创业团队文献整理与评析(doc 16页)
(团队建设)成功团队文献
成功团队文献探讨成功团队的特质：Larson & LaFasto (1989)在Teamwork: What Must Go Right/What Can Go Wrong.认为一个运作有效的团队，基本上具有以下八项特性：1.清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。
2.以结果为导向的团队结构(results-driven structure)此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。
3.有能力胜任的成员(competent members)团队要成功很重要的因素是慎选团队成员，而成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。
4.一致的共识(unified commitment)成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。
5.合作的气氛(collaborative climate)成功团队的本质就是团队之间的合作。
要塑造一良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。
6.卓越的标准(standards of excellence)团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。
7.外界的支持与认同(external support and recognition)团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同，也就是在奖赏及报酬制度上要很明确。
8.有效的领导(principled leadership)适当的领导者对团队合作会产生很大的效应，有效的领导者能使成员追随，共同为组织的愿景及目标努力，同时也能为组织的变革从事规划及设定议程。
创业教育文献整理与分析
创业教育文献整理与分析创业教育正在成为越来越受关注的话题。
随着经济发展的快速变化，创业机会正在迅速增加，人们也越来越意识到创业教育的重要性。
本文将对创业教育文献进行整理和分析，探讨创业教育的重要性、目标、方法和评估方式。
一、创业教育的重要性创业教育的重要性在于创业是经济社会发展的重要推动力。
创业教育可以提高创业者的创业知识和技能，激发他们的创业热情和创新精神，提高创业成功率。
此外，创业教育还可以培养人才、促进就业和经济发展，推动产业升级和转型。
二、创业教育的目标创业教育的目标是培养具备创新创业素质的人才，包括创业意识、创业精神、创新能力、团队协作能力、管理能力等等。
创业教育的目标不仅是创业者创业成功，更是要培养具有高素质、创新能力和竞争力的人才，为社会和经济的发展提供有力的支持。
三、创业教育的方法创业教育的方法很多，常用的方法包括创业课程、商业计划书、实践教学和创业活动等。
其中创业课程是比较常见的一种方法，主要包括创业理论、案例分析、创业计划书、市场调研、财务管理等内容。
商业计划书是创业教育的核心，既是学生学习的目标，也是评价学生学习成果的标准。
创业实践教学是将理论与实践相结合的一种方法，可以以创业公司、创业团队等形式开展。
创业活动可以包括商业竞赛、创业论坛、创业讲座、创业实践等等，可以提供实际的经验和机会，激发学生的创业热情。
四、创业教育的评估方式创业教育的评估方式可以有各种方法，包括考试、论文、商业计划书、创业实践等。
其中商业计划书是比较常用的一种评估方式，它可以评估创业者的创业计划是否具有市场前景、资金充足、团队协作能力等。
创业实践是另一种比较有效的评估方式，它可以评估学生的实际能力和实践成果，同时也可以评估学生的创业精神和团队协作能力。
强调评估方式的选择要结合创业教育本身的特点和目标，评估方式应该使学生的能力和素质可以很好地反映出来。
综上所述，创业教育是培养具有创业精神、创新能力和领袖素质的人才的重要途径，可以促进经济发展和社会进步。
创业团队异质性与创新能力研究：文献回顾与整理
卢俊美 同济大学经济与管理学院摘要：通过文献回顾提炼了创业团队异质性和创新能力的内涵、维度与常用测量方法，梳理了两者之间的关系，归纳了现有研究中团队异质性对创新能力的直接作用与间接效应并在此基础上做出总结与展望。
关键词：创业团队；异质性；创新中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)002-000040-02一、引言创新是企业保持持续竞争优势的关键，更是推动社会经济发展的根本，而创业是创新发展的重要表现形式。
随着创业活动在全球范围内的大量出现，创业团队的研究逐渐成为热点。
沿袭高管团队的研究经验，学术界对创业团队成员异质性及其与创新、创业绩效之间的关系给予了大量关注。
本文拟就近年来创业团队异质性与创新能力之间关系的研究进行整理回顾，为相关话题的研究提供参考。
二、创业团队异质性的内涵、维度与测量１．创业团队异质性的内涵与维度Finkelstein和Hambrick 1996年提出团队异质性指团队各个成员在主要人口特征以及重要的价值观、认知观念、社会经验等方面存在差异[1]。
以往的研究归纳了团队异质性的诸多内容并不断丰富，包括种族、国籍、性别、年龄，教育水平、工作经验、职能背景、任期，价值观、认知、人格特征、兴趣爱好等。
学者从不同角度对其进行了维度划分，较为流行的有以下几种方式：按测量的难易、可观察的程度，分为显性与隐性、外在与内在(Jackson，Stone 和Alvarez，1993)、人口统计学特质与深层特质特质(Finkelstein和Hambrick，1996)、易观察与不易观察(Milliken和Martins，1996)；按照内容类别分为社会异质性、信息异质性与价值观异质性(Jehn，1999)；按照与工作相关程度分为低工作相关与高工作相关(Pell，1999)[2]。
２．创业团队异质性的测量对异质性的测量主要存在两种方式。
