施工管理有关天数的整理
各施工段施工天数计算公式
各施工段施工天数计算公式在建筑施工过程中，施工天数是一个非常重要的指标。
它直接影响着工程的进度和质量，也是决定工程周期和成本的重要因素。
因此，合理地计算各施工段的施工天数是非常重要的。
本文将介绍一些常用的施工天数计算公式，希望能够对施工管理人员有所帮助。
首先，我们需要了解一些基本概念。
在施工项目中，通常会划分为各个施工段，如土石方工程、混凝土工程、钢筋工程、砌体工程、装饰工程等。
每个施工段都有其独特的特点和施工要求。
在计算施工天数时，我们需要考虑到各种因素，如施工工艺、施工条件、人力资源、机械设备等。
接下来，我们将介绍一些常用的施工天数计算公式。
这些公式是根据实际施工经验总结出来的，可以帮助我们更准确地预测施工周期。
1. 土石方工程施工天数计算公式。
土石方工程是建筑施工中的重要环节，其施工天数的计算通常可以使用以下公式：施工天数 = （土方量 / 日挖土量）+（填方量 / 日填方量）。
其中，土方量和填方量分别表示需要挖掘和填充的土方量，日挖土量和日填方量分别表示每天的挖土和填方量。
通过这个公式，我们可以比较准确地预测土石方工程的施工周期。
2. 混凝土工程施工天数计算公式。
混凝土工程是建筑施工中不可或缺的一环，其施工天数的计算可以使用以下公式：施工天数 = （混凝土浇筑量 / 日浇筑量）+（养护天数）。
其中，混凝土浇筑量表示需要浇筑的混凝土量，日浇筑量表示每天的混凝土浇筑量，养护天数表示混凝土养护的时间。
通过这个公式，我们可以比较准确地预测混凝土工程的施工周期。
3. 钢筋工程施工天数计算公式。
钢筋工程是建筑施工中的重要环节，其施工天数的计算可以使用以下公式：施工天数 = （钢筋加工量 / 日加工量）+（钢筋安装量 / 日安装量）。
其中，钢筋加工量和钢筋安装量分别表示需要加工和安装的钢筋量，日加工量和日安装量分别表示每天的加工和安装量。
通过这个公式，我们可以比较准确地预测钢筋工程的施工周期。
4. 砌体工程施工天数计算公式。
二级建造师管理天数的整理
1小时工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。
1748小时一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，根据《建设工程施工合同示范文本》（GF99－0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整。
25224小时(一天）施工企业根据监理制定的旁站监理方案，在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
45发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
79任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24 小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份.82由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。
23548小时（两天）在情况紧急下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,有权采取必要的措施保证与工程有关人身、财产和工程安全的紧急措施,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告.32发包人应在收到现场签证报告后的 48 小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见，并将其中一份返还承包人。
发包人在收到承包人现场签证报告后的48 小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。
923天建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案.1785天(5个工作日）编制单位工程质量监督报告,在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正.179自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于５个工作日.2247天承包人更换主要施工管理人员时，应提前7天书面通知监理人,并征得发包人书面同意。
分部分项工程施工天数(3篇)
第1篇一、分部分项工程施工天数的确定因素1. 工程特点：不同分部分项工程的施工特点不同，所需时间也会有所差异。
例如，基坑工程需要考虑地质条件、地下水位、支护结构等因素，施工天数相对较长；而模板工程、脚手架工程等则相对较短。
2. 施工工艺：施工工艺的先进程度、复杂程度也会影响施工天数。
采用先进施工工艺，如装配式建筑、新型模板支撑体系等，可缩短施工天数；而传统施工工艺则可能需要较长时间。
3. 施工组织：合理的施工组织可以充分利用资源，提高施工效率，从而缩短施工天数。
施工组织包括人员安排、机械设备配置、材料供应等。
4. 施工环境：施工环境对施工天数的影响较大，如气候条件、地形地貌、周边环境等。
恶劣的施工环境会导致施工中断，增加施工天数。
5. 材料供应：材料供应的及时性、质量等因素也会影响施工天数。
材料供应不及时或质量不合格，可能导致施工进度受阻。
6. 安全生产：安全生产是施工过程中必须重视的问题。
为了确保施工安全，有时需要采取一些安全措施，如增设安全防护设施、加强安全培训等，这也会对施工天数产生影响。
二、分部分项工程施工天数的确定方法1. 工程类比法：根据类似工程的施工经验，结合本工程的实际情况，确定施工天数。
