品牌战略对企业可持续发展的作用
论企业可持续发展的品牌战略实施
论企业可持续发展的品牌战略实施企业可持续发展已成为当今全球商业界的主流趋势，它旨在以经济、社会和环境的可持续性为目标，实现全面持续发展。
在这一趋势下，企业需要采取切实可行的品牌战略，以在市场中建立可持续发展的品牌形象。
本文就企业可持续发展的品牌战略实施进行探讨。
一、确立品牌愿景品牌愿景是企业可持续发展的一个重要组成部分。
企业需要明确自己为什么要实施可持续发展，并将其融入到品牌愿景中去。
品牌愿景即企业对自身未来发展的宏伟目标及其对社会和环境的责任和承诺的表述，是企业所需传递的最基本信息。
当消费者选择商品或服务时，会优先考虑企业所传递的愿景。
二、建立认可度高的品牌形象可持续发展不仅是企业内部的问题，同时也是企业与消费者之间的问题。
要建立可持续发展的品牌形象，企业需要在消费者心目中建立起品牌的认可度。
企业在生产过程中应该强调对环境和社会的负责，并通过公开透明的方式向消费者传递这种信息，以提升品牌的可信度和可持续性。
三、实施绿色市场营销策略实施绿色市场营销策略是品牌战略实施的必要条件之一。
绿色市场营销策略是指为了达到可持续发展目标而制定并实施的市场营销计划。
这种市场营销策略强调企业在各个方面考虑环保因素，并在市场中推广环保产品和服务。
在实施绿色市场营销策略时，必须要做到真正地做到环保，否则会对品牌形象造成不良影响。
四、发掘绿色市场的商机随着人们对环境问题的日益重视，绿色市场成为了一个潜力巨大的商机。
企业需要发掘这些商机，为自身可持续发展注入新的活力。
这可以通过开发环保产品和服务来实现，比如基于能源和水的节能设备、减排技术和环境管理服务。
五、实施社会责任和公益活动企业在推广可持续发展时，应承担其社会责任和义务，并在推广过程中定期开展公益活动。
这样可以有效地扩大企业的可持续发展影响力。
企业可以担任环保组织的赞助商、创立慈善基金会或加入保护濒临灭绝物种的社会组织等方式来实施社会责任和公益活动。
总之，企业可持续发展是一个长期的过程，其成功实施需要企业具备专门的品牌战略。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为实现品牌目标而制定的长期战略计划。
它是企业管理中非常重要的一部份，对于企业的发展和品牌建设具有重要的意义。
本文将详细介绍品牌战略规划的意义，包括提高品牌价值、增强竞争力、塑造企业形象、引导市场营销等方面。
1. 提高品牌价值品牌战略规划能够匡助企业提高品牌的价值。
通过明确品牌定位、目标受众和核心竞争优势等，企业能够更好地传达品牌的价值主张，提升品牌的知名度和认可度。
品牌战略规划还可以匡助企业建立品牌形象和个性，使品牌在消费者心目中具有独特的地位，从而提高品牌的价值。
2. 增强竞争力品牌战略规划对于企业的竞争力提升至关重要。
通过制定明确的品牌战略，企业能够针对市场需求和竞争对手进行有针对性的品牌建设和市场推广。
品牌战略规划还可以匡助企业找到差异化的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的市场份额和利润。
3. 塑造企业形象品牌战略规划有助于企业塑造积极正面的企业形象。
通过明确品牌的核心价值观和企业文化，企业能够在市场中树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
品牌战略规划还可以匡助企业建立良好的企业声誉，提升企业的社会形象和公众认可度。
4. 引导市场营销品牌战略规划对于市场营销的引导作用非常重要。
通过明确品牌的目标受众、市场定位和营销策略，企业能够更加有针对性地进行市场推广和营销活动。
品牌战略规划还可以匡助企业确定适合品牌形象和定位的营销渠道和传播方式，提高市场营销的效果和效率。
5. 指导企业发展品牌战略规划是企业发展的重要指导方针。
通过制定明确的品牌战略，企业能够在发展过程中保持一致性和联贯性，避免盲目扩张和市场混乱。
品牌战略规划还可以匡助企业把握市场机遇和挑战，制定合理的发展目标和策略，实现可持续发展和长期竞争优势。
综上所述，品牌战略规划对于企业的发展和品牌建设具有重要的意义。
它能够提高品牌价值、增强竞争力、塑造企业形象、引导市场营销等方面。
品牌战略管理(3篇)
第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业竞争的核心要素之一。
品牌战略管理作为企业战略的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文将从品牌战略管理的概念、重要性、原则和实施方法等方面进行探讨。
二、品牌战略管理的概念品牌战略管理是指企业为实现品牌目标，运用科学的方法对品牌进行规划、设计、实施和监控的过程。
它包括品牌定位、品牌建设、品牌传播、品牌维护等方面。
品牌战略管理的核心目标是提升品牌竞争力，实现企业可持续发展。
三、品牌战略管理的重要性1. 提升企业竞争力：品牌战略管理有助于企业树立独特的品牌形象，增强消费者对企业的信任度，从而提高市场竞争力。
2. 优化资源配置：品牌战略管理有助于企业明确品牌发展方向，合理配置资源，提高运营效率。
3. 增强企业盈利能力：品牌战略管理有助于企业提高产品附加值，扩大市场份额，从而提高企业盈利能力。
4. 促进企业可持续发展：品牌战略管理有助于企业树立良好的企业形象，增强社会责任感，促进企业可持续发展。
四、品牌战略管理的原则1. 明确品牌定位：企业应根据自身特点和市场环境，确定品牌定位，明确品牌核心价值。
2. 个性化设计：品牌设计应具有独特性，能够体现企业文化和产品特点。
3. 一致性传播：品牌传播应保持一致性，确保消费者对品牌形象有清晰的认识。
4. 持续创新：品牌战略管理应注重创新，不断推出新产品、新服务，满足消费者需求。
5. 诚信经营：企业应树立诚信经营的理念，提高消费者满意度。
五、品牌战略管理的实施方法1. 品牌定位：通过市场调研，了解消费者需求，明确品牌核心价值，确定品牌定位。
2. 品牌建设：设计具有独特性的品牌标识、包装、宣传语等，塑造品牌形象。
3. 品牌传播：通过广告、公关、社交媒体等渠道，传播品牌理念，提高品牌知名度。
4. 品牌维护：定期对品牌进行评估，发现问题并及时调整策略，确保品牌形象稳定。