一是以个人为对象运用现有成熟量表，通过李克特5级、7级打分法进行主观打分测量，常用的量表基础包括Jehn和Neale 1999年、Zimmerman 2008年、熊立2008年、Amrit 2005年的研究成果；另一种方式是以团队为单位，收集团队各成员信息后采用异质性指数测算团队的异质性水平，其中广泛采用的为Blau(1977)的异质性指数：(1-∑n i-1Pi2)，Pi 是某特性第i个类别的比例[3]。
创业团队文献整理与评析
创业团队文献整理与评析创业团队文献整理与评析引言：随着创业热潮的兴起，创业团队的重要性逐渐受到关注。
创业团队作为创业成功的重要因素之一，其构建和发展需要深入研究和理论支持。
本文将对相关领域的文献进行整理和评析，以揭示创业团队的特点和成功的关键因素。
一、创业团队的特点创业团队与传统企业团队在组成、目标和运营方式上存在很大的不同。
首先，创业团队由一群具有激情、敢于冒险的创业者组成，他们希望通过创新和创业来实现自己的理想和梦想。
其次，创业团队的目标是建立一个新的企业，并使其迅速成长和成功。
最后，创业团队的运营方式更加灵活和高效，能够快速适应市场变化和需求。
二、创业团队成功的关键因素创业团队的成功不仅取决于个体的能力和经验，还取决于团队的结构和运作方式。
研究发现，以下几个方面是创业团队成功的关键因素：成员多元性、团队动力、领导风格和团队文化。
1.成员多元性成员多元性指的是团队成员在背景、技能、经验和思维方式上的多样性。
多元化的团队能够产生更多的创新思路和解决问题的能力，提高团队的绩效和适应能力。
研究表明，具有不同专业背景和经验的团队更有可能创造出独特的产品和服务，因而更容易吸引投资和取得成功。
2.团队动力团队动力是指团队成员的投入程度、凝聚力和承诺度。
创业过程中会遇到许多困难和挑战，团队动力是实现目标和克服困难的关键。
研究发现，团队动力与团队成员之间的合作关系、互相支持和沟通的质量密切相关。
团队领导者需要激发团队成员的热情和动力，建设良好的团队氛围和文化。
3.领导风格创业团队领导者的风格对团队的发展和成功起着重要的作用。
领导者需要具备创新思维、决策能力和沟通能力，能够激发团队成员的创造力和激情。
研究发现，创业团队领导者的参与程度、支持度和赋权方式对团队绩效和创新能力有显著影响。
因此，领导者应该灵活运用不同的领导风格，根据团队和任务的特点来选择合适的方式。
4.团队文化团队文化是指共同的价值观、信任和协作的理念。
创业企业团队与分析报告
创业企业团队与分析报告1.引言创业企业团队是创业公司中至关重要的组成部分，团队的构成和合作关系直接影响着公司的发展和成功。
本文将对创业企业团队的重要性、构成要素和成功因素进行分析和探讨，旨在帮助创业者和企业管理者更好地理解和把握团队建设的关键作用，提高团队的合作效率和公司的整体竞争力。
作的重要性": ,"3.3 展望创业企业团队的发展前景":请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容:本篇文章将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将概述本文的主题和目的，同时介绍文章的结构，以便读者更好地理解全文的内容。
接着，在正文部分，我们将首先介绍创业企业团队的重要性，然后深入探讨创业企业团队的构成要素和成功因素。
最后，在结论部分，我们将总结创业企业团队的关键作用，强调团队合作的重要性，并展望创业企业团队的发展前景。
通过这样的结构安排，我们希望全面展现创业企业团队的重要性和发展前景，为读者提供一份全面的分析报告。
1.3 目的：本报告的目的是探讨创业企业团队在创业过程中的重要性以及对企业成功的影响。
通过对创业企业团队的构成要素和成功因素进行分析，旨在帮助创业者更好地理解团队的作用，提高团队的运作效率和创业成功率。
同时，本报告还将展望创业企业团队的发展前景，探讨未来团队合作的重要性，为创业企业提供有益参考，推动创业团队的健康发展和企业的成功繁荣。
的部分的内容2.正文2.1 创业企业团队的重要性创业企业团队是一个新兴企业成功的关键因素之一。
一个优秀的团队能够为企业带来多方面的优势和支持，包括资源整合、创新能力、行业经验和市场影响力等。
具体来说，创业企业团队的重要性主要体现在以下几个方面：首先，创业企业团队的多样性能够为企业带来更广泛的视野和创意。
不同背景和专业领域的团队成员会为企业的问题和挑战提供多元化的解决方案，从而提升企业的创新能力和竞争力。
其次，团队合作是创业企业成功的重要保障。
创业团队文献的分析与汇报
创业团队文献回忆指导老师：温肇东教授学生：王柏胜学号：89359001本报告共分四节，要紧探讨过去学者在「组织形成」、「团队」、「创业团队」等三方面的研究文献，并做一些简单的整理，分类排序，一来方便本研究以后个案观看时能有理论基础的补助，二来能辅助本研究以后研究之进展。
第一節组织形成由于本报告拟对创业团队相关文献有一清晰的回忆，然创业即代表着创立一个新的组织，故在本节先对组织相关理论做一回溯。
组织产生是透过一群有“特不明白合作目的”的个人集合而成（Bernard,1962, p.114）。
组织产生的理论，能够分为三个要紧的讲法：State Conceptual Frameworks、Population Ecology Conceptual Frameworks、Stage Conceptual Frameworks。
State把任一时点组织的存在视为一种动态均衡（Dynamic Equilibrium）（Starbuck, 1965; Hedberg, Nystrom, & Starbuck, 1976; Miller & Friesen, 1980a, 1980b; Tichy, 1980; Rhenman, 1973; Normann, 1977）。
State学派认为组织形成是一个活动的发生，而不是生命周期的一部份。
相反的，Population Ecology学派专门清晰的把团队和环境区隔开来，是一种比较巨观的分析（McKelvey, 1982; Stinchcombe, 1965; Pennings, 1982）。
然而那个模型也能够套用到个不组织。
