建筑工程管理实务案例分析
《建筑工程管理与实务》真题及解析-案例题
三、案例分析题[共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分]（一）背景资料：某新建别墅群项目，总建筑面积45000㎡，各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖混结构。
某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。
某幢计划工期为180d，施工进度计划见图。
现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划日历天内竣工。
该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程基本完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。
项目部依据赶工参数（具体见表一），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。
项目部对地下室M5水泥砂浆防水层施工提出了技术要求；采用普通硅酸盐水泥、自来水、中砂、防水剂等材料拌和，中砂含泥量不得大于3%；防水层施工前应采用强度等级M5的普通砂浆将基层表面的孔洞、缝隙堵塞抹平；防水层施工要求一遍成型，铺抹时应压实、表面应提浆压光，并及时进行保湿养护7天。
监理工程师对室内装饰装修工程检查验收后，要求在装饰装修完工后第5天进行TVOC等室内环境污染物浓度检测。
项目部对检测时间提出异议。
1.项目部除了材料需求计划外，还应编制哪些资源需求计划？2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。
3.找出项目部对地下室水泥砂浆防水层施工技术要求的不妥之处，并分别说明理由。
4.监理工程师要求的检测时间是否正确，并说明理由。
针对本工程，室内环境污染物浓度检测还应包括哪些项目？【参考答案】1.资源需求计划还应包括劳动力需求计划、施工机械和设备需求计划、资金需求计划、预制构件需求计划。
2.工期延误5天，为了保证工期，需要从主体结构、室内装修、室外工程三个工作中累计压缩工期5天，根据赶工参数表，压缩主体结构2天，费用为2700X2=5400元；压缩室内装修3天，费用为3000X3=9000元。
一级建造师中的建筑工程施工组织与管理实务案例
一级建造师中的建筑工程施工组织与管理实务案例在建筑工程领域中，施工组织与管理是至关重要的一环。
一级建造师需要具备丰富的实践经验和技术能力，同时熟悉相关法规和规范，以有效管理工程项目并解决施工中的各种问题。
本文将通过案例分析的方式，探讨一级建造师在建筑工程施工组织与管理实务中的作用与方法。
案例一：大型商业综合体项目的施工组织与管理某市的城区规划了一座大型商业综合体项目，涉及商业、文化、住宅等不同类型建筑。
一级建造师负责该项目的施工组织与管理工作。
在项目刚开始时，一级建造师深入了解项目需求与设计要求，并与设计师、监理工程师等相关人员进行深入讨论和沟通。
在施工组织阶段，一级建造师主要负责确定施工队伍的组织结构和人员配置。
他根据项目规模和工期制定详细的施工计划，并与各分包单位进行协调和安排，确保施工进度和质量的控制。
此外，一级建造师还负责与施工现场的安全、环保等相关部门进行沟通，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
在施工管理阶段，一级建造师需要对工程进展进行监督和控制。
他定期组织开展工程进度会议，与各分包单位对施工进展进行汇报和讨论，及时解决施工中的问题和难题。
一级建造师还负责对施工现场进行巡查和检查，并与监理工程师一起对施工质量进行把关，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
案例二：高层住宅项目的施工组织与管理某市规划了一座高层住宅项目，由一级建造师负责施工组织与管理工作。
在项目启动前，一级建造师与设计师、工程技术人员等相关人员进行充分的沟通和交流，确保施工组织与管理方案的合理性和可行性。
在施工组织阶段，一级建造师依据项目需求和工期安排，制定了详细的施工计划。
他与各分包单位协商并制定了施工队伍的组织结构和人员配置，确保施工进度的紧密配合和合理安排。
此外，一级建造师还负责施工现场的临时设施和材料供应的协调和管理，确保施工过程的顺利进行。
在施工管理阶段，一级建造师通过组织开展工程进度会议和施工现场例会，及时了解工程进展和存在的问题。
工程施工管理案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理成为工程项目成功的关键因素之一。
本文以某大型商业综合体项目为例，分析工程施工管理过程中的关键环节及应对策略，以期为类似工程提供参考。
二、项目概况该项目位于我国某一线城市，总建筑面积约20万平方米，包括地下两层、地上五层，集商业、办公、酒店、公寓等功能于一体。
项目总投资约10亿元，建设周期为30个月。
三、工程施工管理关键环节及应对策略1. 项目前期策划（1）明确项目目标：在项目前期，明确项目建设目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的要求。
（2）编制项目管理方案：根据项目特点，制定详细的项目管理方案，包括组织架构、职责分工、管理制度等。
（3）制定项目进度计划：编制项目进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点和责任人。
2. 施工准备阶段（1）施工现场管理：做好施工现场的规划、布置，确保施工环境整洁、有序。
（2）物资采购与供应：严格按照项目需求进行物资采购，确保材料质量、价格和供货时间。
（3）人员配置与培训：根据项目需求，合理配置施工人员，并进行专业培训，提高施工人员素质。
3. 施工实施阶段（1）质量控制：严格执行质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
（2）进度控制：按照进度计划，合理安排施工任务，确保项目按期完成。
（3）成本控制：加强成本核算，合理控制成本支出，提高项目效益。
（4）安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
4. 项目后期管理（1）竣工验收：严格按照国家相关标准进行竣工验收，确保项目质量。
（2）保修服务：建立健全保修服务体系，及时解决业主在使用过程中遇到的问题。
（3）总结经验教训：对项目实施过程中的成功经验和不足进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
