水利工程建设管理机构职责
水利工程管理中心岗位职责(共7篇)
水利工程管理中心岗位职责〔共7篇〕第1篇：水利工程岗位职责水利工程岗位职责【篇1：水利水电岗位职责】工程经理岗位职责一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上承受公司的指导。
二、严格遵守国家和地方政府有关工程建立的法律法规以及公司的各项管理制度。
三、定期召开工程部工作会，主持制定工程工程部月、周方案并负责组织施行。
催促、检查各项工作的进展情况和方案完成情况。
四、深化施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程工程的检查验收。
五、负责组织工程工程和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进展审核。
六、认真贯彻执行各项平安消费制度、法规，做好工程建立平安管理和应急项预案的编制和施行工作。
七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的会谈签订。
负责检查、催促设计、施工、监理单位按合同协定施行各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。
八、做好工程工程的根底管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反应，标准归档保存。
九、完成领导交办的其它工作。
成都大禹水电建立工程总工程师岗位职责一、在工程部经理领导下开展工作，工作上承受工程经理的指导。
二、负责工程建立的技术管理工作，协助工程经理做好工程管理工作，深化施工现场及时协调处理工程建立中的技术问题。
三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建立、施工、检查验收技术标准。
负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、催促各单位按施工方案施行。
四、组织或参与工程工程的技术交底和图纸会审。
对设计变更提出审查意见。
五、参加工程工程检查验收,严格审核工程量，对工程工程施工工艺、材质和技术要求进展严格把关，确保施工质量符合要求。
六、做好施工技术图纸资料、开工文件等管理工作，标准归档保存。
七、完成领导交办的其他工作。
成都大禹水电建立施工平安员岗位职责一、严格贯彻执行国家、行业相关平安消费法律、法规，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针。
二、负责建立、健全平安施工管理、监视体系和保证体系，实在履行对平安施工管理的监视管理职能。
水利工程管理管护制度
水利工程管理管护制度一、总则为加强水利工程管理管护工作，保障水利工程的正常运行，维护水利工程设施的安全稳定，提高水资源利用效率，促进可持续发展，制定本制度。
二、管理责任1.水利部门负责该行政区域内水利工程的管理工作，包括水文监测、设施维护、事故应急等。
2.责任人员应当按照制度规定，履行管理职责，认真做好水利工程管理工作。
3.建立水利工程管理责任追究制度，对工作不力、失职渎职的责任人员给予相应处罚。
三、水文监测1.建立完善的水文监测网络，保证及时准确地获取水文数据。
2.对监测数据进行分析和评估，及时发现水文变化趋势，为水利工程管理决策提供参考依据。
3.定期对水文监测设施进行检修和维护，确保正常运行。
四、设施维护1.设立水利工程设施台账，对设施进行清点登记，确保准确完整。
2.定期对设施进行巡查，发现问题及时处理。
3.加强设施维修和保养工作，确保设施的功能完好。
4.建立水利工程设施维护档案，记录设施维护情况，作为后续运行决策依据。
五、事故应急1.建立水利工程事故应急预案，明确各责任部门和责任人员的职责和工作程序。
2.做好水利工程事故应急演练，提高各相关部门和人员的应急处置能力。
3.对水利工程事故处理情况进行评估和总结，及时完善应急预案。
六、经费保障1.水利工程管理管护经费由财政拨款保障，确保水利工程管理管护工作的落实。
2.经费使用应按照规定程序，建立健全经费监管制度。
七、监督检查1.建立水利工程管理管护监督检查制度，明确监督检查的目的、内容、对象和程序。
2.定期组织对水利工程管理管护工作进行检查评估，督促责任人员履行管理职责。
3.建立监督检查报告制度，向领导汇报监督检查结果并提出整改建议。
八、附则1.本制度由水利部门负责解释。
2.本制度自发布之日起生效。
水利工程管理管护是水利工程建设的重要环节，关系着水资源的合理利用和水利工程设施的长期安全稳定。
只有加强水利工程管理管护，才能确保水利工程能够发挥应有的效益，为人民群众的生产生活提供可靠的保障。
县水利工程建设管理制度
县水利工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强水利工程建设管理，规范水利工程建设活动，提高水利工程建设质量和效益，保障国家水资源安全和乡村经济社会可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于县水利部门对水利工程建设管理活动的组织实施。
第三条县水利工程建设管理应遵循科学规划、合理选址、严格设计、严谨施工、严格监管的原则。
第四条县水利工程建设管理应实行项目管理、质量管理、安全管理、成本管理。
第五条县水利工程建设管理应遵循公开透明、政府主导、社会参与的原则。
第六条县水利工程建设管理的主要任务是优化水资源配置、提高水利设施效益、保障水资源安全、促进乡村经济社会发展。
