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创业计划书
模板由“天使汇Angelcrunch”提供。汇聚了许多成功项目的思路如嘀嘀打车、大姨妈、 下厨房、贷小秘,欢迎有志改变世界创业者们使用!“天使汇Angelcrunch”致力为创业 者与投资人打造最公平、快速的投融资平台,让项目与感兴趣的投资人找到彼此,并获得 融资。
建议您,在演示PTT时隐藏或删除此页
天使汇:让靠谱的项目找到靠谱的钱。
我们致力为创业者与投资人打造最公平、快速的投融资平台,让项目与感兴 趣的投资人找到彼此,并获得融资。加入我们,或许你就是下一个明日之星!
包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。
不包括你打算填补的职位空缺: 为里程碑保留。
讲述一个关于你的职业怎样引导你发现 这个团队的故事。
7
市场分析
★ 消费者是谁?
★ 市场有多大?
★ 之前幻灯片中你已经做出了 总结,现在需要你来进行详 细阐述。你将如何获得客户? 你已经获得哪些客户?
Leabharlann Baidu
商业模式
01.你的商业模式是什么?如果你有销量,讨论你已完成的销售额以及渠道。 02.利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调 微观经济学(每个用户价值1元/年,因为…),而不是宏观经济学(如果我们可 以得到一个100亿元的市场的1%...)。
请把您的LOGO放在此处
这里放您项目的一句话介绍
一句话介绍:将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子,用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。 (本句话请在您写完一句话介绍后删除)
• 你的项目亮点是什么?
总结公司关键的、令人信服的事迹。
01. 我们是[编造]中的Facebook 02. 超过150万注册用户 03. 以每天10,000-15,000新用户在成长 04. 在未来60天内会突出的增长,大约每天50K-60K新用户
如果项目处于早期阶段,请在以下几方面突出亮点:团队、合作商、订单量或其他能帮助 项目成长的资源等。(本句话请在您写完后删除)
面临问题
描述客户、市场和面临的问题(暂时不要介绍你的产品)。
目前客户是如何应对这些问题的。
强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。
4
解决方案
介绍你的产品和它的好处
竞品分析
描述为什么客户会使用你的产品,而不是竞争对手的产品。
描述在竞争对手完全复制你的产品后,你还拥有的竞争优势。
永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
大事纪
★ 描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。 使用X轴是季度,Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值 (开支,假设零收入)。
★ 如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力,不要建立一个详细的财务
模型。 ★ 你在上一轮融资中测试的假设是什么?结果是什么?这一轮测试的假设是什 么?
愿景、结束语
这张幻灯片可以是鼓舞人心的,或是描述一下在这些计划都
实现后公司的愿景,或是摘要幻灯片的翻版。
融资需求
★ 过往融资的日期、金额和筹集资金来源。 ★ 想在这一轮融多少钱?出让比例?资金用途?重述 这部分资金能达成的里程碑。
并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、 一个链接直接到运用软件,或图片。(用户场景)
5
技术优势
描述解决方案背后的技术。
专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。
如果合适的话,可以提到专利、知识产权等。
6
团队介绍
强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经 成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。
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包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。
不包括你打算填补的职位空缺: 为里程碑保留。
讲述一个关于你的职业怎样引导你发现 这个团队的故事。
7
市场分析
★ 消费者是谁?
★ 市场有多大?
★ 之前幻灯片中你已经做出了 总结,现在需要你来进行详 细阐述。你将如何获得客户? 你已经获得哪些客户?
Leabharlann Baidu
商业模式
01.你的商业模式是什么?如果你有销量,讨论你已完成的销售额以及渠道。 02.利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调 微观经济学(每个用户价值1元/年,因为…),而不是宏观经济学(如果我们可 以得到一个100亿元的市场的1%...)。
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一句话介绍:将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子,用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。 (本句话请在您写完一句话介绍后删除)
• 你的项目亮点是什么?
总结公司关键的、令人信服的事迹。
01. 我们是[编造]中的Facebook 02. 超过150万注册用户 03. 以每天10,000-15,000新用户在成长 04. 在未来60天内会突出的增长,大约每天50K-60K新用户
如果项目处于早期阶段,请在以下几方面突出亮点:团队、合作商、订单量或其他能帮助 项目成长的资源等。(本句话请在您写完后删除)
面临问题
描述客户、市场和面临的问题(暂时不要介绍你的产品)。
目前客户是如何应对这些问题的。
强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。
4
解决方案
介绍你的产品和它的好处
竞品分析
描述为什么客户会使用你的产品,而不是竞争对手的产品。
描述在竞争对手完全复制你的产品后,你还拥有的竞争优势。
永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。
大事纪
★ 描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。 使用X轴是季度,Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值 (开支,假设零收入)。
★ 如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力,不要建立一个详细的财务
模型。 ★ 你在上一轮融资中测试的假设是什么?结果是什么?这一轮测试的假设是什 么?
愿景、结束语
这张幻灯片可以是鼓舞人心的,或是描述一下在这些计划都
实现后公司的愿景,或是摘要幻灯片的翻版。
融资需求
★ 过往融资的日期、金额和筹集资金来源。 ★ 想在这一轮融多少钱?出让比例?资金用途?重述 这部分资金能达成的里程碑。
并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、 一个链接直接到运用软件,或图片。(用户场景)
5
技术优势
描述解决方案背后的技术。
专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。
如果合适的话,可以提到专利、知识产权等。
6
团队介绍
强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经 成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。