采购部门考核目标责任书
采购管理目标责任书
采购管理目标责任书[公司名称][日期]一、背景在现代市场经济体制下，采购管理对于企业的正常运转和稳定发展极为重要。
为了提高采购效率、降低采购成本、确保采购活动的合规性与透明度，制定采购管理目标责任书成为必要举措，并由本公司为此设定。
二、目标1. 提高采购效率：通过优化采购流程、高效执行，实现采购活动的大幅缩短，保证物资流通速度的及时性。
2. 降低采购成本：通过调查市场供应情况、开展供应商竞争性谈判等方式，有效控制采购成本，并提升公司整体盈利水平。
3. 确保采购合规性：严格遵守国家有关政策法规和公司采购管理规定，杜绝采购行为中的不合规行为，保证采购程序的合法性和透明度。
4. 提升供应链管理水平：积极管理供应商关系，确保供应商合作的互利共赢，同时优化物流运输，提高供应链整体效率。
三、责任与措施1. 采购效率目标：在保证采购质量的前提下，要求采购部门加紧采购流程的优化与执行，确保采购活动的高效进行。
具体做法包括但不限于：a) 及时与各部门沟通，了解物资需求，并及时响应；b) 打造高效的信息系统，提供实时的物资信息；c) 控制采购环节中的繁文缛节，降低流程风险和耗时成本；d) 制定目标与绩效考核机制，激励采购团队提高效率。
2. 采购成本目标：针对采购成本的控制，我们制定以下措施：a) 充分调研市场供应情况，确保获取最优惠的价格；b) 开展供应商竞争性谈判，争取获取更大的利益空间；c) 优化物流配送计划，降低物流成本；d) 加强内部成本控制，确保公司整体成本可控。
3. 采购合规目标：为确保采购活动的合规性，我们将采取以下措施：a) 严格执行国家有关政策法规和公司采购管理规定, 禁止任何行贿和其他不合规行为；b) 加强项目审批制度，确保采购的合法性和透明度；c) 定期组织内部培训，提高员工法律意识和合规意识。
4. 供应链管理目标：为提升供应链管理水平，我们将采取以下措施：a) 建立长期稳定的供应商关系，确保供应链上下游良性互动；b) 加强信息共享与合作，优化供应链执行效率；c) 配备专业人才，加强供应链管理与协调，确保顺畅运作。
采购部门考核目标责任书
必备产品销售合同1. 甲方和乙方的基本信息本合同一方甲方为（公司名称），地址为（公司地址），联系人为（联系人姓名），联系方式为（联系方式），一方乙方为（公司名称），地址为（公司地址），联系人为（联系人姓名），联系方式为（联系方式）。
2. 必备产品本合同所涉及的必备产品包括（产品名称1）、（产品名称2）、（产品名称3）等。
乙方应当对这些产品非常熟悉，能够解答甲方对产品的疑问。
3. 合同期限本合同的期限为（期限），自（日期起）开始，至（日期止）截止。
如甲方和乙方同意，可以在经过双方协商同意后延长合同期限。
4. 产品质量甲方保证所售必备产品均符合国家相关法规及标准的要求，并对乙方销售的产品做出所有承诺和保证，包括保证产品的质量良好、无损坏、无质量问题，并承担因产品质量问题产生的一切相关责任和后果。
5. 产品售价（产品名称1）的售价为（价格）、（产品名称2）的售价为（价格）、（产品名称3）的售价为（价格）等。
除此之外，甲方有权随时根据市场变化和销售情况进行必要的调整，并且需提前通知乙方，达成一致意见后方可进行实际售价的调整。
6. 货款支付乙方应于（日期）前将货款付至甲方指定账户，未按时支付货款的，甲方有权取消订单，乙方提前支付货款的，甲方应给予适当的优惠折扣。
7. 货物交付与验收甲方应保证在约定时间内交付产品，并应按照双方协议要求进行送货、包装和保护。
乙方在收到货物后应进行检验，如果发现产品存在质量问题或不符合约定要求，则应立刻通知甲方。
甲方应及时给出解决方案并进行处理，直到问题得到解决为止。
8. 合同解除合同期限届满或经双方协商同意后，本合同解除。
如一方违反本合同约定，导致无法继续履行本合同，另一方有权随时解除本合同。
同时，应对违约方采取一定的追偿措施。
9. 争议解决甲方和乙方因本合同履行发生的争议，应当协商解决，若协商不成，则应向当地人民法院提起诉讼解决。
10. 其他约定（1）本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。
采购部门考核目标责任书
采购部门考核目标责任书背景为了保持公司在市场上的竞争力，提高采购部门的工作效率和采购质量，公司制定了采购部门考核目标责任书。
该考核目标责任书旨在监督采购部门的工作表现，提高采购部门的工作质量，达到经济效益和合规性的平衡。
采购部门职责采购部门是公司提供产品和服务所必需的组成部分。
该部门主要负责以下职责：1.确定公司的采购计划，包括材料、设备和服务的采购，以确保产品的质量和供应的稳定性。
2.管理采购过程，包括询价、招标、报价、谈判、签订合同和交付，以保证采购的合法性和合规性。
3.与供应商建立良好的合作关系，以获得价格合理、质量好、服务及时的供应商，并监督供应商的业绩。
采购部门考核目标为了提高采购部门的绩效和工作质量，公司制定了以下三个考核目标。
目标一：招标比例采购部门在采购过程中应该合理使用招标，确保价格的公开透明以及供应商的多样化。
公司考核指标为：在所有采购项目中，实施招标的比例应达到75%。
目标二：成本控制采购部门应该在保证产品质量和供应商稳定的前提下，以最少的成本采购所需材料、设备和服务。
公司考核指标为：所有采购项目的实际成本应该不超过预算成本的98%。
目标三：供应商管理采购部门应该与供应商建立良好的合作关系，在保证供应商业绩的前提下，获得合理的价格、良好的质量以及准时的交货。