Stage学派则是把组织产生视为一个演化的过程，每一个过程之间存在着一连串的转换，而非一些随机的事件发生（Mintzberg, 1984; Lippitt & Schmidt, 1967; Greiner, 1972; Katz & Kahn, 1978; Vozikis & Glueck, 1980; Tibbits, 1979; Churchill & Lewis, 1983; McGivern, 1978）。
创业团队文献的整理与评析
创业团队文献的整理与评析创业团队文献整理与评析随着创新和创业的兴起，越来越多的研究团队和学者开始关注创业团队的形成、发展和绩效等问题。
本文将对相关的创业团队文献进行整理和评析，以便更好地了解创业团队的关键要素和成功之道。
一、创业团队形成和发展1. 文献：Krueger, N.F., Reilly, M.D. and Carsrud, A.L. (2000) "Competing Models of Entrepreneurial Intentions." Journal of Business Venturing, 15(5-6): 411-432.评析：这篇文章主要研究了创业意向的不同模型，指出了其中的竞争模型。
研究发现，创业团队的形成和发展中，团队成员之间的合作和竞争关系对团队的成功至关重要。
这篇文献提供了有益的信息，为创业团队的组建和管理提供了一定的指导。
2. 文献：Shane, S. and Cable, D. (2002) "Network Ties, Reputation, and the Financing of New Ventures." Management Science, 48(3): 364-381.评析：这篇文章研究了创业团队的融资问题，特别关注网络关系和声誉对新创企业融资的影响。
研究发现，网络关系和良好的声誉可以促进创业团队的融资，这对于创业团队的持续发展至关重要。
这篇文献提供了宝贵的经验教训，为创业团队的融资策略提供了参考。
二、创业团队的绩效和成功1. 文献：Baron, R.A. and Tang, J. (2011) "The Role of Entrepreneurs in Firm-Level Innovation: Joint Effects of Positive Affect, Creativity, and Environmental Dynamism." Journal of Business Venturing, 26(1): 49-60.评析：这篇文章研究了创业团队对企业创新的作用，聚焦于积极情绪、创造力和环境动态性对创业团队绩效的共同影响。
创业管理文献整理
创业管理文献整理创业管理文献整理导言：创业管理是指创业者通过合理计划、组织、领导和控制等方式，将创业资源进行优化配置和有效利用的过程。
创业管理是一个复杂的系统工程，不仅包括市场营销、战略规划等方面的内容，还涵盖了人力资源管理、财务管理、风险管理等多个方面。
本文将对一些与创业管理相关的文献进行整理分析，旨在探讨创业管理的最新理论和实践经验。
一、创业管理的内外部环境分析创业者需要在全面了解市场环境、行业竞争和消费者需求的基础上，制定切实可行的创业计划。
Kuratko（2019）提出了一种名为STEEP的多维度环境分析模型，该模型包括社会、技术、经济、环保和政治等五个方面。
通过对这五个方面进行综合评估，创业者可以更好地把握市场机会和风险，从而为创业提供决策依据。
二、创业团队建设与人力资源管理创业团队是创业成功的关键因素之一，团队成员的能力和素质对创业项目的成败具有重要影响。
Parris和Parris（2018）通过对创业团队的调查研究发现，高效的沟通、互补的技能和经验以及强大的团队凝聚力是创业团队必备的要素。
因此，创业者应注重团队建设，合理选拔和激励团队成员，提高团队绩效。
三、创业项目的战略规划创业项目的战略规划是创业管理中至关重要的环节。
Prajapati （2020）提出了一种名为SWOT分析法的策略规划工具。
SWOT分析法通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略目标和行动计划。
此外，创业者还应根据市场需求和竞争情况，合理制定产品定位和市场营销策略，以提高创业项目的竞争力。
四、创业项目的融资与财务管理创业项目的融资与财务管理是创业者常面临的难题之一。
Kollmann（2016）提出了一种名为融资生命周期的理论，用以描述创业项目在不同阶段的融资需求和策略。
根据融资生命周期的理论，创业者需要根据不同融资阶段的特点，选择合适的融资方式和渠道，确保创业项目的持续发展。
五、创业项目风险管理创业过程中存在着各种各样的风险，创业者需要具备一定的风险管理能力。
创业团队文献综述及比较研究
１ ９ ７ ５ 年， 一篇名为《 创业团队是美 国的梦想还是噩 终形成统一 的概念 。 梦？ 》 在美 国一个期 刊上 发表 ， 从 而揭 开 了学术 界 的众 １ ． １ 国外 的 研 究 多学者关于创业 团队 的广 泛讨论 。十年 之后 ， 当学者 目前 ， 国外学者基于创业 团队 的不 同研究角度 ， 其 们发现创业团队实际上是一种 可 以整合更多 的资源 的 定 义 主要 可 分 为 以下 两类 ： 创业形态时 ， 创业团队的研究受 到越来越多 的关注 。 （ １ ） 从所 有权 的角度 ： 最初 ， Ｋ ａ ｍｍ 和 Ｎｕ ｒ ｉ ｃ ｋ在 定
义创业 团队的概念 时 ， 就强 调 了所有 权 的问题 。Ｇ ａ ｒ ｔ — ｎ ｅ ｒ 则 是在 Ｋａ ｍｍ 等人 的基 础 上 ， 认 为 创业 团 队除 了 创业团队的概念最初是在 团队的基础上 发展而来 的， 尽管取得 了一定 的研 究成果 但 由于理 论界 的研究 上述 人员之外 还 应 当包 括一 些对 公 司 的发展 战略 产 而 这 些 人 可 能 是 拥 有 一 定 股 权 的 投 资 时间 尚短 ， 在很 多问题 上还不 能达成一致 ， 因而没能最 生 影 响 的 人 ，
参 考 文 献
