企业经营战略-平时作业4第1次考试
企业经营战略模拟试卷一

2021年4月高等教育自学考试模拟试卷(一)企业经营战略(课程代码00151)注意事项:1.本试卷分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔,书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题:本大题共10小题,每小题1分,共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。
1.企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是()A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险4.丧失市场份额的风险。
2.某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是()A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略3.企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于()A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销4.珠三角许多企业采取"三来一补”的方式进行国际化经营,那么这些企业采取的国际化经营战略被称为()A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略5.根据产品要素的分类,下列属于无形要素的是()A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装6.以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略属于()A.产品辐射型集团化战略B.项目配套型集团化战略C.经营服务型集团化战略D.科技开发型集团化战略7.现代产品作为一个整体,包括三个层次,产品的安装属于其中的()A.产品形体层B.产品延伸层C.产品核心层D.产品利益层8.由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系被称为()。
A.人才职能结构B.人才学科结构C.人才层次结构D.人才能级结构9.企业高层领导者通过一系列改革,创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为()。
企业经营战略-平时作业5第1次考试

企业经营战略-平时作业51.单选题1.1 (C)是指企业根据总体经营战略要求,为维持和扩大生产经营规模,对有关投资活动所做的全局性谋划∙ a 企业财务战略∙ b 企业融资战略∙ c 企业投资战略∙ d 资本运营战略企业投资战略的概念。
1.2 下列哪个层次结构不属于企业文化?A∙ a 企业结构文化∙ b 物质层文化∙ c 制度与行为层文化∙ d 精神层文化企业文化主要由物质层文化、制度与行为层文化、精神层文化三个层次结构。
1.3 人力资源作为社会生产的最基本的要素、最具特色的资源,以下哪个不是人力资源的特点?C∙ a 生物性∙ b 能动性∙ c 个体普遍性∙ d 时效性人力资源的特点包括:生物性;能动性;时效性;智力性;再生性;社会性;个体差异性。
1.4 以下哪个不是按投资方向划分投资战略类型的?D∙ a 外延型投资战略∙ b 产品投资战略∙ c 内涵型投资战略∙ d 兼顾型投资战略B是按投资项目划分投资战略类型。
1.5 下列哪项不是实现差异化战略途径(A)∙ c 无形差异化∙ d 渠道差异化实现差异化战略途径主要有三种,即产品差异化、无形差异化和渠道差异化。
1.6 企业使命是确定战略目标的(D)。
∙ a 依据∙ b 结果∙ c 目标∙ d 前提企业使命的重要性:企业使命是确定战略目标的前提;企业使命是战略方案制定和选择的依据;企业使命是合理配置企业资源的基础。
1.7 下列哪个不是企业稳定型战略的特点(D)∙ a 企业维持现有的产销规模∙ b 企业维持现有市场占有率∙ c 企业维持现有竞争地位∙ d 企业维护和巩固其市场定位D是企业发展型战略的特点。
1.8 下列哪个不属于横向—体化战略目的的是(A)∙ a 巩固现有规模∙ b 降低产品成本∙ c 巩固市场地位∙ d 增强竞争能力。
横向—体化战略也称为水平一体化战略,是指通过联合、购买、合并、集团化等方式,与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位、增强竞争能力。
2013年9月份考试战略管理第一次作业

2013年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题(本大题共45分,共 15 小题,每小题 3 分)1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是()。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. ()是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。
A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 企业技术创新主要有两种形式:()。
A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料,后来又用作丝袜的原料,再后来又成为衬衣的主要原料,每一种新用途都为公司带来源源不断的利润,这一战略属于()A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略6. 在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 安索夫7. 与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、整体性管理和()A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8. 在产品—市场3*3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。
A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是9. PEST分析中的“S”指的是()A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境10. 下列哪一项属于动态竞争战略()A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略11. 美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于()A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观12. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响。
经营战略(经营战略管理)平时作业

经营战略(经营战略管理)平时作业:在5月20之前交教学站,由教学站统一寄到清华,逾期无成绩。
一、课程心得体会请同学们把前期课堂教学内容与自己所在企业、或单位管理实际想结合,写一篇感想与体会。
不要写空洞的道理。
关键是理论联系实际,切实的感受与思考。
不少于300字。
二、案例分析XX大屿山巴士公司编写王秉安从XX本岛乘坐油麻地渡轮公司的渡轮,在大屿山岛的梅嵩码头停靠后,人们一上岸就可以看到大屿山巴士公司总部的二层楼房及它的巴士总站。
大屿山岛是环绕XX本岛的20多个大小岛屿中的最大一个,其面积为XX本岛的二倍还多,这是一块尚未完全开发的宝地。
大屿山岛仅有居民2万多人,主要是从事农副渔业生产,还有些与其相关的小型乡镇工业。
正是由于如此,这里还保留着未受人类社会现代化进程中产生的副作用影响的美丽田园、幽静海岸和纯朴的民俗。
这无疑对深居XX闹市的人们有着巨大的吸引力。
近年来,来岛观光度假的人们不断增加。
尤其是,位于该岛中部的宝莲寺新近立起了世界最大的一尊露天铜佛,更使游客和善男信女们纷至。
据说XX有关当局也正打算在大屿山建立新的旅游点,以增添XX这一东方明珠的光彩。
大屿山巴士公司的背景大屿山巴士公司是一家合股公司,它是由该岛的3家巴士公司“联德”、“昂平”和“大澳”合并而成。
在那以前,由于岛上人烟稀少,XX几家较大的巴士公司虽试图在这里开设新路线,却都因为客流量过少,入不敷出而告吹。
饱尝交通不便之苦的岛民只得自己凑资购买村车来对付;几经周折,渐渐形成了前述的三家巴士公司。
但这些小公司经营原始,管理混乱,不断有交通事故发生。
XX当局针对这种情况,从1970年开始策划三家合并。
几经筹备,大屿山巴士公司遂正式于1975年成立。
该公司享有XX当局赋予的独家经营大屿山巴士业务的专营权。
大屿山巴士公司的股东都是大屿山人,公司的第一代创建者都已退休,股份大多已转移到他们的子孙手中了。
新一代的股东也大多迁居进20世纪80年代的XX市区中去了。
2024年春4月高教自考《企业经营战略》试卷含解析

