探究怎样加强公路工程施工成本核算
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收稿 日 ：０１ ０ — ８ 期 ２１ — ５ ２
成本意识的提高不 能只靠 宣传 ， 还应落 在实处 ， 切实 培 养提高职工的成本核算意识 。在项 目 部成立初期 ， 培养或聘 用 了一批经验丰富 的计划 和成本核算 的专业人才 ， 如今就 可 以对成 本进行再 控制 、 再预测 ， 制订项 目内部成本控制 目标 ， 对控制成本 的进 一步细化 就是要 在达 到核算精 细化 的基础 上追求利润最大 化 ， 这本身就是成本核算 意识 的提高 。必须 将 事先制订 的 目 标成 本作 为三 维展开分解 ， 体维 、 即本 主体 维 和时间维 。在本体 维上进 行 的分 解是指按成 本实体 内涵 展开 ， 后形 成一个 以成本表 示 的子母 标体 系； 主体 维 分解 在 上分解是指 ， 按控制主体将成本分解成以组织单位和个人表 示 的子 目 ； 标 在时间维上 分解 即按时 间或施工 阶段 展开 ， 分 解后形成一个 以时 间或施 工阶段 表示 的子 目标。只有 同时 进行三维分解。 才能使各施工队、 各班组及个人了解其在控 制成本耗费过程 中的具 体任务 。经济 意识是个人 自身具 有 的， 将工作任务细化 、 数字透 明化并与个人利益紧密联系 。 个 人的经济意识就会转化为成本核算意识 ， 而转化为施工 过 进 程中的成本核 算行 为 ， 而促进成 本精 细核算 的展开 。 从
摘 要： 对施工项 目开展 以施工项 目成本精细 为中心 的绩 效评价 ， 可以有效 防止人 为 的不 公正 因素的干扰 ， 从 而为公路施工企业制 订、 实施有关 的制度和办法提供依据 。 关键 词： 路工程 ； 目施工 ； 本核算 公 项 成
中图分 类号 ： ４ ５ １ Ｕ １ ． 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ：０ ８－ ３ ３ ２ １ ）７— ２ ３一 １ １０ ３ ８ （０ １０ ０ ６ Ｏ
１ １ 缺 乏 成 本 目标 控 制 体 系 ．
有效 的成本管 理必 须有 一个 具 体 、 确 的 目标 控制 体 准 系， 以该 目标体系为依据 进行各 项成本 管理 的活动 ， 现在 但 大多数公路施工企业仍然没有建立起成本 目 标控制体系 。 １２ 施工组织设计阶段缺乏对成本控制 的科 学计 划 ． 施工组织设计 中的施工 准备 ， 、 人员 机器设 备安排 、 度 调 和衔接等直接对成本控 制产 生影 响 ， 前很多工程项 目由于 目 缺乏科学 计划组织 ， 导致施 工 阶段 普遍 出现人员 窝工 、 材料 浪费、 设备闲置现象 ， 从而加大 了工程项 目的成 本支出。 １３ 实行全过程成本精细核算， ． 提高施工项 目 成本管理水平 项目 核算是对项 目 全过程 的系统管理 ， 是通过一系列 的 项目 管理活动得 以体现 的。 因此 ， 程实现现场标 准化管 对工
２ １ 树 立新 型 的成 本控 制 意 识 。 ．
理， 切实把现场的各项管理工作纳入规范化、 标准化、 系统化 的运行轨道， 使现场的人、 机等生产要素高效合理地运 材、 转， 是保证项 目 核算正常运行 的关键 。
１４ 强化施工阶段成本精细核算 ． （） １ 加强公 路工程施 工各个 环节成本的预测预控 。 成本预测通常只在 开工 之前 用于制定 目标成本 ， 真正 项
