装饰公司三年发展规划

装饰公司三年发展规划

**装潢3年发展计划

（2014——2016）

1、基本情况

**装潢前身是华然装潢**分部，后注册为****装潢设计有限责任公司。经过两年多的发展，公司事迹稳步提升，范围延续壮大，实力逐步增强，成为**白领入住家装领导品牌。2014年2月，公司搬迁至**路与**路交汇处的汇峰大厦3层，经营面积到达3000平方米。公司致力于白领入住家装的研发和经营，研发和探索自助家装新模式和配置产品。

企业发展战略计划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指点企业资源配置，指明企业的发展策略和发展措施。制定企业发展战略计划有益于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定**装潢2014年——2016年的3年发展战略计划。

2、指点思想

以做白领入住家装领导品牌为指点思想，以提供高性价比服务为指点原则，坚持以市场为导向，积极引导消费理念，不断扩大市场份额，构成研发、销售、服务、反馈4位1体的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内建立良好的口碑和品牌价值，增进公司延续、稳定、快速、健康的发展。

3、整体目标

1、产值和毛利润率

2014年度产值实现3000万元目标，毛利润率30%；2015年度产值到达6000万元，毛利润率33%；2016年度产值突破1亿元，毛利润率35%。

2、团队

2014年度团队稳定在70⑼0人范围，2015年度团队稳定在100⑴20人范围，2016年度团队稳定在120人范围。

3、品牌

2014年度细化和深化白领入住家装品牌诉求，迅速打造自助家装首创者品牌形象；2015年度深化自助家装首创者形象，力求自助家装与传统模式、全包模式、套餐模式等现有模式具有同等市场影响力；2016年度深化自助家装内涵，初步实现真正自助，成为年轻家装消费者首选品牌。

4、产品

2014年度推出自助家装第1款成套产品——S1（818套餐）；2015年度推出更多系列产品，下探至700系列，上提至1200系列；2016年度初步实现各系列产品模块化并初步实现自由组合。与此同时，APP自助软件相应升级，自助选项更多，操作更简便，更实用。

4、公司战略环境分析

1、公司外部环境分析

从市场发展来看，经营套餐、全包、整装等模式的装潢公司逐步增多；从消费者需求分析来看，年轻1代家装消费者更多偏向于品质保障基础之上的整体打包服务模式；从房产行业来看，满足刚性需求户型的热销，也在很大程度上夯实了全包、整装市场的基础。

竞争对手方面，百度家装经营套餐已久，虽口碑欠佳，但

市场影响力目前尚难撼动；东箭装潢后起之秀，势头较猛；元度装潢借川豪装潢的扶助，亦显现上升趋势；外来公司盛腾、生活家等经营面积巨大，强力投入，势必进1步促热**全包、整装消费。

2、公司内部环境分析

**本身快速发展的需求，必须寻求模式上的突破；出于团体战略布局，产业下沉端需要更扎实的盘面；抢占市场先机，将最大程度屏蔽竞争对手。

5、公司战略地位SWOT判断

1、公司优势分析

华然团体的巨大品牌实力是公司发展的坚强保障；白领入住家装理念切合市场实际，先入为主，后劲10足；率先提出并推行自助模式，抢占先机，建立市场壁垒；正在成长的年轻1代家装消费者，正好是白领家装和自助模式趋同者；竞争对手已扫清了套餐、全包、整装模式的理念障碍。

2、公司劣势分析

突然开设3000平方米大店，缺少过渡，管理、体系、流程等需要梳理需要时间；事迹端口员工综合能力欠缺，需要时间锻炼和磨合；品牌认知度有限。

3、公司机遇分析

房产刚需的释放，增进年轻消费者置业；全部团体各事业板块历年来延续高幅增长，发展进入快速上升通道；公司内外均有熟悉套餐、整装等模式的人材加盟或辅助；团队迅速壮大，合适年轻人群的网络营销逐渐走上正轨。

4、公司要挟分析

套餐、全包、整装等公司较多，以百度为首的本土套餐公司

甚嚣尘上，以生活家为首的外地套餐公司来势汹汹；但是套餐给很多消费者以低真个直觉；高品质套餐还没有人尝试，消费者也需要引导。

6、公司发展战略定位

1、公司发展战略指点思想

以我为主，重视发现、研发、引导年轻消费者家装消费需求；专注白领入住家装，做深做细自助家装模式；坚持品牌线路、品质线路、服务线路和资源整合线路。

2、公司主旨、企业精神、经营理念及价值观

公司主旨为现在和未来的年轻消费者提供高性价比的家装服务，因此取得不断增长的口碑和利润，从而增进公司、员工的共同繁华，终究增进家装行业规范健康发展。

企业精神生气蓬勃、奋发向上、敢为人先、精耕细作、团结友爱、互助共勉、百折不挠、无坚不摧

经营理念我们不做最便宜，我们只做性价比

价值观集合价值观相近的人，做有价值的事

3、公司战略目标

成为**年轻消费者整体家装第1品牌，中国年轻消费者整体家装领导品牌。

7、公司战略实现

1、公司整体发展战略

企业管理现代化、产品研发系列化、同业竞争差异化、营销模式多样化

坚持品牌战略

高质、高效、低耗、务实、争先的管理体系

2、核心业务领域及核心竞争力

核心业务领域白领入住家装，自助家装模式

核心竞争力自助模式，资源整合，向模块家装的方向研发

3、非核心业务领域的选择

写字楼快装 **写字楼快装市场愈来愈大，但没有专业承接服务的团队或公司。写字楼快装需要研发市场开发方式、设计体系、工艺材料体系、现场管理体系和售后服务体系。

旧房改造 3年后，**旧房改造市场将初见端倪。此前，我们可以研发针对旧房改造的相应产品和技术支持系统。

8、公司职能战略

1、公司业务组合战略原则

以白领入住家装为基础，以自助家装模式为工具，以操作性类似于或延伸于入住家装的其它产品为补充。所有业务板块都具有快速、组合、较高品质、高性价比、时尚等特点。通过这些业务板块的经营运作，积聚数据，整合资源，终究向模块化家装发展。

2、公司组织战略

贯彻现代化企业管理要求，合适业务板块运作和服务、产品特性，激起每一个人主观能动性，系统化、模块化、简便流畅，并具可延展性。

3、公司人力资源发展战略

人力资源开发战略提倡多重战略原则，全方面吸纳人材，比如，引进人材、借用人材、招聘人材、自主培养人材、定向培养人材等。

人材结构优化战略包括人材层次结构优化，人材学科结构优化，人材职能结构优化，人材智能结构优化，人材年龄结构优化等。