2024年春4月高教自考《企业经营战略》试卷一、单项选择题1、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A.企业人才层次结构B.企业人才学科结构C.企业人才职能结构D.企业人才能级结构2、下列融资方式中属于内源型融资的是______A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券3、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,到产品消费过程中,都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销4、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构5、根据企业文化的层次,厂区厂貌文明环境情况属于______A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化6、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略7、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______ A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略8、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售,该企业采取的国际化经营战略为______A.商品出口战略B.境外投资战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略9、企业文化可以分为若干层次,企业的道德规范属于______A.精神层文化B.物质层文化C.表层文化D.制度与行为层文化10、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的广度C.产品组合的深度D.产品组合的密度二、多项选择题11、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略,投入期适宜采取的产品战略有______A.收缩战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略12、企业开展国际化经营的主要动因有______A.国内市场风险太大B.经济全球化的需要C.我国企业成长壮大、变强的内在要求D.拓宽企业发展空间E.利用外国资源13、按照产品要素的分类,下列产品要素中属于无形要素的有______A.产品的安装B.产品的造型C.产品的调试D.产品的维修E.产品品种14、市场细分的作用有______A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势15、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略三、判断改错题16、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。
企业战略分析平时作业

企业战略分析平时作业(第1次)一、单项选择题1.战略管理过程的核心问题是()。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是()。
A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶3. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源4.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()。
A.公司战略 B.竞争战略C.职能战略 D.产品战略5.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()。
A.规模经济B.转换成本C.产品差异D.资本需求6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是()。
A.发展型战备B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略7.()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理B.经营管理C.战略管理 D.营销管理8.SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁二、多项选择题1.战略的五个不同方面的定义,即战略是:()。
A.计划B.计谋C.模式D.定位E.观念2.SWOT分析法中的SWOT分别是指()。
A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.价值3.决定行业进入障碍大小的因素()。
A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素()。
A.政治—法律因素B.经济因素C.技术因素D.产业因素E.战略集团三、判断题1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。
()2.一般来说,一个企业的战略可划分为三个层次,即公司战略、经营战略和职能战略。
()3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
( )4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次,但它们之间毫无关系。
()5.根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
电大工商管理_资本经营平时作业总汇

资本经营作业1-4平时作业第一次名词解释(每题4分,共20分)1、资本经营以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业铁动态调整,对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。
2,兼并是指一家企业吸收一家或多家企业,前者仍然保留自己的法人资格企业特征,后者则失去自己的法人实体地位,只作为前者的一部分存在。
3、收购是指一家企业以出资购买另一家企业的股权,以获得对该企业的控制权,后者的法人实体地位一般不消失。
4、合并是指两个或两个以上的企业通过一定方式,组合成一个新的企业的行为。
5、资本能够带来未来收益的价值,是资产的价值形态。
多项选择题(每题2分,共20分)1、资本经营环境的特征有(ABC )。
A、系统性B、动态性C、相对性D、绝对性2、所有者对经营者进行控制的主要方式有(BCD )。
A、管理B、监督C、激励D、市场约束3、资本重组的主要方式有(AC )。
A、债务重组B、股权出售C、资产置换D、租赁经营4、优势企业的资本经营战略(ABCD )。
A、上市战略B、并购战略C、联盟战略D、跨国资本经营战略5、股份有限公司所具有的特征有(AB )。
A、承担民事责任B、资本总额平分为相等数额的股份C、不能向社会发行股票D、股东人数有上限和下限的限制6、按并购是否取得目标公司的同意与合作分类,可以分为(AD )。
A、友好并购 B、混合并购C、纵向并购D、敌意并购7、合并的运作形式分为(BD )。
A、债务合并B、吸收合并C、协议合并D、创设合并8、企业并购的可行性分析的具体内容包括有(ABCD )。
9、A、并购依据分析B、现金流量规划C、市场风险分析D、经营风险分析9、并购谈判价格的确定主要有以下几种(ABCD )方法。
A、市场需求定价B、需求差异定价C、招投标定价D、协商定价10、资本经营的原则有( ABCD )。
A、合理配置原则B、资本周转效率原则C、开放性原则D、成本效益原则判断改错题(每小题2分,共10分)对--资本经营是以价值形态为主的管理,要求将所有可以利用和支配的资源,即各种生产要素的使用都可以经营的价值资本,用较少的投入获得最大的收益。
2023年企业战略管理平时作业