目 工期 间 ， 目部 以计算实际成本消耗量为基准进行成本 施 项 核算 ， 为了使成本核算精细化， 要求各阶段、 各环节都应进行
预测预控 ， 该预测 预控 的过 程实 际也 是 细化 施工 方案 的过 程 。通过预测 ， 能够真 正找 到费用的控制点。具体 做法是在 每一环节施工前 ， 目部根 据内控成本及工程进度预测施工 项 部位及相应的实物量， 通过预算确定收入， 根据各项经济指 标作 出相应的控制方案 ， 实现成本 的预测 预控 。只有设 想怎 样去控制成本 ， 才能把控制成本融入 到施 工当中。 （） ２ 实行岗位核算精 细化 ， 明确各项费用 的控制 点。 成本核算是施工管理最根本 的标 志和主要 内容 ， 在项 要 目中强化。需要 明确 岗位 的职责 ， 岗位责任化 、 体化 ， 使 具 同 时在 岗位 责任制 中加入 经济 控制 ， 岗位 核算精 细化 ， 使 明确 各项费用的控制点 ， 这样才能保证盈利 目 标的实现。 本人在施工中从事计量、 核算工作， 实行岗位核算 在“ 精细化 ， 明确各项 费用 的控制点 ” 上深有感 触 ， 现归纳 如下 ： 在人工费方面 ， 据市 场行情 与内控成本支 出， 费用 ， 根 预测 实 行路段包干制度， 一次性包死。在材料费方面要严把进料 关， 无论任何材料进场必须打方、 点数、 检验质量， 保证进场
材料保 质保量 。其次 是用 料关 ， 在领料 的过程 中做到有依有 据、 有据可查 。根据这些数据项 目 部就能很好地控制材料 的 支 出， 旦出现亏损 ， 一 器材员及 工长都要 写出原 因分析 ， 上报 项目 经理审批 ， 无故 的亏损相应从 民工费 中扣除。在 机械 对 和大型工具租赁 费方 面 ， 自由设备租 赁合 同， 对 做好设 备管 理 中的问题 ； 于外 租设备 要签 订设备租赁 合 同， 对 做好设备 使用 台班 的原始记录 ， 以便正确计算 台班费。 （） ３ 加强竣工结算 中精细核算 。 结算主要分为两大方 面 ， 一方 面是 同甲方 的结算 ， 另一 方面是 同工程 中发生 的外分包 单位 的结算 。对 甲方 的结算 主要体 现在变更 和签证上 ， 故在 平时施工中应注意工程上发 生的一切变更项 目， 更不分 大小 ， 目部 都要及 时准确得 变 项 出具体 变更及其预算件 ， 甲方认 可并签字 ， 让 作为结 算时 的 依据 。在 民工费 的结算上 还要注意 ， 签订合 同时要制订水 电 费用 自 的条款 ， 付 所有外分包单位使用工地上 的水 电、 临建 、 大 型工具材料等 费用 一并 在结算 中扣除。 ２ 强化意识 。 完善机 制， 保障精细核算全面实施
公路工程施 工项 目实施 成本核 算是项 目 现经济效 益 实 的基础 ， 以成本核算需要精细化 。由于成本核算是项 目实 所 现经济效益 的基础 ， 以及成 本核算 的精 细化 ， 使员 工 的个 致 人 利益 与项 目 成本 的发生 紧密联 系 ， 从而有利于成本核算 意 识 的提 高。因此 ， 对施工项 目开展 以施工项 目成本精细为 中 心 的绩效评价 ， 可以有效 防止 人为 的不公 正 因素的干扰 ， 从 而 为公路施工企业制订 、 有关的制度和办法提供依据 。 实施 １ 公路施工企业成本 管理 中存在 问题 的分析
２１ 年 第 ７ ０１ 期 （ 总第 ２９期） ０
黑龙江交通科技
ＨＥＩＯＮＧＪＡＮＧ ｌ Ｌ ｌ ＪＡＯＴＯＮＧ Ｊ ＫＥ ｌ
Ｎｏ ７，０ １ ．Biblioteka Baidu２ １
（ ｕ ｏ２９ Ｓ ｍ Ｎ ．ｏ ）
探 究 怎样 加 强公 路 工程 施工 成本 核算
