物流部理货管理制度

物流部理货管理制度

1、目的：

严格按照质量检查标准，控制货物的质量和数量，制定相应的理货操作规程，确保满足客户和本公司的要求。

2、范围：

针对物流部的理货工作。

3、作业流程：

3.1、理货员收货作业：

3.1.1、理货员接到计划员的到货通知后，到指定地点搬运和卸货，摆放到理货区；

3.1.2、按照采购员的采购订单，理货员审核到货实物和供应商的装箱清单，先

检查封箱状况，后开箱检验货物，部分厂商到货可免检；

3.1.3、理货员把货物（每5/10件）按顺序摆上理货台，在电脑维修系统上录入

条形码，核实每单位货物条形码的唯一性；

3.1.4、严格按照质量检查标准，理货员戴好手套后检查（避免静电和汗渍氧化

货物），（其中摩托X拉系列在保修卡上盖上“摩托X拉核心合作伙伴”的印章），并在的包装盒的折封口处贴合格标签；

3.1.5、填写好质量验收报告，如有不合格品，贴好不合格标签，注明不合格原

因，并摆放到不合格品区，并通知计划员进行不合格品处理；

3.1.6、理货员确认货物名称、规格型号、实际数量，并在送货单上签收，自存

一联送货单，并在电脑K3系统上录入和打印入库单；

3.1.7、理货员把入库单和货物一起移交仓管员，办理入库手续，双方并在入库

单上签名确认。

3.2、理货员发货作业：

3.2.1、理货员接到计划员的发货通知，在电脑K3系统上录入和打印调拨单；3.2.2、理货员凭调拨单向仓管员领取货物，办理出库手续，双方并在调拨单上

签名确认；

3.2.3、理货员把货物（每5/10件）按顺序摆上理货台，在电脑维修系统上录入

条形码，核实每单位货物条形码的唯一性；