好零售终端销售与管理
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其它
好零售终端销售与管理
季度促销计划
季度促销计划
年度计划拆解 季度销售计划 季度预算情况
促销计划管理
结合本季度中的重要时机，将 年度销售计划中的相关部分具 体化为中等详细程度的方案。
季度销量目标 季度销售渠道发展动态 销售组织实施能力 季度内各品牌可动用的资源。
好零售终端销售与管理
季度促销计划内容
概念及核心原则
• 市场销售份额 (Value Share) =
• 城市家庭数占有比例 (Penetration) X （有多少家庭来买 ？）
• 该商店消费者总体消费水平 (Spending Index) X （什么消费水平的家庭来买？）
• 客户忠诚度 (Loyalty) （他们花了%多少钱在你的店里？ ）
好零售终端销售与管理
6.购买者使用”路标品牌”做店内导 航
• 如何利用上述信息？
✓确保购买者能够找到“路标品牌”； ✓当我们决定要增强店内陈列效果，记得增强
“路标品牌”
➢ 让大品牌作为布告牌为整个品类服务；
好零售终端销售与管理
好零售终端销售与管理
5.确定与完善方案
• 根据相关意见修改方案 • 增加相关附件，如
– 活动基本要素概要（活动一览表） – 公司将提供的资源
• 公司所提供资源的配额
– 客户需提供的资源
• 促销活动店内标准
– 促销活动时间表
• 方法: 倒推法
– 促销资源调查表 – 促销资源跟踪表 – 活动进度跟踪与相关统计表格 – 建议订单情况 – 具体参与项目的客户名单
• 销售目标及目标分解 • 费用估算 • 项目行动计划
– 指项目由初步方案－审核确定－传达执行的计划。
好零售终端销售与管理
4.方案评估与修改
促销设计的流程
源自文库
• 评估促销对象与促销产品是否匹配，是否能够满足促销目的的需要； • 促销时间的评估与确认
– 年节vs.全年; 旺季vs.平时; 周末vs.平时;傍晚vs.平时. – 潜在的时间冲突？连续或断续？绝对时间或相对时间？
• 确定促销对象
– 促销针对的渠道 – 渠道中的客户对象 – 促销适用的地域
好零售终端销售与管理
2.确定促销方式
活动方式
促销的优惠形式 Benefit
价格优惠 买赠活动
免费产品 活动赠品
积分与返利
增值服务
参与条件 起止条件 宣传形式
促销设计的流程
促销的执行方式 Execution
店内表现
推广活动
店内
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
3.购买者选择之前先进行的是“的淘7项汰理论； ”
• 购买者先选出哪些是不相关的，然后在其余的 部分中进行选择。
• 购买者使用他/她们已知的片断（内容）来加快 上述步骤；
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
3.购买者选择之前先进行的是“的淘7项汰理论； ”
好零售终端销售与管理
内容纲要
• 制定有效的促销计划： • 终端陈列与维护 • 如何掌控终端价格 • 终端导购管理
好零售终端销售与管理
课程结构
制定有效的促销计划
促销设计的原则和一般方法 促销设计的流程 促销计划管理
终端陈列与维护
影响购买者购买行为的7项理论； 最佳陈列方式选择；
如何掌控终端价格
如何控制恶性的价格竞争； 价格管理的店内执行；
• 三种购物方式 :
– 有计划的 –要购买的物品有清单或记在心里 – 计划外的 – 需要但是忘记了或者需要提醒 – 冲动性的 - 无意识的 ，新的，令人兴奋的，大减价
• 如何利用上述信息？