公司考核指标为：所有供应商的评估分数应该不低于80分，并应定期审查供应商业绩。
责任与奖励为了确保考核目标的有效实施，公司对采购部门管理层及其下属员工明确指出了责任。
1.采购部门负责人应确保部门成员理解和遵守考核目标，对考核目标负责，并进行监督和评估；2.部门表现良好的员工有资格获得优秀员工奖励。
同时，表现不佳的员工需要及时进行改正或者面临志愿调动或解聘。
结论随着市场的发展和竞争的加剧，采购部门的作用越来越重要。
公司的目标和采购部门的目标是相互关联的，通过采购部门考核目标责任书的制定，可以促使采购部门更加努力地工作，以满足公司的业务需求。
采购部目标责任书6篇
采购部目标责任书6篇Target responsibility statement of Purchasing Departme nt编订：JinTai College采购部目标责任书6篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。
本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：采购部目标责任书2、篇章2：采购部目标责任书3、篇章3：采购部目标责任书4、篇章4：采购部安全生产责任书5、篇章5：采购部安全生产责任书6、篇章6：采购部安全生产责任书采购部的目标有哪些呢?下面小泰为大家精心整理了采购部目标责任书，希望能给你带来帮助。
篇章1:采购部目标责任书采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。
公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间：从XXX年1月1日起至XXX年12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。
（15分）2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。
（15分）（2）材料采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。
（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。
采购部目标责任书
采购部目标责任书采购部目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确采购部的目标及责任，并为采购部制定明确的工作计划和绩效评估指标。
采购部作为公司的重要部门，负责保障公司正常运营的物资供应和采购管理工作，对公司的发展起到重要的支持作用。
因此，明确采购部的目标和责任对于公司的整体运营和发展具有重要意义。
2. 目标2.1 采购成本控制目标- 降低采购成本，提高采购效益；- 通过谈判和合同管理等手段，争取更加有利的采购价格和优惠条件；- 确保优质的物资供应，避免因低质量物资带来的运营风险；- 提升采购团队的成本意识和风险意识，培养成本控制的专业能力。
2.2 供应链管理目标- 完善供应链管理体系，确保供应链的高效运作；- 加强与供应商之间的合作关系，建立长期稳定的供应合作模式；- 提高供应链的灵活性和响应速度，为公司的市场需求提供及时的支持；- 优化物流配送方案，提高物资的流转效率。
2.3 采购流程优化目标- 优化采购流程，提高采购的效率；- 简化采购操作手续，降低组织成本；- 引入先进的采购技术和工具，提高采购的自动化水平；- 加强采购信息的管理和共享，提高整体协同效率。
3. 责任3.1 采购成本控制责任- 制定并执行采购成本控制策略，降低采购成本；- 负责谈判和合同管理工作，争取更有利的采购价格和条件；- 监控供应商的执行能力和交付质量，确保优质的物资供应；- 组织开展有关成本控制的培训和学习，提升团队的专业能力。
3.2 供应链管理责任- 设计和优化供应链管理体系，提高供应链的运作效率；- 负责与供应商之间的合作关系管理，确保供应链的稳定性；- 跟踪市场变化，及时调整供应链策略，以满足公司的市场需求；- 组织供应链管理相关的培训和学习，提高团队的供应链管理能力。
3.3 采购流程优化责任- 优化采购流程，提高采购的效率和准确度；- 管理采购操作手续，确保采购的规范和合规性；- 寻找并引入先进的采购技术和工具，提高采购自动化水平；- 管理和共享采购信息，提高团队的协同效率。
采购工作目标责任书范文(4篇)
采购工作目的责任书范文（精选4篇）采购工作目的责任书范文（精选4篇）在开展不断提速的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。
那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是为大家的采购工作目的责任书范文（精选4篇），希望对大家有所帮助。
根据《中华人民共和国食品平安法》和政府、有关部门关于食品平安监视、管理的文件精神，同时为保障各项法律法规和规章的落实，做到责任到人，防患于未然。
结合我公司实际，特制定本责任书。
公司成立“食品平安工作小组”由总经理XXX任组长，副组长由副总经理XX担任，XX经理(店长)任组员。
职责分工:组长是食品质量平安的第一负责人，对本公司区域内的食品平安监视管理负总责，统一指导、协调本公司区域内食品平安监视管理工作;建立健全食品平安监视管理协调机制和监视管理责任制。