《企业战略管理》平时作业(一)单项选择1.战略管理旳目旳是(D )。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业旳环境适应能力D.保证计划旳贯彻2.处在战略构造第二层次旳是(D )。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.战略管理系统旳规范性一般与两个原因有非常大旳关系,即企业旳规模和企业所处旳发展阶段,明茨博格认为,中小企业也许采用(A )。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.合用性模式D.市场模式4.(D )不是行业进入壁垒。
A.预期旳竞争者旳报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商旳讨价还价能力5.当敌对旳企业进行更具侵略性旳竞争时,(C )。
A.这是一种退出壁垒低旳行业B.规模经济在增长C.行业增长缓慢D.购置者具有很强旳讨价还价能力6.企业更乐意将(B )作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况,原则上运用(B )来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.产出与资源投入旳比率C.利润与成本旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于(A )。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动,以及应成为何性质旳企业或组织类型,它反应了这个企业旳(D )。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.(A )是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命D.企业目旳11.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是(A)。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略旳是(D )。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.规模经济是指(C )。
A.当在一种特定期期内,产品产量增长时,单位产品旳生产成本也会增长B.当在一种特定期期内,产品产量增长时,单位产品旳生产成本会减少C.当在一种特定期期内,产品产量增长时,单位产品旳生产成本保持不变D.产品旳物理尺寸越大,生产成本会越低14.(D )不是执行多样化战略旳原因。
企业经营战略概论自考题-1

企业经营战略概论自考题-1(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、第一部分选择题(总题数:0,分数:0.00)二、单项选择题(总题数:15,分数:15.00)1.“战略”原意是指(分数:1.00)A.对战争局部的指挥B.对战争金局的筹划和指导VC.对商品竞争策略的研究D.对产品开发的研究解析:[解析]“战略”一词来自于战争的实践,原是军事上的一个概念。
《辞海》上解释为“对战争全局的筹划和指导”。
2.在下列情况中,供方处于不利地位的是(分数:1.00)A.供方企业数量少,实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品VC.供方提供的产品可规模程度低D.供方实现向前一体化的可能性大解析:[解析]在下列情况下,供方处于强有力的地位:(1)供方由少数几家公司实行高度集中控制,并且由它们向分散而众多的企业提供产品,这时,供方拥有较强大的竞争实力。
(2)供方提供的产品,其可替代程度低,使用户的选择余地小,这时,供方处于有利地位。
相反,如果供方产品的可替代性强,使得用户的选择余地很大,这时,供方则处于不利地位。
(3)供方实现向前一体化的可能性大,则对行业施加的竞争压力就大。
相反,如果供方难以实现向前一体化,则对行业施加的竞争压力会比较小。
3.企业最终选择SBA必须考虑(分数:1.00)A.自身的实力及产业的竞争格局VB.成功的关键因素C.企业核心能力D.企业生产能力解析:[解析]企业最终选择SBA, (1)考虑自身的实力,(2)考虑产业的竞争格局。
4.柯达照相机器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料、抗衰老产品等等,该公司所采取的发展战略属于(分数:1.00)A.前向一体化发展战略B.后向一体化发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略V解析:[解析]复合型多样化发展战略是一种通过合并、收买、合资以及自我发展,使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。
柯达照相器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等所采取的战略就属于这一种。
企业经营战略-平时作业2第1次考试

企业经营战略-平时作业21.单选题1.1 一般来说,下列哪个选项不是企业目标市场营销战略的选择(C)• a 无差异性营销战略• b 差异性营销战略• c 分散性营销战略• d 集中性营销战略可供企业选择的目标市场营销战略主要有下列三种:无差异性营销战略;差异性营销战略;集中性营销战略。
1.2 下列关于自主创新战略说法不正确的是?D• a 技术突破的内生性• b 技术与市场的率先性• c 知识和能力支持的内生性• d 高投入和低风险自主创新战略包括技术突破的内生性;技术与市场的率先性;知识和能力支持的内生性;高投人和高风险。
1.3 哪一项不属于按产品开发的新颖程度对产品开发战略进行分类?D• a 全新型新产品开发战略• b 换代型新产品开发战略• c 改进型新产品开发战略• d 领先型开发战略D属于按产品开发主体主动性进行分类。
1.4 下列哪个是企业实行纵向—体化战略的优点(D)• a 吞并竞争对手• b 减少竞争对手• c 形成更大的竞争力量• d 节约交易成本ABC都是横向—体化战略的优点。
1.5 用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标,即(B)• a 个人贡献目标• b 社会贡献目标• c 企业贡献目标• d 管理层贡献目标第二种分类方法是将企业的战略目标分为两类,一类是用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标,即社会贡献目标。
1.6 同心多元化与水平多元化两种战略类型属于哪种多元化战略(A)• a 相关多元化战略• b 非相关多元化战略• c 相对多元化战略• d 非相对多元化战略相关多元化战略又可以分为同心多元化与水平多元化两种战略类型。
1.7 下列不属于模仿创新战略特点的是(A)• a 模仿的可复制性• b 研究开发的针对性• c 资源投人的中间聚积性• d 被动性模仿创新战略特点包括(1)模仿的追随性;(2)研究开发的针对性;(3)资源投人的中间聚积性;(4)被动性。
企业经营战略-平时作业5第2次考试