张 妮
（ 新疆 交通建设 （ 集团 ） 有限责任公 司 ）
成本意识的提高不 能只靠 宣传 ， 还应落 在实处 ， 切实 培 养提高职工的成本核算意识 。在项 目 部成立初期 ， 培养或聘 用 了一批经验丰富 的计划 和成本核算 的专业人才 ， 如今就 可 以对成 本进行再 控制 、 再预测 ， 制订项 目内部成本控制 目标 ， 对控制成本 的进 一步细化 就是要 在达 到核算精 细化 的基础 上追求利润最大 化 ， 这本身就是成本核算 意识 的提高 。必须 将 事先制订 的 目 标成 本作 为三 维展开分解 ， 体维 、 即本 主体 维 和时间维 。在本体 维上进 行 的分 解是指按成 本实体 内涵 展开 ， 后形 成一个 以成本表 示 的子母 标体 系； 主体 维 分解 在 上分解是指 ， 按控制主体将成本分解成以组织单位和个人表 示 的子 目 ； 标 在时间维上 分解 即按时 间或施工 阶段 展开 ， 分 解后形成一个 以时 间或施 工阶段 表示 的子 目标。只有 同时 进行三维分解。 才能使各施工队、 各班组及个人了解其在控 制成本耗费过程 中的具 体任务 。经济 意识是个人 自身具 有 的， 将工作任务细化 、 数字透 明化并与个人利益紧密联系 。 个 人的经济意识就会转化为成本核算意识 ， 而转化为施工 过 进 程中的成本核 算行 为 ， 而促进成 本精 细核算 的展开 。 从
摘 要： 对施工项 目开展 以施工项 目成本精细 为中心 的绩 效评价 ， 可以有效 防止人 为 的不 公正 因素的干扰 ， 从 而为公路施工企业制 订、 实施有关 的制度和办法提供依据 。 关键 词： 路工程 ； 目施工 ； 本核算 公 项 成
中图分 类号 ： ４ ５ １ Ｕ １ ． 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ：０ ８－ ３ ３ ２ １ ）７— ２ ３一 １ １０ ３ ８ （０ １０ ０ ６ Ｏ
１ １ 缺 乏 成 本 目标 控 制 体 系 ．
有效 的成本管 理必 须有 一个 具 体 、 确 的 目标 控制 体 准 系， 以该 目标体系为依据 进行各 项成本 管理 的活动 ， 现在 但 大多数公路施工企业仍然没有建立起成本 目 标控制体系 。 １２ 施工组织设计阶段缺乏对成本控制 的科 学计 划 ． 施工组织设计 中的施工 准备 ， 、 人员 机器设 备安排 、 度 调 和衔接等直接对成本控 制产 生影 响 ， 前很多工程项 目由于 目 缺乏科学 计划组织 ， 导致施 工 阶段 普遍 出现人员 窝工 、 材料 浪费、 设备闲置现象 ， 从而加大 了工程项 目的成 本支出。 １３ 实行全过程成本精细核算， ． 提高施工项 目 成本管理水平 项目 核算是对项 目 全过程 的系统管理 ， 是通过一系列 的 项目 管理活动得 以体现 的。 因此 ， 程实现现场标 准化管 对工
２ １ 树 立新 型 的成 本控 制 意 识 。 ．
理， 切实把现场的各项管理工作纳入规范化、 标准化、 系统化 的运行轨道， 使现场的人、 机等生产要素高效合理地运 材、 转， 是保证项 目 核算正常运行 的关键 。
１４ 强化施工阶段成本精细核算 ． （） １ 加强公 路工程施 工各个 环节成本的预测预控 。 成本预测通常只在 开工 之前 用于制定 目标成本 ， 真正 项
目 工期 间 ， 目部 以计算实际成本消耗量为基准进行成本 施 项 核算 ， 为了使成本核算精细化， 要求各阶段、 各环节都应进行
