供应链管理系统在电子商务中的应用

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二、信息在供应链中的传递情况及特性
3、解决供应链中信息失真的方法 A、提高物流等管理人员的物流及信息意识 B、订货分级管理(如:红蜻蜓鞋业) C、加强出入库管理,合理分担库存责任 D、缩短提前期,实行外包服务 E、回避短缺情况下的博弈行为 F、参考历史资料,适当减量修正,分批发送 G、提前回款期限
供应链管理系统在电子商务中的应用
管道的作用
自来水 处理厂
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结合传统经济回忆一下我们的产 品是如何生产出来的?
顾客
劳动力
原材料
半成品
制造商
分销商
零售商
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生产物流 废弃物流 库存管理
代理高 经销商 批发商
企业内部物流
商店 连锁专卖
超市 商城
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本讲主要内容
供应链是什么,能产生什么效益? 信息在供应链中的传递情况 电子商务下的供应链实现 供应链管理系统在电子商务中的地位及应用 企业供应链管理系统的规划和设计
A、确定企业物流信息系统规划的基本问题 B、收集初始信息 C、评价企业现状、识别计划约束 D、设置目标 E、准备规划系统设计方案 F、…… 具体详情见教材P123 图5-7
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五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 3、供应链管理信息系统的开发过程
A、计划
B、需求分析
C、软件设计
失,从而降低物流成本及物流费用水平。
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五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 1、供应链管理信息系统的规划
物流过程中的供应链:
配件制造商
集成制造商
分销商
客户和用户
物流企业
物流企业
物流企业
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物流信息系统及物流作业系统
五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 2、供应链管理信息系统规划步骤
划、科学预测市场需求,避免信息失真、促进企业发展
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4、供应链中的物流管理
物流管理
库存管理
订购过程管理
配销管理
仓库管理
供应商管理
订购合同管理
订购单管理
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注:物流管理中包括物流作业系统
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二、信息在供应链中的传递情况及特性
1、供应链信息共享与集成的作用 A、信息集成支持供应链快速反应 (如:人本超市物流配送 千禧网) B、信息共享促进有效需求预测 C、信息共享有助于供应链系统协调
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三、电子商务下的供应链实现
3、供应链管理中的物流管理目标
❖ 什么时间 ❖ 什么地点 ❖ 什么产品(数量、质量等) ❖ 什么方式 ❖ 多少费用 ❖谁
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三、电子商务下的供应链实现
4、连接供应链职能的内部网络
市场营和销售 客户服务 会计和财务
装运和分销
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生产计划 内部网络 生产和制造
原则
❖ 以客户为中心 ❖ 贸易伙伴向密切合作,共 享利益、共担风险 ❖ 应用信息技术
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目标
❖ 依据市场需求的扩大、提供完整的产品组合
❖ 依据市场需求的多样化,缩短供给市场阴谋需求市场 的距离
❖ 依据需求的不稳定性,缩短供给市场及需求市场的距 离
❖ 依据物流在整个供应链体系中的重要性、企业克服损
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一、供应链是什么,能产生什么效益
1、供应链:是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、
分销商、零售商、以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品 送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
2、供应链包括:内部供应链和外部供应链
3、产生效益:使信息共享及集成、科学安排生产计
采购 库存
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Biblioteka Baidu
四、供应链管理系统在电子商务中的地位及应用
1、供应链管理系统在电子商务中的地位
•通过“链”的形式将供应商、制造商、分销商、客户连接在一起,实现 资源的共享,从而共同降低生产管理成本。 •应用:信息、技术、硬件等资源的共享
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五、企业供应链管理系统的规划和设计 1、供应链管理的原则及目标
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二、信息在供应链中的传递情况及特性
2、供应链中的信息失真与“牛鞭”效应 “牛鞭”效应:产生原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。 具体原因:
A、需求预测修正(放大) B、订货批量决策 C、价格波动 D、限量供应和短缺博弈 E、库存责任失衡(新产品上市铺货) F、应付环境变异
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三、电子商务下的供应链实现
消费者
区域分销商
独家物流 配送中心
制造商
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计划生产 物流
物流配送 信息处理
标准的供应链管理流程
原材料供应商
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三、电子商务下的供应链实现
制造商 •以财政/市场为动力的预测 •主计划 •根据分销中心(预定安全库存水平) 而进行的补货
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Y、检测、预警、纠错能力
物流中心接单到出单流程
下单方式
EOS VAN Sales Fax Tel 邮寄订单 磁盘
库存 商品 其它 客戶 采购
接单部门
Key-in
出货指示
信用查核
訂 單 資 料 處 理

接单
是有
存貨分配
不足 有
替代品

列印出貨 指示
取消 出貨 通知客戶 缺貨登記
制造商 •根据POS数和产品流动的以需求动力 的预测 •短周期制造 •预先装运通知的EDI服务
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•条码扫描器和UPC标签
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客户购买商品
两种供应链模式
三、电子商务下的供应链实现
2、传统供应链管理中的物流管理存在的问题
A、库存太大 B、反应太慢 C、处理需求单一 D、物流费用太高
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客户购买商品
零售商店 POS数据采集 永久库存检查
•手工订购单和开发票
利用EDI服务的自动补货
零售分销中心 •根据仓库库存(安全库存水平)和历史 预测的订购点 •交易、促销和预购 •手工订购单、信息输入和输出
零售分销中心 •自动补货 •运输包装箱标志 •交接运输接收 •EDI服务
零售商店 •根据货架库存(安全库存水平)和预测 的订购点 •促销 •对将要重新订购的商品的手工录入
D、程序编写
E、系统测试与调整
F、系统运行与维护及调整
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五、企业供应链管理信息系统的规划和设计 4、供应链管理信息系统应具备的特征
A、开放性(一体化和资源共享)
B、可扩展性、灵活性(方便修改和调整)
C、安全性
D、协同性
E、动态性
F、快速反应
G、信息的集成性
H、支持远程处理
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