副组长陈总为本公司食品质量平安的管理人员，负责日常催促公司现场管理部、采购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量平安制度执行;各部门(店)的负责人是食品平安的执行人员，对所管辖区域的食品平安负有直接责任，并有责任、有义务组织全体职工认真并执行本责任书所列条款。
1.严格遵守国家《食品平安法》、《产品质量法》、《餐饮效劳食品平安监视管理方法》等相关法律、法规的规定，保证食品平安，保障公众身体安康和生命平安。
2.严禁消费经营不符合法律、法规或者食品平安标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。
3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂。
4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体安康的物质含量超过食品平安标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。
5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进展检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品，6.不伪造或者冒用别人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书一、背景说明随着社会进步和发展，安全生产工作已经成为企业的重要任务。
作为采购部门的负责人，我深知安全生产对于企业的重要性，为了更好地履行本部门的安全生产职责，特制定了本目标责任书。
二、安全生产目标1. 建立健全安全生产管理体系，确保采购环节的安全。
2. 提高员工的安全意识和责任意识，降低事故发生率。
3. 严格执行安全生产标准和规范，杜绝安全隐患。
三、实施措施1. 建立健全安全生产管理体系：制定采购部门的安全生产管理制度和操作规程，确保每个环节符合安全生产要求，开展安全生产培训，提高员工的安全管理意识和技能。
2. 高度重视员工的安全培训：通过开展定期的安全教育培训，使员工了解采购工作中的安全风险和应对措施，提高员工的安全意识和责任意识。
3. 加强供应商管理：建立供应商安全管理制度，严格筛选供应商，确保采购的产品符合安全标准，有效防范和控制安全风险。
4. 加强安全隐患排查和整改：组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保采购环节的安全风险得到有效控制。
5. 加强与其他部门的协作：与相关部门加强沟通和合作，共同推进企业的安全生产工作，确保整个采购流程的安全稳定运行。
四、责任分工1. 本部门负责人：负责制定和实施安全生产目标、制度和工作计划，组织安全生产培训，监督和检查安全生产工作进展情况。
2. 各岗位负责人：负责安全生产目标的达成和岗位安全工作的组织和落实，做好员工的安全培训和安全风险排查工作，及时上报和整改存在的安全隐患。
3. 全体员工：参与安全生产培训，执行安全生产制度和规定，积极参与安全活动，共同维护采购环节的安全稳定运行。
五、考核与奖惩1. 考核机制：制定科学合理的考核制度，对采购部门的安全生产工作进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要指标。
2. 奖惩机制：对安全生产工作成绩突出的员工和集体给予表彰和奖励；对存在安全隐患、违反安全规定和制度的员工给予相应的处罚和纪律处分。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书一、背景安全生产是企业发展的基石，也是企业对员工生命财产安全的责任。
采购部作为企业的重要部门，必须严格落实安全生产责任，确保采购活动的安全可靠进行。
本文旨在明确采购部门的安全生产目标和责任，强调安全意识，提高安全管理水平，最大程度地保障员工的生命安全和财产安全。
二、安全生产目标1.保障员工人身安全，杜绝生产事故的发生，降低工伤率，提高员工安全感。
2.规范采购流程，确保采购物资的质量安全，避免因采购问题导致的生产事故。
3.加强对供应商的安全生产管理，建立长期合作的稳定供应链。
三、安全生产责任1.安全责任落实1.1 采购部部长是本部门的安全生产第一责任人，应当严格遵守安全生产有关规章制度，推行责任到人的管理机制。
1.2 部门干部需落实安全主体责任，加强对员工的安全培训和管理，确保员工遵守安全操作规程。
2.风险评估与控制2.1 采购部门需建立健全安全风险评估机制，对采购活动中的安全隐患进行识别、分析和控制。
2.2 采购部门应当加强供应商管理，确保供应商符合安全要求，建立安全供应商名单。
3.应急管理3.1 采购部门应制定应急预案，建立健全应急管理体系，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
3.2 针对常见突发事件，开展应急演练，提高员工应急处理能力和逃生自救意识。
四、总结采购部门是企业生产运营中的关键环节，安全生产责任更是不可或缺的重要任务。
唯有全体员工始终牢记安全第一的理念，才能有效预防和减少生产事故的发生。
采购部门将以高度的责任心，严格遵守相关规章制度，全力确保采购活动的安全顺利开展，为企业安全生产做出积极贡献。
以上为采购部安全生产目标责任书，希望全体采购部门员工共同努力，携手合作，凝聚安全责任，确保企业生产经营活动健康稳定进行。