2. 网络计划法：通过编制施工进度网络图，分析关键路径，确定各分部分项工程的施工天数。
3. 专家咨询法：邀请相关领域的专家，根据工程特点、施工工艺、施工组织等因素，共同确定施工天数。
4. 统计分析法：收集大量分部分项工程的施工数据，运用统计学方法进行分析，得出施工天数的一般规律。
三、分部分项工程施工天数的管理1. 施工计划管理：在施工前，制定详细的施工计划，明确各分部分项工程的施工天数，确保施工进度。
2. 施工进度监控：在施工过程中，对分部分项工程的施工进度进行实时监控，确保施工按计划进行。
3. 资源配置管理：合理配置人力资源、机械设备、材料等资源，提高施工效率，缩短施工天数。
4. 施工环境优化：改善施工环境，降低施工难度，减少施工中断，确保施工顺利进行。
施工合同 天数有关考点
施工合同天数有关考点
施工合同中的天数是一个非常重要的考点，它涉及到合同的履行期限、工程进度管理、违约责任等多个方面。
首先，施工合同中规定的天数通常是指工程的竣工时间或者工程阶段性的完成时间。
这些天数的确定需要充分考虑工程的实际情况、工程的复杂程度、工期的合理性等因素。
合同中明确规定的天数有助于双方在合同履行过程中有一个明确的时间框架，有利于工程的顺利进行。
其次，施工合同中的天数也涉及到工程进度管理。
双方在合同中约定的天数可以作为工程进度计划的依据，有利于双方对工程进度的监督和管理。
如果工程延期或提前完成，双方可以根据合同中的天数进行调整，从而保证工程进度的合理性和稳定性。
此外，施工合同中规定的天数还涉及到违约责任。
如果一方未能在约定的天数内完成工程，根据合同的约定，可能需要承担违约责任，包括但不限于支付违约金、承担延期损失等。
因此，双方在签订合同时需要对天数的约定非常慎重，充分考虑工程的实际情况和不可抗力因素，避免因天数约定不合理而导致的纠纷和损失。
总的来说，施工合同中的天数约定是一个非常重要的考点，需
要双方充分协商和考虑各种因素，以确保合同的合理性、可操作性和公平性。
同时，双方在合同履行过程中也需要严格按照合同约定的天数进行管理和执行，以确保工程顺利进行并最大限度地减少合同纠纷的发生。
施工现场管理人员考勤打卡制度
施工现场管理人员考勤打卡制度第一篇：施工现场管理人员考勤打卡制度施工现场管理人员考勤打卡制度1、工程项目部组建后待正式开工时均应参照此制度，编制项目部的管理人员考勤打卡制度。
2、工程项目部全体管理人员应遵守制度规定，按时打卡考勤，任何人不得借口不参加打卡考勤。
3、项目经理外出参加有关活动，需经单位和公司领导请假批准方可离开，否则按未出勤到岗处分。
4、项目部其他人员外出参加活动等，应向项目经理（主要负责人）请假批准方可离开，否则一律按未出勤到岗到位处分。
5、任何人不得弄虚作假，他人代替打卡，应相互监督。
6、项目部每月底应将考勤打卡实际情况书面汇报到安全生产管理部，考勤打卡将列为责任目标考核的重要依据。
公司领导现场带班制度1、根据安全生产管理规定和要求，企业领导必须要深入施工现场及时了解和掌握现场安全生产状况，及时地制定对策消除事故隐患。
2、公司经理、分管经理，每月至少不少于2次深入施工现场（有重大危险源存在的）作业场所进行带班指导，并应深入研究推论方案的可靠性和具体实施是否符合要求等，并要对控制措施作出明确要求。
3、大风、雨、雪等灾害性恶劣事情到来时，要抢在第一时间内到危险性较大的施工现场指导抢险救灾工作，并对危险源（点）作详细检查和布置控制措施的落实工作。
4、日常工作的同时应经常深入施工现场了解掌握项目部对安全生产法律法规、标准规范、管理办法和规定等的贯彻执行情况；了解掌握员工的安全生产重视意识和是否违规行为。
第二篇：施工现场管理人员考勤打卡制度施工现场管理人员考勤打卡制度1、工程项目部组建后待正式开工时均应参照此制度，编制项目部的管理人员考勤打卡制度。
2、工程项目部全体管理人员应遵守制度规定，按时打卡考勤，任何人不得借口不参加打卡考勤。
3、项目经理外出参加有关活动，需经单位和公司领导请假批准方可离开，否则按未出勤到岗处分。
4、项目部其他人员外出参加活动等，应向项目经理（主要负责人）请假批准方可离开，否则一律按未出勤到岗到位处分。
工程施工及工期管理制度
工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。
为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。
本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。
一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。
其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。
施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。
2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。
其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。
同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。
3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。
该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。
制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。
4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。
