中国石化总部授权集中采购管理办法

中国石化集团化采购管理办法

中国石化集团化采购管理办法1 基本要求1.1规范内容的界定1.1.1各企事业单位、股份公司各分（子）公司（以下统称各企业）生产建设所需大宗、通用、重要物资实施集团化采购。

具体物资品种按照《中国石化集团化采购物资目录》执行。

1.1.2集团化采购包括总部直接采购、总部组织集中采购和总部授权集中采购。

1.1.2.1总部直接集中采购由物资装备部（国际事业公司）统一对外签订合同实施采购，其中化工原料由化工销售分公司（化工销售有限公司）实施采购。

1.1.2.2总部组织集中采购由物资装备部牵头组织企业共同确定供应商名单，通过联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格。

物资装备部或企业与供应商签订框架协议，企业采取合同（订单）方式执行框架协议。

1.1.2.3总部授权集中采购由物资装备部授权部分企业成立授权集中采购中心，组织相关企业共同确定供应商名单，通过联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格，授权集中采购中心或企业与供应商签订框架协议，企业采取合同（订单）方式执行框架协议。

1.1.2.4各企业间互供的石油化工产品列入总部组织集中采购范围，由总部有关部门、事业部组织实施。

1.2管理原则1.2.1按照统一对外、集中决策、分层操作的原则，充分发挥总部和企业两个层面物资供应管理人员的积极性和主动性，保障中国石化生产建设物资安全、及时、经济供应。

1.2.2大力推进战略采购和框架协议采购，最大限度实现性能价格比最优和供应总成本最低。

1.3管控方式集团化采购实施统一管理，按目录操作，物资装备部（国际事业公司）、总部授权集中采购中心和企业分工负责的管控方式。

2组织机构和职责2.1物资装备部（国际事业公司）负责制定集团化采购规章制度，实施总部直接集中采购和总部组织集中采购目录范围内的进口物资采购，对总部组织集中采购、总部授权集中采购工作实行监督和管理。

2.2总部授权集中采购中心负责授权集中采购的组织实施，协调物资装备部对授权集中采购执行情况实施监督考核。

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法1 基本要求1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。

1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖合同。

1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据，与框架协议具有同等法律效力。

1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。

1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。

计价公式应进行科学、周密论证，不断优化，保持适应性。

1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。

2分工与职责2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。

2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提出执行要求。

2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议；对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。

3框架协议采购流程3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。

3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。

3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。

建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。

3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。

3.5框架协议采购预案须由物资供应分管领导组织相关部门集中会审。

3.6框架协议采购原则上通过招标确定供应商和价格。

中石油集中采购及供应商管理

供应商连续两次以上在集中采购中中标，且供货量大、市场份额名列前茅

梳理内部优先发展的核心优势产品，形成优先发展优势产品目录专业分公司提出推荐目录，总部核准

总部发布战略物资产品和供应商名单
3.1、一级供应商准入管理办法
中国石油
目前，中国石油物资供应商24000家，其中一级物资供应商状状现现 2700家，二级物资供应商21000家。
B级控制在该品种总量的15%以内
冻结管理冻结管理
黑名单管理黑名单管理
3.1、一级供应商准入管理办法
中国石油
¾ 发展战略物资供应商
战略物资供应商
内部

外部

属于一级采购物资由集团公司所属企业生产，在行业内有较强竞争力，具有自主知识产权及节能环保的产品
战略物资产品从重要、关键或采购金额大、需求稳定的一级采购物资中选取
集中组织
统一业务流程统一业务流程
统一管理统一管理和交易平台和交易平台
统一专家库统一专家库
统一供应商管理统一供应商管理
统一标准统一标准
统一库存储备统一库存储备
目录
中国石油
一．中石油采购发展历程二．中石油集中采购机制三．供应商管理
3.1、一级供应商准入管理办法
中国石油 2010年9月，制定并下发了《集团公司物资供应商管理办法》（中油物采404号）文件。提出了集团公司物资供应商管理实行“统一归口，两级管理”。
中国石油
中石油集中采购及供应商管理
目录
中国石油
一．中石油采购发展历程二．中石油集中采购机制三．供应商管理
一、中国石油物资采购管理历程