学校食堂采购员责任书范本（2篇）
学校食堂采购员责任书范本一、工作目标1. 维护和提升学校食堂的运营质量和服务水平；2. 确保食堂所采购的食品安全、卫生，符合相关法律法规的要求；3. 优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
二、工作职责1. 负责食堂的物品采购工作，包括食品、调料、日常用品等的采购计划制定、供应商选择、采购合同签订等；2. 根据食堂经营需求，及时了解市场行情和价格变动，制定合理的采购方案和预算；3. 对供应商进行全面的评估和考核，建立供应商档案，定期更新供应商信息；4. 跟踪物品采购进度，及时催促供应商按时交货，并确保物品的质量和数量满足要求；5. 负责与各部门沟通协调，及时反馈采购进度和问题，并积极寻求解决办法；6. 管理食堂库存，确保库存量的合理控制，避免过多的滞销物品；7. 严格落实食品安全和卫生管理制度，了解并遵守相关法律法规；8. 定期整理和归档采购文件和资料，保证采购工作的规范性和合规性；9. 参与食堂的财务管理工作，如对账、开票等；10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、工作要求1. 具有良好的沟通和协调能力，能与供应商、部门及时沟通，解决问题；2. 具备较强的谈判和合同管理能力，能有效控制采购成本和风险；3. 具备较强的逻辑思维和分析能力，能够准确把握采购市场的动态；4. 具有较强的责任心和事业心，能够按时保质保量完成工作任务；5. 具备一定的食品安全和卫生知识，能够确保食堂的食品安全；6. 熟悉相关采购管理制度和流程，具备相关工作经验者优先考虑；7. 具有良好的团队合作精神，能与同事紧密合作，共同完成工作任务。
四、工作措施1. 建立健全食堂物品采购的工作制度和流程；2. 定期组织供应商的考核和评估，并及时调整供应商的合作关系；3. 做好食品安全监管工作，加强对食堂食品的抽检和监督；4. 加强食堂的库存管理，定期进行盘点和整理；5. 加强团队建设和培训，提升采购团队的综合水平；6. 高效利用采购管理软件和系统，提升采购效率和质量。
采购部目标考核责任书范文（二篇）
采购部目标考核责任书范文【采购部目标考核责任书】尊敬的各位领导、同事们：为了进一步提高采购部门的工作效率和绩效，明确各项工作目标和责任，特制定本《采购部目标考核责任书》。
希望通过目标的明确和责任的落实，提升采购部门的核心竞争力，为公司的发展做出更大贡献。
一、部门目标1. 提升采购效率在公司发展的战略指导下，采购部门的主要目标是提升采购效率，确保供应链的连贯性和高效性。
在采购过程中，要注重时间和质量的平衡，加强与供应商的沟通和协作，及时解决采购过程中的问题，确保采购工作顺利进行。
2. 优化采购成本采购部门要密切关注市场价格波动，及时调整采购策略，寻求合适的供应商，优化采购成本。
同时，要注重与供应商的谈判能力提升，争取更好的采购价格和条件，确保公司的经济效益最大化。
3. 提升供应商管理水平采购部门要注重与供应商的合作关系，建立健全的供应商评估和管理制度，定期对供应商进行评估和考核，激励供应商积极参与合作。
同时，加强与供应商之间的沟通和互动，建立长期稳定的合作关系。
4. 提高采购流程规范性采购部门要加强内部管理，完善采购流程，规范各项操作。
并在采购过程中加强与其他部门的协调和配合，确保采购工作符合公司的规章制度，减少不必要的风险和纠纷。
二、个人目标1. 提升采购专业能力作为采购部门的员工，需不断学习和提升采购专业知识和技能，了解市场动态和价格走势，掌握供应商管理技巧和谈判技巧，不断提高自身的采购能力和水平。
2. 加强团队协作和沟通能力采购工作需要与供应商、其他部门等多方进行沟通和协作，因此，作为采购部门员工，要注重团队协作和沟通能力的培养，积极配合其他部门的工作，实现采购工作的高效运行。
3. 优化工作流程针对采购环节中的繁琐和不规范，作为采购部门员工要积极寻找优化工作流程的方法和措施，提出改进意见和建议，以提高工作效率和质量。
4. 加强自身的责任心和执行力作为采购部门员工，要保持良好的职业道德，加强对工作的责任心，严格按照公司规定和流程执行工作，做到诚实守信、事无巨细。
采购部安全责任书
采购部安全责任书为了加强公司采购部的安全管理，保障公司的正常运营和员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司的安全管理制度，特制定本采购部安全责任书。
一、采购部安全管理目标1、确保采购的物资、设备和服务符合国家和行业的安全标准，不存在安全隐患。
2、建立健全采购部的安全管理制度和流程，提高采购人员的安全意识和操作技能。
3、加强与供应商的沟通与合作，督促供应商提供符合安全要求的产品和服务，并对其进行安全评估和监督。
4、杜绝因采购工作失误导致的安全事故，将安全风险控制在最低限度。
二、采购部安全管理职责1、采购部经理职责（1）作为采购部安全管理的第一责任人，对采购部的安全工作全面负责。
（2）制定并组织实施采购部的安全工作计划和目标，定期召开安全工作会议，研究解决安全管理中的重大问题。
（3）建立健全采购部的安全管理制度和流程，明确采购人员的安全职责和工作标准。
（4）加强对采购人员的安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