使得发现和购买计划中的商品更加容易； 使用渗透率高和购买频率高的“有计划购买”的单
品提升“计划外”和“冲动性购买”的商品的购买 机会；
好零售终端销售与管理
2020/11/16
好零售终端销售与管理
培训目的:
基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则 ，提供思路和方法帮助企业解决如下问题：
如何高效率的制定促销计划？ 如何利用有限的促销费用实现生意目标？ 如何组织促销计划管理，避免执行中出现问题？ 如何寻找在店内提升销售额的方法？ 如何掌控价格，避免零售商之间的价格战？ 如何充分利用终端导购，提升市场占有率？
好零售终端销售与管理
流程纵览
确定初步方案
促销设计的流程
确定促销方式
方案评估与修改
定义需求
确定并完善
好零售终端销售与管理
1.定义需求
促销设计的流程
• 明确促销目的
– 提升销售额 – 推广新产品 – 提高分销表现 – 降低库存水平 – 打击竞争对手
• 选择目标产品
– 选择品类、品牌、规格以及其不同形式的组合 – 所选产品应该能够配合促销目的
➢ 颜色变换（对比标准色） ➢ 货架分隔 ➢ 彩色货架 ➢ 货架底盘 ➢ 音乐
➢ 不同的货架外形 ➢ 不同的灯饰、灯光效果 ➢ 不同的地板 ➢ 气味 ➢ 弧形货架
好零售终端销售与管理
6.购买者使用”路标品牌”做店内导 航
• 购买者使用关于一些品牌的视觉上的记忆在脑 海中勾勒出一张商店的地图；
• 作为“路标”的品牌是它所属品类的代表； • 路标品牌被垂直集中陈列时效果最好；
• 我们如何利用上述信息？
– 让所有的可能与购买者相关联的商品进入“最终选 择部分”
– 让购买者很容易拣选出哪些与之相关哪些无关
• 基于购买者决策树组织货架 • 基于购买者决策树组织商店
好零售终端销售与管理
4。购买者购物时使用“眼睛影响余的购7买项光者理购论买；行为 ”
• 进入商店（卖场）的最初的12－15英尺 通常被购买者忽略；
品牌发展战略 销售发展战略 财务费用计划
公司发展策略 品牌核心价值 产品线的发展。
年度生意回顾与计划 销售目标及目标分解 销售网络能力
费用回顾与预算 预算分解
好零售终端销售与管理
年度促销计划包括的内容 促销计划管理
渠道
分销商 批发商 零售商各类型 乡村地区
提升分销
陈列方面 助销方面
产品
新产品推出 旧产品清仓 价格变动 包装变动
以年度计划为指导，结合季节及人文 影响、销售目标、财务目标、市场竞争 情况而分解设定的、以季度为时间单位 的促销管理计划。
以季度计划为指导，根据时间段内的 季节特点、产品组合特点、资源因素等， 在结合促销要素的基础上设计出的具体 促销方案。
好零售终端销售与管理
年度促销计划考虑的要素 促销计划管理
年度促销计划
2.购买者只能注意到有限的范围
• 如何利用上述信息?
✓ 认识到购买者只能处理那么多（信息）； ✓ 不要让感观的“超载” (特别是视觉) ✓ 减少货架上和店内的“混乱” ✓ 建立相关联产品的店内销售中心
➢ 确保它们有实际的意义并且不会打搅和困扰购物者
✓ 使用图片和视觉刺激
• 使用购买者熟悉的视觉形象唤醒记忆； • 包装改变或者商店结构改变时的防守策略； • 尽量让部分的品牌资产出现在售点
• 眼睛余光会挑拣出哪些是不相关的 • 强烈的垂直的色块会吸引注意力； • 垂直色块宽度需要大于15英寸，但是宽
度超过4英尺将不会有额外的价值； • 理想状态是货架从底到顶的陈列方式
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为 的7项理论；
5.非连续的陈列吸引购买者的注意；
• 如何利用上述信息?