中国石油的采购管理办法

中国石油的采购管理办法1. 前言采购是中国石油公司的重要业务之一，合理严格的采购管理办法对于公司的运营和发展具有关键性的作用。

本文将介绍中国石油公司的采购管理办法，包括采购流程、采购员的职责和义务、供应商管理等内容。

2. 采购流程中国石油公司的采购流程包括需求确认、采购准备、招标采购、供应商评审和合同签订等环节。

2.1 需求确认在采购项目启动之前，需求确认是至关重要的一步。

采购员需要与相关部门沟通，明确所需采购的产品或服务的具体规格、数量、交付周期等要求，并制定相应的采购计划。

2.2 采购准备采购准备阶段包括编制采购任务书、编制招标文件、制定采购公告等工作。

采购任务书是采购项目的基础文件，其中包含了采购的目的、需求的规定、采购方式、评审标准等内容。

招标文件则是为了向供应商传达采购需求，并要求供应商提交报价和相关资质文件。

2.3 招标采购招标采购是采购的一种常见方式，也是保证公平竞争和公开透明的一种方式。

采购员需要根据招标文件中规定的时间、地点等要求，公开向供应商发布采购需求，并接收供应商的投标。

2.4 供应商评审供应商评审是确保能够选择到合适供应商的重要步骤。

采购员需要根据招标文件中规定的评审标准，对供应商的报价、技术实力、服务能力等进行综合评估，并最终确定中标供应商。

2.5 合同签订在确定中标供应商之后，采购员需要与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

合同中需要明确采购的具体内容、价格、质量标准、交付周期等重要条款，确保双方权益得到保障。

3. 采购员的职责和义务采购员作为中国石油公司采购管理的主要执行者，其职责和义务主要包括以下几方面：1.负责与相关部门沟通，明确采购需求，并制定相应的采购计划。

2.编制采购任务书和招标文件，并确保其符合法律法规和公司内部规定。

3.公开招标，并接收供应商的投标，确保招标过程的公平、公开、透明。

4.对供应商的投标进行综合评估，确定中标供应商。

5.与中标供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

中国石化物资招标采购管理办法

中国石化物资招标采购管理办法1 物资招标采购管理的基本要求1.1 招标管理范围1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。

1.1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标：1.1.2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。

1.1.2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。

1.1.2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。

1.1.2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。

1.1.3 有下列情形之一的，可不进行招标：1.1.3.1 专利和专有技术产品。

1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。

1.1.3.3 中国石化战略采购物资。

1.1.3.4 紧急和零星采购物资。

1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。

1.1.3.6 法律、法规另有规定的。

1.2 招标管理原则1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。

1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。

1.3 招标管控方式1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。

1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。

1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。

2. 组织机构与职责2.1 物资装备部职责2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。

2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。

2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。

2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。

2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。

中国石油天然气集团公一级采购物资授权集中采购实施办法

中国石油天然气集团公一级采购物资授权集中采购实施办法第一章总则第一条为加强集团公司一级采购物资授权集中采购管理工作，规范操作行为，依据集团公司《物资采购管理办法》、《物资供应商管理办法》及有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司被授权集中采购单位（以下简称组长单位）、授权集中采购参与单位（以下简称参与单位）、所属企业一级采购物资集中采购工作。

第三条本办法所称授权集中采购，是指集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）代表集团公司对一级采购物资，授权专业公司或所属企业组织完成集中采购招标或谈判，确定供应商和采购价格等工作。

第四条集团公司授权集中采购工作实行总部物采部统一授权、组长单位领导下的授权集中采购管理小组（以下简称管理小组）负责制。

第五条确定授权集中采购单位遵循物资需求数量相对大、专业优势突出、组织机构健全、采购操作规范、队伍经验丰富的原则。

结合考虑区域分布、专业背景等因素，确定参与单位。

总部物采部对组长单位、参与单位实行动态管理。

第二章管理职责第六条总部物采部是授权集中采购工作的管理部门，履行以下主要职责：（一）负责授权集中采购工作的管理、指导和监督；（二）负责确定组长单位、参与单位，审定管理小组成员；（三）负责授权集中采购物资计划的管理与审批；（四）负责授权集中采购方案和采购结果的审批；（五）负责授权集中采购实施过程监督；（六）协调解决授权集中采购中出现的重大问题。

第七条组长单位是授权集中采购工作的牵头单位，依据授权组织开展集中采购工作，履行以下主要职责：（一）组织参与单位成立授权集中采购管理小组，负责小组日常工作；（二）组织提出集中采购工作计划和工作总结；（三）组织编制授权集中采购建议方案并组织实施；（四）负责提出集中采购物资统一技术规格书；（五）负责电子目录价格文件（CIF文件）审核上报及网上价格管理；（六）协助总部物采部对一级采购物资目录进行动态管理；（七）负责一级采购物资供应商准入推荐。