（5）定期组织采购部的安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全问题。
（6）负责与供应商签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。
2、采购专员职责（1）严格遵守公司的安全管理制度和采购部的安全操作规程，确保采购工作的安全进行。
（2）负责采购符合国家和行业安全标准的物资、设备和服务，对采购物品的安全性能进行评估和验证。
（3）与供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的安全管理情况，督促供应商提供符合安全要求的产品和服务。
（4）协助采购部经理进行安全检查和隐患排查，对发现的安全问题及时报告并采取相应的措施。
（5）参加公司和采购部组织的安全教育和培训活动，不断提高自身的安全意识和操作技能。
三、采购部安全管理措施1、供应商管理（1）建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量和安全管理水平进行综合评估，选择合格的供应商。
（2）与供应商签订采购合同和安全协议，明确双方的安全责任和义务，要求供应商提供产品质量证明、安全检测报告等相关文件。
采购部安全生产目标责任书
采购部安全生产目标责任书尊敬的采购部全体员工：近年来，由于各种自然灾害和人为因素造成的安全事故频发，给企业生产经营和员工的生命财产安全带来了严重威胁。
为了更好地做好安全生产工作，在确保员工生命安全和企业持续稳定发展的前提下，我们制定了以下采购部安全生产目标责任书。
希望全体员工认真学习、严格执行，共同为实现企业安全生产目标而努力。
一、安全生产目标采购部的安全生产目标是：实施全员全过程安全管理，确保员工人身、财产安全；建立与日常工作实际相适应的安全生产管理制度，从而保障企业的正常运营和员工的利益。
二、具体责任1. 采购部负责人要切实履行安全生产主体责任，带头宣传安全生产法律法规和企业安全生产方针政策，确保安全生产目标的有效实施。
2. 采购部负责制定和完善采购过程中的安全管理制度和操作规程，并组织实施，确保采购工作的安全。
3. 采购部要制定并定期组织开展安全生产培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力，确保员工掌握必要的安全生产知识。
4. 采购部要组织对供应商和承包商的安全生产管理进行评估和监督，确保供应商和承包商在工作中遵守安全生产法律法规和企业规定，不影响采购部的正常工作秩序和员工的安全。
5. 采购部要组织开展安全生产巡查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患，确保工作场所和设备设施的安全性。
6. 采购部要建立健全事故报告和统计分析制度，对安全事故进行及时报告和分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
7. 采购部要配合相关部门开展安全生产检查，积极参与安全生产专项整治活动，确保各项安全生产工作的有效推进。
8. 采购部要建立健全应急预案，及时应对突发事件，保障员工的生命财产安全。
三、考核措施1. 采购部将根据员工的安全生产表现和工作成绩评定结果，作为岗位考核的重要依据。
2. 对于在安全事故中发生的错误和疏漏，采购部将依法承担相应责任，并积极配合企业进行安全事故调查和处理。
3. 采购部将定期组织安全生产目标责任书的评估，发现问题及时整改，确保责任书的有效执行。
采购部目标责任书范文 目标责任书范文大全
采购部目标责任书范文目标责任书范文大全采购部目标责任书范文尊敬的领导：您好！为进一步规范和提升采购部门的工作效率和质量，我诚挚地向您提交采购部的目标责任书，以明确我们的目标和责任，共同努力完成公司的使命和目标。
一、工作目标1. 提供高质量的采购服务：确保所有采购工作严格按照公司的采购流程和规定进行，保证采购的质量和效益。
2. 实现采购成本的最优化：通过与供应商的谈判和合作，利用采购策略和技巧，降低采购成本，确保公司的利润最大化。
3. 确保采购工作的及时性：根据公司的需求和计划，合理安排采购工作，并严格按照采购计划和时间节点完成采购任务。
4. 提高供应商管理水平：建立和完善供应商管理制度，加强对供应商的选择、评估和合作关系的维护，确保供应商的信誉和质量可靠。
二、责任分工1. 采购部门负责人负责制定采购部门的年度工作计划、预算和绩效目标，并监督部门成员的工作落实情况。
2. 采购人员负责根据采购计划和需求，联系供应商进行询价和谈判，编制合同和订单，并监督采购流程的执行。
3. 采购管理员负责采购数据和文档的整理、归档和管理，保证采购工作的信息化和规范化。
4. 供应商管理人员负责对供应商的选择、评估和合作关系的维护，确保供应商的稳定和质量可靠。
三、绩效评估我们将根据以下指标来评估和考核采购部门的工作绩效：1. 采购成本控制率：以年度采购成本和预算进行对比，控制采购成本的增长率。
2. 供应商满意度：通过供应商的评估和反馈，评估采购部门的供应商管理水平。
3. 采购工作效率：以采购流程的执行效率和采购任务的及时率进行评估。
四、目标达成保障措施为确保采购部门的目标达成，我们将采取以下保障措施：1. 加强人员培训：定期组织采购人员参加相关培训和学习，提升工作技能和专业素质。
2. 搭建信息化平台：建立和完善采购信息管理系统，提高采购工作的信息化水平和工作效率。
3. 加强团队协作：建立团队合作和沟通机制，促进部门成员之间的密切配合和高效协作。
