物流行业五种竞争力量分析
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2、供应商讨价还价能力：运输工具等的集中 化程度；产品的标准化程度；产品在物流服务 中的成本比例；产品对企业运作的重要性；产 品对服务质量的影响；企业采购的转换成本等。
3、购买者讨价还价能力：如果买方拥有讨 价还价能力，利用它则会减少利润，影响 收益率。 4、新进入者的威胁：新竞争者的加入会打 破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应， 也就不可避免地需要调入新的资源用于竞 争，因此使收益降低。 5、替代服务的威胁：各物流服务之间堵重 叠的服务项目，存在较大的可替代性。
退出壁垒 进入壁垒 低
低
高
稳定的低利润
Baidu Nhomakorabea
低利润高风险
高
稳定的高利润
高利润高风险
快速发展原因: 自然条件：综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理
等综合服务能力。公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。
服务设施水平:公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自
营码头吞吐能力达3640340吨；自营船舶89艘，345099吨；集装箱场 站51个。
潜在的新 进入者： 新进入者 的威胁
供应商： 供应商讨 价还价能 力
物流行业 中现有企 业间的竞 争
替代者： 替代服务 的威胁
购买者： 购买者讨 价还价能 力
1、现在企业竞争：竞争者的多少及力量的对 比；市场增长率；固定费用和存储费用；物流 服务特色与客户的转变费用；物流服务效率的 大幅度提高；退出壁垒等。
一流人才队伍：中远目前有近万名专业从事物流服务的国际一
流专家人才，但仍招纳大批的物流人才到中远物流工作。
树立诚信品牌：中远物流在成立不到两年的较短时间内，就成为
国内物流行业的龙头企业和知名品牌，其“做最强的物流服务商，做最 好的船务代理人”的企业发展理念，必将对其跨越式发展产生积极的影 响。
3、购买者讨价还价能力：如果买方拥有讨 价还价能力，利用它则会减少利润，影响 收益率。 4、新进入者的威胁：新竞争者的加入会打 破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应， 也就不可避免地需要调入新的资源用于竞 争，因此使收益降低。 5、替代服务的威胁：各物流服务之间堵重 叠的服务项目，存在较大的可替代性。
退出壁垒 进入壁垒 低
低
高
稳定的低利润
Baidu Nhomakorabea
低利润高风险
高
稳定的高利润
高利润高风险
快速发展原因: 自然条件：综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理
等综合服务能力。公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。
服务设施水平:公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自
营码头吞吐能力达3640340吨；自营船舶89艘，345099吨；集装箱场 站51个。
潜在的新 进入者： 新进入者 的威胁
供应商： 供应商讨 价还价能 力
物流行业 中现有企 业间的竞 争
替代者： 替代服务 的威胁
购买者： 购买者讨 价还价能 力
1、现在企业竞争：竞争者的多少及力量的对 比；市场增长率；固定费用和存储费用；物流 服务特色与客户的转变费用；物流服务效率的 大幅度提高；退出壁垒等。
一流人才队伍：中远目前有近万名专业从事物流服务的国际一
流专家人才，但仍招纳大批的物流人才到中远物流工作。
树立诚信品牌：中远物流在成立不到两年的较短时间内，就成为
国内物流行业的龙头企业和知名品牌，其“做最强的物流服务商，做最 好的船务代理人”的企业发展理念，必将对其跨越式发展产生积极的影 响。