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法1 基本要求1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。

1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖合同。

1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据，与框架协议具有同等法律效力。

1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。

1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。

计价公式应进行科学、周密论证，不断优化，保持适应性。

1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。

2分工与职责2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。

2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提出执行要求。

2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议；对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。

3框架协议采购流程3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。

3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。

3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。

建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。

3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。

3.5框架协议采购预案须由物资供应分管领导组织相关部门集中会审。

3.6框架协议采购原则上通过招标确定供应商和价格。

中石化采购管理体系

蔡希有高级副总裁在2013年集团公司物资工作会报告中强调：
做实事业部必须坚持、巩固和完善集中统一的物资供应管理体制。
各事业部不另设采购部门，不能搞分散采购，重点要监督和考核集中采购效果，促进采购管理水平提升。专业化重组必须坚持、巩固和完善集中统一的物资供应管理体制。炼化工程、石油工程、长城能化等专业化公司，必须坚持集中统一的物资供应管理体制，坚持管理体制、机制、制度、流程、供应商网络、电子商务平
学理性、公开透明的阳光采购工
程。
专家采购
9
中国石油化工集团公司
内容提要
第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分中国石化采购管理工作理念中国石化采购管理体制中国石化采购管理机制中国石化集团化采购中国石化电子化采购中国石化供应商管理
10
中国石油化工集团公司
第二部分中国石化采购管理体制
26
c.大力培育主力供应商
中国石油化工集团公司
第三部分中国石化采购管理机制
三、框架协议采购 —— 改造措施
全面推进框架协议采购
● 集合不同时间、不同地点和不同项目的需求批量，签订一揽子框架采购协议。 ● 在分析历年消耗数据的基础上，预测物资需求。 ● 原则上必须招标，不符合招标条件的，进行联合谈判。 ● 实行框架协议项下订单操作。
●需求标准化
●采购标准化
●管理标准化
• 对新建装置施
行规模标准化、设计标准化，老装置实施标准化改造。
• 研究制定采购
技术文件格式、商务文件格式、设备材料选型等标准化文件。
• 全面推进规章
制度、业务流程、绩效考核体系、物料编码、MRO模块等标准化工作。
7

中石化,采购合同

合同。
框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据，
与框架协议具有同等法律效力。
框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价
值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。
框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、
进行物资成本构成分析和价格测算，通过联合谈判确定供应商和价格。按照规定权限审批并签订框架协议。
根据采购计划编制框架协议项下订单，经物资供应部门审批后，依据订单组
织供货或办理收货、结算。
跟踪分析框架协议采购供应份额、价格、进度、质量、服务等情况，加强过
程控制。
对框架协议采购操作程序、渠道选择、价格确定及执行情况仅需后评价，特殊情况下需续签框架协议的，须在到期前1个月按后评价要求组织评作为新一轮框架协议采购的依据。
周密论证，不断优化，保持适应性。
通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责
物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行
总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提
出执行要求。
第六条：其他条款
未尽事宜，甲、乙双方协商解决
本协议一式两份，甲乙各执一份双方签字盖章生效：
2、有权根据买卖合同验收甲方货物，如甲方货物不合格有权不予付款；
3、及时向甲方交付买卖合同货款。
第四条：交易价格及结算方式
1、甲乙价格由甲乙双方对比协商，具体价格甲乙双方及时协商按市场价格作出调整。
2、结算方式：货到验收付款
第五条、违约责任及免条款

中国石化物资招标采购管理办法

中国石化物资招标采购管理办法1物资招标采购管理的基本要求1.1招标管理范围1.1.1本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。

1.1.2符合下列条件之一的，必须进行招标：1.1.2.1经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。

1.1.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。

1.1.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。

1.1.2.4其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。

1.1.3有下列情形之一的，可不进行招标：1.1.3.1专利和专有技术产品。

1.1.3.2提供采购物资的供应商少于3家。

1.1.3.3中国石化战略采购物资。

1.1.3.4紧急和零星采购物资。

1.1.3.5涉及国家安全和秘密。

1.1.3.6法律、法规另有规定的。

1.2招标管理原则1.2.1坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。

1.2.2实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。

1.3招标管控方式1.3.1国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。

1.3.2国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。

1.3.3中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。

2.组织机构与职责2.1物资装备部职责2.1.1负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。

2.1.2负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。

2.1.3负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。

2.1.4负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。

2.1.5负责培训招标管理人员和操作人员。

2.1.6负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。

中国石化总部直接集中采购内部转帐结算实施细则(中国石化财资[2006]130号).

