疯狂团队训练营
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• 1、你会发现自己的盲点（图片 视频穷人的盲点） • 2、你会学会超级领导力（体验式） • 3、你会学会如何打造一流团队 • 4、你将学会如何激发自己的潜能 普通人3%-5% 爱因斯坦13% （永不言弃） • 5、你将学到如何破世界记录 想拥有疯狂的结果，必须学会疯狂的状态！
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疯狂团队训练营
达成目标给团队什么奖励 达不成给自己什么惩罚 毛泽东经济学 邓小平经济学 团队第一名有奖励 团队最后一名有惩罚
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疯狂团队训练营
阿里巴巴支付宝总裁邵晓峰在公司穿短裤裸奔
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疯狂团队训练营
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疯狂团队训练营
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疯狂团队训练营
• 团队十大法则
• 1、团队第一 • 2、绝对忠诚 • 3、绝对服从 • 4、听话照做 • 5、团队精神 • 6、以身作则 • 7、坚守岗位 • 8、结果导向 • 9、坚持到底 • 10、决不放弃
• 5、永远做团队的最爱，不做团队的负债！
资产游戏 过河就得拆桥，不然你背的动嘛
领导者最重要的是领导团队的价值观
顶尖团队必须具备的最重要的10价值观
1、团队使命2、团队一致性3、强烈的集体荣
誉感4、奉献精神5、感恩心态6、责任心7、
工作效率8、共赢心态9、坚守承诺10、创新
两天课程主要围绕10个价值观展开
事长化最少的钱，做最多的事！
6、生活部长 选举标准：年龄大一点，细心，能在很好的照顾全体
队员！
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疯狂团队训练营
纪律部长：选举标准：铁面无私、严格执行团队游戏规则，配合总
经理执行到位！
新闻发言人：选举标准：擅长舞台表现、思维逻辑清晰、能够把团
队好的想法，通过自己的语言组织把它表达出来！
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疯狂团队训练营
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疯狂团队训练营
• 将5只猴子放在一个笼子里，并在笼子中间 吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿，就 用高压水枪教训它，直到没有一只猴子敢 动手。试验的下一步，是用一只新猴子换 出笼子里的一只猴子。新来的猴儿不知这 里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触 怒了原来笼子里的4只猴子。于是4只猴子 代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打 一顿，直到它服从这里的规矩为止。试验 人员如此不断地将最初经历过高压水柱惩 罚的猴子陆续地换出来，最后笼中的猴子 全是新的，但是，再也没有一只猴子敢去 碰香蕉。
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疯狂团队训练营
团队的力量
小成功靠个人 大成功靠团队 没有完美的个人 只有完美的团队！
如何做一个合格的团队领导者
1、领导者！要领导远景！ 目标不是你的，是大家的目标！ 2、领导者！凡是以身作则！
起到带头作用！身教胜于言教
ห้องสมุดไป่ตู้
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疯狂团队训练营
• 3、领导者！要凡是百分之百负责任！
• 1、掌握20/80法则，坚持到底就能获得非 常收获！（2/8法则图）
• 2、拥有强烈的信念！ ①相信过去不等于未来！
②没有失败只是暂时停止成功！
③假如我不能我就一定要，假如我一定要， 我就一定能！
• 3、团队第一，一切以团队的目标为准！
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疯狂团队训练营
• 4、成功的跟随者要做到，绝对的服从，绝 对忠诚！
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疯狂团队训练营
•泉水叮咚响
• 中场休息10分钟 • 确定时间（时间以老师的为准）
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疯狂团队训练营
• 第一天 上午下半场 最重要环节 分团队（加分）20分钟时间 辅导员自我介绍 团队以公司命名如：冠军公司
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公司成员：
1、董事长 选举标准：本身在公司里担任管理职位，有勇气、有魄
疯狂团队训练营
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2020/11/29
疯狂团队训练营
第一天上午 上半场
开场问好（自我介绍、课程最大特点快乐） 互动游戏（问答回应 举手） 你们是想要成功还是一定要成功！ 想要 行动 持续 方向 教练技术到底是什么
视频（疯狂团队剪切版）
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疯狂团队训练营
这两天当中我们能学到什么
做不到就是做不到，没做好就是没做好，不要推卸责任!
