2019年药业生产部工作总结及工作计划,2020年最新版

xxxx药业有限公司生产部2018年工作总结

与2019年工作计划

2018年，xxxx药业有限公司的中药材深加工项目，是在集团公司“科技引领、坚持产业化、共赢发展”的主导发展思路下，投入紧张有序地建设的一年。它迎合了国家新颁布的中医药发展规划纲要，振兴传统中医药文化的大背景。我们生产部在公司的各级领导和全方位调度下，在工作上取得了一些成绩，同时也发现一些工作不足和教训，并因此对2018年工作做详细总结并做下一年度的工作计划，目的是调整工作方法使2019年部门业绩取得更大的进步。

一、2018年生产部重点工作总结

在邵总的率领下，在其他兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，主要体现在以下几个方面。（一）GMP方面：

从2018年11月份起，生产部应xxxx博士的要求，就着手GMP的文件的编

制工作。首先xxxx博士带领大家伙认真学习药品相关的法律法规知识，在大家有了一定的理解后，又对GMP条款进行逐条解读。GMP的文件生产部负责生产管理和仓库管理，因为我们是新建工厂，所有文件都需要重新建立。按照GMP的要求，按要求初步完成了19份生产岗位职责文件的编制，其中包括：《生产负责人工作职责》、《物资部工作职责》、《物资部负责人工作职责》、《生产管理规程》、《生产车间工作职责》、《生产车间负

责人工作职责》等。在这期间，我们不时与质检部沟通交流，不停地修改和完善该工作职责，使以上GMP文件得以顺利完成。

（二）任务完成方面：

1、我部门人员陆续被派到xxxx制药公司实习，学习和协助药厂管理工作。在这期间，我部门人员认识了有关制药方面的各种设备，如粉碎机、包装机、制粒机、纯水制取系统等。在提取车间我们学习了多功能提取罐，醇提罐，双效装置等大型设备并了解它们的相关工作原理。对药厂的管理模式有了初步的认识。更重要的是，我们认识到了，药品安全问题对一个制药公司来说是最重要的，所以药品生产过程中必须要把“灭菌消毒”放在安全问题的首位。

2、施工现场的监督工作。5月份，本人被安排到工地进行施工现场的监督，当发现有施工有遗露或不符合规范施工方法时，及时向驻厂设计院人员进行沟通，确保工程质量，如挂墙钢丝网不固定、构造柱筋未连到顶板等等。对现场发现的施工人员未配戴安全帽时，当场指正，并通知设计院，要求施工单位整改。当发现施工时，没有必须的施工增加时，会及时告知设计单位核对工程量，以免工程成本的增加。如发现室内顶板以上部位抹灰超过标高时，及时通知设计人员确认，避免了施工成本的增加。工地现场的管理使我在意识到日常管理上的重要性，没有一个严格的过程管理，不可能得到一个良好的结果。更重要的是确保了施工绝不能出一起安全事故，不能出一起较大的质量事故，因为每一起事故的发生对企业影响都是巨大的，甚至是是致命的。

3、设备到货验收工作。生产车间的主要设备从11月中旬起至12月陆

续到厂，为了更有效地到货查验，领导安排生产部及设备部全员，做好设备的到厂到货验收。首先我们一起向设备厂家索要设备的说明书和技术参数，并上网进行资料查找，同时与质检部联系，用GMP验收的规范程序完成设备的到货验收工作。设备到厂后，我们分工合作，按合同要求逐项检查、逐台设备仔细查看，找出了很多设备的各种不同问题，统一汇总，由生产部一并按GMP流程发至设备厂家进行整改。在设备部门的有效协助下，我们确保了全部生产主要设备的到货验收有效地完成，同时，我们也沿着GMP的执行路上迈出了一步。

4、室外暖气管路的保温工作。12月份林西的气温达到零下20℃，为了给研发楼成功供暖，保证冬季施工的顺利进行。在没有专业队伍的情况下，我们克服种种困难，提前精确计划保温规格和数量，在设备部员工的大力协助下。顺利地完成了室外暖气管路的保温工作。这次的工作的完成，不仅体现了部门间的协作性，更重要的是，完全展示了上层领导的决策和领导力。一次成本节约的决定，给我们的管理又上了必要的一课。

5、黄芪入库的管理，为了加快的入库速度，我们提出了用方砖和长木板代替脚手架，既保证了黄芪药材的离地高度，又加快了架设的速度，加快地入库进度。在摆放药材时，我们把每排进行间隔，每排的黄芪袋口均朝外，既保证了有效排风，又能最大程度地利用空间，在设备部人员的协助下。圆满地完成了黄芪的入库和工作。另外，在仓库的储存中，我们发现少数袋装黄芪有发热霉变的现象，立即对少数异常药材倒出、通风、阴干。同时对全部的黄芪展开温度监测，使得全部的药材温度在可控的范围内，保证了药材的贮存完好性。

6、协助药材启运。药材进入秋季采收期，我公司需要及时对三千亩黄芪药材进行采收。由于采收面积大，作业时间长，因此公司组织生产部、设备部的全员参与药材的启运。我部门负责药材向地头倒运和货车的装车工作，在确保拖拉机安全作业的情况下，在部门间的协作下，按要求完成了药材的倒运和保证了装车的及时性。在药材的亩产核算中，协助基地事业部进行过砰作业，并计算产量。在采药机械发生故障时，积极协助技师人员完成机械设备的维修和零件更换。

7、办工现场管理和安全方面。

临时办工现场随时保持干净整洁，保证了全员办工时有一个良好的工作环境。

在执行任何任务时，把安全管理放在第一位，在日常的工作中，生产部在任务前，都由管理人员对员工进行安全教育，提示员工注意安全，注意工作的操作要领，督促员工集中精力，从意识上消除了安全隐患，杜绝了安全事故的发生。

二、2019年生产部工作计划

生产部在2018年的工作中，完成了上级领导分配的任务，但是存在的问题也是不少的，所以从以下几点展开下一年度的工作。

1、2019年的工作并不比2018的工作轻松，我们计划达到GMP认证规范要求的的工作，根据公司新建厂房现状及公司2019的发展规划，明年将是公司投产并将产品投向市场的关键年，这就要求我们生产部、生产车间全力以赴，保证试生产顺利进行，保证产品质量稳定，保证产品安全。

2、GMP文件编制。明年5月份，全部完成GMP文件的初稿工作。生产