中国石油化工集团公司财务计划部中国石油化工股份有限公司财务部中国石化集团资产公司财务资产部文件中国石化财务有限责任公司中国石油化工股份有限公司物资装备部中国石化财资〔2006〕130号关于印发《中国石化总部直接集中采购内部转帐结算实施细则》的通知各有关单位：现将《中国石化总部直接集中采购内部转帐结算实施细则》印发给你们，请遵照执行。

原《中国石化集团总部直接集中采购内部转帐结算实施细则》（石化股份物财〔2002〕10号文）同时废止。

集团公司财务计划部股份公司财务部资产经营管理公司财务资产部中国石化财务有限责任公司股份公司物资装备部（国际事业公司）二ＯＯ六年六月十三日—2 —中国石化总部直接集中采购内部转帐结算实施细则为了加快推进中国石化物资供应“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”管理体制，规范总部直接集中采购内部转帐结算工作，充分发挥中国石化财务有限责任公司（以下简称财务公司）的资金结算职能，提高资金使用效益，特制订本实施细则。

第一章总则第一条本细则适用于中国石油化工股份有限公司物资装备部（中国石化国际事业有限公司）（以下简称物资装备部（国际事业公司））根据集团公司、股份公司、资产经营管理公司的规定实施总部直接集中采购发生的各种款项的结算。

第二条内部转帐结算的企业包括集团公司各直管单位、股份公司各分（子）公司和资产经营管理公司所属单位（以下简称企业）。

第三条集团公司财务计划部、股份公司财务部、资产经营管理公司财务资产部监督本细则的执行，并负责协调解决内部转帐结算中出现的有关问题。

第二章结算范围第四条具体结算范围包括：物资装备部（国际事业公司）国内采购，供应给企业的物资预付款、进度款及货款（包括买价、税金、运杂费等，下同）；物资装备部（国际事业公司）以自营进口方式采购，供应给企业的物资（含技术引进业务，下同）预付款、进度款及货款；物资装备部（国际事业公司）以代理方式进口，供应给企业的物资（含技术引进业务，下同）预付款、进度款、货款、银行费用及手续费。

中石油采购管理制度

中石油采购管理制度第一章总则第一条为贯彻国家法律法规和公司有关规定，规范化、制度化采购活动，提高采购效益，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于中石油及其所属各级单位的所有采购活动。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、廉洁的原则，坚持风险控制、成本优化和质量保障。