四、案例分析总结通过以上案例分析，我们可以看出，工程施工管理的关键在于：1. 前期策划要科学合理，确保项目顺利实施。
2. 施工准备阶段要做好现场管理、物资采购、人员配置等工作。
建筑工程经济管理实践案例解析
建筑工程经济管理实践案例解析在建筑工程领域，经济管理实践扮演着至关重要的角色，它涵盖了项目的预算控制、成本管理、风险评估等方面。
本文将通过分析一个建筑工程经济管理实践案例，探讨其中的经验与教训，并提出相关建议。
案例背景：本案例涉及一家建筑公司在一个城市开展的住宅项目——XYZ小区。
该项目预计耗资数亿元，由于地理位置优越，开发商预计可以获得可观的利润。
然而，在项目实施过程中，建筑公司面临了一系列经济管理问题，导致预期利润无法实现。
问题一：预算控制不力建筑公司在项目启动初期并未进行充分的预算控制，缺乏对各项费用的合理评估和核算。
随着建设工程的推进，原材料价格的上升以及人力资源成本的增加，导致实际支出超出了最初的预算。
解决方案：建议在项目计划的初期，进行全面的预算编制。
要确保对各项费用进行详细的核算，并合理考虑市场波动因素。
同时，建立一个灵活的变更控制机制，能够及时应对市场变化。
问题二：成本管理不善在项目实施过程中，建筑公司未能有效管理成本，导致一些不必要的开支，同时忽视了成本的控制。
解决方案：建议在整个项目周期中，建立成本管理的体系。
这包括对各项成本进行详细记录和监控，制定成本管理指标，及时发现和解决成本超支问题。
同时，需要加强对供应商的管理和评估，以寻找更具竞争力的合作伙伴。
问题三：风险评估不全面建筑公司在项目实施前并未充分评估相关风险，导致在项目执行过程中频繁遇到突发问题，影响了进度和质量。
解决方案：建议在项目启动前，组织相关部门对项目进行全面风险评估。
评估内容包括但不限于市场风险、技术风险、人力资源风险等。
同时，建立风险管理体系，及时应对风险事件，并制定应急预案，降低风险对项目的影响。
总结与展望：建筑工程经济管理实践案例中，建筑公司在预算控制、成本管理和风险评估等方面存在不足。
通过这些案例的分析，我们可以得出以下几点经验教训：首先，充分的预算控制是确保项目经济效益的基础，需要进行全面的费用核算和市场波动因素的考虑。
建筑工程项目管理与实务案例分析
某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。
每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。
为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。
问题：(1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？(2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？(3)使计算其流水施工工期是多少？某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。
该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出；问题：(1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。
(2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？(3)如果合同工期55d 不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。
问题：(1)简述施工项目进度控制的程序。
施工段施工过程一段二段三段支模板 4 4 3扎钢筋 3 3 2浇混凝土 2 3 2(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？ (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什 么？(4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度 计划？原因是什么？某公司中标一音乐学院附中综合楼， 并成立项目部经理。
该工程结构形式为框架—剪力 墙，于 2002 年 1 月 1 日开工建设，合同工期为 105d ，由于混凝土用量较大，采用商品混凝 土。
建筑行业工程管理案例分析
建筑行业工程管理案例分析在建筑工程中，工程管理起着至关重要的作用。
一个成功的工程管理案例可以为我们提供宝贵的经验和教训。
本文将通过分析一个具体的建筑行业工程管理案例，探讨其成功之处和应对挑战的方法。
案例背景：这个案例涉及一家建筑公司在一个大型住宅项目上的工程管理。
该项目的规模较大，涉及多个施工部门，时间紧迫，要求高质量的完成。
这个案例的成功，离不开几个重要因素的综合考虑和合理安排。
1.明确目标和任务：在项目的初期阶段，建筑公司制定了清晰的工程目标和任务。
他们明确了工程的完成时间、质量要求和各个部门的职责分工。
通过明确的目标和任务，项目各方能够有针对性地展开工作，并且能够为接下来的工作提供明确的指导。
2.强调沟通和协作：在这个案例中，工程项目的成功得益于各个部门之间的良好沟通和紧密协作。
建筑公司设立了专门的沟通渠道，确保各个部门之间能够随时交流信息和解决问题。
通过定期召开会议、共享信息和及时解决矛盾，各个部门得以紧密合作，确保工程进展顺利。
3.科学的资源管理：为了确保工程顺利进行，建筑公司对资源进行了合理的规划和管理。
他们准确评估了工程所需的人力、物力和资金，并制定了相应的资源调度计划。
通过精确的资源管理，他们能够高效地安排各项任务，避免资源的浪费和短缺，保证工程的顺利进行。
4.风险管理与应对：在这个案例中，建筑公司面临了多种风险，如施工延期、人员调整和质量控制等。
为了应对这些风险，他们制定了详细的风险管理计划，并提前准备了相应的应对措施。
通过及时识别和主动应对风险，他们能够有效地降低风险对工程造成的影响，确保工程的顺利完成。
5.持续改进和学习：在这个案例中，建筑公司注重持续改进和学习。
他们定期对工程管理进行评估和分析，总结经验和教训，并提出相应的改进措施。
通过不断地学习和改进，他们能够提高工程管理的效率和质量，为未来的项目提供宝贵的借鉴。
结论：通过以上案例的分析，我们可以看到，在建筑行业的工程管理中，明确的目标和任务、良好的沟通和协作、科学的资源管理、风险管理与应对以及持续改进和学习是关键因素。
建筑工程施工项目管理案例分析
建筑工程施工项目管理案例分析一、案例背景在建筑工程领域，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理的成功与否直接关系到工程的质量、进度和效益。
本文将通过分析一个建筑工程施工项目的案例，探讨项目管理中遇到的挑战以及相关解决方案。
二、案例描述本案例是一个中型住宅小区的建设项目。