5. 品牌延伸：在原有品牌基础上，开发新产品、新服务，拓展市场。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义引言概述：品牌战略规划是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
它是指企业通过制定明确的目标和策略，以及有效的市场营销手段来提高品牌的竞争力和市场份额。
品牌战略规划的意义不仅仅体现在企业的经济效益，还涉及到企业形象、市场声誉以及长期发展的可持续性。
本文将从五个大点来阐述品牌战略规划的意义。
正文内容：1. 提升品牌价值1.1 建立品牌认知品牌战略规划能够帮助企业在市场中建立起良好的品牌认知。
通过有效的品牌推广和营销活动，企业可以提高消费者对品牌的认知度和了解程度，从而增加品牌的价值。
1.2 塑造品牌形象品牌战略规划还可以帮助企业塑造出独特的品牌形象。
通过明确的品牌定位和品牌价值观，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立起自己独特的品牌形象，吸引更多的消费者选择和信任该品牌。
1.3 增加品牌忠诚度品牌战略规划有助于提高消费者对品牌的忠诚度。
通过建立稳定的品牌形象和品牌信誉，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而形成稳定的消费者群体，为企业带来长期的利益。
2. 提高市场竞争力2.1 确定市场定位品牌战略规划可以帮助企业明确自己在市场中的定位。
通过分析市场需求和竞争对手情况，企业可以确定自己的目标市场和目标消费群体，进而制定相应的市场策略，提高自身的市场竞争力。
2.2 制定差异化策略品牌战略规划有助于企业制定差异化策略，以在市场竞争中脱颖而出。
通过独特的产品特点、创新的营销手段和优质的客户服务，企业可以与竞争对手形成差异化，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
2.3 提高产品附加值品牌战略规划还可以帮助企业提高产品的附加值。
通过品牌的溢价效应和高品质的产品形象，企业可以在市场中取得更高的定价权，提高产品的利润率，进一步提升市场竞争力。
3. 增强企业声誉3.1 建立良好的企业形象品牌战略规划有助于企业建立良好的企业形象。
通过诚信经营、社会责任和良好的企业文化建设，企业可以树立起良好的企业形象，赢得消费者和社会的认可和尊重。
品牌在企业发展中的作用
品牌在企业发展中的作用
品牌在企业发展中的作用十分重要：
一、增加企业知名度
1、品牌能使企业获得良好的社会声誉，让更多消费者对公司有所了解，有助于消费者对商品的认可，提升企业知名度;
2、品牌代表企业及其所提供的服务，大大提高了企业知名度，吸引更
多消费者来购买;
3、品牌获得了客户的认可，甚至能使得某种商品或服务被更多消费者
认可及喜爱。
二、获得市场份额
1、品牌让企业在市场上占据一席之地，企业有可能抢占行业的市场份额，增加企业竞争优势;
2、品牌表达了企业的价值观，甚至能使公司的产品和服务占据市场一
席之地，从而获取更多的利润;
3、品牌让企业在市场上获得更多的关注，帮助企业获取更多的利润。
三、提升服务体验
1、品牌可以给消费者带来良好的服务体验，让消费者对企业有所了解，提高消费者的满意度;
2、品牌让消费者在了解企业时，也能体会到一定的质量和服务，从而
提高消费者对企业的信心;
3、品牌可以给消费者带来更好的体验，比如提供优质的延迟服务，以
拉近消费者与企业的距离。
四、提高企业的价值
1、品牌可以提升企业的核心竞争力，建立品牌价值，使得企业更有吸
引力，提高企业的价值;
2、品牌可以使企业对消费者更加耐心，以促进双方的合作，从而提高
企业的价值;
3、品牌还可以提供良好的服务，比如提供更多便捷的售后服务，进一
步提升企业的价值。
从以上可以看出，品牌在企业发展过程中发挥了十分重要的作用，能够创造出更多的利用价值与价值，从而让企业的发展更加成功。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，制定出一系列策略和计划，以提升品牌价值和市场竞争力的过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略规划对企业的意义不可忽视。
本文将详细阐述品牌战略规划的意义及其重要性。
一、提升品牌价值品牌战略规划可以帮助企业提升品牌价值。
通过明确品牌定位、塑造品牌形象和传达品牌价值观，企业可以在消费者心目中树立起一个独特、有吸引力的品牌形象。
品牌战略规划还可以帮助企业建立品牌认知度和品牌忠诚度，使消费者对品牌产生认同感和信任感，从而增加品牌的市场份额和市场占有率。
二、提高市场竞争力品牌战略规划对于提高企业的市场竞争力具有重要意义。
通过制定差异化的品牌战略，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，与竞争对手形成明显的差异化竞争优势。
品牌战略规划可以帮助企业找到自己的定位和市场细分，准确把握目标受众的需求，提供满足其需求的产品和服务，从而吸引更多的消费者，提高市场份额。
三、指导企业发展战略品牌战略规划可以为企业的发展提供战略指导。
通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的深入研究，企业可以制定出适应市场需求和企业实际情况的品牌战略。
品牌战略规划可以帮助企业确定发展目标、制定发展策略和规划市场推广活动，从而提高企业的运营效率和市场反应速度，实现可持续发展。
四、提升企业内部凝聚力品牌战略规划对于提升企业内部凝聚力具有重要意义。
品牌战略规划不仅仅是外部市场推广的工具，也是企业内部员工价值观和行为准则的体现。
通过明确品牌核心价值观和企业文化，企业可以激发员工的归属感和认同感，增强员工的工作动力和责任心，提高员工的工作效率和创造力，从而推动企业的持续发展。
五、建立长期竞争优势品牌战略规划可以帮助企业建立长期竞争优势。
通过持续的品牌建设和品牌推广活动，企业可以不断提升品牌形象和品牌价值，增强品牌的市场竞争力和抗风险能力。
品牌战略规划可以帮助企业建立起一个稳定的市场地位和品牌声誉，形成品牌溢价效应，实现长期盈利和可持续发展。
品牌建设与企业发展
品牌建设与企业发展随着市场竞争日益激烈，企业的品牌建设愈发重要。
一个强大和有影响力的品牌不仅可以提高企业的知名度和声誉，还可以促进企业的发展和增加市场份额。
本文将探讨品牌建设对企业发展的重要性以及如何有效地实施品牌建设策略。
一、品牌建设的意义品牌是企业的形象和声誉的代表，它是企业与消费者之间的桥梁。
