对企业多元化经营战略研究开题报告

工程技术学院毕业设计开题报告

题目名称对企业多元化经营战略研究

系部管理系

专业班级工商企业管理61001班

学生姓名

指导教师

辅导教师

开题报告日期2012.11.08

对企业多元化经营战略研究

学生：***，长江大学工程技术学院

指导教师：***，长江大学管理学院

一．题目来源

本题目来源于***老师。

二．研究目的和意义

随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。国内实施多元化成功的案例不多。是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。

在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。

三、文献综述

多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规划。“多元化”的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文中提出的。多元化概念自提出以来，迅速被企业界所接受并付诸实施，而且在六十到七十年代掀起了全球范围内的多元化热潮。然而，随着现代企业理论的发展和当年大规模分散化经营企业的纷纷陷入困境，究竟如何实行多元化，这一课题的解决已经迫在眉睫。迄今为止，国内外均有大量由于多元化失误而造成的企业破产、倒闭的案例，如韩国的大宇，中国的巨人等，但现实中仍然存在着许多成功的楷模，如美国的通用，日本的三菱，中国的海尔等。

学术界也从没停止过对其的研究。1962年，高特在其《美国工业中的多元化与一体化》一书中，对美国大型企业在二战前后的多元化发展进行了数理统计分析，开创了以数理统计分析为基础来研究企业多元化之先河。20世纪70年代以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。其中，迈克尔波特 (MichaelE.Porter)教授在《从竞争优势到公司战略》中研究了从1950－1986年美国33家大型企业，其中在新产业购并的中，超过半数的企业转卖；涉及全新领域的企业则超过60%，其中14家超过70%；在不相关产业购并中，这种概率更是高达74％。于是，他提出了多元化的四项战略：资产组合管理，企业重组，技能转移，共享活动。另外，在他的《竞争战略》和《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲，并强调了“协同作用”与“相关性”对于企业获取竞争优势的重要性。普拉哈拉德(Prahalad)和哈麦尔(Hamel)在其《竞争未来》一书中，对日本、美国企业的战略发展做了深入的分析研究，提出了围绕企业核心能力的适度多元化战略。马凯兹(Markides)在其《多元化、归核化与经济绩效》一书中，论述了美国企业20世纪80年代以来的战略方向。

我国学者对企业多元化经营，也从多方面进行了有益的探索。如张维迎从现代企业理论角度，探讨了我国企业多元化的道路。康荣平、柯银斌等研究了中国企业专门化经营与多元化经营的现状、问题与出路。尹义省在对企业成长与业务重组进行深入和系统研究基础上，提出了“适度多元化经营战略”等，并且在《适度多角化》中提出了多元化的静态和动态两种含义。静态指企业经营管理多分布于多个产业的状态，强调是一种经营方式；动态指的是一种成长行为，并提出了适度多元化的概念。另外，李占祥在《矛盾管理》一书中提出了企业生命周期里的两大陷阱：即冒进陷阱和保守陷阱。冒进陷阱讲的是企业不能贸然实施多元化，保守陷阱则认为多元化在企业发展一定阶段终将成为必然。周永亮在《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要是没有把握好时机与度，并由此导致了管理瓶颈。周文仓教授在《企业核心能力与多元化发展战略》中先通过对企业本质

的分析，指出企业的多元化经营只有在核心能力基础上才能成功，并相应地提出了多元化发展的多种途径：从现有核心能力衍生出新的产品和服务；整合现有核心能力，进入现有产品之间的空白区域；获取新的核心能力；建造联盟，共享核心能力；最后，认为可以改变“游戏规则”，使竞争对手失去核心能力。四．阅读的主要参考文献及资料名称

[1]安索夫．公司战略[M]．河北大学出版社，1965．

[2] 康荣平,柯银斌.企业多元化经营[M].北京:经济科学出版社,1999

[3]迈克尔波特.《竞争优势》[M].华夏出版社.1997

[4]刑旭乐，桑海. 新华联：多元化路标：GE模式的中国范本[M].中国经济出版社，2006.

[5]吴光明. 企业经营多元化剖析[M].清华大学出版社，2005.

[6]郭亚玲．多元化规则：规避多元化经营风险[M].北京：地震出版社，2004.

[7]周军，王文岩. 多元化陷阱[M].中国物资出版社，2004.

[8]李敬.多元化战略[M].经济管理出版社，2002.

[9] 魏光兴, 企业核心能力与多元化经营的结合模式[J].经济师，2003

[10]刘冀生.企业经营战略.清华大学出版社,1995.

[11]杜卫星，温春玲．企业多元化与专业化的选择[N].安徽技术师范学院学报，2004（3）.

[12]刘彦杰，张兴武. 试析我国企业集团多元化经营战略[N].北京林业管理干部学院学报，2002（4）．

[13] 王秀中.企业多元化:理论与实践的反思[J].中央财经大学学

报,2002,(7).

[14] 肖非.多元化的主流[J].企业管理,2005,(7).

[15] 魏满涛.我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择[J].河南纺织高等专科学校学报,2003,(2)

[16]蓝海林.中国多元化企业的战略管理研究[M].经济科学出版

社.2008-12-01

[17]刘友金.企业可持续多元化经营战略[M].中国经济出版社.2008-01-01.

[18]段从清.企业战略管理[M].人民出版社.2006-12-01.