项目总投资达到5000万元，涉及多栋住宅楼、道路交通系统以及配套设施的建设。
1. 项目目标建设一座高品质的住宅小区，满足市场需求，提供舒适的居住环境。
确保工程质量，完成工程进度，控制项目成本。
2. 项目组织项目由建设公司负责，设立项目经理办公室负责项目管理。
项目组成员包括项目经理、质量监督员、安全专员、进度控制员等。
3. 项目过程项目由规划设计、土地征收、施工准备、开工建设、竣工验收等多个阶段组成。
每个阶段都有明确的目标和计划，并进行相应的监控和调整。
三、问题分析在案例中，项目管理面临了以下几个主要问题：1. 人员管理由于项目规模较大，人员参与较多，人员之间的协作和沟通成为关键问题。
不同专业背景和工作习惯的人员之间往往存在沟通障碍和合作问题。
2. 工程质量控制建筑工程质量对于住宅小区项目来说至关重要。
如何确保工程施工符合设计要求，并及时发现和纠正施工中的质量问题，成为了项目管理的难点。
3. 进度控制工程项目时间紧迫，需要严格按照计划进度进行施工。
但是在实际操作中，施工进度常常受到各种因素的影响，如材料供应延迟、天气等，导致进度延误。
四、解决方案为了解决上述问题，项目管理部门采取了以下措施：1. 团队建设通过团队建设活动，加强团队成员之间的沟通与合作能力。
组织定期的团队会议，分享项目进展和问题，以促进信息共享和团队协作。
2. 质量管理措施建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺规范和质量监控标准。
对施工过程进行全程监控，及时发现和修复工程质量问题。
3. 进度管控建立严格的施工进度计划，对施工中的关键节点进行重点管控。
设立进度控制员，及时调整和协调施工进度，确保按时完成工程。
建筑工程施工管理实践案例解析
建筑工程施工管理实践案例解析在建筑工程领域，施工是整个项目的核心环节，合理的施工管理对项目的质量、进度和安全都起着至关重要的作用。
通过分析一些实际的施工管理案例，我们可以了解到一些成功的实践经验以及需要改进的方面。
案例一：XXXX大厦施工管理实践XXXX大厦是一座高层建筑项目，由于高度、体量和复杂性，项目管理要求严格。
在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施：1. 组建专业团队：项目团队由经验丰富的专业施工人员组成，他们具有良好的沟通和协调能力，能够有效地处理施工过程中出现的问题。
2. 编制详细的施工计划：在施工前，项目团队制定了详细的施工计划，明确了施工工序、时间节点和责任人，以确保施工进度的合理安排。
3. 强化安全管理：安全是项目最重要的关注点之一。
项目团队设立了专门的安全管理小组，并制定了严格的安全操作规程和培训计划，确保施工过程中的安全性。
4. 加强现场监督：项目经理通过定期巡视和日常例会，对施工现场进行全面监督和控制，确保工程质量符合设计标准。
通过以上的施工管理实践，XXXX大厦项目成功地按时交付，且质量和安全均符合预期标准，赢得了客户的一致好评。
案例二：XXXX道路改造施工管理实践XXXX道路改造项目是一项城市基础设施改善工程，旨在提升道路交通流畅性。
在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施：1. 制定详细的施工方法：项目团队针对不同的改造区域制定了详细的施工方法，包括交通管制方案、施工工序、使用的机械设备等，确保施工过程对交通的影响最小化。
2. 加强与居民的沟通：项目团队积极与沿线居民进行沟通，解释工程的目的和施工过程，并及时回应居民的关切和问题，确保居民的权益得到保护。
3. 精细化的施工计划：项目团队制定了精细的施工计划，将道路改造工程分为多个阶段，并制定了详细的工期和验收标准，确保施工进度可控。
4. 强化质量管理：项目团队建立了严格的质量管理制度，对施工过程进行全面监控，并定期组织质量检查和专项测试，以确保道路改造的质量达到设计要求。
建设工程中的建筑施工质量管理案例
建设工程中的建筑施工质量管理案例在建设工程中，建筑施工质量管理是确保建筑工程质量的重要环节。
本文将通过实际案例，分析建设工程中的建筑施工质量管理，并探讨其重要性和实施方法。
案例一：某大型住宅小区工程某大型住宅小区工程位于城市的新开发区，该工程包括多座住宅楼和配套设施。
在该工程中，建筑施工质量管理的目标是确保建筑物的安全性、稳定性和美观性。
首先，项目经理通过设置质量目标和标准，明确了建筑施工质量的要求。
例如，要求使用符合国家标准的建筑材料，进行专业的施工工艺，确保建筑物的耐久性和可靠性。
其次，建设单位成立了专门的质量管理团队，并聘请了有丰富经验的质量工程师和建筑师。
他们对施工现场进行巡查和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
同时，针对一些常见的质量问题，制定了相应的解决方案和纠正措施。
在工程推进过程中，各参与方密切协作，及时沟通交流。
例如，建设单位和施工总承包商之间建立了定期会议制度，讨论工程进展和质量问题。
这种沟通和协作机制有效地解决了一些潜在的施工质量问题。
最后，对建筑施工质量进行验收和评估。
建设单位成立了专门的质量验收团队，对建筑物的各项指标进行检查和测试，确保符合相关标准。
同时，引入第三方质量评估机构，对建筑物进行独立评估，以确保施工质量得到客观认可。
通过以上的建筑施工质量管理措施，该大型住宅小区工程顺利完成，建筑物质量得到了有效控制和管理，为业主提供了安全、舒适的居住环境。
案例二：某市政道路改造工程某市政道路改造工程主要是对市区的主干道进行重新布局和改造，以提升道路通行能力和安全性。
在该工程中，建筑施工质量管理的重点是确保道路工程的稳定性和耐久性。
项目团队首先进行了详尽的前期勘察和设计，确定了道路改造的方案和技术要求。
通过技术交流会议，设计师与施工单位就技术细节进行了深入的沟通，确保双方对工程质量要求的一致理解。
施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保道路的平整度、排水性和承载力。
建筑工程实务案例分析
建筑工程实务案例分析案例一：建筑工程施工过程中的安全事故分析在某建筑工程施工现场，由于不当操作和管理，发生了一起严重的安全事故。
事故发生时，工地内有数名工人正在进行高空作业，其中一名工人因为没有正确系好安全带，不慎从高处坠落，导致严重伤害。
经过调查分析，事故原因主要有以下几点：1. 安全管理不到位：施工单位对现场工人的安全教育和培训不够，包括高空作业的安全操作规范。
施工单位没有制定明确的安全责任分工和管理流程，导致安全管理的缺失。
2. 安全设施不完善：工地缺乏足够的安全设施，如围护栏、防护网等，没有为工人提供必要的安全保障。
同时，缺乏安全监测和检测系统，无法及时发现和解决潜在的安全隐患。