第七条县水利工程建设管理的核心是建立科学合理的水利工程建设管理制度和运行机制，确保水利工程全过程管理。
第二章组织机构第八条县水利工程建设管理机构设水利工程建设管理处，负责水利工程建设管理相关工作。
第九条水利工程建设管理处设部门主任，由县水利主管部门指定。
第十条水利工程建设管理处下设项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等部门。
第十一条水利工程建设管理处负责对水利工程建设项目的立项申报、设计审批、施工管理、竣工验收等环节的管理。
第十二条水利工程建设管理处根据水利工程建设规模、复杂程度等情况，合理配置专业技术人员和管理人员。
第十三条水利工程建设管理处定期组织培训，提高全体工作人员的专业技能和管理水平。
第三章项目管理第十四条水利工程建设项目应符合国家水利规划和县级水利规划，科学合理、经济可行。
第十五条水利工程建设项目应符合相关法律法规和规范要求，取得相应审批文件。
第十六条水利工程建设项目应设立项目组，明确项目组成员职责和管理权限。
第十七条项目组应按照工程建设合同要求，精心组织项目施工，确保施工质量、工期和安全。
第十八条项目组应及时汇报工程进度、质量、安全等情况，做好项目管理工作。
第十九条项目组应做好项目资金管理和成本控制，确保项目资金使用效率和经济效益。
水利工程建设管理机构职责
• 档案资料利用：为水利工程建设管理提供参考和依据
档案资料分类与保管
档案资料分类：按照水利工程建设管理 机构职责，将档案资料分为不同的类别， 如工程设计、施工、监理、验收等
档案资料保管：对分类后的档案资料进行 妥善保管，确保其完整性和安全性，防止 丢失或损坏
信息管理与档案 资料管理的具体 内容
其他事项管理
章节副标题
应急预案制定与演练
应急预案的制 定：明确应急 预案的目的、
原则和范围
应急演练的开 展：定期组织 应急演练，提 高应对突发事
件的能力
应急预案的评 估与完善：对 应急预案进行 定期评估，及 时完善和更新
应急资源的储 备与管理：确 保应急资源的 充足储备和管 理，保障应急 响应的及时性
计划执行与调整
计划执行：按照批准的计划，组织开展水利工程建设工作
调整：根据实际情况，对计划进行适时调整，确保工程顺利实施
监督检查：对水利工程建设过程中的计划执行情况进行监督检查 考核评估：对水利工程建设过程中的计划执行情况进行考核评估，确保计 划的有效实施
设计与施工管理
章节副标题
设计管理
水利工程设计管理的重要性 设计管理的主要内容 设计管理的流程与规范 设计管理的经验与教训
调解解决：通过第三方调解机 构进行调解，达成调解协议
仲裁解决：提交仲裁机构进行 仲裁，作出仲裁裁决
诉讼解决：向人民法院提起诉 讼，由法院作出判决
信息管理与档案资料管理
章节副标题
信息收集、整理与分析
• 信息收集：通过多种渠道获取水利工程建设相关信息
• 信息整理：对收集到的信息进行分类、归纳和整理
• 信息分析：对整理后的信息进行深入分析，为决策提供支持 以下是用户提供的信息和标题： 我正在写一份主题为 “水利工程建设管理机构职责”的PPT,现在准备介绍“信息管理与档案资料管理”,请帮我生成“档案资料管理”为 标题的内容 档案资料管理
水利工程质量管理制度
水利工程质量管理制度一、总则1、为了提高水利工程质量管理水平，保证工程质量，特制定本制度。
2、本制度适用于公司承建的所有水利工程项目。
3、质量管理坚持“质量第一、预防为主”的方针，实行“企业自检、社会监理、业主验收、政府监督”的原则。
4、建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位必须建立健全质量管理体系，并保证体系的正常运行。
5、勘察设计文件必须符合国家及有关部门的法律、法规、规章、技术规范和标准的规定。
6、凡从事水利工程建设的单位和个人，必须接受政府水行政主管部门的工程质量监督。
二、质量管理机构及职责1、公司总经理对工程质量负总责。
公司总工程师负责全面质量管理，分管公司工程部负责质量管理具体工作，业务人员应具备相应资格。
2、公司质量检查科具体负责工程质量的监督检查，发现问题及时处理，并向上级报告。
3、公司工程部应组织专业技术人员对工程进行质量评定，并对施工过程进行全过程监督。
4、每个工地应设专职质量检查员，负责日常质量监督检查工作。
5、质量监督检查必须遵循以下原则：（1）严格执行国家及地方政府颁布的有关工程质量的法律、法规、规范、标准以及设计文件和合同规定。
（2）坚持深入施工现场，调查研究，及时处理施工中的质量问题。
（3）坚持质量第一，严格把关，预防为主，加强监督检查。
（4）坚持质量检查与质量评定相结合，以检查为基础，以评定为手段，促进工程质量不断提高。
（5）坚持“严格控制、预防为主、加强中间、注重实效”的质量控制方针。
6、质量监督检查的主要内容：（1）开工前检查：检查施工单位的质保体系、施工组织设计、开工条件等是否符合要求。
（2）施工过程中检查：检查施工过程中的各项质量管理制度执行情况；检查施工操作人员的技术水平；检查施工原材料、预制构件的质量；检查施工机械设备的安全可靠程度；检查施工工艺、施工方法是否符合规范要求；检查中间验收是否符合规定；检查工地现场试验室及检测设备的运转情况；检查工地质量自检体系和各级验收制度是否健全；检查工地执行“三检制”情况；检查原始记录是否真实可靠；检查原材料出厂证明及合格证；检查隐蔽工程验收记录；对中间验收部位应组织联合验收签证；对不合格工程及不符合规定部位应坚持返工或处理。
水利工程建设管理机构职责
水利工程建设管理机构职责水利工程建设是国家的基础设施建设之一，其对国家的农业、城市以及工业等领域的发展都有着重要的促进作用，因此水利工程建设的管理十分重要。