［ １ ］ 草根 阶 层 ￣ Ｅ Ｂ ／ Ｏ Ｌ ］ ． 百 度 百科 ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｂ ａ ｉ ｋ ｅ ． ｂ ａ ｉ ｄ ｕ ． ｃ ｏ ｎ ｒ ／ ｖ ｉ ｅ ｗ ／
１ ０ ２ ７ ０ ９ ５ ． ｈ ｔ ｒ ｎ ．
１ － ２ ］浙江大 学学报 ： 人文社会 科
创业团队分析
创业团队分析第一篇：创业团队分析俞敏洪的创业团队金融6班郭清云 40904280 一．俞敏洪简介俞敏洪1962年生，江苏江阴人。
他从一个农家子弟，一跃成为中国“教育首富”，只用了13年时间。
他北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团，2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任，全国青联常委，中国青年企业家协会副会长。
入选了《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人物”、《中国企业家》“2007年度（第五届）最具影响力的25位企业领袖”新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、太原、多伦多、蒙特利尔等地的近20所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
二．新东方的发展历程提起新东方，不能不提到它的校长俞敏洪。
这位北京大学外语系的毕业生，毕业后留在北大当英语教师，一干就是七年。
七年里，他经常在外面的英语培训班上课，逐渐形成了自己的教学风格，成了一位相当出色的英语教师。
可这并没有彻底改变他的生活状况，微薄的工资使他的生活相当拮据，而身边的同学一个一个地出国了，自己没有多少钱联系出国，实在没什么希望。
老婆有时会在他身边说，某某又走了，你真窝囊，到现在还没有出去。
俞敏洪回忆道：“像这样的话，尽管不算骂你，但作为一个男人，你的心肯定在流血，所以就得去奋斗。
人最希望受到的尊敬是来自家庭内部的尊敬。
如果连老婆都不尊敬你的话，还活着干什么？！”1992年8月，俞敏洪调离了北大。
起初，他到处教书，后来，发现许多外语培训学校在教学管理和教学方法上都存在不少问题，于是他有了自己办班的念头。
创业团队文献的分析与总结
创业团队文献的分析与总结创业团队文献分析与总结引言：随着创业热潮的兴起，创业团队在当今社会中占据着重要的地位。
创业团队的成功与否直接影响到创业项目的发展和成果的实现。
本文通过分析相关文献，总结了创业团队的关键因素以及成功的要素，以供创业者参考和借鉴。
一、创业团队的关键因素1. 去中心化的领导结构创业团队中的领导结构对于团队的协作和沟通起着重要的作用。
研究表明，去中心化的领导结构能够激发团队成员的创造力和积极性，促进团队的创新和发展。
2. 多样化的团队成员多样性是创业团队成功的重要因素之一。
团队成员的多样性包括专业背景、经验、性格、能力等方面的差异。
研究表明，多样化的团队成员能够提供不同的观点和思维方式，从而促进团队的创新和决策质量的提高。
3. 良好的沟通和协作机制创业团队的成员之间需要良好的沟通和协作机制，以便更好地合作完成任务和解决问题。
研究表明，良好的沟通和协作机制能够提高团队的效能和创新能力，促进团队的发展和成功。
4. 高度的动机和承诺高度的动机和承诺是创业团队成功的重要因素之一。
团队成员需要具备足够的动机和承诺来克服困难和挑战，保持积极的态度和行动。
研究表明，高度的动机和承诺能够激发团队成员的潜能和创造力，促进团队的创新和发展。
二、创业团队的成功要素1. 创新能力创业团队的创新能力是其成功的关键要素之一。
创新能力包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的能力。
研究表明，具有较高的创新能力的创业团队能够不断推出具有竞争力的产品和服务，满足市场需求，实现商业成功。
2. 资源整合能力创业团队需要具备良好的资源整合能力，以便从外部获取所需的资源和支持。
资源包括资金、技术、人力等方面的资源。
研究表明，具有较高资源整合能力的创业团队能够更好地利用外部资源，并获得竞争优势。
3. 市场洞察力和敏锐度市场洞察力和敏锐度是创业团队成功的重要要素之一。
团队成员需要具备敏锐的市场洞察力，能够分析和把握市场的需求和变化。
创业团队文献综述及比较研究
创业团队文献综述及比较研究作者：刘丽媛郭新宝来源：《现代商贸工业》2015年第23期摘要：由于创业团队在创业过程中可以有效实现成员间的知识共享，具备独特的竞争优势，因而逐步成为创业领域的研究热点。
从创业团队的概念、创业团队异质性、团队冲突以及合法性等几个角度对国内外创业团队的相关文献进行对比分析，总结当前国内外创业团队研究现状，指出国内创业团队研究的局限和未来研究展望。
关键词：创业团队；异质性；团队冲突；合法性中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2015）240136031975年，一篇名为《创业团队是美国的梦想还是噩梦？》在美国一个期刊上发表，从而揭开了学术界的众多学者关于创业团队的广泛讨论。
十年之后，当学者们发现创业团队实际上是一种可以整合更多的资源的创业形态时，创业团队的研究受到越来越多的关注。
1创业团队的概念创业团队的概念最初是在团队的基础上发展而来的，尽管取得了一定的研究成果但由于理论界的研究时间尚短，在很多问题上还不能达成一致，因而没能最终形成统一的概念。
1.1国外的研究目前，国外学者基于创业团队的不同研究角度，其定义主要可分为以下两类：（1）从所有权的角度：最初，Kamm和Nurick在定义创业团队的概念时，就强调了所有权的问题。
Gartner则是在Kamm等人的基础上，认为创业团队除了上述人员之外还应当包括一些对公司的发展战略产生影响的人，而这些人可能是拥有一定股权的投资者。
进入21世纪以来，随着全球经济的高速发展，Cooney将创业团队的定义进一步修正，强调了创业团队成员应当是那些企业发展中有重大财务利益的人，通过重大强调财务利益的所有权将一些投资很少的成员排除在创业团队之外。