一个成功的品牌不仅仅是产品或服务的标识，它更代表了企业的价值观、文化和承诺。
以下是品牌建设对企业发展的几个重要意义：1. 增强企业竞争力：一个有声誉和知名度的品牌可以在市场上脱颖而出，吸引更多的消费者和合作伙伴。
这将帮助企业在市场竞争中获得优势，并提高企业的竞争力。
2. 建立消费者信任：消费者更倾向于购买和信任那些有良好品牌声誉的企业。
品牌建设可以帮助企业树立良好的形象，并获得消费者的信任和忠诚度。
3. 提高产品溢价能力：一个有品牌溢价能力的企业可以通过品牌的影响力和声誉将产品价格定位于较高水平。
这将为企业带来更高的利润和更好的发展机会。
二、品牌建设的关键步骤要实施有效的品牌建设，企业需要遵循一系列关键步骤。
以下是品牌建设的几个关键步骤：1. 定义品牌目标和定位：企业需要明确品牌的目标和定位，包括目标市场、目标消费者以及品牌的定位和差异化策略。
这将有助于企业确定品牌建设的方向和重点。
2. 建立品牌形象和标识：建立一个独特而有吸引力的品牌形象和标识是品牌建设的核心。
企业需要设计一个符合品牌定位和目标受众喜好的品牌形象和标识，并确保其在各种渠道和媒体上的一致性和协调性。
3. 加强品牌传播和推广：品牌的传播和推广是品牌建设的关键环节。
企业可以通过各种形式的传媒和市场推广活动，如广告、宣传品、活动赞助等来加强品牌的知名度和影响力。
4. 跟踪和评估品牌效果：企业应定期跟踪和评估品牌建设的效果。
通过收集和分析市场反馈和消费者意见，企业可以了解品牌在市场上的声誉和知名度，并根据需要进行调整和改进。
三、成功的品牌建设案例分析以下是几个成功的品牌建设案例，它们通过有效的品牌建设策略实现了较好的市场表现和企业发展：1. 苹果公司：苹果公司是一家全球知名的科技公司，其品牌形象和标识简洁而独特。
品牌战略 在经济发展中的作用
品牌战略在经济发展中的作用一、品牌战略的定义和意义品牌战略是企业在市场竞争中塑造自己独特形象的一种战略方法。
它的核心是通过建立和传播企业的品牌形象，从而提升产品或服务的市场竞争力。
品牌战略在经济发展中扮演着至关重要的角色，具有一定的意义和价值。
1. 提升企业竞争力品牌战略能够帮助企业构建独特的品牌形象，树立企业在用户心中的地位，从而提升企业的竞争力。
一个具有良好品牌形象的企业，往往能够在市场上占据较大的份额，获得更多的用户认可，从而获取更高的盈利。
2. 塑造企业价值观品牌战略不仅仅是一个企业的商业行为，更是一种对于企业的价值观念的体现。
通过品牌战略的制定和实施，企业能够树立自己的企业形象和核心价值观，传递出积极正面的企业形象，从而在用户心中产生积极的认知。
3. 提升市场地位通过有效的品牌战略，企业能够提升自己在市场中的地位，实现对产品或服务的有效定位，从而吸引更多的用户。
一个具有明确品牌形象的企业，通常能够更好地抓住市场机会，实现市场地位的提升。
二、品牌战略的实施品牌战略的实施是要从多个方面进行考虑和规划的。
它需要综合考虑企业的内外环境、市场需求、用户行为等多个因素。
1. 市场调研在制定品牌战略前，企业需要对市场进行深入调研。
这包括对市场需求、竞争对手、用户行为等方面的调研，以便更好地了解市场环境和市场机会。
2. 确定品牌定位品牌战略的核心是要对企业品牌进行有效的定位。
企业需要根据自身的产品或服务特点以及市场需求，确定自己的品牌定位，从而塑造出具有独特性的品牌形象。
3. 品牌传播品牌战略的传播是至关重要的一环。
企业需要通过多种方式，包括广告、公关活动、线上线下推广等，将自己的品牌形象传播给用户，从而提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌保护建立好品牌形象后，企业还需要加强对品牌形象的保护。
这包括加强对品牌的法律保护、加强对品牌形象的维护，以防止因外部因素导致品牌形象受损。
三、品牌战略在经济发展中的作用品牌战略在经济发展中具有多重作用，不仅能够对企业的发展产生积极影响，更能够推动整个经济的持续健康发展。
品牌可持续发展计划
品牌可持续发展计划随着社会对可持续发展的重视度越来越高，品牌也逐渐认识到自己在可持续发展中的重要性。
一个品牌的可持续发展计划不仅意味着经济效益的增长，更体现了对社会和环境的责任。
本文将探讨品牌可持续发展计划的重要性、制定策略和实施措施。
1. 品牌可持续发展计划的重要性品牌可持续发展计划不仅有助于提升品牌形象，增加消费者的忠诚度，还能为企业带来更多商机。
此外，可持续发展计划还能提升企业的竞争力，吸引更多优秀的员工和合作伙伴。
因此，制定一份符合实际情况的品牌可持续发展计划至关重要。
2. 制定品牌可持续发展策略制定品牌可持续发展策略需要综合考虑市场需求、环境保护和社会责任等因素。
首先，企业应梳理和分析自身的核心价值观和使命，确保可持续发展计划与企业的定位和文化相契合。
其次，企业应确立可持续发展的目标和指标，明确短期和长期的计划，并衡量并跟踪企业在可持续发展方面的进展。
3. 实施品牌可持续发展措施品牌可持续发展计划的实施需要采取一系列具体措施。
首先，企业应加强对供应链的管理和监督，确保供应商和合作伙伴也具备可持续发展的意识和行动。
其次，企业应采用环保材料和技术，减少对环境的负面影响。
此外，企业还可以通过开展公益和环保活动来提高可持续发展的认可度和影响力。
4. 监测和改进制定品牌可持续发展计划只是开始，企业还需要不断进行监测和改进。
企业可以利用科技手段收集和分析相关数据，以评估计划的效果并及时调整策略。
此外，企业还可以通过与消费者和利益相关者的沟通和互动，了解他们的期望和建议，以促进品牌可持续发展计划的不断优化。
5. 成功案例在品牌可持续发展方面，许多企业已经取得了显著的成功。
例如，某家国际知名鞋类品牌通过改善供应链和采用可再生材料开发鞋类产品，实现了对环境的保护和资源的节约。
此外，一些食品企业通过开展公益活动和建立农场直供模式，提升了品牌的社会价值和消费者满意度。
结论品牌可持续发展计划是品牌战略的重要组成部分，能够提升品牌形象、增加商机和竞争力。
浅谈可持续发展在品牌经营战略中的重要性
部重视 内部 战略及时 调控 ， 在不久必然 会存在
很多问题 ， 从而影响公司市场发展及名众认可。
通过这个调查从而显示了 成功与失败 、 ｌ品质服务的习惯， ： 真 他会因为产品设计和制造中 理与荒 谬常常就在 一线 之差 ， 到决定 性作业 起 Ｊ的造成的没有必要的浪费和环境污染而自 责，