采购部目标责任书
采购部目标责任书采购部目标责任书一、背景为了提高企业的采购效率、降低采购成本，我们成立了采购部。
采购部的主要职责是负责企业采购相关工作，并确保全公司的采购活动符合法律法规和内部规定。
为了进一步明确采购部的目标和责任，特制定本目标责任书。
二、目标1. 提高采购效率：通过优化采购流程，降低采购环节工作量，提高采购效率。
2. 控制采购成本：通过合理采购策略和供应商谈判，降低采购成本，节约公司资金。
3. 保证采购质量：建立健全的供应商评价体系，确保采购物资质量达到预期要求。
4. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通和稳定。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家法律法规和企业内部规定，确保采购活动合法合规。
三、责任1. 采购部负责人：负责制定采购策略和计划，协调资源，推进各项采购工作，并对采购工作的结果负总责。
2. 采购人员：负责采购物资的寻源、询价、谈判、合同签订等工作，确保采购活动顺利执行。
3. 供应商评估人员：负责制定供应商评价标准和流程，对供应商进行评估和监督，确保供应商的稳定和质量。
4. 合同管理人员：负责合同的审查和管理，确保合同履行的合法合规和采购质量。
5. 审计人员：负责对采购活动进行内部审计，发现问题并提出改进意见。
四、执行与考核1. 采购目标的执行由采购部负责人负责，定期向上级汇报采购工作进展。
2. 采购绩效的考核由企业领导部门负责，采购部的绩效将作为绩效考核的重要依据。
3. 采购部负责人将根据业绩和工作表现，进行人员奖惩，确保采购团队稳定，激励团队成员的积极性和创造力。
五、通过制定采购部目标责任书，明确了采购部的主要目标和责任，为实现企业的采购目标和提高采购绩效奠定了基础。
希望采购部的全体成员能够以高度的责任感和积极的工作态度，不断努力，共同推动企业的采购工作向更高水平发展。
物资供应部安全生产目标责任书考核表
特种机械、设备作业人员未经安全培训、考核合格、持上岗的每一人扣2分
购置劳动防护用品不及时的扣2分
使用的设备设施没有安全操作规程的每一台次扣2分
4
落实业务保安责任
10
发生负同责以上道路交通事故扣10分
5
参加公司安全会议
20
每少参加一次扣5分（事故请假的扣3分）
物资供应部安全生产目标责任书考核表
序号
考核项目
考核分
考核细目
自评分
考核得分
1
贯彻落实安全生产法律法规
5
有违反安全生产法律法规的不得分2贯彻落实安全生产规章制度
5
有违反安全生产规章制度的不得分
3
落实安全责任
30
采购的安全设备设施没有安全许可的每一台次扣5分
使用的特种机械、设备未经安全检测的每一台次扣5分
6
参加安全大检查
20
每少参加一次扣5分（事故请假的扣3分）
7
社会综合治理
10
发生越级上访、请愿的扣3分
发生违法犯罪扣4分
发生违纪案件扣3分
采购部安全目标责任书
采购部安全目标责任书采购部安全目标责任书为认真做好我公司2012年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司与采购部签订如下安全目标责任书。
一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大交通事故为零。
4、轻伤率小于3‰。
5、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。
6、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容1、对所管辖范围内安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程。
负责对外来人员（客户、学习、参观人员）进行安全教育、厂规厂纪教育。
2、负责公司安全技术项目的材料、仪器、仪表、劳动防护用品的采购供应工作，并确保所购物料符合安全要求，把好产前安全关。
3、严格遵守交通规则和厂区交通规定，对本公司驾驶人员加强安全教育，做好年度检审工作。
4、严格执行机动车辆的安全管理制度，做好车辆的维修保养工作，确保车辆完好，确保安全行驶。
5、负责货物下站运输工作，对危险化学品的运输要严格执行危险化学品运输规定，严禁无危险化学品运输证照运输危险化学品，确保危险化学品下站安全。
6、严格执行《危险化学品安全管理条例》，负责危险品使用单位的安全审查，并及时提供《安全技术说明书》，对不符合安全生产条件或运输资格的客户严禁售货。
7、及时向供货商索要危险化学品《安全技术说明书》、《安全标签》，无法提供《安全技术说明书》、《安全标签》的供货商，不得购买其提供的.危险化学品，并对造成的后果负责。
8、完成公司安排的其他临时性安全工作。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：2012年1月1日至2012年12月31日。
采购部安全管理目标责任书
采购部安全管理目标责任书背景安全管理在任何组织中都是至关重要的。
特别是在采购部门，负责采购物资和服务是其核心职能。
为了确保采购过程的安全性和可靠性，采购部需制定一个明确的安全管理目标责任书，以明确各级管理人员和员工在安全方面的责任和义务。
目标1.确保采购过程安全无风险，保护员工和公司财产免受任何伤害或损失。
2.提高采购过程的可靠性和稳定性，确保供应链的连续和可持续性。