制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。
在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。
二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。
其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。
工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。
2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。
制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。
2024年二建《施工管理》时间、数字考点、计算公式大全
二级建造师《建设工程施工管理》时间、数字、计算考点时间考点一、施工招标投标1、资格预审文件的发售期不得少于5日。
潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出。
招标人应自收到异议之日起3日内作出答复。
作出答复前，应暂停招标投标活动。
2、招标人对招标文件进行澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。
3、评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
4、招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
5、招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
二、施工合同管理1、由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。
监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复。
逾期未答复的，视为同意承包人暂停施工的请求。
2、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除承包人责任引起暂停施工的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
3、《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。
4、《计价规范》对安全文明施工费的预付也作出明确规定。
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。
工程施工天数
工程施工天数是工程建设中一个至关重要的参数，它直接关系到工程进度、成本和质量。
合理的工程施工天数安排可以确保工程按时完成，降低工程成本，提高工程质量。
本文将从工程施工天数的确定、影响因素和优化策略三个方面进行探讨。
一、工程施工天数的确定工程施工天数的确定需要考虑多个因素，主要包括：工程设计、施工方案、工程量、施工人员、施工机械、材料供应、天气状况等。
首先，工程设计是工程施工的基础，设计质量的高低直接影响到施工进度。
设计时要充分考虑施工的可行性和合理性，避免设计方案与实际施工存在较大差异。
其次，施工方案的合理性也是影响工程施工天数的重要因素。
施工方案应根据工程特点、施工难点和关键环节制定，确保施工进度顺利。
此外，工程量的大小、施工人员的技能水平、施工机械的配置、材料供应的及时性以及天气状况等也会对工程施工天数产生影响。
二、影响工程施工天数的因素1. 工程量：工程量越大，施工天数通常越多。
因为工程量的增加意味着需要更多的人力、物力和时间来完成施工任务。
2. 施工方案：施工方案的合理性直接影响到施工进度。
一个优秀的施工方案应充分考虑工程特点、施工难点和关键环节，确保施工进度顺利。
3. 施工人员：施工人员的技能水平和经验对工程施工天数有很大影响。
高素质的施工人员可以提高施工效率，缩短施工周期。
4. 施工机械：施工机械的配置和使用效率对施工进度有直接影响。
合理配置施工机械，提高其使用效率，可以加快施工速度。
5. 材料供应：材料供应的及时性对工程施工天数有很大影响。
确保材料供应充足、及时，可以避免因材料短缺或延迟供应导致的施工中断。
6. 天气状况：天气状况是影响工程施工天数的外部因素。
恶劣的天气条件会延长施工周期，因此需要在施工计划中预留一定的时间缓冲。
三、工程施工天数的优化策略1. 提高设计质量：优化工程设计，确保设计方案与实际施工相符，减少设计变更，从而缩短施工周期。
2. 优化施工方案：根据工程特点和施工难点，制定合理的施工方案，确保施工进度顺利。
二级建造师施工管理有关56天的
施工管理有关天数的考点整理56天的：1、发包人在收到竣工验收报告56天后未进行验收的，视为验收合格。
有关42天的监理人在收到索赔通知书或有关索赔进一步资料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人，承包人结婚搜索赔结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复28天内完成赔付。
有关28天的：1、承包人在接到开工通知28天内向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括：管理机构的设置、个岗位技术和管理人员的名单及资格，以及各种技术工人的安排状况2、监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应将在收到竣工验收申请报告后28天内通知承包人，指出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容3、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告的28天内，提请发包人进行竣工验收。