以绿色环保充分利 用太 阳能 为创新 ・ 在售 ｌ强。 目 扩 大规模 、 宽 市场 是 不 自 的表 盲 的 拓 信 膨胀 和急功近利 的阶段， 业在 走可持续 发展 用中， 企 后服务 中， 以手机配件维 修和回收 为目 。 地 这些 现 。 我们要极大程度地 满足市场 的需 求， 但是相 的路上， 一旦出现高盈利阶段， 如果 不及时完善
３员工的企业责任心是企业长远发展的核 ：大的拓宽市场并稳固发展。
著 名学 者 德鲁 克有一 个很 著名的 论断 一 心力量 “ 如果 企业都以每年１％ ０ 的速度增长 ， 很快就会
一
个企业的社会责任凝聚着企业各位职 工
参考文献 【 姜含春， 荣．牌文化和品 ｌ 】 赵 品 牌战略『农业考 Ｊ １
阐释 了可持续发展在品牌经营战略 中的重要
性 。
的是 企业管理者 的价 值观和战 略方式。只有真 ｌ也从而激励个人自 觉地把 “ 要我干” 变成 “ 我要
正做到了始终如一的将产品质量放在首位， 才能 干” 有了责任心 ， 。 企业才能凝聚成一股麻绳，
０ 引言
保障 和拓宽市场， 只有赢得了 名众的 支持 ， 才能 Ｉ越来兴旺。 如果没有了责任心， 他就会对有损企 得到社会的 认可， 才能 长远 的经验 和Байду номын сангаас规模 发 业利益的人和事， ７ 视而不见， 他就会为了 一点蝇
企业战略中可持续发展的优势和挑战
企业战略中可持续发展的优势和挑战在当前日益竞争激烈的市场环境下，企业战略逐渐向可持续发展方向转移。
可持续发展具有长远的战略意义，可以为企业带来各种优势，但同时也面临着挑战。
一、可持续发展带来的优势1.1 增强企业品牌可持续发展已经成为现代企业不可逃避的责任。
在消费者、合作伙伴、员工等多个利益相关方中，可持续发展的声誉、形象和品牌价值越来越重要。
企业推行可持续发展战略可以提高品牌价值，增强企业形象。
1.2 降低成本和风险可持续发展的实现需要企业运用一些新技术、新产品、新的资源管理方法等，能够促进企业创新，提高效率，降低成本。
同时，在世界各地，政府和社会对企业环境责任的监管也越来越严格，企业若能够审视自身的经济、环境与社会责任，更好地处理好企业和利益相关方之间的关系，就能降低潜在的风险。
1.3 开拓新市场随着可持续发展理念在全球的普及，越来越多的企业和消费者注重绿色生产与消费。
提供环保、可再生能源、生态可持续的产品能够吸引更多的消费者，使企业开拓新市场空间。
二、可持续发展所面临的挑战2.1 资金压力推行可持续发展所需要的技术更新、设备改造、员工培训等运营成本相对较高，企业需要大量资金。
这也可能导致企业在转型期间面临的资金压力。
2.2 经营效果不佳企业在实现“可持续发展”过程中，可能会因为重视环境和社会贡献而忽略了经济效益，造成经营效果不佳。
拥有“可持续发展”的理念与愿景，企业需要承担更多的责任与义务，因此也需要在经济效益与社会责任之间做出权衡。
2.3 人才与文化的转型推行可持续发展战略需要进行公司文化的转型，从而吸引具备新技术、新理念的人才，促进以新技术方法为核心的可持续发展，长远促进企业的发展。
但一些企业已经有了自己的传统文化，导致他们对这种文化转型过程非常警觉，甚至对企业操控的合理性提出质疑。
三、企业如何应对挑战并强化优势3.1 制定明确的可持续发展战略企业应该制定明确的可持续发展战略，应该注重利益相关方驱动的模式，发挥企业自身的优势，制定可以行动的目标，增强企业的诚信度和品牌形象，使企业更具有市场竞争力。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，制定并实施的一系列策略和计划，以建立和提升企业品牌在市场中的地位和影响力。
品牌战略规划的意义在于引导企业在竞争激烈的市场环境中建立独特的品牌形象，提高品牌价值，增强市场竞争力。
1. 提升品牌价值和认知度品牌战略规划可以帮助企业提升品牌的价值和认知度。
通过制定明确的品牌定位和差异化策略，企业可以在市场中树立独特的品牌形象，提高消费者对品牌的认知度和喜好度。
同时，品牌战略规划也包括对品牌形象和标识的设计和管理，进一步提升品牌的视觉识别度，增强品牌在消费者心中的形象。
2. 增强市场竞争力品牌战略规划可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，增强市场竞争力。
通过制定明确的品牌定位和差异化策略，企业可以在同质化产品中突出自身的特点和优势，吸引更多的消费者选择自己的产品或服务。
同时，品牌战略规划还包括对市场环境和竞争对手的分析，以及制定相应的市场营销策略，进一步提升企业在市场中的竞争力。
3. 建立消费者忠诚度品牌战略规划可以帮助企业建立消费者的忠诚度。
通过提供优质的产品和服务，以及建立良好的品牌声誉，企业可以赢得消费者的信任和忠诚。
品牌战略规划还包括对消费者需求和行为的研究，以及制定相应的品牌传播和互动策略，进一步加强与消费者的关系，建立稳固的品牌忠诚度。
4. 实现企业长期发展目标品牌战略规划可以帮助企业实现长期发展目标。
通过制定明确的品牌愿景和战略目标，企业可以在市场中建立长远的竞争优势，实现可持续发展。
品牌战略规划还包括对企业资源和能力的评估，以及制定相应的资源配置和组织结构策略，进一步支持企业的战略目标的实现。
5. 增加企业价值和投资回报率品牌战略规划可以增加企业的价值和投资回报率。
通过建立和提升品牌的市场地位和影响力，企业可以吸引更多的投资和资源，提高企业的市值和投资回报率。
品牌战略规划还包括对品牌价值和效益的评估，以及制定相应的品牌管理和监控策略，进一步提升品牌的价值和投资回报率。
品牌对于企业发展的重要性
一、品牌对于企业发展的重要性品牌战略对贵公司可持续发展将具有重要的作用。
而且，竞争越激烈，其贡献就越大。
主要作用可归纳为以下四点：1、可以把企业商业策略翻译成能够与消费者沟通的策略。
也就是说，把企业的使命、远景和能力完整的归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点，建立一个完整而有序的沟通平台。
2、指导企业新产品开发和现有产品维护。
对品牌战略而言，产品开发不再是品牌以外的事情，它只是品牌维护和提升的具体行为而已。
一个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计，并对现有产品的精进和提升起到引导作用。
3、指导企业传播策略，最大限度整合传播资源。
我有个观点：企业资金浪费最大的两个环节是原材料采购和广告媒介投放。
