电大本科-流通概论案例解析

案例分析

第1题:通用公司打造全球供应链··

第2题:某批发市场的发展战略思考··

第3题:储运、物流到供应链: 宝供物流的三级跳··

第4题:中外医药零售业亲密接火··

第5题:戴尔公司渠道的变革··

案例1对我国商业街建设的现状进行评述··

案例2：“集市贸易作为最古老的贸易形态在我国已有数千年的历史··案例3：某物流的家电增值服务现阶段··

案例4：某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。·案例5：某国有企业下属有专业批发市场、·

案例01.沃尔玛在德国的价格战··

案例02.解读沃尔玛经营之秘密··

案例03.SAP海尔助信息系统建设··

案例04.大连国际物流园超然崛起··

案例05.戴尔：供应链管理铸就“不可复制”的成功··

案例06.太阳系的“城市星河舰队”联盟··

案例07.锦程国际物流的创新发展模式··

案例08.供应链构筑的典范——P＆G和沃尔玛的产销联盟··

案例09.日本7-11便利店的扩张··

案例10.翠微管理模式··

案例11.大连金三角批发市场发展战略··

案例12.一汽大众应用物流系统纪实··

案例13.沃尔玛中国遭遇物流之痛··

案例14.亚马逊名振全球之道··

案例15.通用公司打造全球供应链·

案例16.储运、物流到供应链：宝供物流的三级跳··案例17.北京便利店的发展··

案例18. 北京东方好友景德镇陶瓷城的发展··

案例19. 电子商务··

案例20. 美国的物流成本··

案例21.锦程GBC模式分析··

案例22.沃尔玛、家乐福在中国的竞争战略比较··案例23.中外医药零售业亲密接火··

通用公司打造全球供应链

2001年7月4日，欧盟委员会正式否决了通用电气和霍尼韦尔之间的并购案。通用电气计划以410亿案例思考：1．说一说采购对企业的意义。

2．通用电气建立全球供应链获得了哪些竞争优势? 3．试分析电子商务的特点以及在供应链运作中的作用参考答案：1．说一说采购对企业的意义。(1)采购是企业的一个重要环节；(2)采购资源整合是企业供应端管理的重要突破点；(3)采购成本的降低是企业的重要的利润来源；(4)采购是供应链后向管理的重点。

2．通用电气建立全球供应链获得了哪些竞争优势?(1)成本上的优势；成本最低；(2)速度上的优势：及时制；(3)资源上的优势；可以利用全球最低成本的资源；(4)网络上的优势：全球布局。

3．试分析电子商务的特点以及在供应链运作中的作用：

(1)电子商务的特点：①交易过程电子化；②交易市场虚拟化；③交易对象特定化；④交易高效化。 (2)电子商务在供应链运作中的作用：①增加销售机会，扩大销售收入；②降低企业成本，提高经济效益；③减少库存积压，改善库存结构；④提高服务质量，增强竞争能力；⑤树立企业形象，提高企业知名度；⑥加强内部管理，提高信息化程度。某批发市场的发展战略思考

某综合批发市场位于中国北方某城市，处于城区的区域中心位置，地理位置比较好，交通十分便利，案例思考：

1.你认为该综合批发市场主要面临着哪些挑战?

2.你认为该综合批发市场需不需要进行战略转型?途径有哪些? 参考答案

1．结合教材批发市场面临挑战与发展趋势回答，学员可作适度发挥，答案要点如下：(1)来自制造商的挑战；(2)来自零售商的挑战；(3)来自信息化的挑战；(4)来自用户自建物流系统及物流产业化的挑战；(5)来自于外资批发或其他新型批发商业组织形式的挤兑。

2．需结合教材批发市场面临挑战与发展趋势回答，学员可作适度发挥，答案要点如下：

需要进行战略转型，具体途径如下：(1)组织化。通过战略联盟，组建批发集团或通过批发连锁经营来实现发展升级。

(2)信息化。建成信息平台或者是新型商务平台，发展电子商务模式或现代展销模式。(3)物流化。向物流中心或配送中

心转型，由传统的“商品批发”转变为现代的“物流批发”，并使之成为一些企业的物流中心。(4)专业化。由“业种批发”向“业态批发”转变，调整现有批发结构，集中资源。通过专业化提高竞争力。(5)园区化。利用原有市场资源和土地资源，向现代加工园区、物流园区或商贸园区规划转型。

储运、物流到供应链: 宝供物流的三级跳

提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根十坦利给宝供物流下的评语是:“中国最具价值的第三方物流企业”。同样，麦肯锡也有类似的评价`}:供物流缘何这样引人注目呢?主要是其在遵循现代物流发展理念这一前提下的成功运作，在短短不到十年的时间内，宝供物流完成了从储运、物流到供应案例思考:

1.你认为宝供物流的成功经验在哪里?

2.宝供物流为什么向供应链服务领域挺进?

3.宝供物流的成功经验对国内物流企业的启示有哪些? 参考答案

1.答题要点:(1)循序渐进，逐步跳跃，实现转型；(2)紧紧抓住现代物流的发展脉搏，逐步提升自身的核心能力；(3)不断扩展，积极提升自身的综合物流服务能力；(4)有明确的市场细分，能够做到有针对性的业务开发。

2.答题要点:(1)供应链管理及跨企业的物流管理是大势所趋；(2)供应链服务是3PL的重要能力体现；(3)供应链集成化对物流服务企业提出的要求越来越高；(4)其他。

3.答题要点:(1)由传统物流积极向现代物流转型；(2)积极培育自身的核心竞争能力；(3)积极向供应链服务领域挺进；(4)要有自己的业务发展战略

中外医药零售业亲密接火

根据我国政府加入世界贸易组织所作的承诺，2002年1月1日起，药品分销服务对外资实现了全面开放，这标志着中外医药必须开始学会与国际医药企业亲密接触，短兵相接。案例思考：

1．中国药品零售业放开意味着什么?

2．中外企业药品零售终端的竞争，各自的优劣势有哪些， 3．你认为中国医药企业应该如何应对这一竞争? 参考答案：1．中国药品零售业放开意味着什么：(1)经济全球化带来流通国际化；(2)机会与挑战并存；(3)市场整合步伐加快；(4)行业集中度大大提高；(5)其他。

2．中外企业药品零售终端的竞争，各自的优劣势有哪些：中国医药企业主要优势集中在渠道、网络，而国外医药企业