4、承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内，提交一份详细的索赔文件及有关资料，如果干扰事项对工程影响时间较长，承包人应在案工程师（监理人）要求的合理的间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰时间影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。
否则将失去该事件请求补偿的索赔权利5、承包人应在知道或应当知道索赔时间发生28天内，想监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。
承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款或延长工期的权利有关14天的：1、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，并送发包人审核，发包人应在收到后14天内审核完毕，有监理发出竣工付款证书。
2、发包人应在监理人出具的竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
3、根据合同保修期限终止后14天内，由监理人向承包人出具有发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金、4、劳务分包人完成全部工作，经工程承包人在认可后的14天内，分包人向承包人提交完整的结算资料，进行劳务报酬的最终支付5、工程承包人在收到劳务分包人的结算资料14天内进行审核，确认结算资料后，14天内向劳务分包人支付尾款。
2021年关于一级建造师法规中时间_天数_处罚等大汇总简单好记
2021年关于一级建造师法规中时间_天数_处罚等大汇总简单好记根据《建设工程貭量管理条例》第49条关于竣工验收备案制度的有关规定，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备一般事故15天，特别重大，重大事故30天---批复；特殊情况可以延长30天案。
.发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实集体合同订立后，应当１０日内报送劳动行政部门，劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15日内未提出异议的，集体合同即行生效建设工程承包人行使优先受偿权的期限为6个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算根据《劳动争议调解仲裁法》第27条的规定，劳动争议申请仲裁的时效期限为一年。
仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算跟税务登记及变更有关的是30日内。
回避申请的回复时间是3日内。
诉讼时效是两年，有特殊情况的是两年加上中断的时间。
劳动争议仲裁的时效是1年。
5天退招标保证金，仲裁5天受理决定，诉讼受理7天决定，回避申请3天.撤销权自债权人知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使。
自债务人的行为发生之日起五年内没有行使撤销权的，该撤销权消灭。
道路交通事故、火灾事故自发生之日起(7)日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报收到竣工验收报告后２８天验收，２８天索赔，进度款１４天劳动仲裁是1年，诉讼是2年普通诉讼时效2年2、普通诉讼时效，涉及身体受到伤害、租金、出售质量不合格产品为声明、寄存的是1年。
3、涉外合同4年4、海上货物运输：1年5、最长20年，是从权利被侵害之日起（没有知道或应当知道）6、劳动仲裁诉讼时效：1年，劳动争议的裁决书，15天内不起诉才生效，不是自作出就生效；仲裁法的裁决书，自作出就生效根据《重大建设项目档案验收办法》规定，重大项目档案验收以验收组织单位召集验收会议的形式进行，项目档案验收应在项目竣工验收3个月之前完成。
关于建筑工程工期制度
关于建筑工程工期制度建筑工程工期制度，是指在建筑工程项目实施过程中，对工程的开始、进行和完成各阶段所需时间的规划和管理。
这包括了工程的总工期、各个阶段的工期以及关键节点的时间控制。
一个完善的工期制度应当基于工程项目的实际情况，考虑到设计、施工、监理等各方面的工作内容和时间需求。
工期制度的制定需要基于充分的项目分析。
这包括对工程设计的复杂程度、施工难度、材料供应情况、自然环境影响等因素的综合考虑。
通过对这些因素的分析，可以合理预估每个阶段的工作量和所需时间，从而制定出科学、合理的工期计划。
工期制度的具体内容通常包括以下几个方面：1. 总工期：指明整个工程项目从开工到竣工验收的总时间长度。
这是衡量工程进度的最直观指标。
2. 阶段工期：将整个工程划分为若干个阶段，如土建阶段、结构阶段、装修阶段等，并为每个阶段设定具体的开始和结束时间。
3. 关键节点：对于一些关键的工程节点，如基础浇筑、主体结构封顶等，需要特别指出其完成的时间点。
4. 里程碑事件：这些是工程进度中的重要事件，如设计批准、材料到场、质量检查等，它们虽然不直接关联施工作业，但对工期有重要影响。
5. 调整机制：在工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，因此工期制度中应包含对工期调整的规定，明确何种情况下可以进行工期调整，以及调整的程序和限制。