3. 工人安全意识不强：部分工人对安全意识不够高，存在随意操作和漫不经心的情况。
这种态度和行为增加了工作中的风险，容易导致事故的发生。
为了避免类似的安全事故再次发生，建议采取以下措施：1. 建立完善的安全管理制度：施工单位应建立明确的安全责任分工和管理流程，确保安全管理落实到位。
同时加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 加强安全设施建设：在施工现场设置必要的安全设施，如围护栏、防护网、安全网等，为工人提供安全保障。
安装安全监测和检测系统，及时发现和解决安全隐患。
3. 强化安全监督和检查：加大对施工现场的安全监督和检查力度，定期进行安全巡检和隐患排查。
对违反安全操作规范的行为及时纠正，并实施相应的处罚措施，以提高工人的安全意识和行为规范。
案例二：建筑质量问题的调查分析某建筑项目在验收阶段发现了一系列的质量问题，包括墙体开裂、漏水、地板变形等。
经过调查分析，发现质量问题主要有以下几个原因：1. 施工工艺不合规范：施工单位在施工过程中未按照规范要求进行操作，例如墙体砌筑时未按照标准选用砖块和砂浆，导致墙体开裂；地板施工时忽略了潮湿天气对木质材料的影响，造成地板变形。
2. 施工材料质量不过关：部分施工材料的质量不达标，如地板材料的含水率超过标准、涂料中添加了低质量的稀释剂等，这些材料质量问题直接导致了工程的质量问题。
建筑工程质量管理案例分析
建筑工程质量管理案例分析建筑工程质量管理是保障建筑工程质量的一项重要工作，它直接关系到人民生命财产安全，对于全社会的发展和建设具有重要意义。
在建筑工程质量管理过程中，需要对各个环节进行严格的监管和控制，确保建筑工程的质量符合规范和标准。
本文将通过三个案例，对建筑工程质量管理进行深入探讨。
一、案例一——重庆市一家医院基础工程质量问题该医院的基础工程（钢筋混凝土结构）出现裂缝和变形等安全隐患。
经调查发现，该工程的监理公司未能严格控制工程施工，导致工程质量出现问题。
分析：基础工程是建筑工程的重要组成部分，其质量问题对整个建筑工程的安全稳定具有极大影响。
在这个案例中，监理公司未能履行监督控制的职责，严重违反了相关管理规定，导致工程质量问题的发生。
因此，建筑工程质量管理应该加强监督力度，确保所有相关单位履行职责，严格按照国家标准和规范进行施工。
二、案例二——浙江某小区房屋质量管理问题该小区房屋出现多项质量问题，如外墙漏雨、地面翘曲、门窗不严密等。
经调查，发现工程质量管理不到位，建筑商为了降低成本和提高效益，使用了低质量的建筑材料，并且未能对工程质量进行严格的检测和验收。
分析：在建筑工程质量管理中，选用合适的建筑材料是非常重要的，过低的材料会直接影响工程质量。
而且，如果建筑商追求低成本高效益，就会给建筑工程的安全稳定带来极大威胁。
因此，对建筑工程质量管理的审查和监督应该更加严格，各个阶段都应该进行检测和验收，确保建筑工程的质量符合规范和标准。
三、案例三——北京市一家别墅区建筑工程质量问题该别墅区的房屋出现裂缝和变形等质量问题，导致安全隐患。
经调查，发现建筑商为了追求快速盈利，缩短了建设周期，未能按照规范进行施工，导致工程质量出现问题。
分析：建筑工程质量管理应该从整个建设周期进行控制和监管，不能仅仅关注建设速度和成本，而忽视工程质量的重要性。
因此，建筑商和政府都应该加强对建筑工程质量管理的监督，完善相关法规和标准。
建筑工程项目管理案例分析
建筑工程项目管理案例分析随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，建筑工程项目的数量和规模不断增加，项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。
优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本，让建筑工程更加规范和高效。
本文将从实际案例入手，分析建筑工程项目管理的重点和难点。
案例一：某高层住宅项目某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。
在项目管理初期，项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。
此外，项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划，并通过与施工方的协商，在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。
工程进展初期，项目经理发现了一个问题：由于工期紧迫，施工方出现了逾期工作的情况。
在此情况下，项目经理与施工方主动协商，调整了施工计划，增加了施工人员，延长了施工时间。
此外，项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调，在工程质量方面进行事实把控。
经过几个月的努力，该项目顺利竣工，并且质量达到了预期要求。
此外，由于项目经理的有效管理，整个项目的成本也降低了10%左右。
案例二：某公共设施改造项目某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。
该项目位于市区的繁华街区，涉及到一些商业机构和居民的利益问题。
项目经理在项目管理初期，与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商，明确了各方的权利和义务，并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素，制定了详细的项目计划和实施方案。
工程实施中，项目经理遇到了一些挑战。
例如，当有商户不愿搬迁时，项目经理采取了多种方式，通过法律途径和协商解决了问题。
此外，在保证建筑工程质量的同时，项目经理还要兼顾社会效益，积极组织公益活动、与当地居民和商户进行交流、尽量减少施工对周边环境和人流的影响。
经过两年的施工，该项目顺利完成，并收到了当地政府、商业机构和居民的好评。
尤其是在社会效益方面，该项目取得了非常明显的成果，为公共设施和城市面貌提升做出了很大的贡献。
建筑工程施工管理案例分析
建筑工程施工管理案例分析1. 案例背景简介介绍该建筑工程案例的背景信息，例如项目名称、地点、规模等。
2. 工程施工管理困境讨论该建筑工程在施工管理过程中遇到的困境和挑战。
可以包括以下方面：- 资源调配不合理导致施工进度延迟- 施工现场安全管理不到位导致事故发生- 施工质量管理不严格导致工程质量问题- 施工组织协调不当导致工作效率低下3. 具体案例分析3.1 施工进度管理分析该工程在施工进度管理方面遇到的问题，并提出解决方案。
例如：- 使用项目管理软件进行进度计划编制和跟踪- 合理调配人力、物力和设备资源，优化施工进度3.2 施工现场安全管理分析该工程在现场安全管理方面的问题，并提出解决方案。
