中性化服装市场发展前景

中性化服装市场发展前景

一、中性化服装的美学意蕴

中性化服装是对后现代主义的一种解读。在后现代主义的影响下，传

统性别角色的简单的两分法受到了多元化的挑战1，以性别的区分来选择服装的方式已不复存有，服装性别的多元化逐渐在青年一代中展开。服装的中性化极有可能成为时尚注重的热点，并且极有可能成为时尚。中性化服装体现了人们审美的变化。服装穿着是最直观最具体的反叛

形式，青年人用自己的外在形象为审美载体来反叛社会主流文化。通

过标新立异的着装来表达自己的不满情绪。这些叛逆的个性着装散发

出的魅力，吸引了当时敏锐的服装设计师，他们将这些个性前卫的思

想注入到他们的设计中，把反传统的服装变成了“流行”，中性化服

装就是其中之一。中性化服装实现了艺术性与功能性的统一。中性服

饰具有极其广泛的适群性，不同年龄，不同性别，不同体形，不同职

业的人都能够找到合适的款式。中性装束自然纯朴，摈弃华丽繁复，

成为实用主义的代表，为现代人提供了展示自我的空间。中性服装忽

视两性服饰差别，显示着男女平权的思想，也意味着时代的进步，观

点的更新。人们沉浸于体现个性，张扬自我，在自我实现中体现中性

的主题。

二、我国中性化服装具有广阔的发展空间

在新闻媒体和大众娱乐的刺激下，中性风潮已经不可避免地走上了历

史的舞台。一批中性偶像的出现使整个社会审美受到了不小的震荡，

一时间，不但仅是热爱时髦的年轻人在追捧那些具有中性气质的偶像，甚至中老年人也在在注重着他们。偶像们的中性装扮也被大量复制与

模仿，这成为推动中性化风潮的强大动力。我们国家人口众多，对服

装的消费日趋扩大，未来我国消费者对中性服装的需求也会逐步扩大，市场前景很乐观。随着我国城市化进程的加快，社会分工的越来越合理，更多的女性走进职场并逐渐走向职场的中心位置，形成了男性与

女性共同创造社会财富的局面。所以，在职场中，不同性别之间开始

互相渗透，对“中性”职业装的需求在直线上升，有了这些潜在的消

费人群，为中性化服装的发展提供了巨大的发展空间。随着信息化时

代的到来，人们在文化折衷主义、文化包容性的影响下，对服装的审

美观也产生了变化，服装传统的两性模式也在动摇，服装设计中的性

别特征开始模糊起来了2。不但女装出现了男性化的倾向，男装也开始向女性化转变，服装的中性化模式具有更广泛的发展空间。当前，国

内外成功的中性化服装企业，如G2000、basichouse、太平鸟、真维斯等都紧跟潮流，满足人们中性化服装的消费需求。未来的文化发展方

向将更趋于多元化，在多元的市场经济条件下，服装企业生产和经营

中性化服装将为企业赢得长足的发展空间。而设计师也会以此为向导，遵循流行规律，满足广大中性化服装消费者的消费需求，设计出更多

服务大众的服饰。

三、我国中性化服装市场存有的主要问题

我国中性化服装的发展还处于上升阶段，很多方面还有待提升。当前

我国中性化服装市场主要存有以下几个问题：

1.产品缺乏创新，更新缓慢设计是时装的灵魂，设计水平高低决定着

是服装企业的成败。而我国的中性化服装在款式上仍然停留在模仿或

抄袭国外品牌的阶段，缺乏独创性的设计3。这种广泛的“拿来主义”势必无法满足国内消费市场的真正需求，无法赢得国内消费者的认可。一直以来，服装界都呼吁要培养具有高层次艺术修养的设计师，如何

培养和留住优秀的设计师人才，也成为服装企业无法回避的挑战。国

外的品牌中性服装十分讲究服装的板型，即使一件普通的T恤，穿在

身上时也要舒适、合体、美观。而很多国内品牌虽然能做到外观上的“形似”，却做不到穿着效果的“神似”。另外，国际大牌企业还有

优秀的设计师队伍，产品的更新十分迅速，如only一周至少会有10

多种新款上市，同时也会淘汰10多种旧款。而国内品牌一般是季度性

的调整，与国际大牌产品的更新速度相比，实在是相形见绌。

2.缺乏品牌意识，中高档品牌少我国服装企业长期以来都是作为国外

企业的“加工厂”而存有的，而国际市场对中国服装的印象一直是

“质低价廉”，品牌意识的缺乏是中国服装企业发展的硬伤。服装品牌策划的首要环节就是要在目标消费群中创建有渗透力的品牌文化。此外，面料一直是我国服装业的薄弱环节，因为在面料上无法与国际中高档品牌接轨，也导致了我国中性装品牌缺乏中高档品牌。我国的服装企业习惯采用一些进口面料做服装，而面料全靠进口又非常不现实，这无疑增加了企业的生产成本。

3.管理机制落后，销售渠道不成熟我国很多服装企业的管理体制还不能适合市场经济的快速发展，在管理运作上十分欠缺,导致企业丧失了国际竞争力。我国服装企业在内部管理机制、人才引进与留用机制、风险控制与规避机制、企业战略发展机制方面发展很不完善，品牌的持续发展所以停滞不前。因为我国的经济发展水平不高，国内服装定位都以在中低档为主，销售渠道主要以商场和批发市场为主。纵观当前国内市场中很多成功的外资服装企业，就是通过其在经营管理、资金、品牌形象上的优势来抢占市场份额。而我国商家则是采取单一的低层次的打折促销手段来参与市场竞争，以维持和扩大市场份额，却不去学习和接受现代营销知识。

四、我国中性装企业的应对策略

1.引入新型的生产经营模式（1）网络经营随着信息化社会的到来，互联网的高速发展。通过网络在线购买服装已成为很多追求时尚的年轻人不可缺少的消费方式，更成为众多品牌所追求的商机。国外很多服装品牌已经建立了完整的网络经营和销售体系,如GAP、Nike等。随着竞争的激烈，就连Armani这样的国际一线品牌，也在中国建立了网络直营店。就国内品牌来说，VANCL（凡客诚品）是网络经营的成功典范。其产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，创立四年以来，凭借极具性价比的服装和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民服装服饰购买的第一选择。（2）开发不同的品牌线为了适合越来越激烈的竞争环境，无论是欧美还是日韩，这些国家的国际服装大牌都开发和建立了不同的品牌线，如韩国的百家好时装有限公司（TheBasicHouseCO.,LTD），该公司旗下的产品种类丰富，包