6. 责任分配：明确各个环节的责任主体，包括施工方、监理方、设计方等，以及他们在工期控制中的职责和义务。
7. 监督和考核：设立监督机制，对工程进度进行跟踪和监控，并根据实际情况进行考核，确保工期制度得到有效执行。
为了确保工期制度的执行力，还应该将其纳入合同管理中，使其具有法律效力。
在签订合同时，各方应充分沟通并达成一致，确保工期制度的合理性和可执行性。
施工管理有关天数的整理
施工管理有关天数的整理有关56一天的：1、发包人在收到竣工验收报告56天后未进行验收的，视为验收合格。
2发包人在竣工结算支付证书签发后或者在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的56天内仍未支付的，除法律另有规定外，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。
承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。
3、监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12. 1款（即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1(1)项（即变更）的可取消工作。
如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22. 2款的规定（即发包人违约）办理。
4、由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约，应按第22.1款的规定(即承包人违约）办理。
5、发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。
6、工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。
除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。
有关42天的：监理人在收到索赔通知书或有关索赔进一步资料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人，承包人结婚搜索赔结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复28天内完成赔付。
有关28天的：1、承包人在接到开工通知28天内向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括：管理机构的设置、个岗位技术和管理人员的名单及资格，以及各种技术工人的安排状况2、监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应将在收到竣工验收申请报告后28天内通知承包人，指出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容3、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告的28天内，提请发包人进行竣工验收。
工程施工天数和定额工期
工程施工天数和定额工期工程施工天数和定额工期是工程管理中非常重要的概念，它们对工程的进度控制和质量保障起着至关重要的作用。
本文将从工程施工天数和定额工期的定义、计算方法、影响因素以及管理策略等方面进行详细探讨。
一、工程施工天数和定额工期的定义1. 工程施工天数的定义工程施工天数指的是完成一项工程所需的实际施工时间，其计算范围一般包括从工程开工到竣工的全部时间。
在现实工程管理中，施工天数往往会受到各种因素的影响，因此需要进行科学合理的计算和控制。
2. 定额工期的定义定额工期是指在一定条件下，完成一项工程所需的标准工期，通常根据工程的规模、性质、地理环境等因素进行合理设定。
定额工期是对施工活动的进度目标进行预期和规定，对于实现工程质量、安全和效益都具有重要意义。
二、工程施工天数和定额工期的计算方法1. 工程施工天数的计算方法工程施工天数的计算一般需要考虑工程的规模、复杂程度、材料供应、人力资源、机械设备等多方面因素。
常用的计算方法包括：PERT方法、CPM方法、模拟网络分析方法等。
通过这些方法可以对工程的施工时间进行科学合理的预测和控制。
2. 定额工期的计算方法定额工期的计算一般需要考虑工程的规模、技术难度、资源配置等因素，通过合理的计算方法确定工程的预期施工时间。
一般来说，定额工期的计算方法主要包括：制定施工计划、确定施工工艺、分析施工资源等。
通过这些方法可以对工程的定额工期进行科学合理的设定。
三、工程施工天数和定额工期的影响因素1. 技术因素工程的施工天数和定额工期受到技术因素的影响。
例如，工程的设计是否合理、施工工艺是否先进、工程材料是否具备可靠性等都会直接影响工程的施工时间和定额工期。
2. 管理因素工程的施工天数和定额工期还受到管理因素的影响。
例如，施工组织是否合理、人员配备是否充足、施工计划是否科学等都会影响工程的施工时间和定额工期。
3. 外部因素工程的施工天数和定额工期也受到外部环境因素的影响。
施工单位项目上考勤制度
施工单位项目上考勤制度正文：在建筑行业中，项目管理是确保工程顺利进行的关键因素之一。
而一个科学、合理的考勤制度，则是维护项目纪律、提高工作效率的重要工具。
本文将为您提供一份施工单位项目上考勤制度的范本，以帮助管理者更好地监督和指导工地的日常运作。
考勤制度作为项目管理的基础环节，它直接关系到工人的工作积极性和整个项目的运行效率。
一个良好的考勤制度应当具备以下特点：1. 明确性：制度中应明确规定上下班时间、休息日安排、迟到早退的界定以及无故缺勤的后果等，让每一位员工都能清晰了解考勤要求。