（2）从参与时间长短的角度：Chandler等肯定了创业团队成员的股权所有权的基础上对参与时间的长短做出了初步的界定，最晚也要在公司创立后运营的头两年加入公司，这样才能算是该公司的创业团队。
创业项目计划书团队分析
创业项目计划书团队分析一、团队分析在创业项目的初期阶段，团队是至关重要的。
一个强大的团队可以帮助创业者应对各种挑战，推动项目的发展。
在团队分析中，创业者应该详细介绍团队成员的背景、技能和经验，以及他们在项目中的角色和职责。
1. 创始人创业项目的创始人通常是项目的核心推动者。
他们应该有着丰富的行业经验和独特的见解，能够领导团队朝着既定目标前进。
创始人应该具备创业精神、执行能力和领导力。
在团队分析中，创始人应该详细介绍他们的背景、工作经验以及他们对于项目的热情和执着。
2. 核心团队成员在初创企业中，核心团队成员的作用至关重要。
他们可以提供项目所需的各种技能和专业知识，帮助项目顺利推进。
团队成员包括技术专家、市场营销专家、财务专家等。
在团队分析中，创业者应该详细介绍每个核心团队成员的背景、专业技能和职责。
3. 外部顾问在创业项目的初期阶段，外部顾问的建议和支持可以为项目提供宝贵的帮助。
外部顾问通常拥有丰富的行业经验和人脉资源，可以帮助项目规避风险和解决问题。
在团队分析中，创业者应该详细介绍外部顾问的背景和他们对项目的贡献。
二、团队的优势和劣势在团队分析中，创业者应该客观地分析团队的优势和劣势，以及如何最大程度地发挥团队的优势、克服劣势。
以下是一些团队的优势和劣势示例：1. 优势- 创始人和核心团队成员拥有丰富的行业经验和专业技能，能够有效地推动项目的发展。
- 团队成员之间配合默契，沟通顺畅，能够高效地协同工作。
- 外部顾问拥有多年的行业经验和人脉资源，为项目提供了有力的支持。
2. 劣势- 团队成员之间的分工不清，沟通不畅，导致项目进展缓慢。
- 核心团队成员的专业技能有限，无法满足项目的需求。
- 外部顾问的参与度不高，未能充分发挥他们的作用。
在团队的优势方面，创业者应该详细介绍团队成员的优势和他们如何发挥优势。
在团队的劣势方面，创业者应该提出解决劣势的方案和策略。
三、团队的培训和发展计划在团队分析中，创业者应该提出团队的培训和发展计划。
创业团队文献的整理与评析(doc 30页)
创业团队文献的整理与评析(doc 30页)创业团队文献整理与评析政大科管所博士班詹子莹指导老师温肇东目录壹理论发展背景与缘起 (2)贰创业团队的定义及其重要性 (3)参创业团队理论之相关文献评析 (5)3-1创业团队的研究构面与研究议题归纳3-2创业团队的决策程序3-3创业团队的构成3-4创业团队的功能与稳定3-5创业团队的绩效肆理论特色与研究方法 (10)4-1理论特色借用其它领域的理论来说明问题点4-2研究方法研究构面国内创业团队的研究现况研究方法的批评研究方法的困难--操作性衡量诘语 (14)文献 (15)摘要本文主要在于整理并评析创业理论中的创业团队研究的发展概况。
首先，本文对创业团队研究的发展缘起以及目前研究的现况做个重点扼要的说明，并解释它对创业理论的意含与贡献，其次，则是将创业团队理论之相关文献评析做一重点回顾，尤其是创业团队的研究构面与相关研究议题等归纳，用以展现创业团队被研究者所观察的不同面向，最后则是对目前创业团队理论发展的情况以及矛盾点提出讨论，尤其是在研究方法上的瓶颈有较长篇幅的讨论，在在显示出目前创业团队理论未来发展的机会与瓶颈。
关键词New V enture Team(NVT) 、Entrepreneurial Team渐成为焦点。
最后，不可忽略的是当时高科技创业的蓬勃兴起，其中发现团队创业是当时的现象，而过去国内外有关创业团队的相关研究较少，主要是由于过去创业团队在一般的创业过程中不易显出其重要性，然而高科技产业的创业过程中创业团队的重要性较容易被突显出来，这主要跟高科技产业的产业特性有关，在高科技创业的历程中，由于所需的技术能力往往单凭创业者一个人是不够的，必须要有各种不同技术的人员才能拥有足够的技能能力，且是因应激烈环境的方法，因此在创业的初期通常是以创业团队的形式，以两个以上的成员共同创业，因此，创业团队对高科技创业的影响是极为重要的。
创业团队研究概况创业团队在创业的研究方面仍属于新的领域。
创业教育文献整理与分析
创业教育文献整理与分析创业教育一直是教育领域的热点话题之一。
随着创新和创业的重要性不断凸显，越来越多的教育机构和政府开始注重培养创业精神和创新能力。
在过去的几十年里，许多学者对创业教育进行了广泛的研究和实践，一些重要的文献涵盖了创业教育的定义、目标、方法和效果等方面。
本文将对创业教育的相关文献进行整理和分析，以期了解当前创业教育的研究热点和发展趋势。
一、创业教育的定义与目标创业教育具有多重含义，学者和实践者在不同背景和领域内对创业教育的定义有所不同。
但总的来说，创业教育是一种培养创业意识、创新精神和实际创业能力的教育活动。
很多学者强调，创业教育应该以培养学生的创业意识和创新能力为目标。
例如，教育学家彼得·格伦·罗宾逊（Peter Glen Robinson）认为，创业教育是一种培养学生独立思考、创新和发展个人潜能的教育活动。
他认为，创业是一种终身学习的过程，学生需要通过创业教育培养创业心态和能力。
创业教育的目标不仅仅是培养学生成为创业者，还包括培养学生的创新能力和创造力，以适应快速变化的社会和职场环境。
创业教育的目标是让学生学会主动思考、勇于尝试和解决问题的能力。
二、创业教育的方法和策略创业教育的方法和策略包括课程设计、实践经验和支持体系等方面。
在课程设计方面，创业教育通常强调实践和实际操作。
学生通过参与创业项目、团队合作和模拟演练等活动，培养创业思维和能力。
例如，文学家布莱恩·艾波尔（Brian Epstein）在他的著作《创新的语法》中强调，创业教育应该通过实际操作和实践项目来培养学生的创新精神和创造力。
此外，一些学者还提出了创业教育的支持体系。
创业教育应该为学生提供实际的支持，包括指导、资源和网络等方面的帮助。
学校和企业应该建立合作关系，提供实习和实践机会，帮助学生将创新想法转化为实际行动。