在具体的水利工程建设过程中，涉及到了许多职责和管理机构，下面将对这些职责和管理机构进行详细介绍和分析。
一、水利工程建设管理机构的概述1.水利工程建设管理机构属于政府层面的管理机构，主要负责水利工程建设的规划、设计、审批、施工、监管等相关事务。
包括国家级水利机构、省级水利机构、市级水利机构、县级水利机构等不同层级的综合性水利局和相关管理部门。
2.水利工程建设管理机构的组织架构比较复杂，通常分为领导班子、办公室、规划建设处、水利工程处、法规监察处、人事教育处、信息管理处等部门，具体职责分别为：负责领导班子的日常管理、负责机构的管理和监督、负责规划建设的设计和审核、负责水利工程的实际施工、负责水利法规的制定和监督、负责人事管理和培训、负责信息化的建设和管理等。
二、管理机构的职责1.水利工程规划职责：水利工程规划是水利工程建设的基础，水利工程规划的编制涉及到“南水北调”、国家干线工程、防洪工程、治污工程等。
水利工程规划的编制需要由水利工程规划管理机构来统筹协调，把握规划建设的方向和重点，制定相应的规划标准，对重点工程和难点工程进行专项研究，打造先进的工程技术和设备，实现高水平、高效率的工程建设。
2.水利工程设计职责：水利工程设计主要负责对规划阶段确定的工程进行细化和完善，提出合理、可行的方案，并进行施工图和工程验收的设计。
水利工程设计需要采用先进的设计理念和技术，同时要紧密配合水利工程规划，结合实际情况，充分考虑技术可行性、经济性和社会效益，提高工程的可持续性和环境适应性。
3.水利工程审批职责：水利工程审批是指对水利工程建设项目的规章制度、施工安排、工程设计等方面进行审核和审批。
水利工程审批对水利工程建设的安全和规范有重要的保障作用，同时也具有重要的监管和调控作用。
水利部组织机构及职能
水利部组织机构及职能水利部是国家的一个重要部门，负责统筹规划全国的水资源管理和水利工程建设。
水利部的组织机构设置合理，职能齐全，旨在确保国家水资源的合理利用和水利工程的安全运行。
水利部的组织机构包括部领导、直属机构和所属单位。
部领导由部长、副部长和司长等组成，负责全面领导、决策和指导工作。
直属机构包括办公厅、规划司、水资源司、水利工程司、水务司等，负责具体的管理和协调工作。
所属单位包括水文水资源局、水利水电规划设计院、水利科学研究院等，负责具体的实施和研究工作。
水利部的职能主要包括水资源管理、水利工程建设和水灾防治。
水资源管理是指根据国家的水资源状况和需求，制定并实施水资源保护、开发和利用的政策和措施。
水利工程建设是指根据国家的经济和社会发展需要，规划、设计和建设各类水利工程，包括水库、堤防、水闸、引水渠等。
水灾防治是指通过建设防洪设施和完善防洪预警系统，减少洪涝灾害对人民生命财产的损失。
水利部还负责水利科技创新、国际合作和人才培养等工作。
水利科技创新是指通过科技研究和创新，提高水资源的利用效率和水利工程的安全性。
国际合作是指与其他国家和国际组织开展水利方面的交流与合作，共同应对全球水资源问题。
人才培养是指培养和选拔水利方面的专业人才，为国家水利事业的发展提供人才支持。
水利部在日常工作中还积极推动水利信息化和水利公益事业的发展。
水利信息化是指利用现代信息技术手段，提高水利管理和服务的效率和质量。
水利公益事业是指为人民群众提供安全饮水、灌溉用水和生态保护等公益服务，改善人民生活条件和促进经济社会可持续发展。
水利部的组织机构和职能的设立，有助于保障国家水资源的合理利用和水利工程的安全运行。
水利部将继续秉持“服务人民、保护水资源、建设水利工程、防治水灾”的宗旨，为人民群众提供更好的水利服务，推动国家水利事业的发展。
水利工程建设管理机构职责
水利工程建设管理机构职责1.规划管理水利工程建设管理机构负责对水利工程建设进行规划管理。
包括制定水利工程建设的总体规划和年度计划，并组织实施。
规划内容包括水资源的开发利用、水环境的保护与治理、水灾的防治等。
规划管理的目的是合理安排水利资源，确保水利工程建设的科学性、前瞻性和可持续性。
2.设计管理水利工程建设管理机构负责对水利工程的设计进行管理。
包括编制水利工程设计文件，协调设计单位，监督设计过程，确保设计方案的科学性和安全性。
设计管理的目的是确保水利工程建设具备稳定可靠、安全经济、节能环保的特点。
3.施工管理水利工程建设管理机构负责对水利工程的施工进行管理。
包括组织招标、投标工作，制定施工组织设计，协调施工单位，监督施工过程，确保施工质量和工期进度。
施工管理的目的是确保水利工程建设按照设计要求进行，达到预期的效果。
4.监理管理水利工程建设管理机构负责对水利工程的监理进行管理。
包括组织招标、投标工作，制定监理方案，协调监理单位，监督施工过程和质量，确保监理工作的公正、客观和独立。
监理管理的目的是确保水利工程建设过程中的合规性、合理性和合法性。
5.验收管理水利工程建设管理机构负责对水利工程的验收进行管理。
包括组织验收工作，制定验收标准和验收程序，协调有关部门，进行验收评估，确保水利工程建设的质量和性能达到规定的要求。
验收管理的目的是保障水利工程建设的合格性和可使用性。
6.监测管理水利工程建设管理机构负责对水利工程的运行状态进行监测管理。
包括监测水位、流量、水质和工程结构的状态等，及时发现异常情况，采取相应的处理措施，确保水利工程的安全运行。
监测管理的目的是及时掌握水利工程的运行状况，保障水利工程的安全性和稳定性。
综上所述，水利工程建设管理机构的职责包括规划管理、设计管理、施工管理、监理管理、验收管理和监测管理等多个方面。
通过科学、有效的管理，可以确保水利工程的建设符合规划要求，具备可持续发展的特点，最大程度地发挥水利资源的效益。
水利工程施工现场组织机构及岗位职责
