(完整版)内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励机制(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】员工内部推荐奖励机制一、总则此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外）二、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。
三、原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。
3、被举荐人的必备条件：3.1满足招聘岗位任职条件；3.2认同公司价值观和公司文化；3.3具有良好的职业素养。
四、内部推荐介绍1、内部推举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。
2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。
五、推荐流程1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示；2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人；6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查；7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
六、奖励制度说明1、奖励制度1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励；1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。
2、此制度范围2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予；2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备；2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。
七、奖金确认及发放流程1、奖金发放流程及标准1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放；1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
公司内部推荐奖励制度[共5篇]
![公司内部推荐奖励制度[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/d1269381162ded630b1c59eef8c75fbfc67d941a.png)
公司内部推荐奖励制度[共5篇] 第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。
五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。
第二篇。
公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。
二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。
2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。
3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。
4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。
四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
员工内部推介奖励制度范本
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。
（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。
二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。
（2）外部人士（需经员工推荐）。
2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。
（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。
（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。
三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。
（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。
3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。
（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。
四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。
4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。
4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。
五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。
希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。
内部员工推荐奖励方案
2.适用范围：适用于公司所有空缺职位。
三、奖励标准与发放
1.奖励标准：
-高级职位（如部门负责人及以上）：奖励人民币叁仟元整。
-中级职位（如项目经理、高级工程师等）：奖励人民币贰仟元整。
-基础职位公司产生重大影响的，可额外给予特别奖励。
2.奖励发放条件：
-被推荐人成功通过试用，并正式录用。
-被推荐人在公司工作满三个月。
-被推荐人和推荐人均在职。
3.发放流程：
-人力资源部在确认被推荐人满足发放条件后，通知推荐人。
-推荐人提供有效的银行账户信息。
-人力资源部在五个工作日内完成奖励的发放。
四、推荐流程与要求
1.推荐流程：
-推荐人了解被推荐人的基本情况和专业能力，确认其适合所推荐职位。
内部员工推荐奖励方案
第1篇
内部员工推荐奖励方案
一、前言
为优化公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，拓宽招聘渠道，特制定本方案。本方案旨在建立一套公平、公正、透明的内部员工推荐奖励机制，为公司吸引更多优秀人才。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的要求，且成功通过公司面试、录用。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并以补充通知形式发布。
内部员工推荐奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展储备优秀人才。希望全体员工积极参与，携手共进，为公司美好未来共同努力。
第2篇
内部员工推荐奖励方案
一、目的与原则
1.目的：为加强公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，制定本奖励方案。
四、推荐流程
1.推荐人需详细了解被推荐人的能力、经验等基本情况，确保其符合公司招聘要求。
企业内部推荐奖励制度模版
企业内部推荐奖励制度模版一、引言企业内部推荐奖励制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，提高企业的招聘效率和质量。
本制度旨在规范内部推荐行为，明确奖励政策，提高员工积极性和参与度，进一步促进企业的发展。
在推荐奖励制度的基础上，各部门和员工可以根据具体情况制定更为详细的实施措施和流程。
二、适用范围本制度适用于本企业所有正式员工，包括全职、兼职和临时员工。
三、奖励条件1.被推荐人需符合企业招聘的岗位要求和条件；2.被推荐人通过企业的招聘流程，进入面试环节；3.被推荐人最终被企业录用。
四、奖励方式1.奖励金额：员工推荐成功一名符合条件的人才，将获得一定的奖励金额。
具体金额根据被推荐人的岗位级别和重要性进行确定；2.奖励方式：奖励金额将以现金形式发放到员工的工资卡上；3.随机奖励：员工每次成功推荐人才后，将获得参与抽奖的机会，抽中的幸运员工将额外获得一定的奖励。