那么在广告媒介投放方面，品牌战略就能够起到指导作用，选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案，而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。
4、周密的战略设计，具有强大的竞争性。
品牌战略的最大特征是“有备而来”。
这与“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。
因此，在其它竞争对手晕头转向地搞促销、上导购员的时候，我们可以节约时间，省去弯路，快速积累自己的品牌资产，形成强大的竞争优势。
二、全类注册的必要性与法律依据依据我国《商标法》第５１条规定：“注册商标的专用权，以核准注册的商标和核定使用的商品为限。
”这说明注册商标的保护是有限的。
《商标法》的这一条规定，又界定了注册商标的保护范围，一般的注册商标只在其所在的类别受到法律保护。
所谓的全类保护则是指在全部类别受到保护。
要在全部类别受到保护，途径有两种：一是成为全国驰名商标享受法律上规定的全类保护；二是进行全类注册。
“全类注册”是指同一个申请人就同一个商标在《分类表》所列全部类别（目前共４５个类别）向国家工商行政管理总局商标局申请注册的行为。
对于中小企业来说，拥有全国驰名商标并非易事，要全面保护自己，注册全类商标是个好办法有人认为在商标还不知名的情况下没有必要申请全类注册。
品牌战略策划(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略策划是企业实现可持续发展的关键因素。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌管理等方面，探讨品牌战略策划的重要性及实施方法。
二、品牌战略策划的重要性1. 提升企业竞争力品牌战略策划有助于企业树立独特的品牌形象，增强市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，品牌已成为消费者选择产品的重要依据。
2. 增强消费者忠诚度品牌战略策划有助于企业建立与消费者之间的情感联系，提高消费者忠诚度。
当消费者对品牌产生信任和好感时，他们更愿意重复购买该品牌的产品。
3. 促进企业可持续发展品牌战略策划有助于企业实现长期稳定发展。
通过品牌战略策划，企业可以明确自身发展方向，制定合理的发展策略，提高企业整体实力。
4. 提高企业价值品牌战略策划有助于提升企业品牌价值，增加企业市值。
品牌价值是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业吸引投资、拓展市场的重要保障。
三、品牌战略策划的实施方法1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略策划的核心。
企业应根据自身特点和市场需求，确定品牌的核心价值、目标消费群体、市场定位等。
（1）核心价值：企业应明确品牌的核心价值，如质量、创新、服务、环保等。
（2）目标消费群体：企业应根据市场需求，确定目标消费群体，如年龄、性别、收入、地域等。
（3）市场定位：企业应分析竞争对手，确定自身在市场中的位置，如高端、中端、低端等。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌战略策划的重要环节。
企业应通过以下途径塑造品牌形象：（1）产品品质：保证产品质量，满足消费者需求。
（2）品牌标识：设计独特、易于识别的品牌标识。
（3）包装设计：美观大方，体现品牌特色。
（4）广告宣传：运用多种广告形式，提升品牌知名度。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略策划的关键。
企业应通过以下途径进行品牌传播：（1）公关活动：举办各类公关活动，提高品牌美誉度。
（2）线上线下推广：利用互联网、社交媒体等渠道，进行品牌推广。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是一个组织在市场中建立和推广其品牌的长期计划和目标。
它涵盖了品牌的定位、目标受众、品牌价值主张、品牌愿景和使命等方面。
品牌战略规划对于一个企业的成功至关重要，它可以匡助企业建立与竞争对手的差异化，并在市场中获得竞争优势。
品牌战略规划的意义体现在以下几个方面：1. 建立品牌认知度和知名度：品牌战略规划可以匡助企业在市场中建立强大的品牌认知度和知名度。
通过明确的品牌定位和价值主张，企业可以在消费者心中树立自己的独特形象，从而增加消费者对品牌的认知度和忠诚度。
2. 提高品牌价值和影响力：品牌战略规划可以匡助企业提升品牌的价值和影响力。
通过精心规划的品牌战略，企业可以在市场中塑造出一个有吸引力和有竞争力的品牌形象，从而吸引更多的消费者和合作火伴，提高品牌的市场份额和盈利能力。
3. 建立品牌信任和忠诚度：品牌战略规划可以匡助企业建立消费者对品牌的信任和忠诚度。
通过提供一致的品牌体验和优质的产品或者服务，企业可以赢得消费者的信任，并建立长期的客户关系。
品牌忠诚度可以匡助企业稳定市场份额，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
4. 指导企业发展战略：品牌战略规划可以为企业的发展提供指导。
通过明确品牌的愿景和使命，企业可以确定自己的长期目标和发展方向，并制定相应的战略和计划。
品牌战略规划可以匡助企业在市场中做出明智的决策，避免盲目跟风或者盲目扩张，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
5. 促进内部团队合作和沟通：品牌战略规划可以促进企业内部团队的合作和沟通。
通过明确品牌的目标和价值观，企业可以激发员工的归属感和团队精神，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，品牌战略规划可以为企业提供一个共同的目标和方向，使各部门之间的协作更加密切和高效。
综上所述，品牌战略规划对于一个企业的发展和成功具有重要的意义。
它可以匡助企业在市场中建立强大的品牌认知度和知名度，提高品牌的价值和影响力，建立消费者对品牌的信任和忠诚度，指导企业的发展战略，促进内部团队的合作和沟通。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业对品牌进行长期发展规划和定位的过程。