例如：- 制定详细的施工安全计划并执行- 加强现场巡查和安全培训，提高工人的安全意识3.3 施工质量管理分析该工程在质量管理方面的问题，并提出解决方案。
例如： - 制定严格的施工质量检查标准和程序- 加强施工过程中的质量监督和控制3.4 施工组织管理分析该工程在施工组织管理方面的问题，并提出解决方案。
例如：- 做好施工组织设计和施工计划编制工作- 加强各施工单位之间的沟通和协调工作4. 成果与效益总结该案例的管理改进措施所取得的成果与效益。
可以包括以下方面：- 施工进度得到有效控制，工期缩短- 现场安全状况明显改善，事故率下降- 工程质量得到有效保障，验收合格率提高- 施工组织管理更加高效，协调性增强5. 管理经验与启示总结本案例中的管理经验和启示，供其他建筑工程施工管理人员参考。
例如：- 重视施工进度管理的重要性，提前制定详细的计划- 加强现场安全管理，做好事故预防和隐患排查工作- 严抓施工质量，注重细节和工序管控- 改善施工组织管理，加强协调和沟通6. 结论简要总结本篇文章所分析的建筑工程施工管理案例，并强调管理的重要性和改进的必要性。
通过以上分析，我们可以看到在建筑工程施工管理中，科学合理的进度管理、安全管理、质量管理以及施工组织管理是取得良好施工效果和经济效益的关键。
建筑工程质量管理案例分析报告
建筑工程质量管理案例分析报告建筑工程质量是关系到人民生命财产安全、社会稳定和经济发展的重要问题。
为了提高建筑工程质量，加强质量管理，本文将通过对几个典型案例的分析，探讨建筑工程质量管理中存在的问题及解决措施。
一、案例一：某住宅小区项目（一）项目概况该住宅小区由多栋高层住宅楼组成，总建筑面积约为20 万平方米。
在项目建设过程中，出现了一些质量问题，如墙体开裂、渗漏，地面不平，门窗安装不牢固等。
（二）质量问题分析1、材料质量问题部分建筑材料未达到设计要求和国家标准，如水泥强度不足、砖块质量差等，导致墙体强度不够，容易开裂。
2、施工工艺问题施工过程中，工人未严格按照施工规范和工艺流程进行操作，如砌墙时灰缝不饱满、抹灰层厚度不均匀等，影响了墙体的质量。
3、质量管理体系不完善施工现场质量管理混乱，监理单位监督不力，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
（三）解决措施1、对存在质量问题的部位进行全面排查，制定详细的整改方案。
2、更换不合格的建筑材料，加强对材料采购和进场检验的管理。
3、加强对施工人员的培训，提高其施工技术水平和质量意识。
4、完善质量管理体系，明确各方责任，加强监理单位的监督作用。
二、案例二：某商业综合体项目（一）项目概况该商业综合体包括购物中心、写字楼和酒店等，总建筑面积约为 30 万平方米。
在项目竣工交付使用后，发现了一些严重的质量问题，如屋面漏水、电梯故障频繁、消防设施不完善等。
（二）质量问题分析1、设计缺陷在设计阶段，对一些关键部位的设计考虑不周，如屋面排水系统设计不合理，导致积水和漏水。
2、施工质量问题施工单位在施工过程中偷工减料，如防水层施工不规范、消防管道安装不符合要求等。
3、验收环节把关不严在竣工验收阶段，相关部门未能严格按照验收标准进行检查，对一些存在的质量问题未能及时发现。
（三）解决措施1、组织专业人员对设计方案进行优化和完善，解决设计缺陷问题。
2、对存在质量问题的部位进行返工处理，追究施工单位的责任，并要求其赔偿相应的损失。
建筑工程质量管理案例分析报告
建筑工程质量管理案例分析报告在建筑行业中，工程质量是至关重要的。
一个优质的建筑工程不仅能够满足使用者的需求，还能保障人员的生命财产安全，同时也为建筑企业树立了良好的声誉。
然而，在实际的建筑工程中，质量管理面临着诸多挑战和问题。
本文将通过对几个典型案例的分析，深入探讨建筑工程质量管理的重要性以及存在的问题和解决措施。
案例一：某住宅小区项目该住宅小区在交付使用后不久，就出现了外墙渗漏、屋顶漏水等质量问题。
居民们对此怨声载道，多次向开发商和物业公司投诉。
问题分析：1、施工过程中，外墙防水处理不到位，防水材料质量不合格，施工工艺不符合规范要求。
2、屋顶防水施工时，未严格按照设计要求进行，防水层厚度不足，节点处理不当。
3、工程监理单位监管不力，对施工过程中的质量问题未能及时发现和纠正。
解决措施：1、开发商组织施工队伍对渗漏部位进行全面维修，重新做防水处理，并选用优质的防水材料。
2、加强对施工过程的监督管理，严格要求施工单位按照规范和设计要求进行施工，确保施工质量。
3、对工程监理单位进行严肃处理，加强对监理人员的培训和管理，提高监理水平。
案例二：某商业综合体项目在该商业综合体的建设过程中，主体结构出现了混凝土强度不足的问题，严重影响了工程的安全性。
问题分析：1、混凝土原材料质量控制不严，水泥、砂石等原材料质量不符合要求。
2、混凝土配合比设计不合理，未能根据工程实际情况进行优化。
3、施工过程中，混凝土搅拌、浇筑、养护等环节操作不规范，导致混凝土强度达不到设计要求。
解决措施：1、对主体结构进行全面检测和评估，确定混凝土强度不足的范围和程度。
2、根据检测结果，采取加固措施，确保主体结构的安全性。
3、加强对原材料的质量控制，建立严格的原材料检验制度。
4、优化混凝土配合比设计，加强施工过程中的质量控制，严格按照规范要求进行操作。
案例三：某办公楼项目该办公楼在装修阶段，发现墙面平整度偏差较大，地面瓷砖空鼓等问题。
问题分析：1、抹灰施工时，基层处理不到位，未严格控制抹灰厚度和平整度。
建筑施工质量管理案例分析
建筑施工质量管理案例分析1. 引言建筑施工是一个复杂而严格的过程，质量管理在其中扮演着至关重要的角色。
本文将通过案例分析的方式，探讨建筑施工质量管理的相关问题，并总结关键的经验教训。
2. 案例一：A大厦外墙工程A大厦是一栋高层建筑，外墙工程由承包商B公司负责施工。
然而，在工程进行的中期阶段，出现了外墙漏水的问题。
经调查，发现问题的根源是施工过程中使用的防水材料没有按照规范进行安装，导致了外墙的密封性不足。
针对此案例，可以得出以下经验教训：- 施工过程中，必须严格按照规范进行操作，尤其是对于关键性的工程环节，如防水材料的安装。
- 施工单位应加强对工人的培训和监督，确保其具备足够的技术能力和专业素质。
- 在施工过程中，应设立专门的质量检查机构，进行定期的检查和监测，及时发现并解决问题。
3. 案例二：C小区房屋质量问题C小区是一个住宅小区，由建筑公司D负责施工。
不久之后，一些业主反映出了房屋质量问题，如墙体开裂、地板变形等。
经调查，发现问题的原因是建筑材料的质量不达标，并且施工过程中存在严重的管理混乱。
该案例启示我们以下几点：- 建筑公司应严格把控建筑材料的质量，坚守高质量建设的原则。
- 施工单位要建立规范的管理体系，加强对施工过程的监督和控制。
- 业主应增强监督意识，及时发现并反馈房屋质量问题，确保自身权益不受损害。
4. 案例三：E桥梁工程安全事故E桥梁工程是一项重要的基础设施建设项目，由施工团队F负责。