确保施工人员的生命安全 保障工程建设的顺利进行 降低事故发生的概率 提高水利工程建设的整体水平
确保工程安全：合理的组织机构和明确的岗位职责能够确保水利工程施工过程中的规范 操作，降低安全事故发生的概率。
提高施工效率：有效的组织机构能够协调各个部门之间的工作，避免出现混乱和延误， 提高施工效率。
降低成本：合理的组织机构和岗位职责能够避免资源浪费和重复劳动，从而降低施工成本。
相互支持：组 织机构和岗位 职责应相互支 持，共同完成
工作任务。
调整与优化： 根据实际情况， 对组织机构和 岗位职责进行 适时调整和优 化，提高工作
效率。
优化资源配置： 通过合理的组织 机构和岗位职责 划分，能够使人 力资源得到更加 合理的配置，减 少浪费，提高施
工效率。
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减少沟通成本： 明确的岗位职责 和组织机构能够 减少沟通成本， 避免信息传递不 畅或重复工作， 从而提高施工效
组织机构运行对岗位职责的影响：组织机构的正常运行需要各个岗位的协同工作，岗位职责的明确和规范能 够保证组织机构的稳定运行。
组织机构变革对岗位职责的影响：随着企业发展和市场竞争的变化，组织机构需要进行变革以适应新 的形势。变革过程中，岗位职责也需要相应地调整和优化，以适应新的组织机构和业务需求。
岗位职责明确组 织机构中各部门 的职责与权限
负责施工现场材料的采购、保 管、发放和回收工作
编制材料计划，确保施工进度 需要
对进场材料进行验收，确保质 量合格
协调与供应商的关系，确保材 料供应及时
负责编制施工图预算，进 行成本核算和控制
协助项目经理进行工程进 度款的申请和支付
参与材料、设备价格的询 价和采购工作
协助项目经理进行工程变 更和索赔的处理
水利工程安全生产管理机构
21.1建立安全生产信息公开制度，及时向社会公开安全生产信息，提高企业透明度。
21.2公开内容包括：安全生产政策法规、安全生产目标、安全生产考核结果等。
21.3通过安全生产信息公开，接受社会监督，促进企业持续改进安全生产管理。
二十二、安全生产奖惩机制
22.1建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作表现突出的个人或集体给予表彰和奖励。
水利工程安全生产管理机构
一、管理架构
1.1设立安全生产领导小组，由项目法人或其主要负责人担任组长，负责水利工程安全生产的全面领导工作。
1.2设立安全生产管理部门，具体负责日常安全生产工作，包括安全生产计划、安全管理制度、安全培训、安全检查、事故处理等。
1.3设立专职安全员，负责现场安全生产监督工作，对施工现场进行定期巡查，发现问题及时上报并督促整改。
12.2建立应急组织机构，明确应急职责，确保应急预案的有效实施。
12.3定期组织应急演练，检验应急预案的实用性和操作性，提高应对突发事件的快速反应能力。
十三、安全生产培训与教育
13.1制定详细的安全生产培训计划，对管理人员、技术人员、操作人员进行分层次、分岗位的安全培训。
13.2安全生产培训内容包括：安全生产法律法规、安全生产知识、安全操作技能、事故案例分析等。
9.3建立安全生产协作机制，实现安全生产信息共享，共同应对安全生产风险。
十、安全生产法律责任
10.1严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保水利工程安全生产管理工作合法合规。
10.2对违反安全生产规定的行为，依法承担相应的法律责任。
10.3建立健全安全生产责任追究制度，对因失职、渎职导致的安全事故，严肃追究相关人员的责任。
二、安全生产职责
水利工程建设管理机构职责
水利工程建设管理机构职责一、水利工程规划管理职责：1.负责指导、协调和管理水利工程的规划工作，确保水利工程的规划符合国家和地方发展需要，且具有可操作性和可实施性。
2.组织编制水利工程规划的技术和经济可行性研究，确定工程建设目标、构思和方案。
3.研究和制定水利工程规划的法律、法规和技术标准，指导和监督规划编制单位按照相关要求进行规划设计。
二、水利工程设计管理职责：1.负责指导、监督和管理水利工程设计工作，确保设计方案的科学性、合理性和可操作性。
2.组织编制水利工程设计任务书，明确工程设计的目标、任务和要求。
3.协调和解决设计中的重大技术问题，进行工程经济评价，确保设计项目的经济合理性。
4.审查和批准设计方案，确保设计结果符合设计任务书的要求。
三、水利工程施工管理职责：1.负责指导、监督和管理水利工程的施工过程，确保施工质量和工程进度。
2.组织编制水利工程施工组织设计和施工图纸。
3.协调施工中的技术难题，解决施工中的质量、安全和环保问题。
4.组织工程竣工验收，确保工程质量和安全达到规定标准。
四、水利工程监理管理职责：1.负责对水利工程施工进行监督和检查，确保施工按照设计和合同要求进行。
2.检查和验收施工单位的施工组织设计、施工图纸和质量检验报告。
3.监测施工单位的资金使用情况，防止违规行为。
4.对施工过程中出现的质量问题进行整改和处理。
五、水利工程验收管理职责：1.组织水利工程的竣工验收，评价工程质量和安全达到的标准。
2.制定水利工程竣工验收规范和方法，进行技术和经济评估。
3.对竣工验收结果进行报告，作出相应的决策。
六、水利工程运行及维护管理职责：1.负责编制水利工程的运行管理规程和标准，对工程的运行进行监督和检查。
2.组织制定水利工程的日常维护和抢险预案，确保工程稳定运行和安全。
3.对工程运行中出现的问题进行调查和处理，采取相应的措施进行修复和改进。