它是企业在市场竞争中建立和巩固竞争优势的重要手段之一。
品牌战略规划不仅仅是一个市场推广的策略，更是企业经营管理的重要组成部分。
下面将详细介绍品牌战略规划的意义。
1. 建立品牌认知和价值品牌战略规划有助于企业建立品牌的认知和价值。
通过明确品牌的核心价值和定位，企业能够更好地传达品牌的特点和优势，从而在消费者心目中建立起品牌的认知和价值。
品牌认知和价值的建立对于企业的市场竞争至关重要，它能够帮助企业吸引更多的消费者，提高市场份额。
2. 提升品牌知名度和形象品牌战略规划能够帮助企业提升品牌的知名度和形象。
通过制定合适的品牌推广策略，企业能够将品牌的信息传递给更多的目标消费者，提高品牌的知名度。
同时，品牌战略规划还能够帮助企业树立良好的品牌形象，增强消费者对品牌的信任和好感，从而提高品牌的竞争力。
3. 建立品牌忠诚度和口碑品牌战略规划对于建立品牌忠诚度和口碑也具有重要意义。
通过制定明确的品牌定位和传播策略，企业能够吸引更多忠诚度高的消费者，形成稳定的消费群体。
同时，品牌战略规划还能够帮助企业提供优质的产品和服务，从而赢得消费者的口碑和推荐，进一步增强品牌的影响力。
4. 实现品牌差异化和竞争优势品牌战略规划有助于企业实现品牌差异化和竞争优势。
通过明确品牌的独特价值和特点，企业能够在市场上与竞争对手区分开来，形成独特的品牌形象和竞争优势。
品牌差异化和竞争优势的建立对于企业的长期发展非常重要，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。
5. 指导企业发展战略和决策品牌战略规划对于指导企业发展战略和决策也具有重要意义。
通过明确品牌的发展方向和目标，企业能够更好地制定企业的发展战略和决策，从而实现长期的可持续发展。
品牌战略规划能够帮助企业明确自身的定位和目标，避免盲目跟风和盲目扩张，提高企业的经营效益和竞争力。
综上所述，品牌战略规划对于企业的发展具有重要意义。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了实现长期发展目标，制定和实施的一系列战略和计划，以建立和巩固企业品牌在市场中的地位和竞争优势。
品牌战略规划的意义在于帮助企业明确品牌定位、塑造品牌形象、提升品牌价值，并为企业的市场营销活动提供指导和支持。
1. 增强品牌竞争力：品牌战略规划有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，与竞争对手形成差异化。
通过明确品牌的核心竞争优势和独特的价值主张，企业可以建立起与众不同的品牌形象，吸引消费者的关注和忠诚。
2. 建立品牌认知和认可度：品牌战略规划可以帮助企业提升品牌的知名度和认知度。
通过有效的品牌传播和推广策略，企业可以让更多的消费者了解和认可自己的品牌，从而提高市场份额和销售额。
3. 塑造品牌形象和价值观：品牌战略规划有助于企业塑造积极正面的品牌形象和价值观。
通过精心设计的品牌形象和标识，企业可以向消费者传达自己的核心价值观和企业文化，树立良好的企业形象和信誉，赢得消费者的信任和支持。
4. 提高品牌忠诚度和口碑：品牌战略规划可以帮助企业提升品牌忠诚度和口碑。
通过提供优质的产品和服务，满足消费者的需求和期望，企业可以赢得消费者的信赖和忠诚，形成良好的口碑传播效应，进一步扩大市场份额和影响力。
5. 指导市场营销活动：品牌战略规划为企业的市场营销活动提供了指导和支持。
通过明确目标市场、定位策略和推广渠道，企业可以更加有针对性地开展市场营销活动，提高市场反应和销售效果，实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
6. 促进企业发展和增加企业价值：品牌战略规划是企业发展的重要组成部分。
通过建立和巩固品牌优势，企业可以增加市场份额和销售额，提高企业的盈利能力和价值。
品牌战略规划还可以为企业的战略决策和资源配置提供依据，推动企业的持续发展和成长。
综上所述，品牌战略规划对于企业的发展具有重要的意义和价值。
它可以帮助企业建立和巩固品牌竞争优势，塑造品牌形象和价值观，提高品牌认知和认可度，增加品牌忠诚度和口碑，指导市场营销活动，促进企业发展和增加企业价值。
品牌战略及其意义
品牌战略及其意义品牌战略是指企业通过对品牌的定位、建设和管理，以达到企业长期竞争优势的一种综合性策略。
品牌战略不仅是企业市场竞争力的重要组成部分，也是企业可持续发展的基石。
下面，我将详细探讨品牌战略及其意义。
首先，品牌战略在市场竞争中起着重要的作用。
在当今市场竞争激烈的环境下，品牌战略能够帮助企业与竞争对手区别开来，赢得消费者的青睐。
通过品牌建设，企业能够树立起不同于竞争对手的独特形象，树立起自己在消费者心目中的优势和价值。
品牌战略可以提供给消费者稳定且一致的产品和服务体验，增加消费者的黏性和信任感，从而为企业赢得市场份额。
其次，品牌战略可以为企业带来经济效益。
建立和管理好品牌可以提高产品或服务的溢价能力，消费者更愿意支付更高的价格购买有品牌的产品。
品牌战略能够帮助企业塑造消费者对产品的认知，使其认为该产品在质量、信赖和价值方面具有竞争优势。
通过品牌战略，企业可以建立起消费者的忠诚度，形成品牌效应。
消费者在购买时更容易选择已知品牌产品，这不仅增加了企业的销售额，还降低了市场营销成本。
此外，品牌战略还能增加企业的竞争力和影响力。
建立有影响力的品牌，可以使企业在行业中占据优势地位，赢得高市场份额。
通过品牌战略，企业可以打破价格竞争的局限，巩固企业在消费者心目中的地位，满足不同消费者的需求，提供有竞争力的独特产品。
品牌战略也可以帮助企业扩大市场和开拓新业务，提高企业运营的风险抵御能力。
不仅如此，品牌战略还能为企业的战略规划提供指导。
品牌战略是企业战略的一部分，企业的战略目标和品牌目标应相互匹配和支持。
品牌战略能够帮助企业规划未来发展方向，明确市场定位和目标受众，为企业决策提供依据。
通过品牌战略，企业能够更好地调动内部资源、整合外部合作伙伴，实现战略目标。
总的来说，品牌战略在企业发展中具有重要的意义。
它能够赋予企业市场竞争力、带来经济效益、增加企业的竞争力和影响力，同时也为企业的战略规划提供指导。
因此，企业在制定和执行战略时应重视品牌战略的建设与实施，以确保企业的长期竞争优势和可持续发展。
建立可持续发展的品牌
建立可持续发展的品牌在当今社会，可持续发展已经成为了全球范围内的热门话题。