然而，在施工期间，发生了一起严重的安全事故，导致多人伤亡和工程无法继续进行。
经调查，发现事故的原因是施工单位忽视了安全规范，没有进行足够的风险评估和预防措施。
该案例对我们提供了重要的借鉴：- 安全第一，施工单位要将安全管理放在首要位置，严格按照规范和标准操作，确保工程安全。
- 强化安全培训，提高工人的安全意识和应急能力，及时处理危机事件。
- 建立全面的风险评估机制，预见潜在的安全风险并采取相应的措施。
建筑工程管理与实务(案例分析)
建筑工程管理与实务（案例分析）案例一【背景】某高校由于扩招，需要对该校进行扩建。
某施工单位中标承建该扩建工程，工程内容包括一栋五层教学楼和一栋六层办公楼.教学楼建筑面积14000㎡,办公楼建筑面积8000㎡其中教学楼采用整体预应力装配式板柱结构体系,建筑构造也比较复杂；办公楼为普通钢筋混凝土框架结构。
施工单位在施工组织部署中确立了项目管理组织结构和管理人员相应的职责、明确了施工项目管理等。
由于建设单位资金需要分阶段供应,两栋楼只能先后施工，合同规定的扩建工程竣工日期为2008年8月25日。
【问题】（1）施工单位当如何安排两栋楼的施工顺序？理由是什么?(2）该办公楼的施工可分为哪几个阶段？各个阶段的施工顺序是什么?如果工期要求较紧迫,可以如何安排各个阶段的搭接？【分析】本案例主要考核施工程序的合理安排。
【答案】（1）扩建工程的两栋楼只能先后施工，可以先安排教学楼的施工,然后再进行办公楼的施工。
其理由一是学校的主要职能是教学，教学楼建成后颗粒立即投入使用，因此应当进行教学楼的施工；二是教学楼的结构、建筑构造比较复杂,因为复杂的工程在施工过程中也可能遇到各种复杂的技术、质量问题和其他难以预料的问题，所以可能耗时间较多,进而影响工期目标，为避免影响工期,通常应该先进行技术复杂工程的施工。
（2)该办公楼的施工分为土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程。
施工顺序为:土方开挖→基础工程→主体结构工程→二次围护工程→装饰装修工程。
如果工期紧迫，可以安排主体结构工程与二次结构围护工程、二次结构围护工程与装饰装修工程、主体结构工程与装饰装修工程的搭接.案例二【背景】某施工单位承接了一厂房的施工任务，该厂房为装配式钢筋混凝土单层工业厂房，厂房内有3个设备基础，设备重量均为5t，厂房内设计安装8t桥式起重机。
厂房主要承重结构为杯形独立基础、预制钢筋混凝土柱、预应力钢筋混凝土屋架、1.5m×6m大型屋面板、T 型吊车梁。
建造师证书科目三十建筑工程管理与实务案例
建造师证书科目三十建筑工程管理与实务案例概述：建造师证书是在建筑工程管理领域中的一项重要资质，对于建筑工程项目的管理与实务具有重要的指导作用。
本文将从建筑工程管理与实务的案例角度，介绍一些与建筑工程管理与实务相关的案例，以帮助读者更好地了解与应用建筑工程管理与实务知识。
案例一：工程质量管理某地某工程项目因质量问题被相关监管部门责令停工整改。
通过对该案例的分析可以看出，工程质量管理不得不被重视。
在该案例中，工程方在施工过程中对质量控制的不严格导致质量问题的发生，从而引发了停工整改的后果。
工程方应该加强质量检查与监控，严格按照相关标准进行施工，以保证工程质量。
案例二：施工组织管理某建筑工程项目在施工过程中存在施工组织管理不合理的情况。
施工方未制定详细的施工方案，并未按照施工计划进行施工，导致工期延误和进度滞后。
施工方应该加强施工组织管理，制定合理的施工方案，并按照计划进行施工，以保证工程项目能够按时交付。
案例三：安全管理某建筑工程项目发生一起严重的安全事故，造成了严重的人员伤亡与财产损失。
事故的原因是因为未进行充分的安全风险评估和安全教育培训，工作人员对施工现场的安全要求不清楚。
施工方应该加强安全管理，完善安全管理制度，进行充分的安全风险评估和安全培训，确保施工现场的安全。
案例四：成本管理某建筑工程项目在施工过程中出现超支的情况，最终导致了项目的亏损。
这主要是因为在施工过程中未进行有效的成本控制和管理，造成了资源的浪费和成本的增加。
施工方应该加强成本管理，制定合理的成本控制计划，建立成本管理机制，以确保工程项目能够在预算范围内进行。
案例五：合同管理某建筑工程项目在施工过程中出现严重的合同纠纷，导致了工程进度的延误和资源的浪费。
这是因为在签订合同时，未明确条款和责任，以及未充分了解法律法规和相关规定，从而导致纠纷的发生。
施工方应严格按照合同条款履行合同义务，加强合同管理，并在签订合同前充分了解法律法规和相关规定，以避免合同纠纷的发生。
建筑工程项目管理案例分析报告
建筑工程项目管理案例分析报告一、引言建筑工程项目管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到各种资源的协调和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将通过分析一个实际案例，探讨建筑工程项目管理中的关键问题和解决方案。
二、案例背景该案例是一家大型房地产开发商在城市中心开展的一项高层住宅项目。
该项目包括多栋高层住宅楼、商业综合体和公共设施。
项目规模庞大，时间紧迫，涉及多个专业和承包商的合作。
三、问题分析1. 风险管理在项目初期，项目团队没有充分评估和管理项目风险。
这导致了一些潜在的风险没有被及时发现和解决，进而影响了项目的进展。
为了解决这个问题，项目团队应该在项目启动阶段就进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。
2. 供应链管理由于项目规模庞大，涉及多个供应商和承包商，供应链管理成为一个关键问题。
在该案例中，由于供应商之间的协调不够紧密，造成了材料供应的延迟和质量问题。
为了改善供应链管理，项目团队应该建立一个有效的协作机制，确保各个供应商之间的沟通和协调。
3. 质量控制在该项目中，质量控制是一个重要的问题。
由于工地环境复杂，施工难度大，一些质量问题没有被及时发现和解决，导致了项目的延误和额外成本。
为了提高质量控制，项目团队应该加强对施工过程的监督和检查，并建立一个完善的质量管理体系。
四、解决方案1. 风险管理为了改善风险管理，项目团队应该在项目启动阶段就进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。
同时，项目团队应该建立一个风险管理委员会，定期审查和更新项目的风险管理计划。
2. 供应链管理为了改善供应链管理，项目团队应该建立一个供应链管理委员会，负责协调各个供应商之间的沟通和协作。
同时，项目团队应该建立一个供应商绩效评估体系，及时发现和解决供应商的问题。
3. 质量控制为了提高质量控制，项目团队应该加强对施工过程的监督和检查。
同时，项目团队应该建立一个完善的质量管理体系，包括质量标准、检查流程和质量培训等方面的内容。