企业经营战略-平时作业51.单选题1.1 在企业战略目标体系中,下列目标项目中不属于业绩目标的是(D)• a 收益性• b 成长性• c 稳定性• d 递增性业绩目标具有稳定性,不具有递增性。
1.2 下列哪个是企业实行纵向—体化战略的优点(D)• a 吞并竞争对手• b 减少竞争对手• c 形成更大的竞争力量• d 节约交易成本ABC都是横向—体化战略的优点。
1.3 企业使命是战略方案制定和选择的(A)。
• a 依据• b 结果• c 目标• d 前提企业使命的重要性:企业使命是确定战略目标的前提;企业使命是战略方案制定和选择的依据;企业使命是合理配置企业资源的基础。
1.4 下列不属于企业文化在企业经营战略中作用的是?A• a 约束作用• b 导向作用• c 凝聚作用• d 规范作用企业文化在企业经营战略中的作用导向作用;凝聚作用;规范作用。
1.5 产品开发战略不适用于以下哪种情况(C)• a 企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度• b 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业• c 企业所在产业正处于衰退阶段• d 企业具有较强的研究和开发能力产品开发战略适用于以下几种情况:(1)企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;(2)企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;(3)企业所在产业正处于高速增长阶段;(4)企业具有较强的研究和开发能力;(5)主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。
1.6 企业经营战略实施方式不包括哪些?C• a 指令型方式• b 变革型方式• c 垄断型方式• d 文化型方式企业经营战略实施方式包括指令型方式、变革型方式、合作型方式、文化型方式、增长型方式等五种方式。
1.7 下列对人力资源有三个层次的含义说法错误的是D• a 一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和• b 在—个组织中发挥生产力作用的全体人员• c 一个人具有的劳动能力• d 具有一定知识和技能的人人力资源有三个层次的含义包括—指一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和;二是指在—个组织中发挥生产力作用的全体人员;三是指一个人具有的劳动能力。
资本经营平时作业

资本经营作业1-4平时作业第一次名词解释(每题4分,共20分)1、资本经营以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业铁动态调整,对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。
2,兼并是指一家企业吸收一家或多家企业,前者仍然保留自己的法人资格企业特征,后者则失去自己的法人实体地位,只作为前者的一部分存在。
3、收购是指一家企业以出资购买另一家企业的股权,以获得对该企业的控制权,后者的法人实体地位一般不消失。
4、合并是指两个或两个以上的企业通过一定方式,组合成一个新的企业的行为。
5、资本能够带来未来收益的价值,是资产的价值形态。
多项选择题(每题2分,共20分)1、资本经营环境的特征有(ABC )。
A、系统性B、动态性C、相对性 D、绝对性2、所有者对经营者进行控制的主要方式有(BCD )。
A、管理B、监督C、激励 D、市场约束3、资本重组的主要方式有(AC )。
A、债务重组B、股权出售C、资产置换D、租赁经营4、优势企业的资本经营战略(ABCD )。
A、上市战略B、并购战略C、联盟战略 D、跨国资本经营战略5、股份有限公司所具有的特征有(AB )。
A、承担民事责任B、资本总额平分为相等数额的股份C、不能向社会发行股票D、股东人数有上限和下限的限制6、按并购是否取得目标公司的同意与合作分类,可以分为(AD )。
A、友好并购 B、混合并购C、纵向并购 D、敌意并购7、合并的运作形式分为(BD )。
A、债务合并B、吸收合并C、协议合并D、创设合并8、企业并购的可行性分析的具体内容包括有(ABCD )。
9、A、并购依据分析B、现金流量规划C、市场风险分析D、经营风险分析9、并购谈判价格的确定主要有以下几种(ABCD )方法。
A、市场需求定价B、需求差异定价C、招投标定价 D、协商定价10、资本经营的原则有( ABCD )。
A、合理配置原则B、资本周转效率原则C、开放性原则D、成本效益原则判断改错题(每小题2分,共10分)对--资本经营是以价值形态为主的管理,要求将所有可以利用和支配的资源,即各种生产要素的使用都可以经营的价值资本,用较少的投入获得最大的收益。
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题2带答案

2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.企业实行收缩型战略面临的风险有()。
A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降2.关于柔性组织结构的特点,下列说法正确的是()。
A.主要靠横向沟通B.决策权限集中于上层C.较少的规范化规章D.领导关系不太明确,常有变动E.分工粗,任务和权责关系常作调整3.根据现代产品的整体概念,下列要素中属于产品形体层的是()。
A.品牌B.安装C.维修D.交货期4.内涵型投资的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品,发展新产品,提高产品质量。
5.简述新形势下市场营销的新谋略。
6.依据企业经营战略控制的层次体系,由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于作业控制层。
7.融资性租赁8.营销组合战略9.关于稳定型战略,下列说法错误的是()。
A.企业可以清理、放弃无利可图的领域,降低费用,改善财务状况B.企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C.企业力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长D.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险10.企业把投资主要用于改造和更新产品,增加产品品种,提高产品质量,该企业采取的投资战略是()。
A.外延型投资战略B.数量型投资战略C.内涵型投资战略D.改革型投资战略11.企业技术的功能主要表现为()。
A.技术的科学功能B.技术的生产功能C.技术的经济功能D.技术的社会功能E.技术的管理功能12.企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于()。
A.领先型技术战略B.模仿型技术战略C.紧跟型技术战略D.配角型技术战略13.美国苹果公司在手机领域进行了大量的技术创新,对该公司来说适宜采取的技术战略是()。
A.紧跟型技术战略B.配角型技术战略C.模仿型技术战略D.领先型技术战略14.企业进行外部环境分析的内容有()。
企业经营战略-平时作业3第2次考试