综上所述，水利工程建设管理机构承担着从规划、设计到施工、验收和运行维护全过程的管理职责，确保水利工程建设过程的科学性、合理性和可操作性，同时保证工程质量、安全和环保达到国家和地方要求。
水利工程建设管理的三个制度【最新版】
水利工程建设管理的三个制度目前，在水利工程建设领域初步构建起以落实政府宏观监督、调控原则为指导，实行分级管理和按照基本建设程序进行管理，以项目法人责任制为核心，以招标投标制和建设监理制为基本服务体系的工程建设项目管理基本格局(“三制”)。
已初步形成了较为规范的建筑市场体系，市场秩序总体较好，有关的法律、法规和规章制度基本上得到贯彻落实，工程建设管理水平不断提高，施工安全和工程质量逐渐受到普遍重视，工程项目的法人机构及参建各方的行为也逐步走上规范化的道路。
下面水利老炮(公众号水利杂坛)分为大家介绍水利工程建设管理体制:水利工程建设管理体制①项目法人制(一)项目法人责任制的概述实行项目法人责任制的目的是要落实项目建设责任主体，实行政事、政企分离，实现政府对工程建设的有效监督管理，用好、管好工程建设资金，充分发挥投资效益。
实行项目法人责任制是适应社会主义市场经济的需要，是转变项目建设与经营管理体制，提高投资效益，实现我国建设管理模式与国际市场接轨，在项目建设与经营发展全过程中运用现代企业制度进行管理的一项具有战略意义的重大改革。
以项目法人责任制为核心的建设管理“三项制度”改革，对实行项目法人责任制提出了一系列要求。
项目法人作为建设项目的责任主体，在项目建设管理和维护建设市场秩序中具有举足轻重的地位，招标投标制、建设监理制及其他建设管理制度能否得到落实，工程建设能否顺利进行，关键在项目法人。
(二)项目法人的组建和基本条件⑴项目法人组建项目法人对项目建设的全过程负责，对项目的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责。
项目主管部门应在可行性研究报告批复后，施工准备工程开工前完成项目法人组建。
组建项目法人要按项目的管理权限报上级主管部门审批和备案。
按照相关规定公益性水利工程建设项目，中央项目由水利部(或流域管理机构)负责组建项目法人(即项目责任主体)，任命法人代表。
流域管理机构负责组建项目法人的报水利部备案。
水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责
水利工程施工组织机构主要管理职责及部门人员职责（1）项目经理部职责项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。
本工程按项目法施工，实行项目经理负责制，对业主负责。
（2）项目经理职责①项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。
②正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。
③贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
⑤贯彻业主及有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。
（3）项目副经理职责①正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。
③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。
④当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。
（4）项目总工程师职责①正确贯彻国家及各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
②全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。
代表企业对本项目工程承担技术总责。
③具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。
水利工程建设项目管理制度
水利工程建设项目管理制度第一章总则第一条为加强水利工程建设项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程安全，保护环境，促进项目顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水利工程建设项目的管理，包括水库、水闸、渠道、水利设施等各类水利工程建设项目。
第三条水利工程建设项目应当根据国家政策法规、规划要求和工程建设标准，进行科学合理的项目建设规划和设计。
第四条水利工程建设项目管理机构应当建立健全项目管理制度、责任制度和考核制度，明确各部门职责，加强统筹协调，推动项目顺利实施。
第五条水利工程建设项目管理机构应当根据项目特点和实际情况，制定相应的管理办法和措施，落实项目管理责任，确保工程建设顺利进行。
第六条项目管理机构应当根据工程进展情况，及时调整管理措施，确保工程质量、安全和进度的达标。
第七条水利工程建设项目管理机构应当做好项目信息公开工作，及时向社会公布项目建设进展和相关信息，接受社会监督。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项应当根据国家规划和政策，量身定制项目建设方案，明确项目目标、建设内容、工程规模、投资预算等重要内容。
第九条项目立项应当符合水利工程建设规划和总体规划，合理布局，科学选址，保障工程长期运行和维护。
第十条项目立项需经过相关部门审批，并签署项目建设协议，明确各方责任，确保项目进展顺利。