✓ 店内强调区域的方法：
品牌忠诚度 Loyalty
客流量 Traffic/Penetration
消费水平 Spending Index
客户忠诚度 Loyalty
好零售终端销售与管理
促销的核心原则
概念及核心原则
从产品的角度
销售额的实现
产品知名度 Awareness
尝试购买率 Trial
品牌忠诚度 Loyalty
消费者知道公司的产品(%) × 消费者试用过公司的产品(%) × 消费者不断重复使用公司产品(%)
课程结构
制定有效的促销计划
促销设计的原则和一般方法 促销设计的流程 促销计划管理
终端陈列与维护
影响购买者购买行为的7项理论； 最佳陈列方式选择；
如何掌控终端价格
如何控制恶性的价格竞争 价格管理的店内执行；；
具体课程时好零间售安终排端销详售见与《管理课程时间安排》
终端陈列与维护
好零售终端销售与管理
活动名称 活动时间 活动地区 客户类型 首订单日 产品信息 产品代码 产品条形码 特殊包装
目标客户数 分销目标 货架目标 进度目标 其它要求 销售支持 费用支持 店内宣传 助销支持
基本信息
活动信息
广告计划 公关活动 项目部门 项目负责人 支持部门 支持部门联
系人 项目时间表 其它
项目计划
好零售终端销售与管理
– PG在KA里的护发方案解决中心; – 针对批发客户的年度累计积分活动等。
• 面向购买者的市场推广(Promotion)
– 新春堆头产品特价、品客薯片送百事可乐； – 派驻店内导购等
好零售终端销售与管理
促销的核心原则
概念及核心原则
从产品的角度
从客户的角度
产品知名度 Awareness
尝试购买率 Trial
店外
人员促销
组合形式
好零售终端销售与管理
3.完成初步方案
促销设计的流程
初步方案涉及以下关键内容：
• 促销主题 • 活动背景 • 促销目的 • 促销产品 • 促销对象
– 渠道、对象、地域的定义
• 促销时间（起止日期或条件） • 具体操作方式
– 促销活动优惠方式 – 活动主要操作形式 – 参与条件 – 店内宣传方式及市场支持（媒体等）
好零售终端销售与管理
促销的核心原则
概念及核心原则
从客户的角度
销售额的实现
客流量 Traffic/Penetration
消费水平 Spending Index
客户忠诚度 Loyalty
城市家庭数的占有比例(%) × 消费者的整体消费水平(%) × 消费者在客户中的消费金额(%)
好零售终端销售与管理
衡量指标解释
• 优惠方式
– 优惠形式是否对目标群体有吸引力？ – 优惠力度过大或过小？
• 执行方式
– 操作是否相对简单易于控制？ – 是否需要第三方配合？
• 销量目标
– 如何推导出销售额的增长？ – 销量增长的计算条件有哪些？ – 销量增长目标能否达到要求？
• 项目费用评估
– 费用是否在预算范围内？ – 比较销量增长，活动的投入比如何？
促销设计的流程
好零售终端销售与管理
公司促销计划的设定
促销计划管理
总体生意目标：
•品牌发展目标 •渠道发展目标 •销量目标
总部促销计划
地区销售人员 可以依照执行 的具体促销计划
好零售终端销售与管理
公司促销计划的设定
促销计划管理
总部促销计划
年度促销计划 季度促销计划 具体促销计划
以公司发展策略、品牌核心价值、产 品生命周期、年度生意计划、总体财务 费用情况为参考，以年度时间为线索制 订出的指导性计划。
购买者心理研究的目的
影响购买者购买行为 的7项理论；
• 通过增强我们对店内购买者的心理和行为的理 解，使我们能够更好优化店内环境和陈列，更 好的满足购买者的需要；
• 通过上述，使我们的 产品在同品类中成为购买 者的第一选择；
好零售终端销售与管理
数据及资料来源
• 所有资料来自：
PG Global 店内创新团队 大学和研究机构的论文 超过3000个小时的店内录像 购买决策树以及品类管理研究；
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
2.购买者只能注意到有限的范的围7项理论；
• 人类的头脑在同一时间只能处理5－7条信息； • 成千上万的外部刺激在店内出现：
– 部分信息被压缩和忽略 – 部分信息被筛选出来注意到
• 过多的信息导致“抵触”。
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为 的7项理论；
快的购物经历；