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⏹某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。
基础埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土标号为C35/P12。
⏹底板钢筋施工时，板厚1.5米处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。
⏹施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。
该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。
⏹为控制裂缝，拌制水泥采用低水化热的矿渣水泥，混凝土浇注后10h进行覆盖并开始浇水，浇水养护持续15d。
⏹问题：⏹(1)该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。
⏹(2)商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。
⏹(3)底板混凝土的养护开始与持续时间是否正确?说明理由。
⏹(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?⏹答案：⏹(1)该基础底板钢筋代换不合理。
因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用HPB235代换HBB335。
⏹(2)由商品混凝上供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。
因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。
⏹(3) 底板混凝土的养护开始时间正确，持续时间不正确。
⏹因为大体积混凝土浇注完毕后，为了确保其有适宜的硬化条件，防止在早期由于干缩而产生裂缝，应在12小时内加以覆盖和浇水。
对有抗渗要求的混凝土，采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于14天；采用矿渣水泥、火山灰水泥等拌制的混凝土养护时间不得少于21天。
⏹某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。
该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。
因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。
在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。
在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。
由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。
该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。
⏹问题：⏹(1)工序质量控制的内容有哪些?⏹(2)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。
⏹(3)第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。
⏹(4)如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?⏹(5)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?⏹答案：⏹(1)工序质量控制的内容包括：⏹严格遵守施工工艺规程；⏹主动控制施工人员、材料及施工机械等工序活动条件的质量；⏹及时检查工序活动效果的质量；⏹设置工序质量控制点。
⏹(2)第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是：⏹①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；⏹②检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；⏹③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；⏹④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机，械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)和数量(接头百分率)。
⏹(3)第10层的混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理。
⏹(4)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理：⏹①施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。
⏹②由原设计单位进行核算。
如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。
⏹③施工单位按批准的处理方案进行处理。
⏹④施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。
⏹⑤施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范。
(5)该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收⏹①按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容；⏹②有完整的技术档案和施工管理资料；⏹③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；⏹④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
⏹实例:⏹某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。
承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。
工期为1年。
承包合同规定：⏹(1)业主应向承包商支付当年合同价25％的工程预付款；⏹(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。
