精抓细管 求严从细 夯实班组管理基础

精抓细管求严从细夯实班组管理基础

凝心聚力恪尽职守构建燃气管网安全

被誉为千里管线“守护神”的管线工段，隶属于太原煤炭气化（集团）有限责任公司太原市煤气公司管线所，全工段共有职工85人，担负着太原市2400百公里地下燃气管网的巡视、5405座凝水缸的抽防水以及1376座中低压阀门井的维护管理工作，具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高，安全责任重的特点。随着城市建设的迅猛发展，燃气管网逐年递增、管理范围逐年加大，管网管理的工作量也亦随着逐年增加，加之敷设近三十年的地下燃气管网设施日益老化，管网腐蚀日趋严重，特别是近几年来，随着太原市市政道路的大面积改造，天然气置换人工煤气的全面铺开，造成地形变动导致地下管道受损变形，管道漏气隐患增加，违章压线频频发生，可谓危机四伏。工作量大、工作难度、管理难度之大是常人难以想象的。由于燃气行业易燃、易爆、易中毒的特性和燃气供应输配的社会性，因而千里管线也被誉为“生命线”，管线工段职工们的肩上更承载了确保国家和人民群众生命财产安全的重大责任。多年来，他们始终以高度的责任感、使命感，坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心，根据管网运行发展的现状，立足于班组具体实际和工作特点，透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准，实效化的巡检手段，夯实了班组的基础管理，并以团结拼搏讲奉献、恪尽职守不叫苦、求真务实创一流的团队精神，构建了安全管理的长效机制，从而确保了太原市燃气管网的安全稳定运行。连续多年被评为出席太原市煤气公司、太原市集团公司的先进班组、太原市政府“安康杯竞赛优胜班组”、太原市总工会“职工职业道德十佳班组”、“安全生产先进”、山西省总工会“工人先锋号”、中华全国总会“职工职业道德百佳班组”等殊荣。

一、透过量化的数字标准的流程实现精细的基础管理

管理是企业发展的保障，管理是企业永恒的主题。随着科技的发展，时代的进步，要不断适应深入改革的新形势，适应燃气管网日益发展和变化的需要，就要求我们的管理要不断地与时俱进。进入二十一世纪，太原市煤气公司的管理逐步步入了规范化、标准化、

精细化、科学化的轨道，管线所也把2006年定为管线所的管理年，管线工段的管理亦面临着新的课题，那就是如何建立一套即精细、实效、可行又能对基础管理和安全生产具有真正指导意义的管理体系。

首先是建立工作日志。管线工段担负着2400多公里燃气管线、5405座中低压凝水缸、1376座中低压阀门的巡查检漏；燃气和各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；冷凝水的抽放；阀门设施维护保养、施工及抢修作业的升降压等工作。所有这些设施全部敷设地下而所有这些设施有遍布全市的各个角落，每日要进行巡视检测管线、维护保养设备、抽放冷凝水等工作，全部工作都在户外进行，很容易导致管理的粗放和松散。随着管线所机构建制的调整，管线工段被划分为三大班组就，即巡视组、阀门组、抽水组，按照城市区域和所辖区域的多少，巡视组又被划分为城南、城北、河西三个小组。机构建制的调整理顺了工作关系，明确了岗位责任，提高了工作效率。又随着管线所精细化管理的要求，工段适时建立了工作日志，要求每个职工必须把当天的工作情况，按照日志的要求详尽地记录下来。从那时起职工们的行为开始有了约束，心思逐步收拢了，思想认识逐步提高了，责任意识得到了空前的提高。日志的建立，不仅凝聚了职工，提高了职工的责任心，使管理者能够了解到每个职工在外的工作情况，便于管理，更在安全生产中起到了保护职工自己的作用。2006年冬天的一个夜晚，大东流的道路地下发生煤气管道断裂漏气，并串入居民家中。根据专家分析，此漏气系重压导致地形变动管道突然断裂而为，巡视员拿出工作日志，明确记载着当天巡视员巡视的时间，巡视的情况，事故被认定为管道突然断裂的自然灾害。如果没有日志，怎么解释？又会做出怎样的事故认定？

其次是建立生产日报表。这份日报表要用合理的设计，精准的数字，实质的内涵，全面准确地反映管线工段各岗位、各工种每日的工作状况。要把这所有资料、数字输入电脑，透过微机、透过数据、用一份报表精准地显现每一米管线、每一座凝水缸、每一座阀门的维修漏气、违章情况，管网运行管理状况。这是一次管线管理的革命。一份看上去很简单的生产日报表，却囊括了整个太原市2400公里地下煤气管线的全部生产、运行、管理内容，反映每日管线设施情况，维修情况，抽放水情况，漏气以及各类问题的处理情况，每

日、每周数据均有累加，明确、清晰、一目了然。它的价值不是其技术含量有多高，而在于它以清晰的脉络集中展现了地下燃气管网的动态状况，在于它能够为领导者提科学管理决策的依据，更在于它对于燃气管网运行输配安全所起的作用，这是前所未有的。2008年太原市开始时大面积的使用天然气，由于天然气和人工煤气的气质迥然不同，因此在输配管理的过程中便出现了的问题，那就是管道漏气量大为增加，由原来每年200多起，陡然上升到800余起，所领导根据半年以来的生产日报表进行分析，得出了天然气漏气多于煤气，铸铁管漏气多于钢管的结论。进而分析其漏气多的原因，是由于天然气干气质的原因，采取了拆除凝水缸，适时的逐步更换铸铁管的方法，使漏气量大大减少。

工作日志、生产日报表的建立，以及在生产安全中越来越凸显的重要作用，让管线工段初尝精细化管理带来的成果和喜悦。在此基础上，他们又把日报表的内容进一步细量化，数字化，制作了漏气分析表，隐患台账以及阀门档案、凝水缸档案等一系列用数字说话的基础管理资料，根据所里的要求，制定了管线工段自己的工作标准、工作制度、工作流及考核细则，这些是基础资料是根据管线工段工作的特性、管线生产的实际，又根据多年的经验制定的，从2008年起，太原市市政道路大面积改造，天然气置换人工煤气全面铺开，给担负管网输配安全稳定运行的管线工段的安全管理工作带来了异常的艰难，工作量翻番，安全形势已面临空前的压力和挑战，经过三年的生产实践，经过三年保供气史上最为艰难的历史考验，证明了管线工段精细化数字化管理的实用性、可操作性。由此，管线工段基础管理已基本上实现了无缝链接，步入了良性循环的发展轨道。

二、凭借精细的管理科技的手段建立本质的安全机制、

且不说其安全管理之难，安全责任之大，仅就其敷设点之多、线之长、范围之广、

野外单兵作业的特点，如果没有一套细致严密、合理实用的管理办法，无论是设备的管

理还是人的管理都是难以掌控的。益知天下大事当于大处着眼，小处入手。严密的精细

化管理制度的建立，从管理的宏观上把握了全局性、把握了主动性，但仍需有更多具体

的举措支持，具体的办法支撑，才能使各项管理制度落到实处，才能采集到详尽真实的

第一手数据资料，充实基础管理。为此他们制定了三定工作方法、三到位的工作要求，