• 4、领导者！要高标准，严要求！
严格就是负责，迁就等于放弃！（古代短片欣赏）
• 5、领导者！不居功，不自傲！
功劳是员工的，责任是领导的！
• 6、领导者！要懂得适才而用！
合适的人放在合适的位置上！了解下属！
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疯狂团队训练营
• 如何做成功跟随者（潜在领导者)？
公司名称标准：响亮 有气势 易记 最好能表达团队 共同的一种理念！
公司口号标准：易记 有气势 霸气 朗朗上口 如：冠 军 冠军 为我独尊 最好每次喊三遍，更有气势！
20分钟时间 超时扣分
•分队时间现在开始
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•音乐
疯狂团队训练营
董事长 总经理 上台报告分队情况 公司名 公司口号 共有多少人 董事长 总经理 表决心 绝不裸奔 人是所以进步最重要的两大原因： 1、是为了获得快乐 2、是为了逃离痛苦（痛苦比快乐大四倍） 你决心的程度和你的结果是成正比的
力、有决心愿意带领大家勇夺总冠军
2、总经理 选举标准：本身在公司里担任管理职位，有执行力、绝
对服从、有决心愿意带领大家勇夺总冠军
3、活动部长 选举标准：有执行力、有服从力、积极正面，有组织
能力嗓门比较大
4、广告部长 选举标准:思维活跃、有创新精神、能很好的把团队
展现出来！
5、财务部长 选举标准：年龄大一点，细心，有理财观念，配合董
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如何让自己在这两天学的更多？
• 1、你必须撕下你的面子（撕面子动作） • 2、摆正自己的角色（讲师 学员 周星驰 女老板） • 3、你要非常全力以赴投入到每一个环节
全力以赴而不是全力应付！调查来学习的几种心态 1、有没有是因为好奇而来到这里的？2、有没有是因为给朋友面子来到
这里的？3、有没有是因为被迫来到这里的？4、有没有是因为要来证 明这个训练营是无效而来到这里的？5、有没有是想通过这个研讨会 而真正提升自己来到这里的？
• 4、这两天你要放下所有的事情
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• 结果满意度调查
结果 行动 思维 想要改变结果必须改变思维！ 改变需要多长时间？ 实验双手交叉 结论改变就在一瞬间，成功就在 企业家学游泳 教救人 你是对的怎样
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达成目标给团队什么奖励 达不成给自己什么惩罚 毛泽东经济学 邓小平经济学 团队第一名有奖励 团队最后一名有惩罚
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阿里巴巴支付宝总裁邵晓峰在公司穿短裤裸奔
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疯狂团队训练营
• 团队十大法则
• 1、团队第一 • 2、绝对忠诚 • 3、绝对服从 • 4、听话照做 • 5、团队精神 • 6、以身作则 • 7、坚守岗位 • 8、结果导向 • 9、坚持到底 • 10、决不放弃
• 5、永远做团队的最爱，不做团队的负债！
资产游戏 过河就得拆桥，不然你背的动嘛
领导者最重要的是领导团队的价值观
顶尖团队必须具备的最重要的10价值观
1、团队使命2、团队一致性3、强烈的集体荣
誉感4、奉献精神5、感恩心态6、责任心7、
工作效率8、共赢心态9、坚守承诺10、创新
两天课程主要围绕10个价值观展开
事长化最少的钱，做最多的事！
6、生活部长 选举标准：年龄大一点，细心，能在很好的照顾全体
队员！
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疯狂团队训练营
纪律部长：选举标准：铁面无私、严格执行团队游戏规则，配合总
经理执行到位！
新闻发言人：选举标准：擅长舞台表现、思维逻辑清晰、能够把团
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• 将5只猴子放在一个笼子里，并在笼子中间 吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿，就 用高压水枪教训它，直到没有一只猴子敢 动手。试验的下一步，是用一只新猴子换 出笼子里的一只猴子。新来的猴儿不知这 里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触 怒了原来笼子里的4只猴子。于是4只猴子 代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打 一顿，直到它服从这里的规矩为止。试验 人员如此不断地将最初经历过高压水柱惩 罚的猴子陆续地换出来，最后笼中的猴子 全是新的，但是，再也没有一只猴子敢去 碰香蕉。