第十一条项目立项前，应当开展前期调研和论证工作，提供必要的技术和经济依据，确保项目可行性和合理性。
第十二条项目立项应当注重项目环境影响评价工作，保护生态环境，减少对周边环境的破坏。
第十三条项目立项应当认真遵守国家有关法律法规和政策，保障项目建设的合法性和规范性。
第十四条项目立项后，应当及时编制项目建设管理手册，明确项目管理机构设置、职责、权限等内容，规范项目管理工作。
第三章项目实施阶段管理第十五条项目实施阶段应当严格按照项目建设方案和计划进行，确保工程质量、安全和进度。
第十六条项目实施阶段需定期召开项目管理会议，及时了解工程进展情况，协调解决工程建设中的问题。
水利工程建设管理有关规章制度
水利工程建设管理有关规章制度第一章总则第一条为了加强水利工程建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于水利工程建设的项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面。
第三条水利工程建设管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全和环保的原则，确保工程质量和投资效益，充分发挥水利工程在国民经济和社会发展中的重要作用。
第四条各级水利工程建设管理机构应按照法律法规和职责分工，加强对水利工程建设的监督管理，确保工程建设各项工作的顺利进行。
第二章项目管理第五条水利工程建设项目的实施应按照项目法人负责、政府监管、社会参与的原则进行。
项目法人对工程建设的质量、安全、进度和投资控制负总责。
第六条项目法人应建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程建设的顺利进行。
第七条项目法人应编制和实施工程建设的可行性研究报告、初步设计、施工组织设计、安全生产预案等文件，确保工程建设的合规性和安全性。
第八条项目法人应按照法律法规和招标投标规定，组织工程建设的招投标工作，选定具有相应资质的施工单位和监理单位。
第三章施工管理第九条施工单位应按照施工组织设计和技术规范要求，组织施工，确保工程质量、安全和进度。
第十条施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的安全、环保、质量、进度和投资控制的监督管理。
第十一条施工单位应配备足够的施工设备和人员，确保施工力量的满足工程建设的需要。
第十二条施工单位应按照合同约定，履行工程建设的保修和售后服务义务。
第四章质量管理第十三条水利工程建设应符合国家和行业质量管理的要求，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计文件和技术规范的要求。
第十四条项目法人应组织施工单位、监理单位开展工程质量检查和验收工作，对工程质量进行评估，并向有关部门报告。
水利建管站职责
水利建管站职责
水利建管站是负责管理和监督相关水利工程的机构。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：
1. 水利工程管理：负责水库、水闸、水渠等水利设施的运行管理，确保其安全运行和有效利用水资源。
2. 工程维护与修复：负责对水利工程进行巡查、检修和保养，及时发现并处理设施故障或损坏，确保其正常运行。
3. 水文监测与调度：负责水文数据的采集、分析和监测，根据实际情况进行水资源调度和水位控制，保障水利工程的运行安全和水资源的合理利用。
4. 防洪抗旱工作：负责组织实施防洪抗旱工作，制定相应的预案和措施，及时响应并处置洪涝灾害和干旱情况。
5. 水利信息管理：负责水利工程相关的档案管理、数据汇总和信息整理，提供相关信息和数据支持给上级部门和相关单位。
除了以上职责，水利建管站还可能承担其他与水利工程管理相关的任务，具体职责会根据地区和具体情况有所不同。
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水利工程建设管理机构职责
水利工程建设管理机构职责1.水利工程规划：负责制定全面、科学的水利工程规划，并根据地方和国家的需求进行优先级排序，确保水利资源的合理配置和利用。
2.水利工程设计：负责开展水利工程的前期调查、论证和设计工作，包括工程选址、水资源勘探、可行性研究等，确保工程设计的合理性和可行性。
3.水利工程施工管理：负责组织和协调水利工程的施工工作，包括招投标、合同签订、工程监理、进度控制、质量安全管理等，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
4.水利工程监督检查：负责对水利工程施工过程进行监督检查，包括工程质量检验、施工进度跟踪、施工质量评估等，确保工程施工质量和进度符合规定要求。
5.水利工程安全管理：负责水利工程的安全管理工作，包括工程验收、防洪灾、防汛抗旱、排涝排水等，确保工程的安全运行和水利设施的正常使用。
6.水利工程项目管理：负责水利工程项目的投资管理、资金筹措、项目进度控制、风险评估等，确保项目的顺利实施和效益的最大化。
7.水利工程维护管理：负责对已建成的水利工程进行维护管理，包括设备检修、保养、维修、更新等，确保工程的长期稳定运行和水利设施的有效利用。
8.水利工程信息管理：负责水利工程相关信息的收集、整理、分析、利用和共享，包括工程数据、水文气象信息、工程档案等，为决策提供科学依据和技术支持。
9.水利工程科研与创新：负责水利工程科研和技术创新工作，包括新技术、新材料的应用研究，新工艺、新设备的推广应用，提高水利工程建设的科技含量和经济效益。
10.水利工程环境保护：负责水利工程建设对环境的影响评估和治理工作，包括水土保持、水污染防治、生态修复等，确保水利工程在发展的同时保护环境，实现可持续发展。