五、奖励评定1.推荐人员的资格：任何正式员工都可以参与推荐，并享受奖励；2.推荐人员的限制：企业高层及人力资源部门的员工不得参与推荐，并不享受奖励；3.奖励评定机制：奖励金额的评定由人力资源部门负责，评定标准为被推荐人岗位级别和企业的招聘需求；4.奖励发放时间：奖励金额将在被推荐人入职后的一个月内发放给推荐人。
六、推荐流程1.推荐申请：员工通过企业内部推荐系统，填写被推荐人的相关信息，并提交推荐申请；2.推荐审批：人力资源部门将对推荐申请进行审核和审批，确认被推荐人是否符合岗位要求；3.面试安排：经过审批后，符合岗位要求的被推荐人将被安排参加面试；4.入职决策：根据面试情况，企业将综合考虑岗位需求和被推荐人的优势，决定是否录用；5.奖励发放：一旦被推荐人通过面试并被录用，员工将根据奖励政策获得相应奖励。
七、推荐行为规范1.真实推荐：员工在推荐时必须确保所提供信息真实准确，不能虚报或提供不实信息；2.诚信推荐：员工应本着诚实守信的原则进行推荐，不得有任何损害企业利益或不当利益关系的行为；3.保密原则：员工需保守被推荐人的个人信息，不得私自泄露或非法使用。
内部推荐激励制度模板
内部推荐激励制度一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性和凝聚力，激发员工为公司引进更多优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本内部推荐激励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、推荐对象推荐对象为公司外部优秀人才，包括潜在候选人、离职员工以及其他有合作潜力的人才。
四、推荐奖励1. 推荐人才被公司正式录用且试用期满合格后，推荐人可获得推荐奖励。
2. 推荐奖励标准如下：（1）推荐人员为公司紧缺岗位人才，奖励金额为人民币 500 元；（2）推荐人员为公司一般岗位人才，奖励金额为人民币 300 元。
3. 推荐奖励将在推荐人推荐的候选人正式录用并转正后，一次性发放。
五、推荐流程1. 推荐人向人力资源部提交《内部推荐表》，并提供被推荐人的相关信息。
2. 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，安排面试。
3. 面试合格并被公司录用的被推荐人，试用期满合格后，人力资源部向推荐人发放推荐奖励。
六、注意事项1. 推荐人应确保推荐的人才真实、准确、完整地提供个人信息，不得隐瞒或虚假推荐。
2. 推荐人应遵循诚实守信的原则，不得利用推荐人才获取不正当利益。
3. 推荐人在推荐过程中，应遵守国家法律法规，不得侵犯他人合法权益。
4. 公司对推荐人才的真实性、合法性负责，如发现虚假推荐或违法推荐行为，公司将依法追究相关责任。
七、激励措施1. 对于成功推荐多名人才的员工，公司将其纳入人才推荐贡献排行榜，并进行表彰。
2. 推荐人可优先参加公司组织的各类培训、晋升和选拔机会。
3. 公司定期发布推荐人才需求信息，方便员工了解推荐方向和重点。
八、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
九、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过内部推荐激励制度，我们期待公司员工积极参与推荐优秀人才，共同为公司的长远发展贡献力量。
同时，也希望员工在推荐过程中，遵守法律法规，遵循诚实守信原则，共同营造良好的企业文化氛围。
员工内部推介奖励制度模板
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。
（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。
二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。
（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。
（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。
三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。
（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。
3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。
（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。
四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。
（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。
（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。
4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。
（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。
5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。
5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。
5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。
5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
内部员工推荐奖励办法
内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。
第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。
第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。
2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。
第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。
2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。
第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。
2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。
3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。
第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。
2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。
3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。
第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。
具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。
金额根据岗位等级和招聘难度确定。
- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。
2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。
第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。
2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度员工内部推荐奖励制度一、制度目的：1. 提高员工的积极性和参与感，促进员工之间的交流和合作；2. 鼓励员工发现和引进人才，提高招聘质量和效率；3. 倡导公司文化，建立和维护一个相互推崇、互助互利的团队氛围。
二、具体措施：1. 奖励范围：所有员工都可以参与推荐。
2. 推荐方式：员工可以填写推荐表格，将候选人的基本信息和推荐理由提交给人力资源部门。
3. 奖励标准：奖励金额根据两个因素确定：招聘岗位的重要性和难度，以及候选人的背景和能力。
奖励金额可以放在一个合理的范围内，既能激励员工，又不会对公司财务造成压力。
4. 奖励发放：奖励金额将在候选人正式入职6个月后，发放给推荐人。