例如，密歇根大学的迈克·马特利迪（Mike Mattilidi）在他的研究中指出，学校应该通过提供咨询和指导等支持，帮助学生克服创业初期面临的困难。
创业团队分析
俞敏洪的创业团队金融6班郭清云 40904280一．俞敏洪简介俞敏洪1962年生，江苏江阴人。
他从一个农家子弟，一跃成为中国“教育首富”，只用了13年时间。
他北京大学西语系毕业，1985年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团，2006年9月7日新东方在美国纽约证券交易所上市。
现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，民盟中央委员，民盟中央教育委员会副主任，全国青联常委，中国青年企业家协会副会长。
入选了《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国经济时报》“21世纪不可忽视的10位企业人物”、《中国企业家》“2007年度（第五届）最具影响力的25位企业领袖”新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、太原、多伦多、蒙特利尔等地的近20所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。
二．新东方的发展历程提起新东方，不能不提到它的校长俞敏洪。
这位北京大学外语系的毕业生，毕业后留在北大当英语教师，一干就是七年。
七年里，他经常在外面的英语培训班上课，逐渐形成了自己的教学风格，成了一位相当出色的英语教师。
可这并没有彻底改变他的生活状况，微薄的工资使他的生活相当拮据，而身边的同学一个一个地出国了，自己没有多少钱联系出国，实在没什么希望。
老婆有时会在他身边说，某某又走了，你真窝囊，到现在还没有出去。
俞敏洪回忆道：“像这样的话，尽管不算骂你，但作为一个男人，你的心肯定在流血，所以就得去奋斗。
人最希望受到的尊敬是来自家庭内部的尊敬。
如果连老婆都不尊敬你的话，还活着干什么？！”1992年8月，俞敏洪调离了北大。
起初，他到处教书，后来，发现许多外语培训学校在教学管理和教学方法上都存在不少问题，于是他有了自己办班的念头。
当时，很多学生都十分喜欢他，替别人管理培训班的时候学员数量也猛增，这使他办班的想法更加坚定了。
创业团队理论研究文献综述
创业团队理论研究文献综述
陈飞;王安民
【期刊名称】《科技与管理》
【年(卷),期】2012(014)005
【摘要】与个人创业相比,在创业活动中创业团队有着较多的优势,越来越多的国内外学者关注了团队创业,并对此做了大量的研究。
首先对国内外有关创业团队研究的文献进行了梳理;然后从创业团队形成、创业团队构成、创业团队决策、创业团队企业家精神等方面进行了综述与分析;最后,在以上研究的基础之上,指出了现有研究的局限性以及未来创业团队相关研究方向。
【总页数】5页(P74-78)
【作者】陈飞;王安民
【作者单位】西安电子科技大学经济管理学院,陕西西安710071;西安电子科技大学经济管理学院,陕西西安710071
【正文语种】中文
【中图分类】C93
【相关文献】
1.创业团队理论研究 [J], 汪良军
2.创业理论研究：一个文献综述 [J], 蔡晓珊;张耀辉
3.创业团队构成特征与创业绩效关系研究:一个文献综述 [J], 金泉
4.国外创业团队理论研究的新进展及其启示 [J], 杜运周;陈忠卫
5.大学生创业团队特征对创业绩效的影响研究\r——以\"创青春\"全国大学生创业大赛优秀创业团队为例 [J], 黄雪娇
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评估创业团队的报告
评估创业团队的报告
一、概述
在当今快速发展的商业环境中，创业团队的成功与否往往取决于其整体实力和协作能力。
本报告旨在对创业团队进行全面评估，分析其优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的建议。
二、团队优势
1. 经验丰富：团队成员在各自领域具备丰富的经验和专业知识，这对于创业初期非常重要。
2. 技能互补：团队成员的技能和特长各异，能够相互补充，提高整体效率。
3. 良好的团队合作精神：团队成员之间沟通顺畅，协作良好，有利于快速解决问题。
4. 强大的执行力：团队成员具备高度的责任感和执行力，能够确保计划的有效实施。
三、团队劣势
1. 资源有限：创业初期，团队可能面临资金、人力资源等资源不足的问题。
2. 行业知识不足：尽管团队成员经验丰富，但对于特定行业的知识和了解可能有限。
3. 管理经验不足：部分团队成员可能在管理经验方面存在不足，需要不断学习和提高。
4. 品牌知名度低：新创品牌在市场上知名度较低，可能面临竞争压力。
四、市场机会
1. 行业发展趋势：创业团队所处行业具有广阔的发展前景和增长潜力。
2. 客户需求变化：随着市场的变化，客户需求也在不断变化，创业团队需要抓住这些变化。
3. 技术创新：新技术的发展和应用为创业团队提供了新的机会和竞争优势。
4. 政策支持：政府对创业的支持政策为创业团队提供了资金、税收等方面的优惠。
五、市场威胁
1. 竞争激烈：行业内竞争对手众多，对创业团队的市场份额构成威胁。
2. 法律法规限制：政府对行业的监管和法律法规的变化可能对创业团队产生不利影响。
团队创业方案分析
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同时为自己和家庭减少经济负担，培养自己自力更生的能力。
它以“立足高校，面向社会；联系商家和家庭，服务学生”为理念，以“以智慧挑战贫穷，以财富笑傲青春”为口号，是校园与社会沟通的纽带。
为那些渴望锻炼自己的同学提供机会，为广大渴望知识的孩子提供教育资源，为商家提供人力资源、信息资源。
我们希望在提升自己的同时更好的服务同学们，为大学生搭建接触社会的平台，为学生德智体美劳全面发展提供更多社会实战机会。
团队成立初期主要是为同学们走出大学校园开辟一条崭新可行的途径，为教育资源的传播提供一个平台，为商家提供人力资源、信息资源。
团队注重短期目标和长远战略相结合，中长期目标将扩展高校产品及服务领域，吸纳更多同学的加盟。
