设备维护保养模板

日常维护保养规范
一级保养
保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅）
要 点：定期计划 重点拆解 清洗检查
擦拭润滑 间隙调整 紧固复位
行为规范 记录检查
一级保养规范
二级保养
保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅）
要 点：定期计划, 系统检查, 校验仪表
全部润滑, 修复缺陷, 调整精度
损件更换, 恢复公差, 消除泄漏
上报。
3、设备维护保养管理
1、设备维护保养制度的建立 2、设备点检制度的建立 3、设备润滑管理
1、设备维护保养制度的建立
三级维护保养制 1、日常维护保养（日保） 2、一级保养（一保） 3、二级保养（二保）
日常维护保养（日保）
保养人：操作工人 要 点：班前检查,加油润滑 ,随手清洁
处理异常,班后维护, 真实记录 坚持不懈, 周末养护
设备管理的“四项要求”
整齐； 清洁； 润滑； 安全。
Байду номын сангаас备管理的“五项纪律”
定人定机，凭证操作设备，遵守安全操作规程； 保持设备清洁，保证设备合理润滑； 遵守交接班制度； 管好工具、附件； 发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题
应及时通知有关人员检查处理。
设备岗位责任制
1)必须遵守“四项要求”和“五项纪律”的规定； 2)应管好自己的设备； 3)应做到班前正确润滑，班后及时清洁设备； 4)应监守岗位，严格巡检，认真填写各种记录； 5)管好设备附件； 6)参加设备的修理与验收工作； 7)发生事故时，应按操作规程采取措施，并及时
3、设备润滑管理
1、润滑管理的摩擦学基础 2、润滑管理的目的 3、设备润滑：“五定”与“三过滤”
摩擦、磨损、润滑三者的关系
摩擦是现象，磨损是摩擦的结果， 润滑是降低摩擦，减少磨损的重要 途径。
预防维修：
对周期性的故障提 出的维护
根据设备重要 性的维护方法
事后维修： 故障后再维修
根据时间周期 日常检查结果
的维护方法
二、设备维护保养
1、如何正确的使用设备 2、设备的使用管理 3、设备维护保养管理
1、正确使用设备
正确使用设备的优越性：
1、可以使设备保持良好的技术状态； 2、可以防止非正常磨损和突发性的故障发生； 3、可以延长设备的使用寿命； 4、可以提高设备的使用效率； 5、可以提高产品品质。
点检的主要工作
定点：确定点检设备的关键部位，薄弱环节 定项：确定点检项目即检查内容（设备技术
水平匹配，仪器仪表配套） 定标：确定点检检查项目的判定标准（设备
技术要求、和实践经验）
点检的主要工作
定周期：确定点检的周期（检查点在生产和 安全上的重要性以及生产工艺特 点并结合维修经验）
定 法：确定点检方法（点检要求） 定 人：确定点检人员（按照不同点检分类） 定 表：确定点检表格
“三好”
（1）管好：自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设 备，不乱用别人的设备，管好工具、附件，不丢失损 坏，放置整齐，安全防护装置齐全好用，线路、管道 完整。 （2）用好：设备不带病运转，不超负荷使用，不大机 小用、精机粗用。遵守操作规程和维护保养规程。细 心爱护设备，防止事故发生。 （3）保养好：正确地按润滑图表规定加油、换油，保 持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁，认真清扫， 保持设备内外清洁，无油垢、无脏物、漆见、本色、 铁见光。按规定进行一级保养工作。
设备的一生
2、什么是设备管理？
设备管理就是对设备进行计划、 组织、协调、控制及其决策等一系列 活动的总称。
2、 什么是设备管理？
设备管理是
保持生产正常进行的基础 企业产品质量的保证 提高企业经济效益的重要途径 企业长远发展的重要条件
3、设备管理的主要任务
保持设备完好； 充分发挥设备效能； 提高企业技术装备的素质； 取得良好的投资效益。
设备维护保养基础知识
天线宝宝股份 设备部： 马世齐
目录
一、设备管理简述 二、设备维护保养 三、设备故障管理
一、设备管理简述
1、什么是设备 2、什么是设备管理？ 3、设备管理的主要工作 4、设备维修发展吏
1、 什么是设备？
设备的形态
实物形态 价值形态
什么是设备？ 设备是指基本具有特定实物形态和特定功能，可 供人们长期使用的一套装置，如：车床、锅炉、 水泵、汽轮机等等；
4、设备维修的发展历史 1980年后
1970年后
智能维修： 中央工作站接收监控
数据，按等级发送
1960年后
设备综合管理： 数据检测，监控发
现问题自动报警
1950年前
维修预防：
1955年后
设计不发生故障 的设备
单机系统数据 化维护方法
生产维修：
1950年后
综合上述维护方法， 系统的维护方案
设计性维护方 法
如何正确合理使用设备？
合理配置；配套性，平衡性，适当的柔性； 合理安排生产； 加强工艺管理； 保证设备的环境与条件。
保证设备使用的环境与条件
环境: 防腐、防潮、防尘、防振、恒温、恒 湿
条件：监测、抽检、警报、封闭、设施保障、 人员着装
2、设备的使用管理
1、岗前培训，持证上岗； 2、必须遵守“四项要求”和“五项纪律
认真记录, 制订对策, 标准验查
二级保养规范
2、设备点检制度的建立
设备点检：
什么是设备点检?
设备点检是按照一定的标准、一定的周 期，对设备规定部位进行检查，以便早期发 现设备的故障隐患，及时进行修理调整，从 而使设备保持其规定功能的一种设备管理方 法。
“点” → 设备的关键部位
点检分类
日常点检（及时发现设备异常） 定期点检（查明设备故障、缺陷） 专项点检（掌握设备的技术性能）
的规定。 3、设备岗位责任制。
岗前培训，持证上岗
四会：会使用、会原理、会检查、会排除故障。 三好：管好、用好、保养好。
“四会”
（1）会使用：熟悉设备结构，掌握设 备的技术性能和操作方法，懂得加工工 艺，正确选择使用设备。
（2）会原理：掌握设备工作原理，熟悉 设备动作顺序，要领与作用要求，每个 动作输出作用。
“四会”
（3）会检查：了解设备精度标准，会检查与 加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当 调整。会检查安全防护和保险装置。
（4）会排除故障：能通过不正常的声音、温 度和运转情况，发现设备的异常状况，并能判 断异常状况的部位和原因，及时采取措施，排 除故障。发生事故，参加分析，明确事故原因 ，吸取教训，做出预防措施。