内部控制案例分析

案例分 析 华为的高速发展与无形
资产管理
目录
内控五要素
取得 使用维护 处置
公司简介
无形资产管理
存货管理 固定资产管理
公司简 介 P a r t
one
公司概况
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广 东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传 输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通
案提交遵公守司企决业策公。民道德相关的法律法
规。
无形资产管
理 P a r tTwo来自取得使用和 维护
处置
取得 无形资产取得的两种途径
外购
自创
华为针对两种途径 设计了不同的控制 程序
取得
华为在无形资产外购过程中的控制
1
华为公司有着相当具体且切实可行的知识产权战略，公司以 自主研发为基础， 和其他知识产权人开展广泛合作，自 2003 年开始，华为公 司利用专利许可、专利交叉许可等知识产权规则， 与世界范 围内的多家专利权人谈判合作，在利用 他人知识产权的时候 经过对方许可，并向他人付费，充分尊重他人的知识产权， 成功利用知识产权的许可使用来支撑和促进企业的快速发展。
信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为目前已成长为年销售规模超3900亿人民币的世界500强公司,面向未来,华为将与众多伙伴开放合 作,努力共建全联接世界
华为基于五要素的内控体系
公司设立了内部投诉渠道、调查机制、
监督
防腐机制与问责制度，并在与供应商 签订的《诚信廉洁合作协议》中明确
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内作控渗透体到现研究：开为发的降各低个阶风段险。 ，企业研发无形资产必 须按照一定的科学程序进行，具体包括以下几 项：调查，构思，筛选，概念，评价，筹资， 生产这些方面。企业需在以下阶段实施相应的 控制：
取得
华为在无形资产取得过程中的控制
1
华为公司已经熟练掌 握运用知识产权法律法规，对自己的原始创新 成 果进行知识产权保护，对他人的知识产权成果采 取许可使用、支 付使用费的方式来获得使用权，保 证了企业有一个和平发展的外在 环境，以实现企 业的市场计划和更高目标。在知识产权人才的培养 上，不限于知识产权 专业人才，每一名员工进入华为公司时，都必
使用和 维护
231
华为公司在无形资产的使 用与保护方面有以下可取
之处：
华为公司选择以知识资产管理为国际化经营及持续发展的驱动力。
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内须控接体受知现识：产权方面的培训。 ★ 审核无形资产评估机构的资质，从而判断无形资产评
估机构是否具有权威性。 ★ 审核无形资产的评估结果，从而判断无形资产评估结
果是否公正。 ★ 审核无形资产交易合同，从而判断无形资产交易资金
的支付方式和支付时间。 ★ 审核无形资产交易支付的资金，从而判断无形资产交
宽内带控产体品D现SL：AM对的无许可形使资用产就是外最购好过的实程例实。时控制，目 的不仅在于确保购入的无形资产符合企业的战 略意图和投资目标，而且在于保护企业能够以 合理的价格获得价值相当的无形资产。
取得
华为在无形资产研发过程的控制
1
华司保证开发研究所需的 巨额资金; 公司设立了知识产权部来负责 有关的 知识产权事务; 知识产权战略在实施过程中，随时 进行修正。 2002 年电信业最不景气的时候，华为公司仍然将 总营业额 17% 的巨 在评价阶段实施财务评价。评价方法有两种，一种是考虑资金时间价值的贴现法，另一种是不考虑资金时间价值的非贴现法。 额资金投入到研究开发，这一 在筹资阶段制定并实施财务评价方案。一般情况下，研发资金的来源有借入 比例甚至超过了诺基亚和思科。同时， 为了建立 知识产权中央研究部，购买最先进的仪器和设备， 猎取全 生产阶段控制资金的支付。充足且及时的资金是无形资产研发的前提条件之一，企业的财务部门要确保研发资金支付过程的高效合理。 球最前沿的专业人才，华为公司不惜投入 巨额的资金，将目光锁定 在知识产权上，从始到终 自主开发研制产品，并将知识产权保护工
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风险评估
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控制环境
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易资金的支付是否有理有据。
取得
华为对无形资产的验收的控制
1
在无形资产确认之前，华为建立严格 的无形资产交付使用验收制度，确保 无形资产数量、质量等符合使用要求。 企业外购的无形资产要检查其品种、 规格等，出具验收单及验收报告，所 有权的有效证明等文件。企业自行研 发的无名资产应当由研发部门、无形 资产管理部门、使用部门共同填制无 形资产使用验收单，移交使用部门使 用。