3.遵守相关法律法规和公司内部政策，进行合法、合规的采购活动。
4.保护公司声誉，确保在采购过程中不存在任何不当行为或违法行为。
职责高级管理人员高级管理人员在采购部门的安全管理中发挥着关键的作用。
他们应该：1.制定和推动采购部门的安全目标，并确保各级管理人员和员工明确这些目标。
2.提供足够的资源和支持，确保采购部门能够有效地执行安全管理措施。
3.监督和评估采购部门的安全绩效，并对安全问题采取及时的纠正措施。
4.定期组织安全培训和演练，提高员工对采购安全的认知和意识。
部门经理部门经理是安全管理的执行者，应该：1.确保采购过程中的物资和服务符合相关的安全标准和要求。
2.协调供应商和合作伙伴，确保他们遵守公司的安全政策和程序。
3.对采购活动进行全面的风险评估和分析，并制定相应的控制措施。
4.负责采购数据的安全处理和保护，确保公司敏感信息不受到泄露。
采购人员采购人员是采购部门的核心执行者，他们应该：1.了解和遵守公司的安全政策和程序，在采购过程中保持警觉和谨慎。
2.识别和评估供应商的安全能力和可靠性，只选择符合公司要求的供应商。
3.在与供应商进行交流和合作时，确保信息和数据的安全保密。
4.及时报告和处理采购过程中发现的安全问题或安全隐患。
监督和评估为了确保采购部门的安全目标得到有效实施，应建立监督和评估机制：1.定期进行内部安全审核和评估，检查和评估采购部门的安全绩效。
2.听取员工的意见和建议，开展安全文化和安全意识调查。
3.将监督和评估结果报告给高级管理人员，及时采取纠正措施。
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采购部
2019年管理目标责任书
**集团有限公司
年月日
甲方（考核方）：**集团有限公司
乙方（被考核方）：采购部
为充分调动员工的工作积极性，确保集团公司****年计划目标的达成，按照责、权、利相结合的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立****年管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、乙方的部门职责及管理权限
二、考核期限
本责任书考核期从****年1月1日至****年12月31日
三、考核内容
1、工程项目：集团公司所有在建项目及维修工程，包括但不限于：（项目名称待定）等。
2、考核内容及工作目标：甲方根据本责任书附件二《****年工作目标考核评价标准》、附件三《月中层管理人员/部门工作计划表》、附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》、附件五《年度中层管理人员/部门年度目标管理考核表》、附件六《****6年度经营计划目标》及各部门的二级工作计划进行考核。
要求各项工作计划的完成率为100%。
四、考核办法
按照月度考核、目标责任书终极考核相结合的办法进行，通过加强过程监管，以结果为导向，按本责任书约定的标准评定和兑现责任人奖罚。
五、考核流程
1、工作计划：每月31日前（当月末），乙方需按附件三《月中层管理人员/部门工作计划表》的要求报送次月工作计划至甲方并经甲方考核部门审核后实施；
2、工作自评：每月3日前，乙方需按附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》的要求报送上月工作计划完成情况自评表至甲方企业管理中心；
3、月度考核：每月10日前，甲方根据附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件四《月中层管理人
员/部门目标管理考核表》等相关要求，通过日常检查、核对、横向评价收集等形式对乙方月度工作目标完成情况进行考核，评定和兑现乙方的月度奖罚。
4、年度考核：本责任书到期后，甲方根据乙方年度工作计划完成情况，于2017年1月20日前完成对乙方的年度考核，评定和兑现乙方的年度考核奖罚。
5、乙方应于签订本责任书之日起15日内，根据本目标责任书考核方式、考核指标等，建立健全二级考核体系；
6、乙方的二级考核方案报经甲方批准后，应按时组织完成员工的月度、年度绩效考评工作。
7、乙方对部门和员工实施的二级考核，应依据甲方对乙方的考核成绩来进行，员工的平均考核成绩不得突破甲方对乙方的考核成绩。
六、绩效奖惩
1、绩效工资：乙方的月度工资由基本工资、补贴和绩效工资三部分组成，其中，工资总额的80%为基本工资和补贴（不含全员性福利，下同）、20%为绩效工资。
绩效工资根据乙方月度考核成绩计发。
2、月度考核：实行100分考核制，附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件四《月中层管理人员/部门目标管理考核表》所设定的内容和权重，对乙方月度目标完成情况进行加权评分，从而核定乙方的月度奖惩：
1）、乙方当月考核成绩在80分及以下的，计发当月基本工资、补贴，绩效工资按考核每降低1分扣绩效工资10%，以此类推；考核成绩低于70分的当月绩效工资全部扣除；如乙方连续3个月不能通过月度考核的，甲方可根据实际情况撤换乙方经营管理团队或相关责任人；
2）、乙方当月考核成绩为80～85分的（不含80分，含85分），计发基本工资、补贴及绩效工资，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额（不含各项补贴，下同）的1%～5%给予月度绩效奖励；