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
1.购买者习惯与于使用联想 的7项理论；
• 购买行为一般包括三种类型的联想：
– 基于某个空间的 – 基于某种任务的 – 基于特殊时节的
• 我们如何利用上述信息？
在店内建立引发这些联想
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
1.购买者习惯与于使用联想 的7项理论；
影响购买者购买行为 的7项理论；
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
影响购买者购买的7项理论 的7项理论；
• 购买者习惯与于使用联想； • 购买者只能注意到有限的范围； • 购买者在选择之前先进行的是“淘汰”； • 购买者购物时使用“眼睛余光”； • 非连续的陈列吸引购买者的注意； • 购买者使用”路标品牌”做为店内导航； • 符合逻辑的关联陈列促进购买并且带来更愉
具体课程时好零间售安终排端销详售见与《管理课程时间安排》
如何制定有效的促销计划？
好零售终端销售与管理
促销的范畴
概念及核心原则
• 面向消费者的市场推广(Consumer Marketing)
– 各类媒体广告 – 公益事业 (赞助绿色工程、希望工程、申奥等）
• 面向销售渠道的市场推广(Customer/ Channel Marketing)
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季度促销计划
季度促销计划
年度计划拆解 季度销售计划 季度预算情况
促销计划管理
结合本季度中的重要时机，将 年度销售计划中的相关部分具 体化为中等详细程度的方案。
季度销量目标 季度销售渠道发展动态 销售组织实施能力 季度内各品牌可动用的资源。
好零售终端销售与管理
季度促销计划内容
概念及核心原则
• 市场销售份额 (Value Share) =
• 城市家庭数占有比例 (Penetration) X （有多少家庭来买 ？）
• 该商店消费者总体消费水平 (Spending Index) X （什么消费水平的家庭来买？）
• 客户忠诚度 (Loyalty) （他们花了%多少钱在你的店里？ ）
好零售终端销售与管理
6.购买者使用”路标品牌”做店内导 航
• 如何利用上述信息？
✓确保购买者能够找到“路标品牌”； ✓当我们决定要增强店内陈列效果，记得增强
“路标品牌”
➢ 让大品牌作为布告牌为整个品类服务；
好零售终端销售与管理
好零售终端销售与管理
5.确定与完善方案
• 根据相关意见修改方案 • 增加相关附件，如
– 活动基本要素概要（活动一览表） – 公司将提供的资源
• 公司所提供资源的配额
– 客户需提供的资源
• 促销活动店内标准
– 促销活动时间表
• 方法: 倒推法
– 促销资源调查表 – 促销资源跟踪表 – 活动进度跟踪与相关统计表格 – 建议订单情况 – 具体参与项目的客户名单
• 销售目标及目标分解 • 费用估算 • 项目行动计划
– 指项目由初步方案－审核确定－传达执行的计划。
好零售终端销售与管理
4.方案评估与修改
促销设计的流程
源自文库
• 评估促销对象与促销产品是否匹配，是否能够满足促销目的的需要； • 促销时间的评估与确认
– 年节vs.全年; 旺季vs.平时; 周末vs.平时;傍晚vs.平时. – 潜在的时间冲突？连续或断续？绝对时间或相对时间？
• 确定促销对象
– 促销针对的渠道 – 渠道中的客户对象 – 促销适用的地域
好零售终端销售与管理
2.确定促销方式
活动方式
促销的优惠形式 Benefit
价格优惠 买赠活动
免费产品 活动赠品
积分与返利
增值服务
参与条件 起止条件 宣传形式
促销设计的流程
促销的执行方式 Execution
店内表现
推广活动
店内
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
3.购买者选择之前先进行的是“的淘7项汰理论； ”
• 购买者先选出哪些是不相关的，然后在其余的 部分中进行选择。
• 购买者使用他/她们已知的片断（内容）来加快 上述步骤；
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
