第三章 第二节 创业团队(张纪华)

一、创业团队概述
创业团队构成的要素包括： 目标 定位 职权 计划 人员
一、创业团队概述
2. 创业团队的形成原因
一是个人所拥有的资源有限。 二是人与人之间的人际关系需求。
案例
腾讯团队的秘诀 在中国，腾讯公司因为它著名的产品 QQ 而家 喻户晓，但也许很少有人知道这个公司的创业团队 是怎么组建的。 1998年深秋，马化腾与他的同窗张志东合伙注 册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后，公司又 吸纳了3位股东 ：曾李青、许晨晔和陈一丹。 为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯
二、创业团பைடு நூலகம்的组建
二、创业团队的组建
罗宾斯认为，在企业中采用团队形式至少可以有以下
几个方面的作用 ：
①能促进团结和合作，提高员工的士气，增加满意感 ； ②使管理者有时间进行战略性的思考，而把许多问题 留给团队自身解决 ； ③提高决策的速度，因为团队的成员离具体问题较近， 所以团队决策的速度比较迅速 ； ④促进成员队伍的多样化 ； ⑤提高团队和组织的绩效。
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【评析】一个成功的创业团队，成员之间必然是一
种非常合理的优势互补关系。也就是说，不同的团队 成员在团队中扮演着不同的角色。在中国的民营企业 中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不 同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓 局面后还能依旧保持着长期默契合作的人，是很少见 的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地 设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大， 权力越大，收益也就越大。腾讯事业的成功同这个团 队的成功无疑有着密切关系。
创业领域的心理学家柯林朗和拥有几十年经验的著 名企业家吉姆·科赫通过大量的案例分析了产生创
业恐惧的几大原因，其中一个主要原因就是： 自己当老板。
柯林朗把这种情形称为“小摊贩恐惧症”：感觉自 己就是个小摊贩，这种小打小闹的经营很难给人踏 实感。
二、创业团队的组建
通过组建创业团队，就可以克服这种恐惧感，营造 一种“集体安全”。 创业路上，不仅有你一个人在独行，你身边有志
二、创业团队的组建
与社会其他人员相比，大学生创业拥有较多优势 ： 大学生有较高的文化水平，善于自主学习和分析
领悟，接受新鲜事物快 ； 思维普遍活跃，自信心较足，对认准的事情有激
情去做。 但他们也存在一些缺点 ： 社会经验不足，实战能力差，对瞬息即变的市场
信息把握不准，所谓的经营理念大多是书本上的 经济理论。
案例
局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金， 占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分， 到时候肯定会出问题，同样完蛋。”
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承 认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青3个人均分 股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据 分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人 想加钱、占更大的股份，马化腾也没有同意，
案例
他说：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多 的股份。”因为在马化腾看来，未来的潜力要和应 有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的 不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
（摘编自腾讯五人团队创业故事 . 谋思网 http://news.imosi.com/news/20101220/11328.sht
二、创业团队的组建
（2）组建创业团队有助于集思广益，合理分散创业 风险 从创业市场来看，团队创业成功的概率要远高于个人 独自创业。 创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的
敬业精神会帮助新企业渡过危难时刻，加快成长 步伐。
二、创业团队的组建
团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的 补充和平衡，对新企业起到了分散和降低管理风 险、提高管理水平的作用。
二、创业团队的组建
1. 组建创业团队的意义
（1）组建创业团队有助于创业者克服创业恐惧， 将创业想法付诸实践
2015年6月，四川日报联合川报微博、微信及川 内十大校园网共同开展的大型网络调查显示：8成在 校大学生想创业，7成认为“创业肯定赔”，多数大 学生对迈出创业第一步信心不足。
二、创业团队的组建
第二节
创业团队
Entrepreneurial Team
杰克 · 韦尔奇
企业管理之神
“优秀的领导者应当像教练一 样，培育自己的员工，带领自 己的团队，给他们提供机会去 实现他们的梦想。”
一、创业团队概述
1. 创业团队的概念
创业团队是指在创业初期 （包括企业成立前和成立早 期），由一群才能互补、责 任共担、愿为共同的创业目 标而奋斗的人所组成的特殊 群体。
同道合的一群创业伙伴和你同呼吸共命运，与你 一同分担创业的喜与悲、乐与痛。 资金上，即便创业最终失败了，一人承担一点， 大家就不会觉得压力大 ；
二、创业团队的组建
技术创新和经营管理上，一人负责一块，大家也 就不会觉得太累 ；
遇到困难时，一人分担一点，每人出个点子，也 就过去了 ；
一人受到挫折，其余的人可以进行关怀、帮助， 然后重新回归到团队的运作中，大家一起努力奋 斗。
案例
之初就和4个伙伴将职责分清楚，各展所长、各管一 摊 ：马化腾是 CEO（首席执行官），张志东是 CTO （首席技术官），曾李青是 COO（首席运营官）， 许晨晔是 CIO（首席信息官），陈一丹是 CAO（首 席行政官）。创业之初，这5个人一共凑了50万元， 虽然主要资金都是由马化腾所出，但他却自愿把所 占股份降低到一半以下（47.5％）。“要他们的总 和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的
二、创业团队的组建
（3）组建创业团队有助于统筹资源，合理确定团队 成员角色 没有完美的个人，只有完美的团队。
专心于为穷人服务并获得“诺贝尔 和平奖”的特蕾莎修女说过一句话 ： “你会做的，我不会做 ；你不会的， 我会。我们在一起就能做成大事。”
二、创业团队的组建
上海复星高科技集团的创始人之 一郭广昌，曾这样评价自己的团 队 ：“我们这些人，能力上可能 每人只能打70分至80分，但是我 们要做能力的加法和乘法，企业 的发展像一条河，像一条不断流 淌的河，我们每一个人正像河中 的一滴水，无论是在上游、中游 还是下游，都能找到自己汇入的 位置。”