总之，水利工程建设管理机构负责水利工程建设项目全过程的规划、设计、施工、监管和管理工作，确保工程的规范实施和有效运行，为社会经济发展和人民生活提供可靠的水利保障。
山东省水利厅关于印发《山东省水利工程建设管理办法》的通知(2016年修订)
山东省水利厅关于印发《山东省水利工程建设管理办法》的通知(2016年修订)文章属性•【制定机关】山东省水利厅•【公布日期】2016.02.01•【字号】鲁水政字[2016]9号•【施行日期】2016.03.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利综合规定正文山东省水利厅关于印发《山东省水利工程建设管理办法》的通知鲁水政字〔2016〕9号各市水利局，厅机关各处室，厅直属各单位：为进一步加强我省水利工程建设管理，规范水利建筑市场秩序，保障工程建设顺利实施，提升工程质量与安全，省水利厅根据国家和省水利工程建设管理的法律、法规和要求，结合山东实际，对《山东省水利工程建设管理办法》进行了修订，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：山东省水利工程建设管理办法山东省水利厅2016年2月1日附件山东省水利工程建设管理办法第一章总则第一条为了规范水利工程建设活动，维护水利建设市场秩序，确保工程质量与安全，提高投资效益，根据有关法律、法规以及水利部有关水利工程建设管理的规章、规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条水利工程建设实行“部门指导，分级管理，分工负责”的原则。
各级水行政主管部门是水利工程建设的主管部门。
第三条水利工程建设应严格遵循规定的建设程序。
工程建设应实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制等制度。
积极创新建设管理模式，推行水利工程建设项目代建制、设计施工总承包等新模式。
第四条本办法适用于本省行政区域内使用国有资金的水利工程建设项目（包括新建、扩建、改建、加固、维修及技术改造项目）。
国家或省有专门规定、以及使用国外资金有特殊规定的，按其规定执行。
第二章管理事权划分第五条省水利厅负责对全省水利工程建设进行指导和管理，其主要职责包括：（一）贯彻实施国家、省有关水利工程建设管理的法律、法规、规章和技术标准，并对全省执行情况进行监督；（二）对全省水利工程建设项目进行行业管理，指导全省水利工程建设管理、质量与安全管理、水利建设市场管理工作，制定相关管理办法；组织全省水利工程建设项目法人、质量和安全管理工作考核；（三）指导、管理全省水利工程招标投标工作，组建全省水利工程评标专家库，对评标专家资格和评标行为进行监督与管理；（四）受理有关水利工程建设质量、安全、招标投标活动等的投诉，依法查处违法违规行为；（五）指导全省水利工程质量事故与安全事故的处理工作。
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达茂旗水利工程建设管理处机构配置、职责为适应水利改革发展要求，建立职责明确，运作顺畅，统一高效的水利工程建设管理机制，进一步规范水利工程建设管理各项规程，全面提高水利工程建设管理水平，确保水利工程质量与安全，根据国家有关政策和法律法规，并结合我旗实际，对内设机构达茂旗水利工程建设管理处重新调整。
调整后人员配置及职责如下。
一、机构人员配置
水利工程建设管理处共配置人员13名。
其中：主任（项目法人代表）1人，工程建设部2个，工程管理部3人，工程规划部1人，工程质检部1人，材料供应部3人，财务部2人。
二、水利工程建设管理处主要职责
水利工程建设管理处为达茂旗水务局水利工程的项目法人，是项目建设的责任主体，负责达茂旗中小型公益性水利工程的建设管理工作，对项目建设全过程负责，对项目建设的前期工作、建设内容、工程质量、进度、资金管理、工程验收负总责，并对项目主管部门负责。
主要职责：承担水利工程规划立项、方案编制、工程招标、合同管理、施工技术把关、工程进度安排、质量监督、安全生产、竣工验收、建设资金控制、工程审计、工程资料
整理归档、信息汇总上报、工程移交等工作，
1、工程建设部主要职责：
（1）负责可研和初设的实地调查，拿出初步实施意见，报分管领导，由局务会研究讨论确定；项目内容确定后委托有资质单位编写。
（2）熟悉和掌握工程建设的有关资料，参与编制工程招投标工程量清单，审查工程招投标文件；开工前对工程建设内容进行公示，参与工程监理、设计、施工单位对施工设计图的审查和技术交底；参与施工单位编制的施工组织设计方案审查工作。
（3）工程建设部人员会同施工单位做好项目施工前期各项准备工作，按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设，建设中发生变更会同工程规划部、管理部按照有关规定履行设计变更的审核与报批工作。
（4）负责协调解决项目建设的外部条件,会同施工单位、地方人民政府及有关部门协调落实项目实施场地、征地、拆迁等，协调解决群众与施工单位的冲突、矛盾。
（5）在局领导、项目法人的领导下，负责项目现场管理工作，严格按相关规程规范督促、检查施工单位的施工行为；会同监理工程师对施工单位进场的人员、机械设备、材料等进行核查、检查，不合格不得进场;协助施工单位和工程现场监理人员按规程规范做好工程复测，掌握工程量，及时报送工程量清单和阶段竣工图；督促施工单位做好施工原始
记录、隐蔽工程验收记录、原材料和设备检测、各分部工程质量检测和评定等资料；驻工地现场人员负责对施工单位的监督工作，主要任务是盯质量、盯进度、盯数量, 做好项目法人工作日志；对施工过程中出现的质量问题及时制止并向质检部、分管领导、主管部门反映，报告质量监督部门及时处理。