2. 公平性：考勤管理应对所有员工一视同仁，无论职位高低，都应遵守相同的规则，确保管理的公正性。
3. 灵活性：考虑到建筑行业的特殊性，考勤制度应有一定的灵活性，以适应恶劣天气、紧急任务等特殊情况下的考勤调整。
4. 激励性：通过设置全勤奖、优秀员工表彰等方式，激发员工的积极性，提高工作动力。
5. 可追溯性：考勤记录应详细准确，便于在发生争议时提供依据，同时也为管理层提供决策支持。
以下是一个简单的施工单位项目考勤制度范本：【考勤时间】- 正常工作日：周一至周五- 上班时间：上午8:00 - 下午18:00（中午休息时间12:00 -14:00）- 加班安排：根据项目需要，提前通知并经过员工同意后安排。
【考勤规则】- 迟到早退：上班时间后15分钟内未到岗视为迟到，下班时间前15分钟内离岗视为早退。
连续迟到或早退超过三次者，将视情况给予警告或罚款。
- 无故缺勤：未经请假或请假未经批准而缺勤者，按旷工处理，扣除当日工资，并根据情节严重性给予进一步处罚。
- 请假规定：员工需提前一天向直属领导提出请假申请，并填写请假条。
紧急情况下可电话告知，但事后须补交书面申请。
【奖励机制】- 全勤奖励：连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，将获得全勤奖金或其他形式的奖励。
- 优秀员工：每月评选出表现突出的员工，给予物质奖励或荣誉证书。
【考勤记录】- 采用电子考勤系统记录员工的上下班时间，确保数据的准确性和可追溯性。
工程管理考勤制度
工程管理考勤制度一、目的与原则制定本考勤制度的目的在于确保项目团队成员能按时到岗，充分履行岗位职责，保证工程质量和进度。
本制度遵循公平、公正的原则，对全体员工进行统一管理，确保每个员工的权益得到保障。
二、适用范围本考勤制度适用于所有参与本工程项目的管理人员和施工人员，包括全职员工、兼职员工以及合同工。
三、工作时间1. 标准工作时间为每周六天，每天八小时，具体工作时间根据项目实际情况和国家相关法律法规进行调整。
2. 加班工作需提前申请，并经过项目经理批准。
加班时间应合理安排，确保员工休息。
四、考勤规则1. 员工应准时到达工地，并在规定时间内签到。
迟到或早退需提前说明原因，无故迟到或早退将视情节轻重进行处理。
2. 请假需提前向直接上级申请，并填写请假条。
紧急情况下可电话通知，但事后需补交书面材料。
3. 无故缺勤者，将按照公司规定扣除相应的工资，并视情节严重程度给予进一步处罚。
五、异常处理1. 如遇不可抗力因素导致无法正常考勤，应及时通知项目经理，并提供相应证明。
2. 对于因病假等特殊情况无法按时到岗的员工，应提供医疗证明或其他相关证明，以便进行合理的工作安排。
六、考核与奖惩1. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
2. 对于连续三个月考勤无异常的员工，将给予一定的奖励以示鼓励。
3. 对于违反考勤制度的员工，除了按公司规定扣除工资外，还将视情况给予警告或更严重的处分。
七、其他事项1. 本考勤制度由项目管理团队负责解释和修改。
2. 所有员工应熟悉并遵守本考勤制度，共同营造良好的工作环境。
二级建造师 施工管理 复习整理笔记
二级建造师《施工管理》复习整理笔记（十五）1。
假设工作C的紧前工作为A、B,如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天,则工作C的最早开始时间为（12天）。
4。
已知某网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天.通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天）。
5。
已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。
6。
在网络计划中，若某项工作的（总时差)最小，则该工作必为关键工作。
7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延Δ—TF）。
8。
在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天.如果工作最早开始时间为13天,则工作M的总时差为（5天).9.在工程网络计划的执行过程中,发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5。
天，影响总工期2天,则该工作原来的总时差为（3天）.10.在工程网络计|建设工程教育网|划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间)。
11.在单代号网络计划中,设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天,工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。
12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间)。
13.已知某工作i~j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为(22）天。
14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）.15。
在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。
工程保证施工工期的管理
工程保证施工工期的管理在工程项目中，保证施工工期的管理是非常关键的。
工期管理涉及到合理的计划安排、科学的资源调配、有效的进度控制等方面。
下面将就工程保证施工工期的管理进行详细阐述。