随着人们对环境保护和社会责任的关注不断增加，建立一个可持续发展的品牌已经变得至关重要。
本文将讨论建立可持续发展品牌的重要性，并探讨一些实践方法来实现这一目标。
1. 可持续发展品牌的重要性建立可持续发展品牌不仅仅是为了满足消费者对环境友好和社会责任的需求，还具有以下重要意义：1.1 增加品牌价值消费者越来越重视企业的可持续发展行为。
一家积极履行社会责任、关注环境保护的企业，会获得更多消费者的认可和支持。
这将提升品牌的价值，并为企业带来更多商机。
1.2 降低企业风险通过建立可持续发展品牌，企业可以降低因环境和社会问题而导致的法律诉讼、声誉危机等风险。
通过遵循可持续发展原则，企业可以避免因不良行为而遭受的潜在损失。
1.3 促进员工凝聚力员工们对于公司的社会责任和可持续发展行为感到自豪，他们更愿意为这样的企业工作并投入更多的精力。
建立可持续发展品牌有助于增强员工的凝聚力和忠诚度。
2. 实现可持续发展品牌的方法2.1 设定可持续发展目标企业应该制定明确的可持续发展目标，并将其纳入到整体战略中。
这些目标可以涉及到环境保护、社会责任和经济效益等方面。
同时，企业应该设定相应的指标来衡量目标的实现情况。
2.2 推动供应链可持续化企业需要与供应链各方密切合作，共同推动供应链可持续化。
这包括与供应商合作开展环境保护和社会贡献项目，确保从原材料的采购到产品的销售都符合可持续发展原则。
2.3 开展环保创新通过开展环保创新，企业可以减少资源消耗和环境污染。
例如，推广可再生能源的使用、研发环境友好型产品等。
这不仅有助于降低企业的生产成本，还能提升品牌的声誉。
2.4 加强与利益相关者的合作企业应该积极与利益相关者进行合作，包括政府、非政府组织和消费者等。
通过与利益相关者的沟通和合作，企业可以更好地理解社会的期望和需求，并采取相应的行动来满足这些需求。
2.5 透明度和沟通建立可持续发展品牌需要企业保持透明度并积极沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌战略对企业可持续发展的作用面对激烈的市场竞争，不少厂家热中于营业推广，试图通过所谓“短、平、快”的促销活动赢得市场主动权。
于是，聪明的消费者也牢牢把握厂商的促销活动脉搏，攒下的钱用在“刀刃”上，使得各厂商无所适从，只好促销再促销。
就是在这样的无奈之下，促销活动几乎成为各厂商最有效的推广形式，特价、买赠、兑奖、建立会员、导购员推介等手段早就被厂商用得滚瓜烂熟，不少企业人士和部分学者也纷纷对“品牌”二字提出质疑，还有人在专业媒体上公开谈到“品牌已经不起作用了”。
品牌，真的不行了吗？在云雾迷茫的市场环境中，到底谁在掌握真理？又谁在做正确的事情？不妨我们做个冷静的分析。
品牌不灵的原因？叫苦连天的销售人员，只认眼前的促销政策，根本不在乎你品牌会怎样。
在他们的眼里，只要促销品铺天盖地、导购员铺天盖地、广告铺天盖地，就可以“花天酒地”了。
在中国，这个事实是可以理解的。
因为，中国市场的现实环境直接导致品牌说服力的脆弱和诸多尴尬。
具体如下：1、市场透明度仍然不高在多数行业，消费者并不十分清楚企业在产品开发上的技术含量、产品功能、质量控制等细节，只要名字熟悉就认为应该可以。
再说，不少消费者消费理念尚不清晰，甚至不知道自己该买什么不该买什么。
于是，不少企业偷换概念，颠倒黑白，在“混水”中“摸鱼”。
但那些真正物有所值的大型企业却措手无策，只好把“天鹅肉”卖给“癞蛤蟆”。
乳制品行业最典型。
你在生产过程中使用常温双除菌分离技术，产品配方上添加DHA、AA和活性双歧杆菌，但消费者不清楚这些对他的价值有多少（你也尽力去推广了，但需要一个漫长的过程），于是另一个厂家突然喊出来“不上火”，你的产品只好按照“不上火”的价钱一起卖。
2、企业仍然处于渠道驱动阶段中国很多行业目前仍然处于渠道驱动阶段。
这个从企业的组织结构就能够看出来。
如：销售总监的薪水一般比市场总监高、营销副总一般从销售总监提拔上来、快到年底时老板一般靠销售体系的压货来完成年度的销售目标等。
经过10几年的艰苦奋斗，中国绝大多数行业基本走完了产品驱动时期，通过大家的互相模仿和跟近，把产品做得都一个模样，于是就进入了渠道驱动阶段，开始争夺销售通路。
当然也有些企业已经意识到消费者的重要性，但这个驱动因素还没有完全建立起来，与消费者沟通的最有效工具——品牌，就不灵了！3、企业的市场细分还是不到位我们必须承认企业的资源是有限的，你不可能满足所有人的需要。
品牌也如此，再好的品牌也只能对目标消费群管用。
比如，麦当劳再好，对成人吸引力不大；奔驰再好，对小孩儿分不清好坏；万宝路再好，对不吸烟的人来讲一分不值；SK-II再好，对西部牛仔找不着感觉。
因此，很多企业喊“品牌不灵”的主要原因还在于没有清晰的目标市场定位，总认为所开发的产品男女老少都可以用，从而使目标市场的切入点产生判断失误，造成一系列的问题。
目标市场不清晰，会惹出很多事情，诸如对竞争强度的把握不准、产品开发的方向不清、渠道设计的原则不明和资源投入的管控不严等。
你的企业在营销管理的每个环节都破绽百出，你还能怨你的品牌不灵吗？而且会直接导致相关问题的大量出现，影响企业的整体战略和发展发向。
4、品牌维护和提升工作不及时美女美在哪里？也可以三七开：三分本色，七分打扮。
品牌更是如此，远离维护和提升的品牌将一分不值。
我前段时间在街头偶然看见一辆老款宝马。
车型老得像当年的拉达。
我们想象一下，如果宝马迄今仍然停留在这样的车型上，谁还在乎宝马呢？而品牌的维护和提升在整体的品牌战略中起着相当的作用。
可以说，没有一个完善的品牌维护和提升的计划就没有一个完整的品牌战略。
目前国内有相当多的企业在经营中会出这样一个让我们无法忽视的问题：20亿的固定资产，由上百人去管理，60亿的品牌资产却没人问津没人管。
在很多企业，即便是大企业，这种事情经常存在。
市场总监频繁更换，代理公司频繁更换，甚至营销副总都频繁更换。
一个良好的品牌战略根本得不到实施和延续，不是出现产品开发不符合品牌定位，就是出现传播手段不延续品牌资产等等。
而正是这些平常不被注意的事情最后导致本来是一个很好的品牌失去焦点，失去定位，将理直气壮地迈向“坟墓”。
给品牌一个正确的定义有人说，品牌是信息不对称时代的产物。
听上去很有道理，且有一定的文学色彩。
但我不太同意这种说法。
因为，有这种观点的人，只是把品牌当作品名，当作识别产品的名称来看的。
但现在意义上的品牌已经远远超过品名的概念，更多包含情感因素。