企业经营战略-平时作业31.单选题1.1 下列对多国中心战略说法错误的是(D)∙ a 对东道国当地市场的需求适应能力好∙ b 市场反应速度快∙ c 较多地考虑其在国外众多子公司的利益∙ d 更好的协调子公司和子公司之间的关系AB是多国中心战略的优点,C是多国中心战略的特点,多国中心战略的缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
1.2 (A)是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用,为实现企业总体战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
∙ a 企业财务战略∙ b 企业融资战略∙ c 企业投资战略∙ d 资本运营战略企业财务战略的含义1.3 (A)是指企业进行技术创新经济活动的谋划,主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中—些带有全局性、长远性和方向性的问题。
∙ a 企业技术创新战略∙ b 企业技术引进战略∙ c 企业技术战略∙ d 企业开发技术战略企业技术创新战略的概念。
1.4 人力资源作为社会生产的最基本的要素、最具特色的资源,以下哪个不是人力资源的特点?C∙ a 生物性∙ b 能动性∙ c 个体普遍性∙ d 时效性人力资源的特点包括:生物性;能动性;时效性;智力性;再生性;社会性;个体差异性。
1.5 下列不属于企业技术创新战略的特点的是(D)∙ a 全局性∙ b 协调性∙ c 可持续性∙ d 突破性企业技术创新战略具有全局性、协调性、可持续性等特点1.6 下列对人力资源有三个层次的含义说法错误的是D∙ a 一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和∙ b 在—个组织中发挥生产力作用的全体人员∙ c 一个人具有的劳动能力∙ d 具有一定知识和技能的人人力资源有三个层次的含义包括—指一个国家或地区内具有劳动能力人口的总和;二是指在—个组织中发挥生产力作用的全体人员;三是指一个人具有的劳动能力。
1.7 下列不属于人力资源战略特点的是?B∙ a 战略性∙ b 结构性∙ c 契合性∙ d 目标导向人力资源战略的特点包括战略性;系统性;契合性;目标导向。
企业运营与发展平时作业参考答案

企业运营与发展平时作业参考答案企业运营与发展平时作业(1)参考答案一.填写名词:(每题4分,共16分)1.(企业发展战略)主要是指企业为了保障其生存与发展而做出的具有长远性、全局性的谋划。
2.(企业发展战略规划)是指企业经营者运用系统的思维模式,将企业的各项业务活动作为一个整体通盘考虑后,作出相应战略决策的过程。
3.(企业发展战略规划)是指企业作为社会中的一种经营组织,它所应当完成的任务、达到的目的以及所担负的责任。
企业使命涉及企业的总体目标、经营范围的界限等。
4.(经营理念)描述了企业为什么会存在,以及企业如何通过盈利而生存下来。
二.判断正误(每个2分,共10分)1.整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面,包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
(正)2.均衡性包括两个方面的含义,一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息;二是经营管理者能够均衡利弊,做出恰当的决策。
(正)3.企业学习是指企业对自身未来发展前景的描述,它体现了企业的基本价值准则。
(错):企业学习改企业远景4.企业使命感,是指个人认为自己具有一定能力、能够完成某项任务,从而使自己与他人受益而产生的责任感。
(错):企业使命感改个人使命感5.客户需求表明了企业的市场所在;与合作者建立的联盟是企业满足客户需求的载体。
(正)三.简答题(每个12分,共24分)1.企业承担社会责任意义具体表现为?P26页2.一个企业的领导者为什么要学会自我管理?自我管理需要掌握哪些要素?P34页四.分析题(每题25分,共50分)1.请结合三鹿奶粉事件谈企业运营中的道德问题。
请学员参考书相关内容去自己完成。
2.企业承担社会责任的具体做法请见教材28页,你认为针对这三个部分中,每个部分哪一点较为重要?请举例说明。
请学员按要求看书完成。
企业运营与发展平时作业(2)参考答案一.填写名词(每个4分,共20分)1.(企业文化)是指企业的共同价值体系,它源于企业价值观。
2023年电大工商管理资本经营平时作业总汇

资本经营作业1-4平时作业第一次名词解释(每题4分,共20分)1、资本经营以资本增值最大化为主线目旳,以价值管理为特性,通过企业所有资本与生产要素旳优化配置和产业铁动态调整,对企业旳所有资本进行有效运行旳一种经营方式。
2,吞并是指一家企业吸取一家或多家企业,前者仍然保留自己旳法人资格企业特性,后者则失去自己旳法人实体地位,只作为前者旳一部分存在。
3、收购是指一家企业以出资购置另一家企业旳股权,以获得对该企业旳控制权,后者旳法人实体地位一般不消失。
4、合并是指两个或两个以上旳企业通过一定方式,组合成一种新旳企业旳行为。
5、资本可以带来未来收益旳价值,是资产旳价值形态。
多选题 (每题2分,共20分)1、资本经营环境旳特性有( ABC )。
A、系统性B、动态性C、相对性D、绝对性2、所有者对经营者进行控制旳重要方式有( BCD )。
A、管理B、监督C、鼓励 D、市场约束3、资本重组旳重要方式有(AC )。
A、债务重组B、股权发售C、资产置换D、租赁经营4、优势企业旳资本经营战略( ABCD )。
A、上市战略B、并购战略C、联盟战略D、跨国资本经营战略5、股份有限企业所具有旳特性有( AB )。
A、承担民事责任B、资本总额平分为相等数额旳股份C、不能向社会发行股票D、股东人数有上限和下限旳限制6、按并购与否获得目旳企业旳同意与合作分类,可以分为( AD )。
A、友好并购 B、混合并购C、纵向并购D、敌意并购7、合并旳运作形式分为( BD)。
A、债务合并B、吸取合并C、协议合并D、创设合并8、企业并购旳可行性分析旳详细内容包括有(ABCD )。
9、A、并购根据分析B、现金流量规划C、市场风险分析D、经营风险分析9、并购谈判价格确实定重要有如下几种(ABCD )措施。
A、市场需求定价B、需求差异定价C、招投标定价D、协约定价10、资本经营旳原则有( ABCD )。
A、合理配置原则B、资本周转效率原则C、开放性原则 D、成本效益原则判断改错题(每题2分,共10分)对--资本经营是以价值形态为主旳管理,规定将所有可以运用和支配旳资源,即多种生产要素旳使用都可以经营旳价值资本,用较少旳投入获得最大旳收益。
企业企业经营战略概论试卷(1)