1.工期计划工期计划是工程项目开展的基础，通过对项目整体进度的排期，确定施工周期，以及每个工作任务的开始和完成时间。
制定工期计划时，需要全面考虑工程量、资源情况、施工条件等因素的影响。
2.资源管理资源管理是保证工程工期的重要环节之一。
合理的资源管理可以保证项目在资源调配上的顺利进行，避免资源冲突和浪费。
在资源的调配上，需要考虑员工的工作效率、机械设备的利用率以及材料的供应等因素，选择合适的资源来完成工作任务。
3.进度控制进度控制是工程项目管理的核心内容。
通过对施工进度的监控和控制，可以及时发现和解决工作中出现的问题，保证项目按照计划进行。
在进度控制中，需要运用相关的工具和方法，如甘特图、网络计划等，及时调整工期计划，合理安排施工流程。
4.风险预警工程项目中有各种各样的风险因素，如自然灾害、人力不足、资金不足等。
在工期管理中，需要提前进行风险评估和预警，制定相应的应对措施。
只有对潜在风险有足够的了解和应对策略，才能保证工期的稳定和准时交付。
5.沟通协调在工程项目中，沟通协调是非常重要的一环。
各个项目相关方之间的有效沟通，能够提高施工的效率和减少时间浪费。
沟通协调包括与业主、设计方、施工方及相关部门、供应商等的合作与协调。
及时解决问题和沟通情况，可以确保工程按时完成。
6.现场管理在施工过程中，现场管理是工期管理的重要内容。
施工现场的有序管理和规范施工作业流程，能够提高施工效率和减少施工中的浪费。
现场管理包括对施工人员的培训和管理，施工现场的安全措施，监督工艺的质量等方面。
7.技术更新技术不断更新是当前工程项目管理的一个趋势。
在工期管理中，应及时借助先进的技术手段，提高施工效率和质量，减少工期的浪费。
例如，可以采用数字化建模、建筑信息模型等技术，提前发现问题和解决方案，加快施工进度。
二建工程施工管理考点时间类知识点速记
二建工程施工管理考点时间类知识点速记【小时】1小时、2小时、24小时、48小时1小时:事故报告（民告官）；2小时:事故报告（官告官）；24小时:旁站、现场计量；48小时:隐蔽工程通知监理、现场签证、项目经理紧急停工报。
【天数】7天、14天、28天、30天、42天、60天、84天、90天7天:开工日期、验收通知质监站、项目经理授权下属、换总监、不良信息公布、计量、预付款；14天:质保金、更换项目经理、劳务报酬、变更、进度款、竣工付款；15天:备案、重大较大一般事故批复、提交施工组织设计；28天:索赔、竣工验收、分包报酬、安全文明施工费、法定基准日；42天:监理审核索赔;30天:环保验收、起重机械登记、伤亡人数变化补报、特大事故批复;56天:不验收视为合格,56天复工；60天:事故调查报告提交+延长。
【年数】半年、1年、2年半年:项目组级评价、现场方案演练、特种作业人员离岗再培训。
1年:企业质量体系检査、撤销再认证、一般离岗再培训、公司级评价、综合专项应急预案演练；2年:缺陷责任期；3年:企业质量体系、安全生产许可证、良好信息公布。
二建施工管理中，涉及的"建筑工程定额"知识点及试题练习。
1.建设工程定颔的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标, 投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额,行业定额,地区定额,企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
练习题1•工程建设定额中,分项最细、定额子目最多的一种定额是(A)。
A.施工定额B预算定额C.概算定额D.MM扌詬练习题2.在拟定人工定额时间时,不应计入有效工作时间的是(D)。
A.基本工作时间B.准备与结束工作时间C.辅助工作时间D.施工本身造成的停工时间2.人工定颔人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
施工管理人员考勤制度
施工管理人员考勤制度1. 引言施工管理人员是承担项目管理和施工现场监督的重要角色，他们的工作对项目的顺利进行和质量的控制起着至关重要的作用。
为了确保施工管理人员的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的考勤制度是必不可少的。
2. 考勤原则施工管理人员的考勤制度遵循以下原则：•公平公正：对所有施工管理人员实行统一的考勤标准，避免任何个人或团体的特殊待遇。
•严格执行：对施工管理人员的考勤记录进行严格管理，确保考勤数据的准确性和可靠性。
•激励奖励：对优秀的施工管理人员给予适当的激励和奖励，提高他们的工作动力和积极性。
3. 考勤方式为了方便施工管理人员的考勤管理，采用以下考勤方式：3.1 打卡机考勤在施工现场设置打卡机，施工管理人员每天到场时需要刷卡打卡。
打卡机记录考勤时间和考勤人员的相关信息，确保考勤的准确性和及时性。
3.2 手动登记考勤除了打卡机考勤外，施工管理人员也可以通过手动登记的方式进行考勤。
每天到场时，施工管理人员需要在指定的考勤表上填写自己的姓名、到场时间等信息，并由相关人员核对和签字确认。
4. 考勤记录考勤记录是施工管理人员考勤制度中的重要组成部分，它是对施工管理人员工作情况的客观记录和评估依据。
4.1 考勤表针对每位施工管理人员，设置专门的考勤表进行考勤记录。
考勤表包括以下内容：•姓名：记录施工管理人员的姓名，用于唯一标识。
•考勤日期：记录考勤日期，按天进行考勤记录。
•到场时间：记录施工管理人员的到场时间。
•离场时间：记录施工管理人员的离场时间。
•工作时长：根据到场时间和离场时间计算的工作时长。
4.2 考勤统计根据考勤记录，对施工管理人员的考勤情况进行统计分析。
考勤统计包括以下内容：•出勤率：统计施工管理人员出勤的天数占总工作天数的比例。
•迟到次数：统计施工管理人员迟到的次数。
•早退次数：统计施工管理人员早退的次数。
•请假次数：统计施工管理人员请假的次数。