二、精神主旨“立足高校，面向社会；沟通商家、家长，服务学生”是我们团队成立的主旨和基础。
我们的目标是把这种模式和思维推广，在全国的各大高校都能够实施，给更多的学生提供实践的机会。
一方面，可以为许多同学提供社会实践和赚钱的机会；另一方面，为社会提供丰富的人力资源。
同时，加盟商的人员结构都是由学生组成，让学生亲自加入到团队创业的实践中来，不仅为大学生打造属于自己的一片天地创造了条件，而且对其未来的创业亦具有显著的作用。
三、创业背景大学生普遍对兼职比较认可，但是对兼职工作的寻找比较迷惑。
做过与没做过兼职工作的同学比例相当。
大多数低年级的大学生想寻找工作，但是缺乏必要的渠道，与商家信息交流不畅。
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创业团队文献整理与评析(doc 16页)创业团队文献整理与评析政大科管所博士班詹子莹指导老师温肇东目录壹理论发展背景与缘起 (2)贰创业团队的定义及其重要性 (3)参创业团队理论之相关文献评析 (5)3-1创业团队的研究构面与研究议题归纳3-2创业团队的决策程序3-3创业团队的构成3-4创业团队的功能与稳定3-5创业团队的绩效肆理论特色与研究方法 (10)4-1理论特色借用其它领域的理论来说明问题点4-2研究方法研究构面国内创业团队的研究现况研究方法的批评研究方法的困难--操作性衡量诘语 (14)文献 (15)摘要本文主要在于整理并评析创业理论中的创业团队研究的发展概况。
首先，本文对创业团队研究的发展缘起以及目前研究的现况做个重点扼要的说明，并解释它对创业理论的意含与贡献，其次，则是将创业团队理论之相关文献评析做一重点回顾，尤其是创业团队的研究构面与相关研究议题等归纳，用以展现创业团队被研究者所观察的不同面向，最后则是对目前创业团队理论发展的情况以及矛盾点提出讨论，尤其是在研究方法上的瓶颈有较长篇幅的讨论，在在显示出目前创业团队理论未来发展的机会与瓶颈。
关键词New V enture Team(NVT) 、Entrepreneurial Team究文献，但整体说来数量很少，很少人对创业团队的组成和维护多加着墨，且多大是轶事趣闻，缺乏理论的基础，因此需要系统性、描述性的研究去定义创业团队受哪些构面所影响，以及组合创业团队所需的成本与问题及解决这些问题的策略。
此外，很少用深度实证研究来探讨创业团队的动力学。
之所以数量稀少的原因，可能是：Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为原因之一是可能是研究者大多认为个人创业和团队创业之间并没有差异。
Waton，Ponthieu和Critell(1995)认为有以下三点原因：1.创业团队的研究较难吸引到研究参与者的注意2.关于小团体的研究单位大多是本质上是学术趋向或是关于治疗团体，很少被有应用商业背景的研究单位投入3.创业和创业精神的研究是多面向的，复杂而崎异。
产生新事业的创新是每个企业所强调的，经营和产品团队之创业和创业精神的活动是属于重要的研究领域，例如跨功能团队的运作，其所着重的要点在于大公司的内部创业，但却很少触及小企业的创业团队。
Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为创业团队研究的目标在于：1.强调创业研究领域中创业团队研究的缺口2.帮助创业团队的组成和管理，避免和克服其中的困难和障碍2-1创业团队的定义和概况Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)首先先对创业团队做了以下的定义「创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立的过程并投入相同比例的资金」。
这定义着重于创业团队的创建和所有权的两大特性。
但是由国内高科技创业的过程来看，创业团队成员彼此之间出资的比率由于个人经济状况的差异并不相同，因此依据我国的产业环境状况，郭洮村(1998)对于创业团队的定义稍做修正「创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立的过程并投入的资金」。
Ensley&Banks(1992)和Gartner, Shaver, Gatewood &Katz(1994)延伸了Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)对创业团队的定义「包含了对策略选择有直接影响的个人」，也就是说董事会尤其是占有一定股权的创投业者皆包含其定义之中。
综上所述，只要符合上述三项要件中的其中两项即可被认定为创业团队的一份子。
其它的说法，诸如：Ronstant(1984)认为这些创业团队的成员多是在公司属于pre-star-up阶段时所加入的，而且是在公司有能力推出产品或服务之前就加入公司了。
由于创业团队并不总是在创建时点中就达到完整的程度，因此Chandler & Hanks(1998)认为创始人指的是在公司头两年加入创业团队。
Bollinger，Hope和Utterback(1983)发现高科技产业的创业团队具有下列共通性：1.创业团队往往是2~5人的团队组合，而非个人式的创业2.创业团队创业前的经验能迅速且高度的移转至新的事业3.创业团队以专业技术为取才之标准Bruno和Tyebjee(1985)发现美国硅谷的高科技公司，其创业团队一般有以下特质：1.大部分创业团队在某些重要的职能领域上严重欠缺经验，尤其以财务机能为最2.对工程方面很有经验，对于行销方面的机能也具有普通或专精的经验3.一般是2~4人的团队组合由此可知，高科技公司的创业者往往是2-5人(Bollinger &Hope&Utterback ;1983)或2-4人(Bruno& Tyebjee ;1985)的团队组合，藉由团队的通力合作，以创造公司的成功。
2-2创业团队的重要性Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为创业团队对于研究者和创业家的重要性在于创业团队的普及性以及它对公司创业绩效的影响。