第四条本制度由公司总部组织实施，各级单位要根据实际情况结合本单位的实践不断完善和提高。

第五条中石油采购活动主要包括物资采购、工程采购和服务采购。

第六条依法设立采购管理机构，实行专人管理、专项负责制度。

第七条采购管理应主动纳入公司考核公示，纳入诚信管理。

第八条本制度之外，相关制度还需与之配套完善，包括合同管理、成本控制、风险管理等。

第九条采购管理制度制定的修改和完善须经相关机构审批，由公司制定并公布。

第十条本制度自发布之日起执行。

第二章采购管理的领导与组织第十一条公司设立采购管理部门，直接向公司领导负责。

第十二条采购管理部门应明确组织结构、负责人员、职责及权限。

第十三条公司可根据需要设立采购管理委员会，作为决策机构，负责重大采购项目的审批以及各级单位采购管理工作的指导。

第十四条各级单位要建立完善的采购管理机构，明确采购管理责任部门及人员，定期进行工作总结和评估。

第十五条采购管理人员要具备专业知识和丰富经验，在采购过程中要保持良好的职业道德和工作原则。

第十六条采购活动应当遵守相关法律法规，绝对禁止个人利益输送和违法违规行为。

第十七条采购管理人员必须受到公司的全面管理和监督，不得随意变更采购程序和结果。

第十八条采购管理人员应当接受专门培训，不断强化采购管理理念和技能。

第三章采购管理的流程和方法第十九条采购活动需建立完善的制度和流程，确保采购活动的有效开展。

第二十条采购活动包括需求确定、采购策划、供应商评选、合同订立、采购执行、验收支付、采购记录等环节。

第二十一条采购需求的确定应由需求方报送采购管理部门，经审核后确认。

第二十二条采购策划应进行市场调研，编制采购方案，确定采购方式和标准。

石化企业设备采购管理办法

石化企业设备采购管理办法一、引言石化企业是指从事石油、天然气、煤炭等化工原料的开采、加工和产品的生产、销售等一系列石化产业活动的企业。

作为重要的工业领域，石化企业需要大量的设备来支持生产和运营。

设备采购管理对于石化企业的生产效率和成本控制具有重要意义。

本文档旨在制定石化企业设备采购管理办法，规范采购流程，提高采购效率和质量。

二、总体要求1.设备采购应以满足生产和运营需求为目标，确保设备的质量和性能符合要求。

2.设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，建立健全的采购程序和制度。

3.设备采购应充分考虑长期使用和维护成本，选择符合能源效率和环保要求的设备。

4.设备采购应尽量选择国内优质供应商，支持国内设备制造业的发展。

三、采购流程石化企业设备采购的流程可以分为需求确认、供应商选择、采购合同签订和设备交付等阶段。

需求确认阶段1.制定设备采购计划，明确采购的设备类型、数量、质量要求等具体内容。

2.开展市场调研，收集设备市场信息，评估设备价格和性能。

3.组织编制设备采购需求书，明确设备的基本要求和技术参数。

供应商选择阶段1.发布设备采购公告，向合格的供应商敞开竞争机会。

2.组织供应商资格审查，筛选出符合要求的供应商。

3.向选定供应商发送设备采购邀请函，要求其提交详细报价和技术方案。

采购合同签订阶段1.对供应商的报价和技术方案进行评审，选定最合适的供应商。

2.与供应商进行谈判，商订合同条款，确保合同内容明确、合理。

3.签订正式的采购合同，并明确双方的权益和责任。

设备交付阶段1.监督供应商按照合同约定的交货期进行设备的制造和交付。

2.对交付的设备进行验收，确保设备的质量和性能符合合同要求。

3.将设备入库并更新设备管理系统，确保设备的记录和跟踪。

四、采购管理1.建立健全设备供应商数据库，及时更新供应商的信息和评价。

2.建立设备采购审批制度，确保采购决策的合理性和准确性。

3.建立设备采购档案，保存设备采购相关文件和记录。

中国石化物资采购招标管理办法

中国石化物资采购招标管理办法1基本要求1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。

1.2范围1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。

1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标：1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。

1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。

1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。

1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标：1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。

1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。

1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。

1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。

1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。

1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。

1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。

如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。

1.3招标管理原则1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。

1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。

1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。

1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。

1.4招标方式1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。

1.4.2有下列情形的，可以邀请招标：1.4.2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。

1.4.2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。

石化招标采购管理制度

石化招标采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强石化行业的招标采购管理工作，保障企业的正常运转，促进行业的健康发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于石油化工企业的招标采购活动。