企业企业经营战略概论试卷(1)企业经营战略试题单项选择题1.企业开发的新产品技术含量⾼、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较⼤,为保持盈利,此时企业应采⽤( C )A.新品中价战略B.新品低价战略C.新品⾼价战略D.随⾏就市战略2.松下电器公司对索尼公司⾸先投放市场的录像机进⾏分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其⽣产的产品获得改进。
松下公司采取的这种战略是( A )A.紧跟型战略B.模仿型战略C.领先型战略D.配⾓型战略3.相关型多种经营对应的组织结构属于( D )A.职能制B.混合结构C.母⼦公司制D.事业部制4.企业是法⼈实体和市场竞争主体,企业⾼层领导者⾃⼰确定和安排好⾃⼰的⼯作,要有⾼度的主动性,这⼀特点反映了企业战略决策⼯作的( B )A.创新性B.⾃主性C.间歇性D.风险性5.企业将投资主要⽤于开发新产品,提⾼产品质量和产品技术⽔平,实现产品更新换代。
按投资⽅向来划分,这种投资战略属于( A )A.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.设备投资战略D.⼯艺投资战略6.对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是( C )A.只包括制造成本B.只包括使⽤成本C.包括制造成本和使⽤成本D.只包括销售成本7.⼀般情况下,退出型市场战略适⽤于产品⽣命周期的( D )A.投⼊期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以企业现有的产品在企业现有市场上满⾜⽼⽤户需要的同时,争取新⽤户,提⾼企业现有产品在原有市场上的占有率。
这⼀战略属于( D )A.市场开发型战略B.市场创新型战略C.多⾓化经营战略D.市场渗透型战略9.深圳三九集团公司以“三九”这⼀驰名商标作为投资⼊股其他企业,这种经营⽅式战略属于( C )A.货币资本投资战略B.委托经营战略C.⽆形资产投资战略D.债券经营战略10.某罐头⾷品⼚投资建设农副产品⽣产基地,以解决⽣产所需原料问题,该⼚实施的这⼀战略属于( B ) A.复合多样化战略 B.向后⼀体化战略C.向前⼀体化战略D.同⼼多样化战略11.企业以完全防⽌竞争较量的发⽣作为指导思想,并采取措施防⽌挑战者着⼿⾏动,或者使其进攻偏离到威胁较⼩的⽅向,企业实施的这种战略属于( B ) A.反应式防御战略 B.阻击式防御战略C.反攻式防御战略D.保守式防御战略12.企业采⽤⼤批量⽣产⽅式,按部门平均利润率确定价格,这是( A )A.⾼产平价战略B.⾼产低价战略C.中产中价战略D.低产⾼价战略13.企业规划今后5年内所应达到的技术⽔平、产品质量名次、企业在消费者⼼⽬中的形象等⽬标为要求属于战略⽬标体系中的( C )A.产品⽬标B.市场⽬标C.竞争⽬标D.利润⽬标14.在战略经营领域中被称为明星SBA的,其环境引⼒和企业实⼒之间的关系是( D )A.环境引⼒⼤,企业实⼒⼩B.环境引⼒⼩,企业实⼒⼤C.环境引⼒⼩,企业实⼒⼩D.环境引⼒⼤,企业实⼒⼤15.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于( B )A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.⽣产优势16.以名牌产品为龙头,以⼤型⾻⼲企业为核⼼,与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( A )A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项⽬配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略17.企业资⾦紧张,短期内⽆法缓解,暂时拿不出资⾦对员⼯进⾏培训。
企业经营战略-平时作业4第2次考试