3.购买者选择之前先进行的是“的淘7项汰理论； ”
好零售终端销售与管理
内容纲要
• 制定有效的促销计划： • 终端陈列与维护 • 如何掌控终端价格 • 终端导购管理
好零售终端销售与管理
课程结构
制定有效的促销计划
促销设计的原则和一般方法 促销设计的流程 促销计划管理
终端陈列与维护
影响购买者购买行为的7项理论； 最佳陈列方式选择；
如何掌控终端价格
如何控制恶性的价格竞争； 价格管理的店内执行；
• 三种购物方式 :
– 有计划的 –要购买的物品有清单或记在心里 – 计划外的 – 需要但是忘记了或者需要提醒 – 冲动性的 - 无意识的 ，新的，令人兴奋的，大减价
• 如何利用上述信息？
使得发现和购买计划中的商品更加容易； 使用渗透率高和购买频率高的“有计划购买”的单
品提升“计划外”和“冲动性购买”的商品的购买 机会；
好零售终端销售与管理
2020/11/16
好零售终端销售与管理
培训目的:
基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则 ，提供思路和方法帮助企业解决如下问题：
如何高效率的制定促销计划？ 如何利用有限的促销费用实现生意目标？ 如何组织促销计划管理，避免执行中出现问题？ 如何寻找在店内提升销售额的方法？ 如何掌控价格，避免零售商之间的价格战？ 如何充分利用终端导购，提升市场占有率？
好零售终端销售与管理
流程纵览
确定初步方案
促销设计的流程
确定促销方式
方案评估与修改
定义需求
确定并完善
好零售终端销售与管理
1.定义需求
促销设计的流程
• 明确促销目的
– 提升销售额 – 推广新产品 – 提高分销表现 – 降低库存水平 – 打击竞争对手
• 选择目标产品
– 选择品类、品牌、规格以及其不同形式的组合 – 所选产品应该能够配合促销目的
➢ 颜色变换（对比标准色） ➢ 货架分隔 ➢ 彩色货架 ➢ 货架底盘 ➢ 音乐
➢ 不同的货架外形 ➢ 不同的灯饰、灯光效果 ➢ 不同的地板 ➢ 气味 ➢ 弧形货架
好零售终端销售与管理
6.购买者使用”路标品牌”做店内导 航
• 购买者使用关于一些品牌的视觉上的记忆在脑 海中勾勒出一张商店的地图；
• 作为“路标”的品牌是它所属品类的代表； • 路标品牌被垂直集中陈列时效果最好；
• 我们如何利用上述信息？
– 让所有的可能与购买者相关联的商品进入“最终选 择部分”
– 让购买者很容易拣选出哪些与之相关哪些无关
• 基于购买者决策树组织货架 • 基于购买者决策树组织商店
好零售终端销售与管理
4。购买者购物时使用“眼睛影响余的购7买项光者理购论买；行为 ”
• 进入商店（卖场）的最初的12－15英尺 通常被购买者忽略；
品牌发展战略 销售发展战略 财务费用计划
公司发展策略 品牌核心价值 产品线的发展。
年度生意回顾与计划 销售目标及目标分解 销售网络能力
费用回顾与预算 预算分解
好零售终端销售与管理
年度促销计划包括的内容 促销计划管理
渠道
分销商 批发商 零售商各类型 乡村地区
提升分销
陈列方面 助销方面
产品
新产品推出 旧产品清仓 价格变动 包装变动
以年度计划为指导，结合季节及人文 影响、销售目标、财务目标、市场竞争 情况而分解设定的、以季度为时间单位 的促销管理计划。
以季度计划为指导，根据时间段内的 季节特点、产品组合特点、资源因素等， 在结合促销要素的基础上设计出的具体 促销方案。
好零售终端销售与管理
年度促销计划考虑的要素 促销计划管理
年度促销计划
2.购买者只能注意到有限的范围
• 如何利用上述信息?
✓ 认识到购买者只能处理那么多（信息）； ✓ 不要让感观的“超载” (特别是视觉) ✓ 减少货架上和店内的“混乱” ✓ 建立相关联产品的店内销售中心
➢ 确保它们有实际的意义并且不会打搅和困扰购物者
✓ 使用图片和视觉刺激
• 使用购买者熟悉的视觉形象唤醒记忆； • 包装改变或者商店结构改变时的防守策略； • 尽量让部分的品牌资产出现在售点
• 眼睛余光会挑拣出哪些是不相关的 • 强烈的垂直的色块会吸引注意力； • 垂直色块宽度需要大于15英寸，但是宽
度超过4英尺将不会有额外的价值； • 理想状态是货架从底到顶的陈列方式
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为 的7项理论；
5.非连续的陈列吸引购买者的注意；
• 如何利用上述信息?