在普及性方面的研究实证包括：Obermayer(1980)对波士顿、旧金山和密尔瓦基等地区的33家成功的高科技公司所作的定性分析，发现其中有23家的公司是由创业团队的方式来创业。
Tech,Tarpley和Schwartz(1986)对237家的个人计算机软件创业者所作的研究发现，其中只有68个个案是属于个人创业者的形式，超过三分之二的厂商有两个或多个合伙人。
Cooper(1973)对60年代和70年代的高科技创业者的调查发现，在Austin的高科技厂商中的48%、在Palo Alto的高科技厂商中的61%、和955家位于不同地理区位的厂商中的59%都是由两至三人的团队方式来创业的。
Roure(1986)对36家新创事业的调查发现其中的31家是由团队形式来创业。
虽然诸多学者提出因为高科技创业因为需要技能互补才得以成功故多以团队的形式来创业，而实证也证明此事实，但是DeCarol&Lyons(1979)对122家女性创业，其中只有少数几家是高科技企业所作的调查，发现其中38%是属于合伙创业。
1983年也曾对25家成长最快的小企业的调查，发现有将近一半是由两个或多人一起合伙创业，而这些企业都并不是属于所谓的高科技产业。
所以，即使是低科技领域的创业，团队、合伙的创业形式仍然是常见的状况。
因此，Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)认为不管是地理位置的所在、产业的性质、创业人的性别的差异，新创事业明显地多由创业团队的形式来创业。
创业团队对公司创业绩效影响的实证，尤其是对获利率、存活率、成长潜力的影响。
很多证据都显示，一个优良的创业团队是创业成功与失败的企业中最大的不；一个新创事业的成长潜力与他创业团队的优劣有着很强的关连。
研究结果包括：Virany & Tushman(1986)追踪成立已12年之久的迷你计算机厂商发现经营绩效高低厂商的差别高阶管理团队的诸多特性，例如产业经验、创始人就是CEO、内部雇用、管理所有权的有无。
很多研究报告都显示，创业投资公司都认为创业团队在创业的过程中是很重要的。
针对创投业者的调查，将近有一半没有成功的投资案是因为创业团队的关系。
Cooper和Bruno(1977)发现80%的高成长的企业大多以两人以上的创业团队创业，而无法继续生存的企业则较少以团队的方式创业。
Timmons(1979)观察到个人创业家很难建立每年百万(million-dollars-plus)的新创企业。
Obermayer(1980)发现在他的研究样本中，10个个人创业中只有3个达到每年6百万营业额或更多规模的企业，然而在23家以创业团队创业的企业中有16家企业达到上述的成长规模。
Teach(1986)提出创业团队的大小对于厂商的成功相当重要，且平均来说，创业团队比个人创业来的成功。
1988年Venture杂志对100家在IPO前三年表现最好的企业做调查，发现其中有56%是创业团队创业，且团队成员都还在，其余的44%不是由个人创业就是只剩下一个团队成员，T-test发现创业团队比非团队创业来的成功，包括在股价的表现，尽管在营收、净利并未达到显著差异的水准。
参创业团队理论之相关文献评析3-1创业团队的研究构面与研究议题归纳Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)经由过去文献的整理以了解创业团队受哪些构面所影响，而研究的结果发现在创业团队的构面方面可归纳出以下几点差异：1.创业团队成员数目2.创立的企业类型3.家庭成员对创业过程的贡献4.团队成员加入的时间郭洮村(1998)经由相关的研究归纳出创业团队可以运用哪些相关的变量来加以描述或分类，这些变量包括：1.创业团队的人数2.创业团队的来源3.创业团队的完整性4.创业团队的经验Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)研究归纳创业团队待研究的课题，如下：1.创业团队与创业点子之间的关系2.寻找团队成员的依据3.团队成员应从何处寻找4.如何决定寻找团队成员的依据5.如何决定寻找团队成员的方法6.如何吸引团队成员离开原组织3-2创业团队形成的决策程序Kamm，Shuman，Seeger和Nurick(1990)和Kamm & Nurick(1993)提出了一个创业团队形成的决策模式，如附件一，此模式课可概括为以下阶段：创业点子阶段，意即创业团队与创业点子之间的关系，有两模式Lead Entrepreneur vs. Group approach资源供给决策，包含如何选择伙伴以弥补创业所需的技能资源，此阶段下有三方向的考虑，意即所需的资源是创业家本身就足以提供，还是目前创业团队的成员就能提供，还是得额外从外头招募成员以弥足所需的技能伙伴招募的决策，包含团队成员应从何处寻找、如何选择最佳的人才以及如何说服他们加入创业伙伴的行列团队维护的决策，如何维持团队的关系，例如人际关系、角色的扮演、目标共识等因素的控制。
3-3创业团队的构成创业点子的形成Lead Entrepreneur vs. Group approachKamm & Nurick(1993)对创业团队的构成概有两大类，第一类称之为Lead Entrepreneur，意即有一个人想到商业点子，接着他就去开始组成所需的团队，例如Sun 创业当初是由Khosla认知到开放工作站的概念，接着他于是找了Joy和Bechtolsheim两位分别在软件和硬件的技术专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的McNeary，于此，创业团队诞生了。
第二类称之为Group approach，这类团队的建立主是来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此再一起发现商业机会，例如Yahoo!的杨致远和史丹福电机研究所博士班的同学大卫费罗、微软的比尔盖兹和童年玩伴保罗艾伦、HP等多家知名企业的创建多是先藉由关系而结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业的例子比比皆是。