198万元）增幅分别为 14.72%，33.27%。（单张处方费用上升） 购入药品金额：3852万元。（去年同期2912万元）增幅 33.22% 处方合格率达97.2%（上级指标》90%），调剂差错率 《0.02%，无重大差错事故发生。 始终坚持“以销定存”的原则，使库存总金额维持在1.5 个月以下的水平，达到了周转快，积压少。
重庆西南铝医院 药剂科二0一三年工作计划
立足现实 寻求突破 强管固基 展望未来
车章洪
2012年药剂科全年工作总结
以“一个报告”为行动纲领，深入开展“两项活动”，夯 实基础管理“三个重点”，顺利完成全年工作任务。
2013年药剂科工作计划
巩固“一条主线”，做到“两个结合”，树立“三种意 识”，全面提升管理“四项质量”。