预测预控 ， 该预测 预控 的过 程实 际也 是 细化 施工 方案 的过 程 。通过预测 ， 能够真 正找 到费用的控制点。具体 做法是在 每一环节施工前 ， 目部根 据内控成本及工程进度预测施工 项 部位及相应的实物量， 通过预算确定收入， 根据各项经济指 标作 出相应的控制方案 ， 实现成本 的预测 预控 。只有设 想怎 样去控制成本 ， 才能把控制成本融入 到施 工当中。 （） ２ 实行岗位核算精 细化 ， 明确各项费用 的控制 点。 成本核算是施工管理最根本 的标 志和主要 内容 ， 在项 要 目中强化。需要 明确 岗位 的职责 ， 岗位责任化 、 体化 ， 使 具 同 时在 岗位 责任制 中加入 经济 控制 ， 岗位 核算精 细化 ， 使 明确 各项费用的控制点 ， 这样才能保证盈利 目 标的实现。 本人在施工中从事计量、 核算工作， 实行岗位核算 在“ 精细化 ， 明确各项 费用 的控制点 ” 上深有感 触 ， 现归纳 如下 ： 在人工费方面 ， 据市 场行情 与内控成本支 出， 费用 ， 根 预测 实 行路段包干制度， 一次性包死。在材料费方面要严把进料 关， 无论任何材料进场必须打方、 点数、 检验质量， 保证进场
材料保 质保量 。其次 是用 料关 ， 在领料 的过程 中做到有依有 据、 有据可查 。根据这些数据项 目 部就能很好地控制材料 的 支 出， 旦出现亏损 ， 一 器材员及 工长都要 写出原 因分析 ， 上报 项目 经理审批 ， 无故 的亏损相应从 民工费 中扣除。在 机械 对 和大型工具租赁 费方 面 ， 自由设备租 赁合 同， 对 做好设 备管 理 中的问题 ； 于外 租设备 要签 订设备租赁 合 同， 对 做好设备 使用 台班 的原始记录 ， 以便正确计算 台班费。 （） ３ 加强竣工结算 中精细核算 。 结算主要分为两大方 面 ， 一方 面是 同甲方 的结算 ， 另一 方面是 同工程 中发生 的外分包 单位 的结算 。对 甲方 的结算 主要体 现在变更 和签证上 ， 故在 平时施工中应注意工程上发 生的一切变更项 目， 更不分 大小 ， 目部 都要及 时准确得 变 项 出具体 变更及其预算件 ， 甲方认 可并签字 ， 让 作为结 算时 的 依据 。在 民工费 的结算上 还要注意 ， 签订合 同时要制订水 电 费用 自 的条款 ， 付 所有外分包单位使用工地上 的水 电、 临建 、 大 型工具材料等 费用 一并 在结算 中扣除。 ２ 强化意识 。 完善机 制， 保障精细核算全面实施
公路工程施 工项 目实施 成本核 算是项 目 现经济效 益 实 的基础 ， 以成本核算需要精细化 。由于成本核算是项 目实 所 现经济效益 的基础 ， 以及成 本核算 的精 细化 ， 使员 工 的个 致 人 利益 与项 目 成本 的发生 紧密联 系 ， 从而有利于成本核算 意 识 的提 高。因此 ， 对施工项 目开展 以施工项 目成本精细为 中 心 的绩效评价 ， 可以有效 防止 人为 的不公 正 因素的干扰 ， 从 而 为公路施工企业制订 、 有关的制度和办法提供依据 。 实施 １ 公路施工企业成本 管理 中存在 问题 的分析
２１ 年 第 ７ ０１ 期 （ 总第 ２９期） ０
黑龙江交通科技
ＨＥＩＯＮＧＪＡＮＧ ｌ Ｌ ｌ ＪＡＯＴＯＮＧ Ｊ ＫＥ ｌ
Ｎｏ ７，０ １ ．Biblioteka Baidu２ １
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探 究 怎样 加 强公 路 工程 施工 成本 核算
张 妮
（ 新疆 交通建设 （ 集团 ） 有限责任公 司 ）