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疯狂团队训练营
团队的力量
小成功靠个人 大成功靠团队 没有完美的个人 只有完美的团队！
如何做一个合格的团队领导者
1、领导者！要领导远景！ 目标不是你的，是大家的目标！ 2、领导者！凡是以身作则！
起到带头作用！身教胜于言教
ห้องสมุดไป่ตู้
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疯狂团队训练营
• 3、领导者！要凡是百分之百负责任！
• 1、掌握20/80法则，坚持到底就能获得非 常收获！（2/8法则图）
• 2、拥有强烈的信念！ ①相信过去不等于未来！
②没有失败只是暂时停止成功！
③假如我不能我就一定要，假如我一定要， 我就一定能！
• 3、团队第一，一切以团队的目标为准！
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疯狂团队训练营
• 4、成功的跟随者要做到，绝对的服从，绝 对忠诚！
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疯狂团队训练营
•泉水叮咚响
• 中场休息10分钟 • 确定时间（时间以老师的为准）
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疯狂团队训练营
• 第一天 上午下半场 最重要环节 分团队（加分）20分钟时间 辅导员自我介绍 团队以公司命名如：冠军公司
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疯狂团队训练营
公司成员：
1、董事长 选举标准：本身在公司里担任管理职位，有勇气、有魄
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2020/11/29
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第一天上午 上半场
开场问好（自我介绍、课程最大特点快乐） 互动游戏（问答回应 举手） 你们是想要成功还是一定要成功！ 想要 行动 持续 方向 教练技术到底是什么
视频（疯狂团队剪切版）
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疯狂团队训练营
这两天当中我们能学到什么
做不到就是做不到，没做好就是没做好，不要推卸责任!
• 4、领导者！要高标准，严要求！
严格就是负责，迁就等于放弃！（古代短片欣赏）
• 5、领导者！不居功，不自傲！
功劳是员工的，责任是领导的！
• 6、领导者！要懂得适才而用！
合适的人放在合适的位置上！了解下属！
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疯狂团队训练营
• 如何做成功跟随者（潜在领导者)？
公司名称标准：响亮 有气势 易记 最好能表达团队 共同的一种理念！
公司口号标准：易记 有气势 霸气 朗朗上口 如：冠 军 冠军 为我独尊 最好每次喊三遍，更有气势！
20分钟时间 超时扣分
•分队时间现在开始
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•音乐
疯狂团队训练营
董事长 总经理 上台报告分队情况 公司名 公司口号 共有多少人 董事长 总经理 表决心 绝不裸奔 人是所以进步最重要的两大原因： 1、是为了获得快乐 2、是为了逃离痛苦（痛苦比快乐大四倍） 你决心的程度和你的结果是成正比的
力、有决心愿意带领大家勇夺总冠军
2、总经理 选举标准：本身在公司里担任管理职位，有执行力、绝
对服从、有决心愿意带领大家勇夺总冠军
3、活动部长 选举标准：有执行力、有服从力、积极正面，有组织
能力嗓门比较大
4、广告部长 选举标准:思维活跃、有创新精神、能很好的把团队
展现出来！
5、财务部长 选举标准：年龄大一点，细心，有理财观念，配合董
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疯狂团队训练营
如何让自己在这两天学的更多？
• 1、你必须撕下你的面子（撕面子动作） • 2、摆正自己的角色（讲师 学员 周星驰 女老板） • 3、你要非常全力以赴投入到每一个环节
全力以赴而不是全力应付！调查来学习的几种心态 1、有没有是因为好奇而来到这里的？2、有没有是因为给朋友面子来到
这里的？3、有没有是因为被迫来到这里的？4、有没有是因为要来证 明这个训练营是无效而来到这里的？5、有没有是想通过这个研讨会 而真正提升自己来到这里的？
• 4、这两天你要放下所有的事情
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疯狂团队训练营
• 结果满意度调查
结果 行动 思维 想要改变结果必须改变思维！ 改变需要多长时间？ 实验双手交叉 结论改变就在一瞬间，成功就在 企业家学游泳 教救人 你是对的怎样