•加班时长：统计施工管理人员加班的总时长。
二级建造师,《管理》时间天数记忆
《管理》时间天数记忆7 天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场.2、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。
4、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内依然未支付的,承包人有权暂停施工。
5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。
6、监理规划在收到工程设计文件后编制,并在第一次工地会议7 天前报委托人。
7、监理人更换总监理工程师时，应提前7 天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内，公布期限一般为6-3 年，最少3 个月。
10天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续.14天1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前 14 天向承包人提供图纸。
2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。
3、劳务报酬最终支付:（1）全部工作完成，经承包人认可后14 天内,劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
（2)承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
15天1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复,特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20 日。
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施工管理有关天数的整理
有关56一天的：
1、发包人在收到竣工验收报告56天后未进行验收的，视为验收合格。
2、竣工验收合格，监理人应在竣工申请报告后56天内，承包人出具经发包人签认的工程
接受证书；
3、
有关42天的：
监理人在收到索赔通知书或有关索赔进一步资料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人，承包人结婚搜索赔结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复28天内完成赔付。
有关28天的：
1、承包人在接到开工通知28天内向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括：管理机构的设置、个岗位技术和管理人员的名单及资格，以及各种技术工人的安排状况
2、监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应将在收到竣工验收申请报告后28天内通知承包人，指出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容
3、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告的28天内，提请发包人进行竣工验收。
4、承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内，提交一份详细的索赔文件及有关资料，如果干扰事项对工程影响时间较长，承包人应在案工程师（监理人）要求的合理的间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰时间影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。
否则将失去该事件请求补偿的索赔权利
5、承包人应在知道或应当知道索赔时间发生28天内，想监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。
承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款或延长工期的权利
有关21天的：
1、由于工程投入正式运行，发包人应将竣工后试验的日期提前21天通知承包人；
2、
有关14天的：
1、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，并送发包人审核，发包人应在收到后14天内审核完毕，有监理发出竣工付款证书。
2、发包人应在监理人出具的竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
3、根据合同保修期限终止后14天内，由监理人向承包人出具有发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金、
4、劳务分包人完成全部工作，经工程承包人在认可后的14天内，分包人向承包人提交完整的结算资料，进行劳务报酬的最终支付
5、工程承包人在收到劳务分包人的结算资料14天内进行审核，确认结算资料后，14天内向劳务分包人支付尾款。
有关7天的：
1、监理人应在开工日期前7天向发包人提出开工通知
2、监理人应当在收到承包人报送的支付分解报告后7天内给予批复或修改意见；
2、建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点已经验收组织名单书面通知当地工程质量监督站。
（可能自己整理的不全面，望大家一起探讨补齐，有时间我再把法规整理下）
1、。