企业经营战略-平时作业41.单选题1.1 —般认为,企业经营战略理论起源于20世纪的(B)。
∙ a 日本∙ b 美国∙ c 英国∙ d 德国—般认为,企业经营战略理论起源于20世纪的美国,形成于60年代,在70年代得到大发展,80年代受到冷落,90年代又重新受到重视。
1.2 企业经营战略是实现企业发展目的和目标的(C)手段,它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。
∙ a 经济∙ b 必要∙ c 关键∙ d 首要企业经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段,它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。
不是必要和首要手段,和经济无关。
1.3 下列不属于追随型技术创新战略优势的是(D)∙ a 风险优势∙ b 成本优势∙ c 竞争优势∙ d 生产优势追随型技术创新战略的优势包括(1)风险优势;(2)成本优势;(3)消费者优势;(4)生产优势。
1.4 哪一项不属于按产品开发的新颖程度对产品开发战略进行分类?D∙ a 全新型新产品开发战略∙ b 换代型新产品开发战略∙ c 改进型新产品开发战略∙ d 领先型开发战略D属于按产品开发主体主动性进行分类。
1.5 下列对多国中心战略说法错误的是(D)∙ a 对东道国当地市场的需求适应能力好∙ b 市场反应速度快∙ c 较多地考虑其在国外众多子公司的利益∙ d 更好的协调子公司和子公司之间的关系AB是多国中心战略的优点,C是多国中心战略的特点,多国中心战略的缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
1.6 企业内部环境是指企业内部的(B)和文化环境的总和。
∙ a 精神∙ b 物质∙ c 结构∙ d 机制企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和。
1.7 下列哪一说法是正确的?(C)∙ a 明星区的SBA利润率比较低。
∙ b 问题区的SBA处于盈利状态。
∙ c 金牛区的SBA收人大于支出。
∙ d 瘦狗区的SBA处于盈利状态。
企业的投人与收人平衡的原则中强调必须根据SBA盈利状态决定投入情况,此题中仅有C项是正确的。
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企业经营战略-平时作业41.单选题1.1 产品寿命周期不包括以下哪个阶段(D)∙ a 引入期∙ b 成长期∙ c 衰退期∙ d 复苏期产品寿命周期由引人期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段组成。
1.2 企业技术创新战略的类型划分中不属于技术竞争态势分类的是(B)∙ a 领先型战略∙ b 自主创新战略∙ c 模仿型战略∙ d 追随型战略依据技术竞争态势分类,可划分为领先型战略、追随型战略和模仿型战略,B是属于按技术来源分类。
1.3 下列哪一说法是正确的?(C)∙ a 明星区的SBA利润率比较低。
∙ b 问题区的SBA处于盈利状态。
∙ c 金牛区的SBA收人大于支出。
∙ d 瘦狗区的SBA处于盈利状态。
企业的投人与收人平衡的原则中强调必须根据SBA盈利状态决定投入情况,此题中仅有C项是正确的。
1.4 下列关于自主创新战略说法不正确的是?D∙ a 技术突破的内生性∙ b 技术与市场的率先性∙ c 知识和能力支持的内生性∙ d 高投入和低风险自主创新战略包括技术突破的内生性;技术与市场的率先性;知识和能力支持的内生性;高投人和高风险。
1.5 一般来说,下列哪个选项不是企业目标市场营销战略的选择(C)∙ a 无差异性营销战略∙ b 差异性营销战略∙ c 分散性营销战略∙ d 集中性营销战略可供企业选择的目标市场营销战略主要有下列三种:无差异性营销战略;差异性营销战略;集中性营销战略。
1.6 企业进行市场细分的根本目的在于通过满足目标市场的需求去获取利润,因此对目标市场的评价要围绕这一中心而展开。
不需要考虑以下哪个因素?D∙ a 细分市场的规模与发展前景∙ b 细分市场的结构吸引力∙ c 企业的目标与资源∙ d 消费者的需求评价细分市场一般要考虑如下三个因素,即细分市场的规模与发展前景、细分市场的结构吸引力、企业的目标与资源。
1.7 下列对多国中心战略说法错误的是(D)∙ a 对东道国当地市场的需求适应能力好∙ b 市场反应速度快∙ c 较多地考虑其在国外众多子公司的利益∙ d 更好的协调子公司和子公司之间的关系AB是多国中心战略的优点,C是多国中心战略的特点,多国中心战略的缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
1.8 企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第(A)个环节,也是制定经营战略的开端与基础。
∙ a 一∙ b 二∙c三∙ d 四企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节,也是制定经营战略的开端与基础。
1.9 企业选择SBA结构类型是一种战略决策,下列说法正确的是(A)。
∙ a A类—SBA结构高度集中化战略∙ b A类—SBA结构相对集中化战略∙ c A类—SBA结构相关多角化战略∙ d A类—SBA结构无关多角化战略基于企业内部集合性与外部适应性的统一原则,企业选择SBA结构类型是一种战略决策:A类—SBA结构高度集中化战略,B类—SBA结构相对集中化战略,C类—SBA结构相关多角化战略,D类—SBA结构无关多角化战略。
1.10 企业经营战略是实现企业发展目的和目标的(C)手段,它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。
∙ a 经济∙ b 必要∙ c 关键∙ d 首要企业经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段,它明确了目的、目标和途径、手段之间的关系。
不是必要和首要手段,和经济无关。
1.11 公司层经营战略是企业最高层次的战略,往往由企业(B)管理层制定,是企业整体的战略总纲。
∙ a 最低∙ b 最高∙ c 中层∙ d 最高和中层公司层经营战略是企业最高层次的战略,往往由企业最高管理层制定,是企业整体的战略总纲。
1.12 战略经营领域(SBA)结构,就是指企业选择(D)的SBA所构成的微观环境时空格局。
∙ a 一个∙ b 两个∙ c 两个及以上∙ d 两个以上战略经营领域(SBA)结构,就是指企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。
1.13 (B)是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场,用单—的营销策略开拓市场,即用—种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。
∙ a 市场营销战略∙ b 目标市场战略∙ c 营销组合战略∙ d 企业品牌战略目标市场战略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场,用单—的营销策略开拓市场,即用—种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。