（6）负责群众自筹资金的政策宣传、监督、核实、筹集。
（7）负责组织制订、上报在建工程度汛方案，落实安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。
（8）负责组织编制竣工决算、决算审计、工程建设管理报告，办理工程移交手续。
（9）按照有关规定和技术标准组织、参与工程分部、单位、竣工等验收工作。
（10）承办领导及项目法人交办的其他工作；明确职责做好协调配合。
2、工程管理部主要职责：
（1）依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料及设备等组织招投标，办理招投标备案手续；负责合同管理，组织签订并严格履行有关合同；水务局负责招投标监督管理工作。
（2）负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作并进行监督、检查。
（3）负责按照水务局等项目主管部门要求提供项目建设
管理信息,包括项目信息、进度月报、年报、统计报表、形象进度、和各种报表的搜集、填报。
（4）负责工程项目各种验收的申报；负责工程分部、单位、阶段、竣工等验收工作；负责提供各类上级检查、稽查所需软件材料，按要求编制汇报材料及上报。
（5）负责工程建设简报的编写、发行；负责工程建设有关收发文的处理，做好上传下达工作；负责整理归纳各种资料信息，提供总结报告和会议材料。
（6）参与办理工程质量监督、开工申请报批手续，参与项目变更报批；其它按相关规定需要办理的手续。
（7）协调和处理项目部与各部门关系；做好项目部内勤服务工作。
（8）承办领导及项目法人交办的其他工作；明确职责做好协调配合。
3、工程规划部主要职责：
（1）组织编制旗水利综合规划、专业规划、中长期规划；
（2）负责水利工程建设项目合规性审查，协调设计单位开展工作，负责水利项目建议书、可研、初设的立项申报工作；
（3）负责向有关部门收集、提供项目前期所需的基础资料；负责可研、初设、实施方案编制的评审工作；办理可
研、初设、实施方案的上报和批复手续。
（4）、参与水利工程统计汇总、归纳总结的上报工作；
（5）承办领导及项目法人交办的其他工作。
4、工程质量安全部主要职责：
（1）负责建设工程的质量和安全，检查、监督各参建单位项目的工程质量和安全；根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。
（2）负责按规定向市水利工程质量监督站办理工程质量监督相关手续，在施工过程中，主动接受质量监督站对工程质量的监督检查。
（3）负责监督施工单位，检查施工单位质量保证体系是否建立健全，对工程质量负责；
（4）负责监督检查施工单位的“三捡制”；监督各参建单位对建筑原材料、半成品及成品材料、构件和设备等进行规定的检验，检验不合格不得使用，包括项目法人的第三方检测，施工单位的检测，监理单位的平行检测等。
（5）会同监理单位依据工程相关的规范标准，检查、监督施工质量；对达不到质量要求的工程责令施工单位处理或返工。
（6）发生一般质量事故或安全事故第一时间报告项目法人和分管领导，同时做好现场处理工作，事故处理由项目法人组织进行，坚持“三不放过原则”；发生较大以上质量
和安全事故按相关规定程序进行。
（7）负责组织由分管领导、项目法人代表、工程建设部负责人、工程管理部负责人和二级站队等组成的工程质量安全监督机构，按进度对工程质量安全进行检查。
自查自检要做实做细，有记录有图表有签字。
（8）承办领导及项目法人交办的其他工作。
5、材料供应部主要职责：
（1）负责所有物资的入库清点、验收工作。
接收货物要索取配货清单，入库物资经项目法人代表和保管员签字及时入帐。
（2）负责所有物资的出库清点，严格按照实际出库数量开具领用单，领用单手续要齐全，领用人、保管员、项目管理负责人、项目法人代表签字后方可领用；并注明用货地点和项目名称。
（3）严格按照物资的出入库入帐登记，日清月结，物帐清楚、相符。
（5）保持库房整洁，货物堆放有序。
(6)定时向项目法人提供货物库存清单，缺货应提前告知项目法人。
（7）配合财务部做好出入库帐本登记管理。
6、财务部主要职责：
（1）负责整个项目资金拨付、工程款支付、财务管理、
工程决算等工作。
及时掌握并汇报资金的使用情况，审查每笔付款凭证的真实性，对工程财务负总责。
（2）财务工作人员对工程支付的真实性、合法性负责。
对每一笔项目支付凭证的真实性、合法性及手续的完备进行严格审核，凡有不符合相关手续的，坚决不予接受，并及时向领导反映；做好财务管理工作，及时向上级部门及领导汇报各种财务信息。
（3）每笔报帐发票必须经经办人、项目管理负责人、项目法人代表、财务会计、分管领导、局领导六人签字和财务审核方可付款。
（4）工程款支付程序：
①所有工程款支付由施工单位按合同规定进行申报；
②施工单位申报资料先经现场监理员校核,监理工程师复核签字;
③项目管理部负责人校核申报资料,签注意见，报分管领导复核审定签注意见；
④总监理工程师签发支付凭证；
⑤财务人员负责按工程合同条款核对工程款无误后支付；
⑥项目法人代表和局领导最终签名支付意见。
（5）负责编制竣工财务决算。
（6）配合完成工程项目的财务审计、稽查、检查等工作。
达茂旗水利工程建设管理处成员名单
主任（项目法人代表）：王跃文
工程建设部：
部长：魏占清
成员：周永红
工程管理部：
部长：李树先
成员：商桂花王璇
工程规划部：
部长：韩瑞
工程质量安全部：
部长：刘喜峰
材料供应部：
部长：李根成
成员：曹美玲刘秀莲
财务部：金美娥李树盘。