✓ 店内强调区域的方法：
品牌忠诚度 Loyalty
客流量 Traffic/Penetration
消费水平 Spending Index
客户忠诚度 Loyalty
好零售终端销售与管理
促销的核心原则
概念及核心原则
从产品的角度
销售额的实现
产品知名度 Awareness
尝试购买率 Trial
品牌忠诚度 Loyalty
消费者知道公司的产品(%) × 消费者试用过公司的产品(%) × 消费者不断重复使用公司产品(%)
课程结构
制定有效的促销计划
促销设计的原则和一般方法 促销设计的流程 促销计划管理
终端陈列与维护
影响购买者购买行为的7项理论； 最佳陈列方式选择；
如何掌控终端价格
如何控制恶性的价格竞争 价格管理的店内执行；；
具体课程时好零间售安终排端销详售见与《管理课程时间安排》
终端陈列与维护
好零售终端销售与管理
活动名称 活动时间 活动地区 客户类型 首订单日 产品信息 产品代码 产品条形码 特殊包装
目标客户数 分销目标 货架目标 进度目标 其它要求 销售支持 费用支持 店内宣传 助销支持
基本信息
活动信息
广告计划 公关活动 项目部门 项目负责人 支持部门 支持部门联
系人 项目时间表 其它
项目计划
好零售终端销售与管理
– PG在KA里的护发方案解决中心; – 针对批发客户的年度累计积分活动等。
• 面向购买者的市场推广(Promotion)
– 新春堆头产品特价、品客薯片送百事可乐； – 派驻店内导购等
好零售终端销售与管理
促销的核心原则
概念及核心原则
从产品的角度
从客户的角度
产品知名度 Awareness
尝试购买率 Trial
店外
人员促销
组合形式
好零售终端销售与管理
3.完成初步方案
促销设计的流程
初步方案涉及以下关键内容：
• 促销主题 • 活动背景 • 促销目的 • 促销产品 • 促销对象
– 渠道、对象、地域的定义
• 促销时间（起止日期或条件） • 具体操作方式
– 促销活动优惠方式 – 活动主要操作形式 – 参与条件 – 店内宣传方式及市场支持（媒体等）
好零售终端销售与管理
促销的核心原则
概念及核心原则
从客户的角度
销售额的实现
客流量 Traffic/Penetration
消费水平 Spending Index
客户忠诚度 Loyalty
城市家庭数的占有比例(%) × 消费者的整体消费水平(%) × 消费者在客户中的消费金额(%)
好零售终端销售与管理
衡量指标解释
• 优惠方式
– 优惠形式是否对目标群体有吸引力？ – 优惠力度过大或过小？
• 执行方式
– 操作是否相对简单易于控制？ – 是否需要第三方配合？
• 销量目标
– 如何推导出销售额的增长？ – 销量增长的计算条件有哪些？ – 销量增长目标能否达到要求？
• 项目费用评估
– 费用是否在预算范围内？ – 比较销量增长，活动的投入比如何？
促销设计的流程
好零售终端销售与管理
公司促销计划的设定
促销计划管理
总体生意目标：
•品牌发展目标 •渠道发展目标 •销量目标
总部促销计划
地区销售人员 可以依照执行 的具体促销计划
好零售终端销售与管理
公司促销计划的设定
促销计划管理
总部促销计划
年度促销计划 季度促销计划 具体促销计划
以公司发展策略、品牌核心价值、产 品生命周期、年度生意计划、总体财务 费用情况为参考，以年度时间为线索制 订出的指导性计划。
购买者心理研究的目的
影响购买者购买行为 的7项理论；
• 通过增强我们对店内购买者的心理和行为的理 解，使我们能够更好优化店内环境和陈列，更 好的满足购买者的需要；
• 通过上述，使我们的 产品在同品类中成为购买 者的第一选择；
好零售终端销售与管理
数据及资料来源
• 所有资料来自：
PG Global 店内创新团队 大学和研究机构的论文 超过3000个小时的店内录像 购买决策树以及品类管理研究；
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
2.购买者只能注意到有限的范的围7项理论；
• 人类的头脑在同一时间只能处理5－7条信息； • 成千上万的外部刺激在店内出现：
– 部分信息被压缩和忽略 – 部分信息被筛选出来注意到
• 过多的信息导致“抵触”。
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为 的7项理论；
快的购物经历；
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
1.购买者习惯与于使用联想 的7项理论；
• 购买行为一般包括三种类型的联想：
– 基于某个空间的 – 基于某种任务的 – 基于特殊时节的
• 我们如何利用上述信息？
在店内建立引发这些联想
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
1.购买者习惯与于使用联想 的7项理论；
影响购买者购买行为 的7项理论；
好零售终端销售与管理
影响购买者购买行为
影响购买者购买的7项理论 的7项理论；
• 购买者习惯与于使用联想； • 购买者只能注意到有限的范围； • 购买者在选择之前先进行的是“淘汰”； • 购买者购物时使用“眼睛余光”； • 非连续的陈列吸引购买者的注意； • 购买者使用”路标品牌”做为店内导航； • 符合逻辑的关联陈列促进购买并且带来更愉
具体课程时好零间售安终排端销详售见与《管理课程时间安排》
如何制定有效的促销计划？
好零售终端销售与管理
促销的范畴
概念及核心原则
• 面向消费者的市场推广(Consumer Marketing)
– 各类媒体广告 – 公益事业 (赞助绿色工程、希望工程、申奥等）
• 面向销售渠道的市场推广(Customer/ Channel Marketing)