如果候选人在入职6个月内离职，或者在试用期内没有通过评估，将不会发放该奖励。
三、推荐奖励的优势：1. 激励员工：员工推荐奖励制度可以激励员工主动参与招聘工作，提高工作积极性和团队合作精神。
2. 提高招聘效果和质量：员工往往更了解公司的文化和岗位要求，通过员工的推荐，能够更准确地匹配合适的候选人，提高招聘的质量。
3. 降低招聘成本：通过员工推荐能够降低招聘渠道费用，节约招聘成本。
同时，员工推荐的候选人往往更快速地适应公司文化，并且更容易适应团队合作，减少了培训成本和员工离职率。
4. 加强团队合作：员工推荐奖励制度可以促进员工之间的交流和合作。
推荐人会在整个招聘过程中与候选人有更多的接触，增进了彼此之间的了解和信任，有助于团队的合作效率和凝聚力的提高。
四、完善和落实：1. 员工推荐奖励制度应该及时修订和更新，根据实际情况进行调整和改进；2. 公司应该定期评估和激励员工推荐，及时发现和肯定优秀的推荐案例，给予额外的奖励和表彰；3. 公司可以在内部公告栏、团队会议等场合，宣传员工推荐奖励制度的政策和成果，增强员工的参与感和归属感。
通过员工推荐奖励制度，可以充分调动员工积极性，提高招聘效果和质量，降低招聘成本，同时促进团队合作和员工之间的交流与合作。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
企业内部推荐奖励制度模版（三篇）
企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。
第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。
第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。
2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。
第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。
2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。
第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
励5000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。
3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
励20000元。
第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。
2. 奖金发放方式为银行转账或现金。
第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。
2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。
公司内部奖励制度模版（三篇）
公司内部奖励制度模版第一部分：概述1.1 目的公司内部奖励制度的目的是鼓励员工工作表现、激发员工的积极性和创造力，提高公司的整体效益和竞争力。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，并包括各部门、各级别员工。
1.3 奖励类型公司内部奖励包括但不限于以下几种类型：1) 个人表彰奖励：对个人在工作中的优秀表现予以肯定和奖励。
2) 团队合作奖励：对团队在完成某项工作任务或项目中表现优异的成员予以肯定和奖励。
3) 创新奖励：对提出创新建议、解决问题或带来重大改进的员工予以肯定和奖励。
4) 卓越服务奖励：对在客户服务和满意度方面表现卓越的员工予以肯定和奖励。
第二部分：奖励条件和标准2.1 个人表彰奖励个人表彰奖励根据员工在工作中取得的成绩、贡献和能力来评定。
2.1.1 条件个人表彰奖励需要满足以下条件：1) 以身作则，遵守公司规章制度和道德规范；2) 达到或超过岗位职责和工作目标；3) 在工作中展现出卓越的能力、专业知识和技能；4) 积极参与团队合作，有效地与他人协作。
2.1.2 标准个人表彰奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：1) 工作成绩和贡献；2) 领导力和影响力；3) 创新和改进能力；4) 团队协作和合作精神；5) 客户满意度和服务质量。
2.2 团队合作奖励团队合作奖励根据团队在完成某项工作任务或项目中的表现来评定。
2.2.1 条件团队合作奖励需要满足以下条件：1) 团队成员之间的合作密切和良好的沟通；2) 团队达成的工作目标和效益；3) 团队成员之间的相互支持和帮助；4) 团队的协作方式和效率。
2.2.2 标准团队合作奖励的评定标准包括但不限于以下几个方面：1) 团队达成的工作目标和效益；2) 团队成员之间的合作方式和效率；3) 团队成员的贡献和专业能力；4) 工作中出现的协作困难和解决方法。
2.3 创新奖励创新奖励根据员工对公司工作流程、产品或服务的创新建议、解决问题或带来重大改进的能力来评定。
员工内部推荐奖励制度模版(三篇)
员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。
第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。
第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。
第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。
第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。
1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。
现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。
2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。
非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。
3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。
荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。
第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。
公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。
第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。
具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。
具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。
2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。
具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。
内部推荐奖励规定
内部推荐奖励规定第一条(目的)为了满足日益增加的公司对各类人才的需求，发挥公司内部员工了解公司需求和人才情况的优势，特制订本规定以鼓励内部员工推荐优秀的人才应聘公司的职位空缺。
第二条(奖励条件)内部员工推荐的应聘者被公司录用，顺利通过试用期考核，并且在职满6个月的，可以给予推荐人奖励。
第三条(奖励标准)根据被推荐人转正后职级不同，按以下标准给予推荐人奖励:(一)职级确定为5级及以上的，奖励人民币1000元;(二)职级确定为3-4级的，奖励人民币400元;(三)职级确定为1-2级的，奖励人民币200元。
第四条(回避)为了保证推荐的公平与公正，以下推荐不能获得奖励:(一)人事部员工推荐应聘者的;(二)各部门负责人、主管推荐应聘者成为自己直接或间接下属的;(三)其他可能丧失招聘公平性的推荐。
第五条(推荐程序)公司官网的人才招聘页面会发布空缺岗位，，推荐人有合适人选的，填写《内部推荐表》(附件)，并附上被推荐人简历，交至人事部。
未通过书面推荐程序，员工要求事后追认推荐的，不予认可。
人事部按照正常招聘程序进行简历筛选、面试，合格者予以录用。
被推荐人入职后，进行正常试用期考核。
不得因推荐人的缘故给予特殊待遇。
第六条(初步遴选义务)推荐人应对被推荐人的基本情况有充分的了解，同时确保以下内容: (一)对于被推荐人的身份、学历、工作经历真实性有充分了解; (二)被推荐人的品行良好，无其他公司违纪处分记录和违法犯罪记录。