3）、乙方当月考核成绩为85～90分的（不含85分，含90分），除计发
基本工资、补贴及绩效工资外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额的5%～10%给予月度绩效奖励；
4）、乙方当月考核成绩为90以上的（不含90分），除计发基本工资、补贴及绩效工资外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方月工资总额的10%～20%给予月度绩效奖励；
3、乙方月度绩考核成绩高于80分的，80～83分（含83分）绩效奖励当月全部提存；月度绩效考核高于83分的，当月提存3%后高出部分绩效奖励当月发放。
提存的月度奖励可用于乙方在经营管理过程中给甲方造成损失的赔偿，也可用于甲方对乙方经营管理过程中出现的营私舞弊等违章违纪行为的处罚。
4、年度考核：实行100分考核制，即甲方根据附件一《目标责任书奖惩实施细则》、附件二《2016年工作目标考核评价标准》、附件五《年度中层管理人员/部门年度目标管理考核表》所设定的内容和权重，对乙方年度目标完成情况进行加权评分，从而核定乙方的年度奖惩：
1）、乙方年度考核成绩在70分（不含70分）以下的，所提存的月度绩效奖励不予发放；考核成绩在70分～80分（不含80分）的按比例退还提存绩效奖励（如71分退回10%，以此类推），80分及以上全部退还月度提存绩效奖励。
2）、乙方年度考核成绩达80～85分的（不含80分，含85分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额（不含各项补贴，下同）的1%～5%给予年度奖励；
3）、乙方年度考核成绩为85～90分的（不含85分，含90分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额的5%～10%给予年度奖励；
4）、乙方年度考核成绩为90分以上的（不含90分），除补发乙方提存的月度绩效奖励外，并根据公司有关规定和乙方考核成绩，按乙方年度工资总额的10%～20%给予年度奖励；
5、如乙方团队成员在本责任书执行中途离职的，已提存的月度绩效奖励不予补发，此扣除部分直接累加至乙方满足本责任书考核后所获得的奖金中；如乙方团队成员在本责任书执行过程中因甲方或者自身原因调岗后，已不属于乙方团队成员的，则已提存的月度绩效奖励自该人员正式调岗之日起一个月内补发。
七、双方的权利和义务
1、甲方的权利和义务
（1）甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
（2）甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持；
（3）甲方有权在乙方经营管理出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行；
（4）乙方团队成员出现下列情形之一的，甲方有权撤换乙方及乙方分管的团队成员：
①违反国家法律法规、劳动合同中约定禁止的违法违纪行为或违反本责任书约定的行为；
②月度考核连续三月未合格（80分以下）或未能达到本责任书目标要求的；
③因工作延误造成公司重大经济损失的；
④因团队建设、管理不善导致分管部门团队成员流失率达30%以上且影响总体工作进度的；
⑤存在附件一《目标责任书奖惩实施细则》中较为严重的违纪行为。
2、乙方的权利和义务
（1）乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理规定，接受甲方的检查和监督；
（2）乙方享有甲方授权范围内独立开展管理活动，进行正常的管理决策的权利；
（3）乙方应加强内部管理，提升经营管理水平；加强员工的培训指导，
提高服务质量；确保年度经营管理目标顺利完成。
八、特别约定
1、乙方应于签订本责任书之日起15日内，向甲方提供具体的、可操作的、能实现的、有时限要求的保证措施，并服从甲方的组织要求参与并完成对《2016年经营计划目标》的分解并编制二级工作计划，将各项计划目标分解到个人，二级计划报甲方批准后执行，《2016年经营计划目标》、二级工作计划、月度工作计划作为本责任书节点考核的依据。
2、甲方对乙方的考核，应按照本责任书要求与乙方面对面实施，相关指标应根据有关部门出据相关报告进行考核，乙方对考核结果不认同的，有权提出申辩。
3、乙方对员工的月度绩效考核结果报甲方审批后实施，甲方不直接参与乙方部门内部的考评工作，甲方有权对乙方员工的考核结果申诉进行调查、核实及处理。
4、乙方每月工资的发放，经甲方核准财务发放，如乙方违反公司相关规定（如利用职务之便，擅自制作和提供虚假资料，蒙骗公司等行为）给公司造成5000元及以上经济损失的，甲方有权视乙方相关行为所造成的影响、损失、性质的严重程度，按甲方实际经济损失的20%-100%，扣除乙方相关责任人绩效工资或奖励，情节严重的，甲方有权单方面终止本责任书并对乙方相关责任人作解聘处理。
5、乙方与各业务相关部门有相互协助配合工作的责任和义务，在相互配合完成工作事项前，必须按规定提前告知对方，如因己方原因导致对方工作出现延误的，甲方有权在考核时扣除责任方绩效考评成绩。
六、附则
1、本责任书未尽事宜，由甲乙双方协商，另行签订补充协议进行约定。
补充协议一经甲乙双方签订，即与本责任书具有同等法律效力。
2、本责任书一式两份，内容相同、效力一致。
甲方：乙方：采购部
有限公司
授权代表：团队成员签字：
时间：2016年月日时间：2016年月日。