主要材料及构件费比重按60％考虑；⏹(3)在12月份结算时，扣留合同总价3％的保修金。
⏹(1)工程预付款是多少?⏹(2)工程预付款从几月开始起扣?⏹(3)应扣留保修金是多少?⏹(4)各月工程师代表应签发付款凭证金额是多少?⏹答案：⏹(1)工程预付款计算⏹工程预付款金额：2000×25％＝500万元(2)工程预付款的起扣点计算：⏹2000-500÷60％＝2000-833.3=1166.7万元⏹因为8月份累计实际完成的建安工作量为：⏹900+180+220＝1300万元>1166.7万元⏹所以开始起扣工程预付款的时间为8月份。
(3)应扣保修金⏹2000×3％＝60万元，⏹承包商只能得到2000-60＝1940万元的进度款(4)各月应签发付款凭证金额⏹①1～6月份；900万元，累计500+900=1400万元⏹②7月份；180万元，累计1400+180=1580万元⏹③8月份：⏹8月份应扣工程预付款金额为：⏹(1300-1166.7)×60％=80万元⏹8月份应签发付款凭证金额为：⏹220万元-80=140万元，⏹累计1580+140=1720万元各月应签发付款凭证金额⏹④9月份：⏹9月份应扣工程预付款金额为；205×60%=123万元⏹9月份应签发付款凭证金额为：205-123＝82万元，⏹累计1720+82＝1802万元⏹⑤10月份：⏹10月份应扣工程预付款金额为：195×60％=117万元⏹10月份应签发付款凭证金额为：195-117=78万元；⏹累计1802+78＝1880万元⏹⑥11月份；⏹11月份应扣工程预付款金额为：180×60％=108万元⏹11月份应签发付款凭证金额为：180-108=72万元⏹但是累计额为1880+72=1952万元，超过了1940万元的限额⏹故只能签发付款凭证72-(1952-1940)＝60万元⏹⑦12月份：⏹12月份应扣工程预付款金额为：⏹120×60％＝72万元⏹质保金120-72=48万元，上个月余12万元，计60万元⏹本月不支付工程款案例2⏹某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，合同总价1500万元，总工期6个月。
前5个月各月完成费用情况如表所示。
⏹问题⏹(1)计算各月的已完工程预算费用BCWP及5个月的BCWP。
⏹(2)计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成费用ACWP。
⏹(3)计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况。
⏹(4)计算5个月的费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并分析成本和进度状况。
⏹(1)各月的BCWP计算结果和5个月的已完工作预算费用BCWP合计、5个月的累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP如表所示。
⏹其中：已完工作预算费用BCWP＝计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比(3)⏹5个月的费用偏差CV：⏹CV＝BCWP-ACWP＝1250-1225＝25万元，⏹由于CV为正，说明费用节约。
⏹5个月的进度偏差SV．⏹SV＝BCWP-BCWS＝1250-1220＝30万元，⏹由于SV为正，说明进度提前。
(4)⏹费用绩效指数⏹CPI＝BCWP/ACWP＝1250/1225＝1.0204⏹由于CPI大于1，说明费用节约。
⏹进度绩效指数⏹SPI＝BCWP/BCWS＝1250/1220＝1.0246⏹由于SPI大于1，说明进度提前。
⏹某投资公司建造一幢办公楼，投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：⏹事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。
⏹事件二：乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。
⏹事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其它费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。
⏹事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其它费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。
⏹上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。
【问题】⏹1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。
⏹2．合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等均不予补偿。
在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？答案：⏹(1)事件一：可向甲方提出费用索赔和工期索赔。
因为造成A、B工作延误是甲方原因造成的。
可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误，B工作为非关键工作，工作未受到影响，不予工期索赔。
⏹事件二：不可以向甲方提出费用和工期索赔。
因为D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于施工单位原因造成，属施工单位责任。
⏹事件三：可向甲方提出费用索赔。
因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的，但因为E工作是非关键工作，不可向甲方提出工期索赔。
⏹事件四：可向甲方提出费用和工期索赔。
因为乙方F、H工作费用的增加及H关键工作工期的延长都是甲方原因造成的。
(2)费用索赔额⏹合同约定人工费标准为30元/工日，⏹应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日⏹事件一：18*（6+8）=252（元）⏹事件三：30*14+15000= 15420 （元）⏹事件四：30*6+1000+18*24=1612 （元）⏹合计：252+15420+1612=17284 （元）案例2⏹某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台粱，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。