推荐人未作充分了解，草率推荐导致公司损失的，应退还已获取的推荐奖励。
第七条(奖励支付)被推荐人满足奖励条件后，推荐人在满足条件的当月会获得奖励，奖励在当月工资中以奖金形式发放。
推荐人在奖励实际发放前离职的，丧失被奖励资格。
第八条(处罚)推荐人与被推荐人合谋，或利用第三方职务之便，骗取公司推荐奖励的，所涉员工根据严重程度不同可以按照公司《员工手册》相关条款处以书面警告、严重书面警告或辞退处分。
已支付奖励款的，应予以追回。
内部推荐人才奖励制度
员工推荐人才奖励制度为高效引进优秀人才，增强公司团队凝聚力，我们在不断完善公司管理机制的同时，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才。
对于成功推荐人才的员工，按本制度进行奖励。
一、适用范围公司全体业务部员工。
二、推荐方法1、推荐人将被推荐人简历和《公司内部推荐表》拿到人事行政部门，经人事行政部门进行资料确认后安排面试。
2、推荐人上班时直接将被推荐人带到公司，填写《公司内部推荐表》后，由人事行政部门安排被推荐人填写简历，并对其进行面试。
三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁，所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗，并坚持同等条件优先使用内部推荐的原则。
四、推荐人才标准1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对员工招聘的基本要求。
2、被推荐人的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造。
3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录、与其他公司无劳动及经济纠纷。
4、推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系，不得安排上下级关联岗位。
五、推荐流程1、推荐人如有合适人选，需将被推荐人的个人简历递交到公司人事行政部，或者上班时将其直接带到公司人事行政部。
2、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。
3、如面试合格，人事行政部将按公司相关招聘标准确认安排录用。
4、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人。
六、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
五、推荐人才奖项1、如果被推荐人被公司录用并顺利通过试用期成为正式员工，则推荐人可获得100元的奖励，随次月工资一起发放。
2、如果被推荐人被公司录用并在入职第一个月内就出业绩，则推荐人可获得200元的奖励，随次月工资一起发放。
六、推荐岗位及要求1、销售员20-32岁，1年以上销售工作经验，喜欢金融行业销售工作，应届生亦可。
人事内部推荐奖励制度范本
人事内部推荐奖励制度范本一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量，特制定本办法。
二、释义内部推荐是指公司员工向公司推荐符合岗位任职资格的外部人才，经公司面试、录用后，成为公司员工的行为。
三、奖励原则1. 推荐人应保证被推荐人的资料真实可靠，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，推荐人方可获得奖励。
3. 推荐奖励的金额和发放时间按照本办法规定执行。
四、奖励标准1. 被推荐人试用期结束后，推荐人获得第一笔奖金，金额为50元。
2. 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人获得第二笔奖金，金额为50元。
3. 对于推荐特殊岗位（如高级管理人员、技术人员等）的员工，奖励金额可根据公司规定另行确定。
五、推荐流程1. 人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位及任职资格要求。
2. 推荐人将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部，或以电子文档形式发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人姓名和推荐岗位。
3. 人事部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试，确定是否录用。
4. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，人事部向推荐人发放奖励。
六、特殊情况处理1. 如果被推荐人在试用期内因个人原因离职，推荐人不获得奖金。
2. 如果被推荐人在试用期结束后未通过考核，推荐人不获得奖金。
3. 如果推荐人提供虚假信息或协助被推荐人做虚假陈述，将被取消推荐资格，并可能追究相应责任。
七、奖励发放时间1. 第一笔奖金在试用期结束的次月发放。
2. 第二笔奖金在被推荐人转正后的次月发放。
八、本办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善本办法。
九、本办法自发布之日起实施。
通过制定内部推荐奖励制度，公司可以充分利用内部员工的社交资源和人际网络，提高招聘效率和质量，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的快速发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部推荐奖励制度
一、目的
为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、适用范围
本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。
三、人才推荐原则
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：
（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定
1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。
对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。
3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程
1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，
并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。
（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。
）
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
六、推荐成功和奖励办法
1、奖励办法：
（1）根据岗位，设置不同的奖励金额
表1-1
备注：
1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。
2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。
其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。
（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。
（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
2、推荐管理：
（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；
推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。
（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：
被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
（3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。
推荐公司已离职员工重新入职成功的，可奖励表1-1中金额的30%，本不享受本制度中其他奖励。
七、其他
1、本办法从颁布之日实行。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
xx-x-x。