惠普培训计划

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新惠普更加鼓励创造精神，就在全球统一的 新员工培训中增加了一项内容，让大家在心 理上承受一次突破极限的刺激。教育培训部 还必须增强核心过程开发的能力，主动的向 业务部门提出战略规划，并提供相关的课程。
案例分析
向日葵计划 “向日葵计划”是一个超常规发展的计划，帮助较高层的经理人员 从全局把握职位要求，改善工作方式。 如果公司的员工通过内部招聘成为一线经理，加入到公司内部管理 工作中。这时公司就会考虑工作的需求，给升迁的员工制订一份培 训计划。与人力资源部门协调之后，确立每门课的内容和进度，这 份计划开始实施。
狮子计划
为了在国内员工中 培养出更多的国际 化职业经理人，作 为企业领导团队的 预备队，中国惠普 每年都会选择有潜 力的员工，进行领 导力和管理能力的 培养
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5年之后，周勤通过公司内部招 聘成为一线的经理，加入到公司 内部管理工作中来。这个阶段的 课程主要包括沟通、谈判以及基 本的管理培训。
培训特色
商业道德规范 告诉新员工什 么事情可以做， 什么事情不能 做，让员工在 日常工作中用 最高的商业首 选标准来约束 自己
卓越销售培训 惠普公司针对全 球顶尖销售人员 的培训，对象包 括售前、销售和 市场人员，旨在 打造出一支惠普 全球的精英销售 团队，更好地服 务客户
案例分析
01
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自我约束
自我管理
自我激励
03
自我学习
04
案例分析
初到惠普，周勤首先接受“新员 工培训”，这将帮助他很快熟悉 并适应新环境。在这一阶段，课 程主要是与工作紧密相关的技术 类培训，比如编程、系统管理等。 两年前，周勤得到升迁，出任 培训服务部的总经理。这时他 参照人事部门的培训计划，结 合在线培训课程等方面的安排， 为自己制定了新的培训方案。
惠普公司的培训计划
小组成员：薛雅 陈嫣然 吕璇 邬思琦
目录
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案例分析
公司简介 理论知识
案例补充
公司简介
美国惠普公司成立于1939年，是一家业务运营遍及全球170多个国 家和地区的高科技公司，是全球最大的信息技术（IT）公司之一。 惠普（中国）有限公司成立于1985年，是中国第一家中美合资的高 科技企业。在二十多年的发展历程中，惠普（中国）始终保持业务 的高速增长，是惠普全球业务增长最为迅速的子公司之一。惠普 （中国）公司总部位于北京，目前已在国内设立了9大区域总部、 37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、惠普商学院、惠普 IT管理学院和惠普软件工程学院。 惠普（中国）有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提 供科技领先的产品和服务，培养一流的人才、提供最佳客户体验， 与中国共同成长。惠普（中国）业务范围涵盖IT基础设施、全球服 务、商用和家用计算以及打印和成像等领域，客户遍及电信、金融、 政府、交通、运输、能源、航天、电子、制造和教育等行业。从创 立之日起，惠普（中国）便将“做优秀的企业公民”作为立身中国 之本，积极履行自己对社会所承担的义务，致力于为中国的经济增 长和社会发展做出贡献。
理论知识
实施战略性培训与开发的要点
பைடு நூலகம்
与组织战略的联结和整合
具有前瞻性和主动性
战略性培训与开发是一个系统过程
整合组织中的各种资源
战略性培训与开发是持续不断的学习过程
案例分析
新员工培训
每名进入惠普的新员工，必须要做“新员 工定位”培训。这是一个2天的培训课程， 惠普会为新员工做公司整体框架的全面介 绍，使他们在第一时间充分了解公司的愿 景、使命和战略方向。
这个阶段的课程主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。如果员 工出任部门的总经理，就会由他本人参照人力资源部门的培训计划， 结合在线培训课程等方面的安排，为自己制定新的培训方案。 培训方案制定后，便是一个由“硬”到“软”不断深化的培训过程， 提供从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维的全方位、多元化 的课程安排。