1.14 下列不属于企业技术创新战略的特点的是(D)∙ a 全局性∙ b 协调性∙ c 可持续性∙ d 突破性企业技术创新战略具有全局性、协调性、可持续性等特点1.15 (A)是指企业进行技术创新经济活动的谋划,主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中—些带有全局性、长远性和方向性的问题。
∙ a 企业技术创新战略∙ b 企业技术引进战略∙ c 企业技术战略∙ d 企业开发技术战略企业技术创新战略的概念。
1.16 哪一项不属于按产品开发的新颖程度对产品开发战略进行分类?D∙ a 全新型新产品开发战略∙ b 换代型新产品开发战略∙ c 改进型新产品开发战略∙ d 领先型开发战略D属于按产品开发主体主动性进行分类。
1.17 下列不属于追随型技术创新战略优势的是(D)∙ a 风险优势∙ b 成本优势∙ c 竞争优势∙ d 生产优势追随型技术创新战略的优势包括(1)风险优势;(2)成本优势;(3)消费者优势;(4)生产优势。
1.18 市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着(C)作用,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。
∙ a 积极∙ b 引领∙ c 关键∙ d 主导市场营销战略对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业,制定营销战略更显得非常迫切和必要。
1.19 下列不属于企业经营战略作用的是(A)∙ a 为企业的短期发展指明方向∙ b 为企业顺利发展提供保障∙ c 为企业管理增强活力∙ d 为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件企业经营战略的作用是为企业的长期发展指明方向。
1.20 下列安索夫企业战略理论的主要观点错误的是(D)∙ a 战略的制定是一个具有意识的正式计划过程∙ b 企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应,根据环境的变化实施不同的战略管理模式∙ c 企业经营战略由四个要素构成,即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用∙ d 企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量,应该重点研究D属于迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点。
2.多选题2.1 企业的资源主要包括哪几个方面?ABCDE∙ a 财力资源∙ b 物力资源∙ c 人力资源∙ d 组织资源∙ e 技术资源对企业资源的考察。
2.2 企业文化具有以下哪几个主要特征?ABCDE∙ a 客观性∙ b 独特性∙ c 相对稳定性∙ d 继承融合性∙ e 发展性企业文化具有的主要特征。
2.3 人力资源的构成从现实的应用形态来看,则包括哪几个方面?ABCD∙ a 体质∙ b 智力∙ c 知识∙ d 技能人力资源的构成。
2.4 人才素质是人的(ACD)方面的系统整合,三方面相互关联,不能分割,不能独立。
∙ a 身体状态∙ b 智力∙ c 思想意识∙ d 文化技能人才素质的基本概念。
2.5 企业文化战略的类型包括(ABCD)。
∙ a 企业总体形象战略∙ b 企业物质文化战略∙ c 企业行为与制度文化战略∙ d 企业精神文化战略考察企业文化战略的类型。
2.6 企业物质文化战略包括(ABC)。
∙ a 企业产品形象战略∙ b 企业职工形象战略∙ c 企业家形象战略∙ d 文明生产战略D属于企业行为与制度文化战略。
2.7 下列属于企业财务战略作用的是?BCD∙ a 对人力资源的分配起着指导作用∙ b 对各项经营决策起着综合平衡的作用∙ c 对各种经营战略方案起着评价和选择的作用∙ d 对经营资源的分配起着指导作用企业财务战略作用包括对各项经营决策起着综合平衡的作用;对各种经营战略方案起着评价和选择的作用;对经营资源的分配起着指导作用。
2.8 企业人力资源战略在企业战略体系中处于核心地位,是企业总体战略的重点之—,其战略意义体现在?ABCD∙ a 人力资源战略是企业战略的核心∙ b 人力资源战略可提高企业的绩效∙ c 有利于企业形成持续的竞争优势∙ d 对企业管理工作具有指导作用企业人力资源战略意义体现在1.人力资源战略是企业战略的核心2.人力资源战略可提高企业的绩效3.有利于企业形成持续的竞争优势4.对企业管理工作具有指导作用2.9 按融资方式不同划分,企业融资战略的类型包括(ABCDE)∙ a 资本积聚战略∙ b 负债经营战略∙ c 合资或合作经营战略∙ d 股份经营战略∙ e “三来一补”战略按融资方式不同划分,企业融资战略的类型包括资本积聚战略、负债经营战略、合资或合作经营战略、股份经营战略、“三来一补”战略。
2.10 下列哪些是人才具有的基本特征?BCD∙ a 一定能够为企业带来收益∙ b 能够创造性地进行劳动∙ c 具有较高的知识水平和智能水平∙ d 在自己的工作实践中,对本单位的发展和社会的进步做出了一定的贡献人才,具有以下基本特征:(1)能够创造性地进行劳动(2)具有较高的知识水平和智能水平(3)在自己的工作实践中,对本单位的发展和社会的进步做出了一定的贡献。
3.判断题3.1 企业外部环境是指存在于企业周边、影响企业经营行动及其发展的各种主观因素与力量的组合。
∙ a 正确∙ b 错误企业外部环境是指存在于企业周边、影响企业经营行动及其发展的各种客观因素与力量的组合。
企业周边、影响企业经营行动及其发展的因素不属于主观因素。
3.2 微观环境是对某个企业的生产经营活动产生直接影响的外部力量。
∙ a 正确∙ b 错误3.3 狭义的经营战略管理则认为,企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理。
∙ a 正确∙ b 错误狭义的经营战略管理认为,企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
广义的经营战略管理则认为,企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理。
3.4 多国中心战略指在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况做出决策的战略。
较多地考虑其在国外众多子公司的利益。
∙ a 正确∙ b 错误多国中心战略的含义及特点。
3.5 市场细分的概念就是把整体市场按照企业结构的特性,划分为若干个由具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程。
∙ a 正确∙ b 错误市场细分的概念就是把整体市场按照消费者的特性,划分为若干个由具有相同性质的消费者组成的较小的细分市场的过程。
每一细分市场都是由需求倾向类似的消费者构成的群体。
3.6正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件。