第三条招标采购管理应遵循公开、公平、竞争的原则，确保采购行为的合法性和规范性。

第四条石油化工企业应建立健全招标采购管理体系，明确组织架构、职责分工和工作流程。

第五条石油化工企业应加强内部培训，提高员工的专业技能和职业素养，确保采购活动的质量和效率。

第六条石油化工企业应建立健全风险防范和应急管理机制，及时处理采购过程中出现的问题和纠纷。

第七条石油化工企业应建立健全信息管理系统，确保采购信息的准确性和保密性。

第八条石油化工企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动产业链的优化与升级。

第九条石油化工企业应根据国家相关法律法规和政策规定，合理确定招标采购的方式和标准，维护企业和行业的合法权益。

第二章组织架构第十条石油化工企业应设立专门的招标采购管理部门，负责制定和执行招标采购计划，协调各相关部门的工作。

第十一条招标采购管理部门应建立健全招标采购工作流程，明确各岗位的职责和权限，确保工作的高效运转。

第十二条招标采购管理部门应加强内部沟通和协作，促进信息的及时传递和共享，提高工作的协同效率。

第十三条石油化工企业应设立招标评审委员会，负责审核和批准招标采购计划，保障招标采购活动的合法性和规范性。

第十四条招标评审委员会成员应具备相关专业知识和工作经验，独立公正地履行职责，维护企业和行业的利益。

第三章工作流程第十五条石油化工企业应按照招标采购管理部门的统一安排，组织编制招标采购计划，并报招标评审委员会审批。

第十六条招标采购计划应包括采购项目名称、数量规格、采购预算、采购方式、招标公告发布时间等内容。

第十七条石油化工企业应按照招标采购计划的要求，组织编制招标文件，明确招标条件和要求，确保招标活动的公开透明。

第十八条招标文件应包括招标公告、招标说明、技术规格、合同条款等内容，保证供应商了解采购需求和要求。

中国石油天然气集团公一级采购物资授权集中采购实施办法

中国石油天然气集团公一级采购物资授权集中采购实施办法第一章总则第一条为加强集团公司一级采购物资授权集中采购管理工作，规范操作行为，依据集团公司《物资采购管理办法》、《物资供应商管理办法》及有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司被授权集中采购单位（以下简称组长单位）、授权集中采购参与单位（以下简称参与单位）、所属企业一级采购物资集中采购工作。

第三条本办法所称授权集中采购，是指集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）代表集团公司对一级采购物资，授权专业公司或所属企业组织完成集中采购招标或谈判，确定供应商和采购价格等工作。

第四条集团公司授权集中采购工作实行总部物采部统一授权、组长单位领导下的授权集中采购管理小组（以下简称管理小组）负责制。

第五条确定授权集中采购单位遵循物资需求数量相对大、专业优势突出、组织机构健全、采购操作规范、队伍经验丰富的原则。

结合考虑区域分布、专业背景等因素，确定参与单位。

总部物采部对组长单位、参与单位实行动态管理。

第二章管理职责第六条总部物采部是授权集中采购工作的管理部门，履行以下主要职责：（一）负责授权集中采购工作的管理、指导和监督；（二）负责确定组长单位、参与单位，审定管理小组成员；（三）负责授权集中采购物资计划的管理与审批；（四）负责授权集中采购方案和采购结果的审批；（五）负责授权集中采购实施过程监督；（六）协调解决授权集中采购中出现的重大问题。

第七条组长单位是授权集中采购工作的牵头单位，依据授权组织开展集中采购工作，履行以下主要职责：（一）组织参与单位成立授权集中采购管理小组，负责小组日常工作；（二）组织提出集中采购工作计划和工作总结；（三）组织编制授权集中采购建议方案并组织实施；（四）负责提出集中采购物资统一技术规格书；（五）负责电子目录价格文件（CIF文件）审核上报及网上价格管理；（六）协助总部物采部对一级采购物资目录进行动态管理；（七）负责一级采购物资供应商准入推荐。

中国石化供应商管理

物资装备部
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2010年7月4日3时43分
中国石化物资采购供应商管理规章制度
2,中国石化物资采购渠道构成
物资装备部
总部集中采购供应商
各企业
一级供应商网络二级供应商网络
物资装备部
第 3页பைடு நூலகம்
2010年7月4日3时43分
中国石化物资采购供应商管理规章制度
3,供应商的处罚中国石化对供应商的处罚分通报, 中国石化对供应商的处罚分通报,暂停业务限期整通报改,取消供应商资格三种取消供应商资格三种总部集中采购供应商,一级网络供应商的处罚意见总部集中采购供应商, 由物资装备部根据各企业意见和供应商绩效优劣提出, 由物资装备部根据各企业意见和供应商绩效优劣提出, 并在中国石化全系统内通报二级网络供应商的处罚意见由各企业提出, 二级网络供应商的处罚意见由各企业提出,报物资装备部, 装备部,并在本企业范围内通报
物资采购渠道实行"归口,分级" 物资采购渠道实行"归口,分级"的管理体制
物资装备部第 1页
2010年7月4日3时43分
中国石化物资采购供应商管理规章制度
1,中国石化物资采购渠道管理的原则动态管理:按照"优化结构,动态考评,扶优劣汰" 动态管理:按照"优化结构,动态考评,扶优劣汰" 的原则,加强对供应商绩效的考评工作, 的原则,加强对供应商绩效的考评工作,不断调整优化供应商结构全面推行供应商资格预审制和目录制管理: 全面推行供应商资格预审制和目录制管理:建立健全中国石化供应商网络,采购渠道的选择要在经过事先考评, 中国石化供应商网络,采购渠道的选择要在经过事先考评, 评价和资格审查的总部集中采购供应商和一, 评价和资格审查的总部集中采购供应商和一,二级供应商网络中进行, 网络中进行,要严格界定供应商可供物资品种的范围