犹如一个男孩儿喜欢张曼玉，但不喜欢张柏芝，不是因为张柏芝的名字不好听，而是因为这个男孩儿更喜欢张曼玉的长相、性格和人品。
还有人说，在发达国家无印良品销售还不错。
没错！但其销售是十分有限的。
可以做这样的对比：没有品牌的洗发水和宝洁的海飞丝哪个卖的好？没有品牌的可乐和可口可乐哪个卖的快？没有品牌的酸奶和达能酸奶哪个更容易接受？答案是不用重复的，而且，在品牌战略的整体运营中，这种只看点，不抓面的眼光和想法直接导致企业品牌建设的局限性和短视。
因此，我们不能以点盖全、断章取义，应给品牌一个正确的定义。
那么，品牌到底是什么？这个问题回答起来没那么轻松，我们可以从需求和竞争两个方面来探讨。
首先说说需求。
消费者的需求我们可分为物质需求和心理需求。
物质需求很好理解，就是买这个产品的直接用途，如吃、喝、穿、行等，但这个需求也可以再细分，即有限需求和无限需求。
例如：一个人对轿车的有限需求是其长度、轮胎的宽度和音箱的数量等；但其无限需求则是公里耗油量、安全装置和提速性能等。
心理需求则相对较复杂，如体现身份的需求、彰显个性的需求、寻找快乐的需求等等。
同样拿轿车来举例，车的外型、颜色、内饰以及标志等都属于这种需求。
而这两种需求组合在一起，就复杂了。
我们可以举些例子：一支钢笔10元钱就可以买，但一支派克钢笔1万元也有人用；一双运动鞋60元就可以买，但一双阿迪达斯运动鞋600元却有人穿；一块手表30元就可以买，但一块伯爵表30万元还有人戴；一辆轿车10万元就可以买，但一辆宝马轿车100万元也有人开。
为什么呢？答案只有一个：品牌。
只有品牌才能满足这些错综复杂的消费需求，只有品牌才是解决社会不同需求性的解决办法。
接下来再说竞争。
我们可以做个假设：什么时候品牌就没用了？我的观点是在一个行业里就剩下一个品牌时，品牌的作用就不大了。
说得再正规一点：一个行业进入完全垄断阶段，所有人只能选择一个品牌时，品牌的使命就可以告一个段落。
但这也并不意味着所谓的无印良品卷土从来打败垄断品牌。
如果大家能够认同这个观点，我们就可以得到下面的结论：品牌就是竞争的产物。
只要有竞争，就应该有品牌。
品牌在竞争过程中能够起到区隔市场、建立优势、留驻顾客之作用。
搞清楚需求和竞争与品牌的关系，关于品牌的答案就比较清楚了。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，我们不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
竞争中要获胜，这两个层面的东西一个都不能少。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
品牌的最终战场不在卖场，也不在媒体，是在消费者的脑子里。
那些一连串的记忆就是一种强大的购买力，能够让更多人更贵的价钱去更持久的消费你产品。
其实，品牌这个词人们掉在嘴上已经很久了。
近几年，人们所读到的国内外关于品牌方面的书和文章也不少了。
但将企业商业策略真正落实到品牌策略，按照品牌经营法则去规划和推广品牌的企业却为数不多。
前面讲过，目前的中国多数行业还基本处于渠道驱动阶段，但随着国内市场的进一步成熟和竞争的日趋国际化，消费者驱动的时代将肯定会不约而来。
但往往大家认为老掉牙的品牌问题，不少中国企业迄今还未能从根本上解决，仍然热中于推销。
还有人认为，中国很多大企业都进入品牌安全区，对下一步发展品牌的作用就不大了。
对这个问题，本人持置疑态度。
从市场竞争的规律上看，随着的企业间的不断“残杀”和“洗牌”，行业集中度将越来越高，竞争的强度越来月升级。
这个时候企业对品牌战略的依赖性应该越来越大。
为什么？我们来看一下，什么是品牌安全区，什么又是强势品牌。
品牌的安全区概念应该是这样界定的。
即消费者知道你的品牌，又很在乎你的品牌，才算你的品牌进入了安全区。
试问一下，你的目标消费者既知道又很在乎你品牌，怎么会对你下一步发展就没用了呢？再看看强势品牌定义。
一个品牌的消费者对此品牌的产品和服务有高度的重复购买和连贯购买行为，同时还向别人推荐购买。
这才是强势品牌。
它有个国际通用的评估方法，即采用常识率、保持力、忠诚度和口碑四个指标进行打分，并通过科学的方法换算后的综合得分要高于3分（满分为5分）才算强势品牌。
你的品牌是否做过这样的评估，评估的结果是否3分以上？我想，很多企业都没有这样做过。
因此，我认为品牌战略对中国企业可持续发展将具有重要的作用。
而且，竞争越激烈，其贡献就越大。
主要作用可归纳为以下四点：1、可以把企业商业策略翻译成能够与消费者沟通的策略。
也就是说，把企业的使命、远景和能力完整的归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点，建立一个完整而有序的沟通平台。
2、指导企业新产品开发和现有产品维护。
对品牌战略而言，产品开发不再是品牌以外的事情，它只是品牌维护和提升的具体行为而已。
一个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计，并对现有产品的精进和提升起到引导作用。
3、指导企业传播策略，最大限度整合传播资源。
我有个观点：企业资金浪费最大的两个环节是原材料采购和广告媒介投放。
那么在广告媒介投放方面，品牌战略就能够起到指导作用，选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案，而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。
4、周密的战略设计，具有强大的竞争性。
品牌战略的最大特征是“有备而来”。
这与“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。
因此，在其它竞争对手晕头转向地搞促销、上导购员的时候，我们可以节约时间，省去弯路，快速积累自己的品牌资产，形成强大的竞争优势。
品牌经营是个“累活”虽然，目前很多策划人都在向企业拼命推荐品牌战略，但这个活儿真是不好干。
因为它似乎涉及到企业所有环节。
我们把它叫做品牌阴阳均衡论。
品牌经营要分品牌阴和品牌阳。
品牌阴是企业物质层面的东西，即产品品质、功能、价格等；品牌阳为企业心理层面的东西，即形象、联想和使用经验等。
企业在品牌经营过程中，一定要阴阳均衡，否则就会出现问题。
比如：当“阴生阳衰”时，企业就会进入自娱自乐的怪圈，所开发的产品和服务可能偏离消费者实际需求，从而丧失竞争优势；从而导致逐步丧失市场占有率，最后不得不黯然离场。